¿Qué especialidad es mejor, contabilidad o arquitectura paisajista?
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- Tesis de graduación en gestión estratégica empresarialEl profesor estadounidense Fred R. David cree en el libro "Método de gestión estratégica" que la formación de la estrategia consta principalmente de cuatro partes, a saber, la determinación del propósito empresarial y el entorno externo. evaluación, evaluación del entorno interno y análisis y selección estratégica. A través de los cuatro pasos anteriores, se pueden lograr cuatro objetivos: 1. Aclarar el propósito de la organización o empresa; 2. Establecer metas después de unos años; 3. Elegir una estrategia que se adapte a su organización o empresa; 4. Desarrollar las políticas correspondientes para implementar la estrategia; Primero, es muy importante determinar el propósito de una empresa o institución. Como el profesor Peter. El famoso estudioso de la gestión estadounidense Drucker dijo: "El propósito empresarial único es la única y más importante razón del fracaso de una empresa o institución". Según la definición de dos estudiosos de la gestión estadounidenses, John Pearce y Frecl David, la declaración del objeto social es distinguir una empresa de otras empresas similares. El profesor estadounidense Wayne McGinnis, experto en administración, cree que una buena declaración de propósito debe incluir cinco aspectos: 1. Es necesario aclarar qué es la empresa y qué quiere ser; 2. Permitir estratégicamente que la empresa se desarrolle creativamente y tácticamente restringir que la empresa asuma algunos riesgos; 3. Hacer que la empresa o institución sea diferente de otras empresas o instituciones; del mismo tipo; 4. Cabe señalar que es un marco para evaluar las actividades actuales y futuras de la empresa 5. Las declaraciones deben ser precisas y fácilmente comprensibles para toda la empresa o institución; En resumen, la declaración de propósito debe incluir los siguientes nueve aspectos: clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad, filosofía, autoconciencia, preocupación por la utilidad pública y preocupación por los empleados dentro de la empresa. considerar. 2. Análisis de factores ambientales externos Lo más importante en el análisis de los factores ambientales externos es el análisis del macroambiente de la sociedad. El análisis macroambiental debe considerar cinco variables: 1. Fortaleza económica. Las investigaciones realizadas por muchos académicos estadounidenses muestran que los cambios en 27 factores económicos pueden generar oportunidades o amenazas para las empresas. Hay seis factores económicos centrales: (1) la política macroeconómica nacional, la tendencia de desarrollo de la economía nacional, la proporción y relación entre las tres industrias principales, el nivel de la tasa de inflación, las tasas de interés y la política de precios (2) la capacidad de las personas para; adaptarse a los cambios económicos Comportamiento, es decir, el nivel de desempleo, el ingreso promedio de los residentes, la proporción de consumo y ahorro, y la brecha entre regiones y grupos de consumidores (3) política financiera, política monetaria, el valor de la moneda nacional en el; mercado financiero internacional, la conveniencia del crédito bancario y acciones Tendencias del mercado (4) Política económica y comercial exterior, es decir, cambios en las importaciones y exportaciones, exportaciones de mano de obra y capital (5) Política fiscal, es decir, el déficit del gobierno; presupuesto, política fiscal y tolerancia a la deuda externa (6) El impacto de la economía internacional, es decir, la UE, las políticas del TLCAN, las políticas económicas de la Alianza de Países Menos Desarrollados, el rápido desarrollo económico en Asia, las políticas de la OPEP, etc. 2. Cultura social y medio ambiente. Hay hasta 34 variables sociales, culturales, ambientales y demográficas principales que afectan la estrategia corporativa, pero los factores principales se pueden dividir en cuatro partes: (1) Factores sociales: cambios en la estructura familiar, tasa de divorcios, aumento de las familias monoparentales. familias y el crecimiento de los niños y la atención de la salud y la responsabilidad social (2) Factores culturales, es decir, los valores de las personas, los conceptos morales, las costumbres, las normas de comportamiento culturales y tradicionales, el nivel educativo de los trabajadores, los cambios en las actitudes hacia el trabajo y; cambios en la distribución ocupacional; (3) factores demográficos. Cuestiones de envejecimiento social, cambios en las proporciones de la población entre grupos étnicos y géneros, diferencias en los niveles de reeducación y estilos de vida entre poblaciones y regiones. (4) Factores ambientales. Protección del medio ambiente natural, políticas de reciclaje de residuos, contaminación del agua y del aire, equilibrio ecológico y desertificación del suelo. 3. Política y derecho. Generalmente, los factores políticos y legales que afectan a las empresas son los siguientes: la estabilidad de las políticas gubernamentales, cambios en las tasas impositivas y las leyes tributarias, cambios en las leyes corporativas, leyes laborales, leyes antimonopolio, leyes publicitarias, leyes de protección ambiental, aranceles y leyes de patentes. . Tendencias políticas, gastos de defensa (militares), políticas de importación y exportación, presupuesto gubernamental y reformas monetarias, regulaciones legales especiales de los gobiernos locales, actitudes hacia las empresas extranjeras, etc. 4. Tecnología. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la aplicación generalizada de las computadoras en la sociedad actual, el rápido desarrollo de Internet, las fábricas de robots flexibles, los medicamentos eficientes, las comunicaciones espaciales, la tecnología láser, las redes de comunicación por satélite, las fibras ópticas, la bioingeniería, la ingeniería biológica y Otras tecnologías revolucionarias Los cambios han tenido un enorme impacto en los procesos y tecnologías de producción corporativa. La innovación tecnológica puede tener un gran impacto en los productos, servicios, proveedores del mercado, proveedores, competidores, clientes y métodos de marketing de una empresa. 5. Competidores. Los competidores suelen provenir de la misma industria. Los competidores se identifican principalmente considerando sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es una condición esencial para el éxito de una estrategia de formación. Sin embargo, identificar a los competidores no es fácil. La mayoría de las empresas multisectoriales integrales generalmente no proporcionan información sobre ventas y ganancias, y las empresas privadas no publican ni divulgan información ni materiales financieros y de marketing. Respecto al análisis de la industria en el análisis competitivo, Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, propuso una famosa técnica de análisis de la industria, también conocida como modelo de análisis factorial de Porter, que incluye la entrada potencial, el desarrollo de productos sustitutos y el poder de negociación de los proveedores. el poder de negociación de los compradores y el análisis de los competidores de las empresas existentes. Los lectores interesados pueden leer el libro "Estrategia competitiva" publicado en 1997 (traducido por Michael Porter y Chen Xiaoyi);
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