¿Qué agencia supervisa Xiangrui Financial?

Autoridad del Mercado Financiero;

1. K & ampR FINANCIAL LIMITED es un innovador proveedor de servicios comerciales en línea que brinda servicios comerciales basados en terminales móviles e Internet (principalmente divisas y metales preciosos) y a través de su innovación de Soluciones tecnológicas patentadas para proporcionar servicios bancarios y otros servicios financieros.

2. K &r Financial Co., Ltd. es una empresa de corretaje autorizada con sede en Nueva Zelanda. Recibió la aprobación de la Autoridad de Mercados Financieros de Nueva Zelanda (FMA) para convertirse en una empresa registrada de servicios financieros regulada (FSPR). El número de licencia de FSP es 389946.

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Práctica contable
Muestra de tesis de graduación en contabilidadResumen: En los últimos años, con el desarrollo de la economía social y el avance de la ciencia y la tecnología, el proceso de internacionalización de la contabilidad de gestión en mi país se ha acelerado significativamente y se han obtenido ciertos resultados. se han logrado. Pero no se ha creado ningún sistema de aplicación de contabilidad de gestión real. A partir del estado actual de la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas, este artículo plantea los problemas existentes en el funcionamiento de la contabilidad de gestión en las empresas chinas y analiza métodos y medidas para mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas. Palabras clave: Medidas del estado de la contabilidad de gestión 1 La importancia y el papel de la contabilidad de gestión La contabilidad de gestión, también conocida como "contabilidad de informes internos", se refiere a las actividades de gestión económica que tienen como objetivo mejorar la eficiencia económica y proporcionar a los administradores internos una base científica para las decisiones de gestión. La contabilidad de gestión incluye sistemas de contabilidad de costes y control de gestión. Antes de la década de 1950, la comunidad contable de mi país creía en general que la contabilidad tenía dos funciones básicas: reflexión y supervisión. Esto se entiende de acuerdo con el resumen científico de la contabilidad de Marx en "Das Kapital", es decir, "control del proceso y resumen de ideas". Sin embargo, después de la década de 1950, para adaptarse a la expansión de la escala de producción y las necesidades del desarrollo social y económico, el sistema de contabilidad corporativa formó gradualmente dos subsistemas: la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. Por lo tanto, la práctica contable ha ido mucho más allá de la simple publicación. -Reflexión del evento y revisión periódica Alcance de la supervisión. La contabilidad de gestión extiende las funciones tradicionales a los siguientes cuatro aspectos: La función principal de la planificación es utilizar datos históricos de contabilidad financiera y otra información relevante para realizar predicciones y análisis científicos que ayuden a los gerentes de todos los niveles a tomar decisiones especiales sobre algunas cuestiones económicas importantes de una sola vez. . Análisis; luego, sobre esta base, preparar el plan corporativo general y el presupuesto de responsabilidad, y determinar los principales objetivos en todos los aspectos para guiar las actividades económicas actuales y futuras. La función principal de la organización es diseñar y formular sistemas de contabilidad de responsabilidad razonables y eficaces y procedimientos contables específicos basados en la situación real de la unidad, a fin de optimizar la asignación y el uso de recursos limitados, como los recursos humanos, materiales y financieros. 2 Situación actual de la aplicación de la contabilidad de gestión empresarial En el trabajo de contabilidad de gestión de mi país existen principalmente los siguientes problemas: 2.1 El nivel de gestión está atrasado, el trabajo de gestión básico es débil y es necesario mejorar la conciencia de la gestión. Aunque el nivel general de gestión de las empresas chinas ha mejorado considerablemente, los mecanismos operativos de muchas empresas no han cambiado mucho. La economía de mercado moderna requiere que los empresarios no sólo comprendan la gestión, sino también la gestión, incluida la contabilidad y la gestión financiera. A estas alturas, la mayoría de los empresarios todavía están lejos de cumplir este requisito, lo que limita en cierta medida la aplicación universal de la contabilidad de gestión en las empresas. La ineficiencia y la confusión siguen siendo problemas endémicos en la mayoría de las estructuras de gobierno corporativo en China. 2.2 La influencia de las prácticas tradicionales y las fuerzas habituales ha llevado a la falta de un buen entorno social para la aplicación de la contabilidad de gestión. Subjetivamente, la contabilidad de gestión no ha atraído la atención de la mayoría de las empresas de nuestro país y todavía se encuentra en un estado flotante. Esto hace que las empresas estén mucho menos motivadas para aplicar la contabilidad de gestión, y los contadores corporativos todavía carecen de los conceptos básicos de la contabilidad de gestión. En la actualidad, nuestro país no ha establecido un sistema completo de contabilidad de gestión y no ha eliminado objetivamente la influencia de las prácticas tradicionales y las fuerzas consuetudinarias, creando así condiciones favorables para las empresas, permitiendo que la contabilidad de gestión desempeñe un papel multiplicador en las empresas y afectando su promoción y aplicación. Este es el punto clave para que las empresas apliquen la contabilidad de gestión. 2.3 El sistema teórico de contabilidad de gestión es imperfecto. La aplicación de la contabilidad de gestión en China comenzó con la introducción de la teoría de la contabilidad de gestión a finales de los años setenta. Estas teorías y métodos provienen básicamente de países occidentales y actualmente no existe un sistema teórico sistemático de contabilidad de gestión. En primer lugar, hay pocas monografías sobre la teoría de la contabilidad de gestión, el campo de investigación es limitado y la información está rezagada; el equipo de investigación de la teoría de la contabilidad de gestión es débil y faltan investigadores teóricos de alto nivel; En segundo lugar, las tecnologías y métodos de contabilidad de gestión existentes no son operables y no tienen capacidad de innovación; existe una evidente falta de investigación sistemática y de resúmenes de algunos casos típicos exitosos en el campo de la contabilidad. Hasta ahora, sólo se han investigado y estudiado sistemáticamente unos pocos casos. resumido. 2.4 El nivel de calidad del personal de gestión empresarial y del personal contable es bajo. Debido a que los tomadores de decisiones de algunas empresas no comprenden suficientemente la importancia de la contabilidad de gestión y no le han prestado la debida atención, esto ha resultado en empresas con conceptos obsoletos, baja calidad, niveles de conocimiento y estructuras irrazonables y una falta de alto nivel. -Administradores de contabilidad de calidad, lo que resulta en que las empresas utilicen la contabilidad de gestión está plagada de dificultades. Por lo tanto, en las empresas chinas, las tareas y funciones de la contabilidad de gestión las realizan básicamente el departamento financiero y el departamento de contabilidad de costes. No existen organismos especializados ni profesionales para asumir sus tareas y desempeñar sus funciones. No existe un equipo de contabilidad de gestión profesional y no existe tal examen de calificación técnica en China. Debido a que las empresas se centran en el ciclo contable y sólo consideran si las prácticas contables cumplen con las prácticas contables, sin considerar si conducen a la realización de los objetivos estratégicos corporativos, el desarrollo de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera está desequilibrado, lo que restringe su promoción y aplicación. 3 Medidas para mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión Para que la contabilidad de gestión tenga un amplio espacio de aplicación en las empresas chinas, aprovechar al máximo su papel de proporcionar decisiones de gestión a los tomadores de decisiones y mejorar los beneficios económicos de las empresas. Debe comprender completamente las características de la contabilidad de gestión, cambiar sus conceptos y explorar activamente formas de aplicar la teoría de la contabilidad de gestión en las empresas chinas y aplicarla de forma creativa. Se proponen las siguientes medidas de mejora: 3.1 Cambiar los conceptos tradicionales y cultivar la conciencia de contabilidad de gestión de los líderes empresariales. El liderazgo empresarial se ha convertido en un factor clave para mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de gestión. Si los líderes empresariales no tienen un cierto conocimiento de la contabilidad de gestión, no considerarán el papel del personal contable en la previsión, la toma de decisiones, la planificación y el control. Incluso si el nivel del personal contable es alto, puede resultar difícil desempeñar su papel. Por lo tanto, fortalecer la conciencia de los líderes empresariales, especialmente los líderes importantes, la conciencia de la contabilidad de gestión es particularmente importante.
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