Ppt resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos

El equipo del Departamento de Recursos Humanos está creciendo lentamente, se han introducido talentos profesionales, el nivel profesional ha mejorado enormemente y la construcción de recursos humanos se está estandarizando gradualmente. Entonces, ¿sabes cómo redactar el resumen de fin de año de una empresa de recursos humanos? Estimados lectores, he preparado algunos resúmenes de fin de año de las empresas de recursos humanos para ustedes, ¡acéptenlos!

Resúmenes de fin de año de las empresas de recursos humanos 1

Mirando hacia atrás en 2__, El departamento de recursos humanos dirigió la empresa. Bajo el cuidado y orientación de la empresa, y con la cooperación activa de varios departamentos y centros de servicio, la empresa ha desempeñado concienzudamente sus funciones y responsabilidades y básicamente ha completado diversas tareas. y áreas que necesitan mejoras urgentes. Aquí, resumiremos cuidadosamente los logros y deficiencias del trabajo de dos años para sentar las bases para una mejor realización del trabajo de dos años.

1. Resumen del trabajo

(1) Dotación de personal

Actualmente, hay 4 departamentos funcionales y 5 centros de servicios, y la dotación de personal está razonablemente asignada de acuerdo con las regulaciones, algunos departamentos tienen una persona con múltiples puestos.

Actualmente hay 188 empleados, incluidos 36 gerentes (incluidos 2 líderes superiores, 7 empleados de nivel medio y 27 gerentes de base) y 152 empleados operativos. Además, hay 26 gerentes de mediana edad. personas mayores de 25 años y menores de 45 años con título universitario o superior, 1 es administrador de fincas registrado y 2 tienen títulos profesionales intermedios o superiores.

(2) Gestión de empleados

1. Gestión de la contratación

Establecer canales de contratación adecuados a la empresa. Se utiliza principalmente para contratar gerentes de nivel medio y puestos técnicos; en combinación con la situación real de las empresas inmobiliarias, la información de contratación se publica de forma gratuita a través de Changyuan Online y se utiliza principalmente para contratar gerentes de base y puestos operativos una vez que participan en la contratación en el sitio; .

Contratamos y seleccionamos personas a través de diversos canales para satisfacer básicamente las necesidades laborales de la empresa. Este año contrataremos un total de 96 empleados (incluido 1 gerente y 86 empleados operativos).

2. Gestión diaria

(1) Estandarizar y mejorar diversos procedimientos de trabajo, como el ingreso, evaluación, regularización y renuncia de empleados, y manejar los procedimientos relevantes de manera oportuna. En la actualidad, los procedimientos diarios de personal relevantes se pueden llevar a cabo básicamente de manera ordenada de acuerdo con la normativa.

(2) Los archivos de empleados son una base de datos de información que contiene información básica sobre el personal. Los archivos incluyen archivos de empleados actuales, archivos de personal renunciado y archivos de solicitantes (almacenamiento y respaldo). La complementación de los expedientes de los empleados actuales se realiza básicamente con una persona, un equipo. Después de completar los procedimientos pertinentes a tiempo, el personal que renuncia será asignado rápidamente a los archivos del personal que renuncia, los archivos del solicitante se organizarán y archivarán de acuerdo con el puesto solicitado de acuerdo con la entrevista inicial y las necesidades de empleo, en caso de necesidad futura; los archivos de los empleados se clasificarán y archivarán de acuerdo con los proyectos del departamento al mismo tiempo. Establecerán archivos de información electrónicos para los empleados en las categorías anteriores para facilitar la gestión y consulta dinámica de la información de los empleados;

(3) De acuerdo con los principios de confidencialidad y estandarización, el proceso de pago de salarios se mejoró sobre la base original en junio 2__. Calcule y apruebe los salarios con prontitud y precisión todos los meses para que los empleados puedan recibir sus salarios a tiempo. Hasta el 2 de noviembre, se ha pagado un total de 243.446 yuanes a los empleados, incluidos 121.572 yuanes para los departamentos funcionales de la sede, 413.632 yuanes para el Centro de servicios Longshouyuan, 784.386 yuanes para el Centro de servicios Qinghuayuan, 344.336 yuanes para el Centro de servicios Park 28 y 661.253 yuanes para el Centro de servicios Century Garden. Centro de servicios comunitarios Fumei 19.227 yuanes (del 20 de abril al 20 de noviembre).

(4) Formular y publicar un "Manual de Gestión de Recursos Humanos" para hacer que el trabajo diario del personal sea más estandarizado y basado en evidencia.

(5) Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes de manera oportuna y con calidad.

2. Deficiencias existentes y medidas de mejora (1) Es necesario mejorar las ideas en el reclutamiento y selección de nuevos empleados, y ajustar los planes de reclutamiento y las estrategias de reclutamiento en cualquier momento de acuerdo con las necesidades de mano de obra y talento de la empresa. condiciones de mercado.

(2) Es necesario mejorar la calidad general de los empleados. En este sentido, la atención se centrará en la contratación en el futuro. Al tiempo que garantizamos las necesidades de empleo, aumentaremos gradualmente los requisitos de contratación y nos esforzaremos por contratar personas. con habilidades, educación y calidad, personal con talento de gestión; en segundo lugar, capacitación y perfeccionamiento del personal existente.

(3) En términos de retención de personas: debido al mecanismo de retención imperfecto, los empleados de la empresa no pueden permanecer en la etapa actual. En 20__, el número de renuncias de varios tipos fue 74 (11 gerentes). ) , 63 personas a nivel de operación), entre los cuales los oficiales de orden tienen mayor movilidad. En futuros trabajos prestaremos atención al análisis de los motivos de la renuncia de los empleados, prescribiremos las soluciones adecuadas y formularemos medidas de mejora.

(4) Evaluación del desempeño y formación de los empleados: El Departamento de Recursos Humanos no forma ni evalúa adecuadamente a los empleados. El Departamento de Operaciones es el principal responsable de la capacitación de los empleados de nivel operativo y la evaluación del personal administrativo central. En trabajos futuros, debe cooperar activamente con el Departamento de Operaciones en el trabajo de capacitación y evaluación.

(5) Existe una falta de conocimiento profesional en la industria de recursos humanos y propiedad. Es necesario fortalecer el aprendizaje y combinar las condiciones reales de la industria para realizar mejor el trabajo de gestión de recursos humanos.

(6) La capacidad de ser pioneros e innovar no es lo suficientemente fuerte. En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por completar bien nuestro trabajo mientras ajustamos constantemente nuestras ideas de trabajo y mejoramos los métodos de trabajo, y esforzarnos por ser realistas y al mismo tiempo, debemos mantener los ojos abiertos. Necesitamos ser más a largo plazo, pensar de manera más amplia, ser proactivos, pioneros e innovadores.

Resumen de fin de año 2 de la empresa de recursos humanos

Durante el año pasado, nos hemos centrado de cerca en el trabajo real de construcción de proyectos químicos y preparación de producción, y desempeñamos activamente funciones como servir los empleados, coordinando la gestión y uniendo los corazones de la gente, pagaron los "cinco seguros" para todos los empleados de la empresa; ordenaron y archivaron los expedientes de personal de todos los empleados actuales; equipo y desempeñó activamente el papel de organizaciones de masas. Ahora detallaremos La situación se resume de la siguiente manera:

Primero, la empresa pagó los "cinco seguros" para todos los empleados de la empresa y los manejó. la transferencia y renovación de la seguridad social y el reembolso de los gastos del seguro médico para algunos empleados. Los empleados elegibles reciben un seguro de pensión básico, un seguro médico básico, un seguro contra accidentes laborales, un seguro de desempleo, un seguro de maternidad y grandes subsidios médicos. Se han creado expedientes de seguridad social para todos los empleados asegurados y se han cumplimentado y distribuido a cada empleado el "Manual del Seguro de Pensiones del Empleado", el "Manual del Seguro de Desempleo del Empleado" y la "Tarjeta del Seguro Médico Básico del Empleado". Los detalles de las cuotas mensuales de la seguridad social se publican para que cada empleado pueda comprender claramente sus elementos de pago de la seguridad social, la base de pago, la proporción de pago, la parte de pago personal y la parte de pago de la empresa. Al 20 de noviembre, la empresa había pagado el seguro social de 348 empleados, incluidos 340 en preparación de producción, 4 en el departamento de proyectos y 4 en el departamento periférico. De enero a noviembre de 20__, la empresa pagó un fondo de seguridad social de 1.761.891,22. yuan. Para los empleados que pagaron la seguridad social en otros lugares antes de unirse a la empresa, publicitamos activamente las políticas relacionadas con la transferencia de la seguridad social y guiamos a los empleados para manejar la transferencia y la renovación. Hasta el momento, se han completado los trámites de transferencia y continuación de la seguridad social para 12 empleados de la empresa y los fondos de la seguridad social anteriores han sido transferidos a la Oficina de Seguridad Social. Se comunicó activamente con el Departamento de Seguro Médico de la Oficina de Seguridad Social, reembolsó más de 10.000 yuanes en gastos médicos a tres empleados de la empresa que buscaban tratamiento médico en otros lugares y se los entregó personalmente a los empleados de la empresa.

El segundo es cooperar con el Centro de Intercambio de Talentos para estandarizar la gestión de expedientes de los empleados de la empresa. Todos los nuevos empleados deben proporcionar sus archivos personales originales, que se confían al Centro de Intercambio de Talentos para su almacenamiento unificado. Hasta el momento se han transferido 131 expedientes de personal al centro de intercambio de talentos para su archivo. Del personal restante, 6 personas cuyos expedientes de personal se encuentran en la sede de la empresa, 63 personas en sus unidades originales, 19 personas en centros de intercambio de talentos de todos los niveles. , y 169 personas en las escuelas se han perdido 22 personas y 56 más. Para los empleados de la empresa cuyos expedientes de personal se encuentran en sus unidades originales, centros de intercambio de talentos y escuelas, el Departamento de Asuntos Generales, junto con el Centro de Movilidad de Talentos, ha enviado por correo cartas de transferencia a sus unidades de alojamiento de archivos. Los expedientes de personal de este personal se encuentran actualmente en proceso. enviados de vuelta uno tras otro.

El tercero es comunicarse activamente con la comisaría de la jurisdicción y gestionar los procedimientos de liquidación de los recién graduados. Se comunicó activamente con la comisaría para abrir un hogar colectivo para la empresa y brindó orientación detallada a los nuevos empleados de la empresa para que solicitaran certificados de transferencia de registro de hogar y otros materiales relacionados, y manejaran los procedimientos de liquidación para ellos. Hasta el momento, 74 nuevos graduados han pasado por los procedimientos de liquidación, lo que representa el 51,4% de todos los nuevos graduados, y se han emitido documentos de identidad para estos empleados. El cuarto es fortalecer continuamente la construcción del equipo de militantes del partido y desempeñar activamente el papel de las organizaciones de masas. Bajo la correcta dirección del comité del partido de la empresa, el trabajo de construcción del partido ha ido avanzando poco a poco por el buen camino. A partir de ahora, la empresa *** tiene 53 miembros del partido, incluidos: 38 miembros formales del partido, 15 miembros flotantes del partido y 16 miembros femeninos del partido. *** A lo largo del año se recaudaron cuotas partidarias por valor de 1.357 yuanes.

Se incrementó la educación ideológica y política de los miembros del Partido, se impartió un "Curso del Partido" para los militantes del Partido, se celebró la "Celebración del __ aniversario de la fundación del Partido y la Conferencia de Encomio a los miembros destacados del Partido Comunista" y Se celebraron 6 comunistas destacados con desempeño destacado * Se elogió a los miembros del Partido Comunista. Realizó una encuesta exhaustiva de los empleados de la empresa que están dispuestos a afiliarse al sindicato, llenó el "Formulario de registro de miembros del sindicato de la empresa", registró a estas personas y recopiló exhaustivamente las dificultades y problemas que encontraron los empleados de primera línea de la empresa en la producción. y la vida, brindó activamente comentarios a los líderes de la empresa y expresó sus condolencias a algunos empleados de primera línea en nombre del sindicato.

Resumen de fin de año de la empresa de Recursos Humanos 3

El tiempo vuela, y en un abrir y cerrar de ojos llega el final del 20__ Es hora de repasar la situación laboral de este año. y hacer todos los preparativos para el trabajo del próximo año, especialmente Aquí hay un resumen de mi trabajo en 20__:

Durante mi mandato, fui principalmente responsable de dos aspectos del trabajo: gestión de personal y gestión administrativa.

1. Gestión de personal

1. Formular e implementar sistemas de gestión de personal relevantes Cuando llegué por primera vez a la empresa, coincidió con la reorganización estructural __x formuló un sistema basado en su. Entorno propio que se adapta al desarrollo y ejecución de la empresa. Una serie de sistemas de gestión de personal, y soy responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa. Durante el proceso de implementación, pude adaptarme a las políticas de la empresa lo antes posible y recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible. Basándome en los datos estadísticos al comienzo de cada mes, recargué las tarjetas de comida de los empleados de manera oportuna. para brindar apoyo logístico a todos.

2. Archivar archivos de personal Sé que la actualización oportuna de la información de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas juega un papel vital en el desarrollo comercial de la empresa, por lo que nunca he archivado y organizado archivos de personal detallados y precisos. El trabajo debe tratarse como trabajo de personal general. Puedo hacer copias de seguridad electrónicas y en cartón, revisar estrictamente todos los archivos de los empleados, completar el resumen personal anual de los trabajadores de la construcción con información incompleta y copiar y distribuir rápidamente la información más reciente a todos los líderes y empleados de __x empresa para referencia futura.

3. Pagar el seguro social y los fondos de previsión de vivienda de los empleados, y gestionar las cuentas de talento, seguridad social y fondos de previsión. Desde que recién comencé a trabajar, tengo políticas y políticas específicas para la gestión del seguro social. fondos de previsión de vivienda y archivos de talentos de la Oficina de Personal. Se puede decir que el procedimiento de ejecución es completamente desconocido. Ante los informes mensuales y los frecuentes cambios de personal durante el año, sé que sólo mediante preguntas diligentes, estudio diligente, uso diligente del cerebro y trabajo práctico diligente puedo estar calificado para este trabajo. La calidad del trabajo del seguro social, del fondo de previsión de vivienda y del expediente personal está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado, la reputación de la empresa y la armonía entre la empresa y sus empleados. El liderazgo de la empresa que me ha confiado un trabajo tan importante es una prueba de su confianza y capacidad en mi trabajo. Para estar a la altura de esta confianza, trabajé con valentía, hice preguntas cuando no entendía y recibí orientación y ayuda de muchas personas superiores a cargo de la gestión de recursos humanos y la gestión financiera. Además, a menudo navego por los sitios web de los departamentos de servicios gubernamentales o aprendo y mejoro consultando a funcionarios gubernamentales in situ, para poder seguir llevando a cabo mi trabajo. Hoy he podido completar de forma independiente y hábil el trabajo rutinario de las tres tareas de recursos humanos: seguro social, fondo de previsión de vivienda y talentos. Esto es inseparable de la cooperación activa y la ayuda entusiasta de cada colega.

4. Contratación de nuevos empleados De acuerdo con las necesidades reales del departamento comercial, el Departamento de Recursos Humanos llevó a cabo una contratación de empleados específica y razonable a principios de agosto. Recordando mi experiencia de búsqueda de empleo hace medio año, creo que tengo la obligación de respetar a cada solicitante de empleo, tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida y utilizar la apertura, la equidad y la imparcialidad como principios de selección, y ser la primera opción para que las buenas empresas presenten talentos y seleccionen a los mejores. Pude examinar cuidadosamente el currículum de cada solicitante y tratar a cada solicitante que tuvo la oportunidad de asistir a una entrevista con el mayor entusiasmo, sentando una buena base para que los líderes de la empresa siguieran seleccionando y reclutando nuevos empleados.

2. Trabajo administrativo

1. Manejar asuntos relacionados como la revisión anual de la licencia comercial de la empresa y cambios en los archivos industriales y comerciales es lo mismo que manejar la seguridad social, previsión fondos, talento y otros trabajos de personal Los asuntos administrativos industriales y comerciales relevantes también son una cuestión de tratar con el gobierno. Sin embargo, aunque el entorno de la sala de oficinas administrativas industriales y comerciales es fácil de usar, su actitud y métodos de trabajo en realidad no son halagadores. Esto me causó muchas dificultades como "recién llegado" al comienzo de mi trabajo.

Afortunadamente, con el firme apoyo de los líderes de la empresa __x y la asistencia total de otros colegas administrativos, tengo la oportunidad de madurar gradualmente a través de ejercicios repetidos y mi eficiencia en el trabajo es cada vez mayor. Ahora puedo completar todo el proceso de cambios corporativos por mi cuenta y puedo cooperar activamente con otros departamentos, como el Departamento de Finanzas y el Departamento de Negocios, para manejar asuntos administrativos relacionados con la industria y el comercio.

2. Solicite visas en el extranjero para líderes de empresas. Los líderes a menudo solicitan visas en el extranjero debido a necesidades comerciales, desde estar confundidos cuando asumieron el trabajo por primera vez hasta convertirse en otro personal administrativo de la empresa al que solicitar. visas para líderes. "Consultor", que encarna el cuidadoso asesoramiento y el arduo trabajo de mis colegas. Con su consejo, solicité casi diez visas para líderes para Singapur, el Reino Unido, Estados Unidos y otros países. Complete formularios, traduzca documentos originales, prepare fotografías y tarifas, haga copias de seguridad de información, envíe información, verifique huellas dactilares, realice entrevistas y reciba visas. Cada país tiene diferentes condiciones y políticas de solicitud, así como diferentes formularios de solicitud y procedimientos de solicitud; Sí, realizar este trabajo requiere una buena base en inglés y la capacidad de actualizar conocimientos por sí mismo. En el proceso de solicitud de visas para los líderes, aprendí muchos conocimientos relevantes y me di cuenta de la importancia y necesidad de aprender inglés y adquirir conocimientos en una gama más amplia de campos tanto como sea posible. Por lo tanto, sólo si nunca se mejora incansablemente podrá ser competente en tareas administrativas aparentemente simples.

3. Resuma los precios de los productos, organice la información del informe energético y realice análisis de tendencias de precios de fin de mes y de fin de año. Nunca he clasificado este trabajo simplemente como un trabajo empresarial y lo he dividido fuera del trabajo del departamento de asuntos administrativos, porque todos tienen la oportunidad de aportar sabiduría y capacidad al desarrollo de la empresa, porque el trabajo administrativo es, en última instancia, un servicio para el desarrollo de la empresa. Tal vez mis ideas no sean creativas, tal vez mis métodos sean inadecuados, tal vez mi habilidad sea muy pequeña, incluso cuando a nadie le importa, esto es solo un asunto trivial, después de todo, este simple trabajo no será tan profesional como... El. El sitio web y la información de la empresa __x son muy completos y autorizados, pero cuando un día la empresa necesita algunos de los datos, es oportuno y necesario: este es el valor acumulado, tal vez solo insista en hacer un poco todos los días, definitivamente habrá un momento en el que serás recompensado por esto.

4. Otro trabajo administrativo El trabajo administrativo es engorroso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de presentación, renovar suscripciones a sitios web, suscribirse a periódicos y revistas, y mantener los documentos del vehículo, mantenimiento simple de la computadora, que van desde liquidación, reserva de habitaciones, reserva de boletos aéreos, manejo de reembolsos a los empleados, negociación de precios de muebles de oficina con empresas de decoración, asistencia a los líderes para donar al Proyecto Hope, compra de material de oficina y registro de su uso. La realización de cada tarea es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar lo complejo garantizando al mismo tiempo que sea infalible y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo. Esto ya no es simplemente un requisito para el personal de las empresas modernas. empresas, también se aplica al personal administrativo. Como miembro del personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Como dice el refrán: "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas". Si quieres coordinar todos los asuntos triviales de un equipo para asegurar el normal y ordenado desarrollo del negocio, primero debes tener una mentalidad correcta y completar el trabajo asignado por tus superiores con los pies en la tierra y de manera trabajadora; en segundo lugar, debes mejorarte constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer, esforzarte por mejorar tu nivel empresarial y ser bueno para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados con el trabajo en tu tiempo libre, finalmente, utiliza tus fortalezas como maestro y; comparta más trabajo dentro de sus posibilidades para la empresa.

Finalmente quisiera agradecer a todos los líderes por brindarme este trabajo, que me da la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Me gustaría agradecer a cada colega por su contribución a mi; trabajo este año. Ayuda entusiasta y cariño. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensar las debilidades, mientras nos entendamos más, nos comuniquemos más y hagamos esfuerzos incansables, creo que __x empresa será mejor mañana <. / p>

Resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos 4

Para cooperar con la empresa para implementar y alcanzar plenamente el objetivo de ventas anuales de 20__ y fortalecer la planificación del trabajo de recursos humanos de la empresa, la Departamento de Recursos Humanos, de acuerdo con el plan de desarrollo general anual, con base en la situación laboral actual de la empresa, se han formulado especialmente objetivos laborales anuales de recursos humanos y ahora se presentan al gerente general de la empresa para su aprobación.

El Departamento de Recursos Humanos planea llevar a cabo su trabajo en 20__ desde los siguientes aspectos:

La construcción de la estructura organizacional determina la dirección de desarrollo de la empresa. Ante esto, el departamento de recursos humanos debería completar primero la mejora de la estructura organizativa de la empresa. Con base en los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, y mediante la predicción y el análisis de las tendencias de desarrollo futuro de la empresa, se formula una estructura organizativa científica de la empresa para determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, de modo que las responsabilidades de cada departamento. y cada puesto es Ser claro y claro, para que no haya brechas ni superposiciones, y esforzarse por lograr una estructura organizacional científica y aplicable para garantizar que las operaciones de la empresa funcionen bien, se gestionen de manera estandarizada y continúen desarrollándose dentro de la estructura organizacional existente. .

(1) Plan de implementación específico:

1. Completar la investigación de racionalidad de la estructura organizacional de la empresa y el establecimiento de puestos antes del 15 de marzo de 20__; Completar el borrador del diseño de la estructura organizacional de la empresa antes del 20 de marzo, solicitar opiniones de todos los departamentos y enviarlo al gerente general para su revisión y revisión.

3. Completar el organigrama de la empresa y el organigrama de cada departamento; antes del 31 de marzo, Plan de dotación de personal de la empresa. Cada departamento coopera con la estructura para determinar la descripción del trabajo y el proceso de trabajo del departamento. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de organizar y archivar los registros.

(2) Notas:

1. La estructura organizativa de la empresa determina la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa. El diseño de la estructura organizacional debe basarse en principios simples, científicos y pragmáticos. La simplificación excesiva de la organización provocará una falta de separación de responsabilidades y poderes, cargas de trabajo pesadas y que los mandos medios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, lo que obstaculizará el ritmo de desarrollo de la empresa, mientras que demasiadas organizaciones conducirán a costes de gestión cada vez mayores y desiguales; Las cargas de trabajo también obstaculizan el desarrollo de la empresa.

2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en el registro de la estructura organizacional existente, sino que debe diseñarse en función de la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa dentro de un cierto período de tiempo en el futuro. . Por lo tanto, no debemos apegarnos al status quo ni tomar nuestras propias decisiones. La determinación de cada departamento funcional y de cada puesto de trabajo debe demostrarse y estudiarse cuidadosamente.

3. El diseño de la estructura organizativa debe prestar atención a la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base de las operaciones de la empresa, así como la base del establecimiento de departamentos y la dotación de personal.

(3) Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de objetivos:

1. Investigación sobre la racionalidad de la estructura organizacional existente de la empresa y el establecimiento de puestos y el desarrollo futuro tendencias de varios departamentos de la empresa La investigación requiere que cada departamento funcional complete formularios de investigación relevantes, y el departamento de recursos humanos debe leer las descripciones de trabajo existentes de la empresa para cada departamento

2. Después del borrador organizacional; Se libera la estructura, cada departamento debe ser revisado y provisto de opiniones valiosas. La decisión final la toman los líderes de la empresa.

El análisis de puestos es una de las bases para que la empresa determine puestos, establezca personal, ajuste la estructura organizacional y determine el salario de cada puesto. A través del análisis de puestos, podemos comprender las calificaciones y el contenido del trabajo. cada puesto en cada departamento de la empresa, para que la empresa La distribución del trabajo, la conexión del trabajo y el diseño del proceso de trabajo de cada departamento sean más precisos, lo que también ayuda a la empresa a comprender los elementos integrales de trabajo de cada departamento y puesto, ajustar el estructura organizativa de la empresa y del departamento de manera oportuna, y ampliar o reducir el establecimiento. El análisis de puestos también se puede utilizar para considerar de manera integral la carga de trabajo, el valor de las contribuciones, el grado de responsabilidad y otros aspectos de cada puesto, a fin de proporcionar una buena base para formular un sistema salarial científico y razonable. El análisis detallado de puestos también proporciona una base para la asignación de recursos humanos, la contratación y la formación direccional de los empleados de varios departamentos.

(1) Plan de implementación específico:

1. Complete el plan de análisis de posición de la empresa antes de finales de marzo __ y determine los elementos y métodos de la encuesta de posición, como los principales. contenido laboral de cada puesto, comportamientos y responsabilidades laborales, formularios, herramientas, máquinas que se deben utilizar, estándares de evaluación del desempeño para cada contenido laboral, ambiente y horario de trabajo, todos los requisitos para cada puesto para la persona que ocupa este puesto, estado salarial actual de la persona que ocupa este puesto, etc. espere. El Departamento de Recursos Humanos se asegura de que el plan sea lo más detallado posible y que el diseño del formulario sea razonable y eficaz.

2. El 20__ de abril se completó la recolección de información básica para el análisis de puestos. A principios de abril, el Departamento de Recursos Humanos distribuirá el cuestionario de información laboral a todos los empleados de cada departamento; el resumen se completará antes del 15 de abril. Completar el borrador de análisis de cada puesto de la empresa antes del 30 de abril.

3. Antes del 30 de abril de 20__, el Departamento de Recursos Humanos presentará a la empresa información detallada del análisis de cada puesto, y los departamentos la entregarán a los responsables de cada departamento para que presenten opiniones de modificación. Una vez completadas las modificaciones, se resumirán y se enviarán para su revisión y archivo. Como empresa Información básica para la planificación estratégica de recursos humanos.

(2) Notas sobre los objetivos de implementación:

1. Como trabajo básico de la gestión estratégica de recursos humanos, el análisis de puestos debe ser informativo y preciso durante el proceso de recopilación de información. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos debe prestar atención a la movilización ideológica de los empleados al realizar este trabajo y esforzarse por lograr la plena cooperación de todos los departamentos y de cada empleado para lograr los resultados esperados.

2. Los datos compilados del análisis de trabajo deben clasificarse por departamento y especialidad para facilitar la consulta en el trabajo.

3. El análisis de la información del puesto que no pueda obtenerse de la encuesta de información del puesto será redactado por el Departamento de Recursos Humanos en conjunto con el departamento al que pertenece el puesto.

4. Una vez alcanzado este objetivo, se aplicará en el trabajo real en conjunto con la estructura organizativa de la empresa, reduciendo el trabajo repetitivo en el trabajo de recursos humanos. Para lograr este objetivo se requiere la cooperación de todos los departamentos de la empresa. Se requiere que la empresa, y el departamento de recursos humanos debe prestar atención a esto. Buena coordinación y comunicación entre departamentos.

(3) Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de objetivos:

1. La investigación y recopilación de información laboral requiere la cooperación de todos los departamentos y puestos a cubrir en formularios relevantes;

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2. Una vez completado el borrador del análisis de puestos, los gerentes de departamento de la empresa deben ayudar a modificar los datos del análisis de puestos del departamento. Una vez completado todo, los líderes de la empresa deben ayudar. para revisarlo y aprobarlo.

Los objetivos de reclutamiento y asignación de recursos humanos que el Departamento de Recursos Humanos debe completar en 20__ se basan en asegurar el trabajo diario de reclutamiento y asignación de la empresa, y luego de que la empresa ajuste su estructura organizacional y mejore la división de responsabilidades. y puestos de trabajo específicos de cada departamento. Por tanto, como parte importante del trabajo diario y contenido laboral en circunstancias específicas. El Departamento de Recursos Humanos realizará este trabajo estrictamente de acuerdo con las necesidades de la empresa y los requerimientos de cada departamento.

Resumen de fin de año de la empresa de recursos humanos 5

Según el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Recursos Humanos planea llevar a cabo el trabajo en 20__ desde los siguientes aspectos. La idea general es La evaluación lleva el trabajo de gestión básico a un nivel superior:

1. Reclutamiento: cooperar con la construcción inicial y la producción de la planta de negro de humo, y hacer un buen trabajo en el reclutamiento. y asignación de personal. Realizar el reclutamiento y despliegue diario de personal. Hacer un buen trabajo en la asignación de personal para la reestructuración de la central eléctrica en 20__.

2. Capacitación:

Organizar sesiones mensuales de aprendizaje para líderes medios y senior.

Hacer un buen trabajo en la gestión de la enseñanza y la formación y en el trabajo de examen de certificación de la clase de instrumentación electromecánica.

En marzo, abril y mayo se realizarán cursos de formación para líderes de equipo.

Realizar aprendizajes sobre el mes de la seguridad para todos los empleados en junio y julio.

En agosto y septiembre, haremos un buen trabajo en la capacitación previa al empleo para los nuevos empleados antes del inicio del proyecto de negro de humo.

En octubre y noviembre se realizarán inspecciones aleatorias de las tres normativas y de seguridad de producción para algunos puestos.

Evaluar detenidamente la labor formativa de cada unidad a lo largo del año. La Sección de Educación y Capacitación hace un balance y organiza el libro de contabilidad de capacitación todos los meses para formar registros. Evaluar estrictamente la implementación de los planes de capacitación presentados por cada sucursal y exigir que cada sucursal establezca su propia cuenta de capacitación y realice evaluaciones.

Fortalecer el aprendizaje interno y brindar capacitación en “Derecho Laboral”, “Derecho de Contrato de Trabajo”, “Redacción de Documentos Oficiales”, “Conocimientos en Gestión de Recursos Humanos”, etc.

3. Asistencia y disciplina laboral

Continuar mejorando la gestión de las máquinas de asistencia de huellas dactilares, agregar una máquina de asistencia de huellas dactilares a la planta química y cooperar con el centro de información para integrar todas las máquinas de asistencia de huellas dactilares. Máquinas de asistencia Todo monitoreado con cámaras. Para evaluar los informes de datos de asistencia, cada unidad debe realizar una verificación bidireccional de la asistencia manual y la asistencia electrónica, así como varios procedimientos de licencia cada mes, y calcular los salarios en función de los resultados de la verificación final para evitar una doble verificación.

4. Aspectos laborales y de gestión

Evaluar la presentación oportuna y precisa de diversos informes de personal laboral y de gestión de cada unidad.

Fortalecer la gestión dinámica de la información del personal y las estadísticas de datos.

Al final de cada mes, el Departamento de Recursos Humanos y Trabajo realiza un inventario de diversa información del personal y elabora informes.

Realizar evaluaciones sobre la contabilidad y emisión de nóminas para garantizar la precisión de la contabilidad y emisión de nóminas.

Hacer un buen trabajo en el control de la rotación de personal y en la previsión y gestión de las relaciones y conflictos laborales.

5. Construcción del sistema

De acuerdo con las políticas operativas de la empresa, el personal se reorganizará en 20__.

Colaborar con la puesta en marcha de la fábrica de negro de carbón para la preparación de la plantilla fija y trabajos de preparación de turnos.

Mejorar los sistemas de gestión de la formación relevantes, como las "Medidas de Gestión de la Formación de los Empleados", estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia de la formación y el desarrollo.

6. Otros

Hacer un buen trabajo en la inscripción de estudiantes en prácticas en la Universidad Politécnica.

En definitiva, a través del trabajo a lo largo de 20__, el Departamento de Recursos Humanos va evolucionando hacia la estandarización, institucionalización y organización. Esperamos que a través de nuestro trabajo podamos trabajar arduamente para mejorar la calidad operativa de la empresa. funciones de recursos humanos y contribuir al éxito de la empresa Taixing Group hará las debidas contribuciones al desarrollo en 20__.

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