Disposiciones provisionales sobre la gestión financiera de las operaciones de la cadena empresarial

Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Con el fin de promover el desarrollo sano y ordenado de las operaciones de la cadena empresarial, estandarizar y fortalecer la gestión financiera de las operaciones de la cadena empresarial, de conformidad con los "Principios generales de financiación empresarial", "Normas de contabilidad empresarial", " "Sistema financiero de las empresas de circulación de productos básicos" y otros diferentes. Las regulaciones pertinentes sobre el sistema financiero de la industria se formulan en conjunto con las opiniones del Ministerio de Comercio Interior sobre la estandarización de la gestión de las operaciones de la cadena y las características de las empresas de la cadena. Artículo 2 Estas regulaciones se aplican a empresas de cadena en diversas formas e industrias, incluidas empresas de cadena operadas directamente (también conocidas como empresas de cadena regular) y empresas de cadena de franquicia (también conocidas como empresas de cadena de franquicia) en los sectores comercial, alimentario, de materiales y de suministro. y sistemas cooperativos de comercialización) y empresas de cadena voluntaria (también llamadas empresas de cadena libre). Artículo 3 Las empresas deberán, dentro de un mes después de implementar las operaciones en cadena, presentar el plan de implementación de operaciones en cadena al departamento financiero del mismo nivel para su archivo. Los departamentos financieros de todos los niveles fortalecerán la regulación de la gestión financiera de las operaciones en cadena de las empresas en. la región. Artículo 4 La gestión financiera de las empresas en cadena deberá cumplir los siguientes requisitos:

(1) Las empresas en cadena llevarán a cabo operaciones comerciales de manera integral de acuerdo con las disposiciones de los "Principios generales de finanzas empresariales", "Normas de contabilidad para Empresas" y "Sistema financiero de empresas de circulación de productos básicos" Organizar sistemáticamente la gestión financiera, presentar informes financieros a los departamentos gubernamentales pertinentes de manera oportuna y notificar a los inversores, acreedores y otras partes relevantes sobre información financiera importante.

(2) Las empresas de la cadena, con base en las características de operación y gestión internas y de acuerdo con los requisitos de mejorar continuamente el nivel de operación y gestión, establecerán un sistema de gestión financiera interna adecuado a las características de la operación. de la empresa.

(3) Las empresas de cadena deben establecer un sistema completo de seguimiento financiero. Mediante el establecimiento de monitoreo del sistema, monitoreo contable, monitoreo físico y monitoreo de indicadores, la sede puede captar oportunamente las ventas, los precios, el inventario, los impuestos, los fondos y otra información, comprender las condiciones externas o internas de cada tienda y ajustar las medidas de control en de manera oportuna.

(4) Las empresas en cadena deberían implementar gradualmente la contabilidad computarizada. Capítulo 2 Gestión financiera de las cadenas de tiendas operadas directamente Artículo 5 Las cadenas de tiendas operadas directamente se refieren a aquellas que pertenecen a la misma entidad de inversión, operan bienes similares o prestan servicios similares, implementan adquisiciones, precios, distribución, gestión e imagen unificadas, y la sede. Tiene la plena propiedad y operación de las sucursales. Todas las cadenas de tiendas tienen una contabilidad unificada y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Artículo 6 La gestión financiera de la cadena directa implementará un sistema contable unificado. Las empresas de cadena de una misma región o ciudad deben implementar el modelo de gestión "sede-sucursal". Las cadenas de tiendas interregionales pueden establecer sedes regionales en regiones o ciudades donde no se encuentra su sede e implementar el modelo de gestión de "sede-sede regional-tiendas". Bajo la supervisión de la sede, la sede regional lleva a cabo operaciones y actividades de gestión en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes de la sede, lleva una contabilidad independiente y forma un sistema de gestión de dos niveles de la sede y la sede regional. Todas las cuentas de la tienda deben fusionarse con las cuentas de la sede o la sede regional. La tienda debe establecer las cuentas auxiliares necesarias de acuerdo con las necesidades de gestión y conciliarse con la sede o la sede regional periódicamente. Todos los activos, pasivos, ganancias y pérdidas de una tienda se contabilizan en la sede o sede regional. Artículo 7 Gestión del Fondo Monetario. Los fondos necesarios para el funcionamiento y renovación de cada tienda son recaudados y organizados colectivamente por la sede o la sede regional. El dinero depositado en el banco por cada tienda deberá transferirse a la cuenta designada de la sede o sede regional de manera oportuna mediante liquidación bancaria, y la sede o sede regional realizará una planificación y ajuste unificados. La sede y las sedes regionales pueden establecer un sistema de fondo de reserva de tiendas, y las tiendas no permiten devoluciones de ventas.

Para fortalecer la coordinación financiera y el despacho de la sede y la sede regional, la sede o la sede regional deben establecer un centro interno de ajuste de fondos para implementar la apertura de cuentas unificada, la liquidación unificada, la gestión unificada y el despacho unificado. de tiendas. Artículo 8 Gestión de inventarios. Excepto en el caso de productos con una vida útil corta o productos frescos, la sede y las sedes regionales deben llevar a cabo adquisiciones unificadas, distribución unificada y contabilidad unificada de los productos que operan. La entrega de mercancías desde la sede a la sede regional se trata como venta. Los bienes distribuidos por la sede o las sedes regionales a las tiendas se tratan como asignaciones internas y su precio puede basarse en el costo más una determinada tarifa, el costo más un determinado porcentaje de la ganancia bruta, el precio de mercado o el acuerdo. El método de fijación de precios específico debe seguir principalmente los requisitos de fácil gestión, fácil evaluación y movilización del entusiasmo de todas las partes.

Las tiendas de la ciudad donde se ubica la sede o sede regional venden productos de corta duración o frescos. La sede los comprará y liquidará de manera uniforme y los entregará directamente a las tiendas. distribución unificada, las tiendas en los puntos de producción designados por la sede o la sede regional recogerán los productos, o los comprarán directamente en las tiendas con fondos de reserva dentro de los canales y rangos de fluctuación de precios especificados por la sede o la sede regional, y reembolsarán a la sede o sede regional según normativa.

La sede o la sede regional implementan la contabilidad de precios de venta y el control de la cantidad de compra para las tiendas (los productos frescos que son incómodos de almacenar también pueden estar sujetos al control total del precio de compra), y las empresas calificadas implementan la gestión computarizada de productos individuales. y contabilidad de precios de compra. Las tiendas hacen un inventario de mercancías todos los meses y establecen un sistema de responsabilidad física. La casa matriz o sede regional determinará la tasa de pérdida de mercancías, y cualquier exceso de pérdida se deducirá del total de salarios o bonificaciones de la tienda. Las tiendas deben hacer sugerencias con prontitud para ajustar la estructura del producto en función de las condiciones de venta y la demanda del mercado, y con frecuencia retirar los productos que están cerca de su vida útil para que puedan ser reemplazados por la sede o la sede regional de manera oportuna.

Para la gestión de activos circulantes como los consumibles de bajo valor, es necesario aclarar la autoridad de gestión de la sede y los almacenes e implementar una gestión jerárquica.

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