Tres aspectos del control financiero corporativo

Políticas, medidas y procedimientos formulados e implementados para asegurar el desarrollo eficaz de las actividades empresariales, la seguridad e integridad de los activos, y la autenticidad, legalidad e integridad de la información contable. A continuación se muestra información relevante que compartí para su referencia.

1. La importancia positiva de que las empresas establezcan y mejoren el control financiero.

1. Las previsiones, decisiones y presupuestos financieros pueden señalar la dirección, proporcionar bases y medidas de planificación para el control financiero; El control puede garantizar la implementación de objetivos y planes financieros relevantes.

2. La implementación del control financiero es una necesidad urgente para el networking global y la competencia internacional. Con el avance de la ciencia y la tecnología y la implementación gradual de las finanzas en línea, el entorno de la contabilidad corporativa y la gestión contable ha experimentado grandes cambios. La aplicación de las finanzas de red en las empresas ha ampliado el alcance de la contabilidad, y los sistemas de control financiero y los métodos de gestión contable tradicionales ya no son adecuados para el entorno de red. Establecer un sistema de control financiero adecuado para el entorno de red es un problema urgente que las empresas deben resolver. Debido a la aceleración de la integración económica global, las empresas chinas se enfrentan a una feroz competencia y fuertes desafíos por parte de muchas empresas extranjeras. Por lo tanto, para mejorar su competitividad lo antes posible, se requiere urgentemente que las empresas chinas establezcan y mejoren controles financieros efectivos y mejoren la eficiencia y eficacia de la gestión, para seguir siendo invencibles en la feroz competencia internacional.

3. La legalización del comportamiento económico requiere el establecimiento de un sistema de control financiero. En la actualidad, nuestro país se encuentra en una etapa especial de transición del sistema económico. De vez en cuando ocurren algunos fraudes, operaciones ilegales y otros comportamientos inapropiados, lo que daña gravemente la seriedad y autoridad de las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y perturba el normal desarrollo social y económico. orden. Con el fin de estandarizar aún más el comportamiento contable corporativo y fortalecer la supervisión contable corporativa, mi país ha promulgado e implementado sucesivamente regulaciones contables relevantes. La "Ley de Contabilidad" y las "Normas de Control Interno de Contabilidad" revisadas exigen claramente que todas las unidades establezcan y mejoren controles financieros para garantizar la autenticidad y legalidad de la información contable.

4. El control financiero desempeña el papel de garantía, promoción, supervisión y coordinación en el sistema de control económico de la empresa. Es el subsistema de control más continuo, sistemático y completo.

2. Deficiencias actuales en el control financiero de las empresas chinas

1. Las responsabilidades de los puestos incompatibles no están claras. El artículo 21 de la "Ley de Contabilidad" estipula claramente: "Los cajeros no serán responsables de la auditoría, los archivos contables y el registro de ingresos, gastos, derechos de acreedores y cuentas de deuda". Algunas empresas exigen que el cajero sea responsable del reembolso por motivos de reducción de personal, y el cajero también mantiene el sello financiero especial de la empresa, lo que viola gravemente las disposiciones de la Ley de Contabilidad. Esta práctica no sólo conduce fácilmente a errores laborales, sino que también crea condiciones favorables para la comisión de delitos profesionales.

2. La falta de atención del líder es la razón principal. El responsable de la unidad será responsable del establecimiento, mejora y aplicación efectiva del sistema de control financiero de la unidad. Para lograr indicadores de desempeño y evaluación, los líderes no toman la iniciativa en la implementación, lo cual es la causa fundamental del sistema de control financiero existente de la unidad. Si la construcción del sistema de control financiero se considera un trabajo básico de la empresa y un indicador de evaluación, generalmente no habrá problemas importantes.

3. Faltan restricciones a la aprobación y graves abusos de poder. La mayoría de las unidades adoptan una especie de separación de poderes en la distribución de los derechos de aprobación de los gastos de los fondos monetarios, lo que se manifiesta en los negocios de desembolso de efectivo. Debido a la diferente naturaleza y cantidad de negocios, están sujetos a la aprobación de diferentes departamentos. Por ejemplo, los gastos están sujetos a la aprobación del departamento de finanzas dentro de límites normales y limitados, y los líderes de todos los niveles los aprueban de acuerdo con sus respectivos poderes. Al hacerlo, en la superficie, los puestos con autoridad para aprobar desembolsos de efectivo están claramente establecidos para facilitar la implementación del control interno de los fondos monetarios. De hecho, debido a la falta de restricciones necesarias al ejercicio de las responsabilidades de estos cargos, es fácil abusar de diversos poderes de aprobación.

4. La gestión financiera no es científica. La falta de una gestión financiera científica aumentará inevitablemente los riesgos del control financiero corporativo, y el requisito previo para evitar errores de control financiero es la gestión financiera científica. En la actualidad, la gestión financiera de las empresas chinas es generalmente empírica y subjetiva, lo que genera frecuentes errores de control y riesgos financieros.

3. Contramedidas para mejorar el control financiero de mi país

1. Seleccionar estrictamente el personal financiero. Hoy en día, gran parte del personal financiero de las empresas sólo tiene certificados contables y muchos de ellos son jubilados anticipados. Nunca han hecho contabilidad, por lo que es difícil garantizar su calidad contable y su nivel de vida. Se recomienda que el personal de contabilidad realice la gestión de archivos de crédito.

2. Implantar el control organizacional financiero. Si una empresa quiere establecer un sistema de control financiero sólido, su primera tarea es construir un sistema de estructura organizacional de control financiero con una estructura razonable, preparación científica, procedimientos estrictos, controles y equilibrios mutuos y prevención de la separación de poderes y responsabilidades. El control de la estructura organizacional incluye principalmente dos aspectos: (1) Separación de puestos incompatibles. Los deberes incompatibles suelen incluir: la autorización y ejecución de un negocio económico debe separarse; la responsabilidad de realizar negocios económicos debe separarse de la auditoría de los negocios económicos debe separarse la responsabilidad de realizar negocios económicos y la obligación de registrar los negocios económicos; La conservación de bienes debe separarse de la conservación de registros. Separación de obligaciones de un determinado bien. (2) Control mutuo de las organizaciones. Las empresas a menudo necesitan establecer diferentes departamentos e instituciones de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial. Cada departamento e institución debe tener responsabilidades y autoridades correspondientes y garantizar que otros departamentos no interfieran al mismo tiempo en sus poderes dentro del alcance de la autorización; , cada negocio Durante la operación, deben pasar diferentes departamentos para garantizar que los diferentes departamentos se controlen y supervisen entre sí.

3. Optimizar la estructura de gobierno corporativo y crear un buen entorno de control. De la profundización del control financiero se puede ver que debido a la separación de los derechos operativos y la propiedad, el control financiero ha evolucionado en múltiples capas, lo que ha provocado problemas con la estructura de gobierno interno y externo de la empresa.

La estructura de gobierno corporativo es el acuerdo institucional de los derechos y responsabilidades de los propietarios y operadores de empresas. Al mejorar la estructura de gobierno corporativo, se puede crear un buen ambiente de control que conduzca al control financiero.

4. Mejorar el mecanismo de supervisión de auditoría interna y externa para garantizar la implementación efectiva del control financiero. La auditoría interna es una garantía importante del control financiero y es la inspección y el recontrol del control financiero. Las unidades deben establecer instituciones de auditoría a tiempo completo para eliminar los peligros ocultos, mejorar la gestión, mejorar la eficiencia, eliminar diversos factores adversos que afectan el control financiero y garantizar la implementación del control financiero a través de actividades de auditoría periódicas y periódicas por parte de los auditores. Un sistema de control financiero completo debe contar con una auditoría interna para supervisar su ejecución, de modo que se puedan descubrir problemas de manera oportuna, se puedan corregir las desviaciones y se puedan revisar y mejorar las medidas de control en los puntos críticos de control.

5. Desarrollar un control presupuestario integral. El control presupuestario es una parte importante del control financiero. El presupuesto empresarial es el plan anual de ingresos y gastos preparado por una empresa para lograr los objetivos laborales establecidos. Por un lado, es necesario fortalecer la apertura y transparencia en el establecimiento de proyectos y la preparación del presupuesto. Los principales presupuestos de ingresos y gastos deben ser estudiados y decididos por la junta directiva para evitar que las personas utilicen sus derechos para declarar presupuestos de forma privada, lo que resulta en. en un hecho consumado, por otro lado, la declaración, aprobación y ejecución del presupuesto deben implementarse estrictamente. La separación de funciones incompatibles como, evaluación y supervisión impide que una misma persona decida establecer, declarar e implementar los presupuestos de los proyectos, y evitar dar un manto legal a proyectos que no han sido aprobados mediante procedimientos legales.

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