Discurso de aplicación de contabilidad

Después de haber estado involucrado en trabajos financieros durante más de 20 años, también he escrito resúmenes de fin de año durante casi 20 años. Se dice que todos los que perseguimos el progreso inevitablemente haremos un balance a principios de año. Esto también es un estímulo para ti mismo.

Como filial del Grupo **, el Departamento de Finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa y sus requisitos para la gestión financiera interna deben mejorarse continuamente. Externamente, debemos responder a diversas inspecciones por parte de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas tributarias y utilizarlas racionalmente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. En comparación con 2005, la capacidad de trabajo integral del Departamento de Finanzas ha dado un paso adelante. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. A fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, a continuación se resume una breve reseña del trabajo realizado en 2007.

El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Gestión de gastos y costes

1. Estandarizar y estrictamente la gestión contable de los materiales de inventario. materiales de control El almacenamiento razonable del inventario reduce la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra.

2. Sobre la base original, se ha perfeccionado la gestión de costos, se ha fortalecido la gestión del proyecto de los costos de transporte y se ha calculado el consumo real de cada vehículo por categoría, lo que refleja verdaderamente el transporte actual. costo de cada vehículo. Proporciona una referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.

2. Trabajo contable básico

(1) Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", orientar aún más al personal financiero para fortalecer el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y revisar estrictamente. la racionalidad de los comprobantes originales, Fortalecer la gestión de archivos contables. Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y * * * se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar la eficiencia departamental.

(2) El departamento financiero nacional calificó por primera vez el grado financiero de la empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del Distrito de Changning aún confirmó la gestión financiera básica de la empresa. La calificación financiera otorgada a la empresa es también la puntuación más alta otorgada a una empresa por el equipo de evaluación en su historia.

(3) Elaborar diversos estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo dentro del tiempo especificado, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante para completar la auditoría de mitad de año, la auditoría previa de fin de año y la inspección financiera y fiscal de la empresa del grupo.

Tres. Contabilidad y Gestión Financiera

(1) Supervisar y revisar los ingresos y costos de sucursales y ubicaciones comerciales de acuerdo con los requisitos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable, comunicarse de manera oportuna, mantener un estrecho contacto en el trabajo diario, prestar atención para presentar algunas opiniones orientativas sobre el propio trabajo y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de las sucursales y puntos de venta.

(2) Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo, coopere activamente con las autoridades tributarias en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violan las leyes y regulaciones tributarias. y mantener comunicación con las autoridades fiscales. Contáctenos para obtener apoyo y orientación de las autoridades fiscales.

(3) Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

(4) Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo cuando el personal es limitado.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel. En 2008, avanzaremos hacia una gestión financiera refinada. Una gestión financiera refinada requiere "garantizar el flujo fluido del capital de trabajo", "garantizar la eficiencia de las inversiones" y "optimizar los métodos de gestión financiera". Debemos tomar los "detalles" como punto de partida y ser meticulosos al establecer un conjunto correspondiente de cobros de costos para cada negocio específico de cada puesto y cada departamento. Y ampliar el alcance de la gestión financiera a diversas áreas de negocio de la empresa. Al ejercer funciones de supervisión financiera, ampliamos las funciones de gestión y servicios financieros, logramos puntos ciegos "cero" en la gestión financiera y aprovechamos el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles del mundo comienzan con la simplicidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles".

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