Ejemplo de reflexiones tras leer Filosofía Kyocera

El libro "Filosofía de Kyocera" se originó a partir del contenido del discurso de Kazuo Inamori en la institución de formación "Seiwa Juku". Está dividido en cuatro capítulos y resume 78 principios de Kazuo Inamori para dirigir la vida y la filosofía de la empresa. . El siguiente es un ensayo de muestra sobre la Filosofía de Kyocera que les traje. Espero que les guste

Ensayo de muestra sobre la Filosofía de Kyocera 1

¡Una empresa centenaria que se ha construido! que dure, no falle durante cien años y sea respetado por la gente. Definitivamente no fue creado por casualidad, ni por el sistema de gestión y la cultura corporativa creados por el jefe con visión de futuro y su equipo directivo, sino por el ". sueño empresarial" al inicio de la fundación de la empresa. ¡Se puede decir que los sueños hacen grandes a las personas!

Hoy en día, muchas empresas tienen su propia cultura y filosofía corporativa. La llamada cultura es una atmósfera, un concepto, una búsqueda, una imagen, un espíritu y unos hábitos. Es el alma de una empresa. La profundidad de la cultura no se encuentra en las reglas y regulaciones, sino en las acciones de las personas en su trabajo diario. Parece natural pero no artificial. La cultura refleja la calidad cultural y los estándares morales de una persona. ¡Es un sueño que permite a una empresa perseverar en la adversidad, construir un negocio duradero y estar entre las 100 mejores del mundo!

Kyocera Corporation, mundialmente famosa por sus productos cerámicos y accesorios electrónicos. tiene su cultura corporativa formada por la "Filosofía Kyocera" creada por Kazuo Inamori. Cuando fundó Kyocera a la edad de 28 años, no tenía experiencia en la gestión de un negocio ni en trabajos de ventas, pero su falta de experiencia práctica no le permitió darse por vencido. Poco después de fundar Kyoto Ceramics Co., Ltd., resumió la fórmula para lograr el éxito en la carrera y en la vida: ¿resultados en la vida y en la carrera = forma de pensar, entusiasmo, capacidad? Kyocera Corporation confía en la "Filosofía Kyocera" para convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, y su base seguirá siendo eterna.

Como administrador del bus de conmutación integrado, dirige todo el bus de conmutación hacia aceptar continuamente nuevos desafíos y crear nuevos registros. Me gustaría hablar brevemente sobre algunas de mis experiencias con la "Filosofía Kyocera" basada en mi propia experiencia laboral, y animar a mis compañeros a desarrollarse juntos.

¡Estudiar la! "Filosofía Kyocera" Durante el proceso, descubrí personalmente que el presidente Kazuo Inamori antepone la naturaleza y el carácter humanos a las operaciones específicas y la gestión diaria, lo que demuestra que concede gran importancia a las cualidades y el potencial de las personas. Esto en sí mismo tiene muchas similitudes con la educación de calidad para caballeros que propugna nuestra civilización china de cinco mil años de antigüedad: "El cielo se mueve vigorosamente y un caballero se esfuerza constantemente por esforzarse por superarse; el terreno es llano, y un caballero lleva consigo su virtud con bondad." En otras palabras, es ser una persona antes que hacer las cosas. La calidad básica de las personas y de los equipos determina la altura y la amplitud del desarrollo de la empresa. Me he beneficiado mucho de los siguientes puntos defendidos por el presidente.

Tanto el equipo como el individuo deben tener un sueño claro y unificado.

Despejar el objetivo final de la carrera, plantearse una meta elevada que sea justa y equitativa, teniendo en cuenta las situación general y formular objetivos de etapa específicos, y siempre compartir los objetivos establecidos con los empleados y tener un fuerte deseo en mente, es decir, ser ambicioso, unir todas las fuerzas del equipo, unificar objetivos y planes de acción, y solo trabajando al unísono se puede aprovechar e integrar los recursos del equipo y crear un milagro de equipo "1+1>2". Mientras todos los empleados tengan el mismo sueño, no tendrán miedo de las dificultades y obstáculos en el camino a seguir, y tendrán la confianza y la capacidad de superar y crear, haciendo realidad con éxito sus sueños, los del equipo e incluso de la empresa. .

Una esperanza y mucho trabajo duro

Trabajar de manera constante paso a paso y hacer esfuerzos incansables. ¡Solo a través de la innovación continua podemos seguir mejorando y esforzándonos por alcanzar la excelencia, que es lo que buscamos! El presidente aboga por "participar continuamente en el trabajo creativo".

Al mismo tiempo, implementar la filosofía empresarial requiere una fuerte voluntad y coraje. lidiar con el trabajo. Tenga siempre una actitud alegre y progresista, sea firme en sus ideales y ambiciones y mantenga un sentido de normalidad. ¡La calidad del equipo requiere perseverancia y responsabilidad!

¡Esto coincide con el desarrollo de Hezong a la escala actual! En los últimos cinco años, Hezong ha tenido una tasa de crecimiento anual compuesta de más del 30%, superando períodos de cuello de botella uno tras otro y entrando en un período de rápido desarrollo y crecimiento. Este es el resultado de que todos los colegas persistan en sus sueños, trabajen duro y se unan, se adhieran a la tenacidad y tengan el coraje de asumir responsabilidades.

Esto se puede ver en el desarrollo de Switch Bus en los últimos tres años. Las ventas han aumentado de 460 millones en 20xx a mil millones este año. Aunque el área de la fábrica es más pequeña que antes (el área de la fábrica se aporta a las otras dos empresas manufactureras para desarrollar nuevos negocios), las ventas han aumentado un 15% con un 15%. aumento de personal. ¡La cantidad se ha más que duplicado! Ante el crecimiento del negocio y las necesidades técnicas en constante actualización de los clientes, todos los colegas de Switchba trabajaron juntos para completar la investigación y el desarrollo de 9 prototipos y lanzar los productos en dos meses, que fueron Reconocido por los clientes. Completamos el suministro de 600 millones de RMB en medio año y enviamos 150 millones de RMB por mes, que mantuvimos durante tres meses. Superamos con éxito el período de cuello de botella y nos concentramos en la entrega.

Es imposible que ningún departamento retroceda o se dé por vencido, y es imposible lograr una velocidad de respuesta tan rápida y envíos a gran escala. Esto también hace realidad el sueño y el objetivo fijados para todos los empleados de Switchba. en la conferencia a principios del año pasado.

Cuando alcanzamos la meta de enviar 100 millones por mes, miramos hacia atrás y vemos que cuando la demanda mensual actual es de 30 millones, las dificultades y desafíos que enfrentamos "no son un problema".

¡La arrogancia de! el desprecio por todo y la creencia en la consecución de objetivos elevados. ¡Esto también es coherente con la "búsqueda de posibilidades infinitas para la humanidad" defendida por el presidente Kazuo Inamori!

El cambio de pensamiento de gerente a operador

Además de los dos elementos anteriores de aprendizaje gerencial relacionados con el potencial y el poder blando de los miembros del equipo, también tengo los siguientes "negocios". Los consejos "" y "administración in situ" son bastante reveladores, incluidos "operar con un gran sistema familiar", "todos los empleados participan en la gestión", todos son "operadores", "contabilizar todos los días" y "mejorar la conciencia contable". ", tomar "la frugalidad como base" y "implementar el puntualismo".

En mis últimos 15 años de experiencia en gestión, siempre he requerido que la unidad más pequeña del equipo pasara de la autogestión a las inspecciones in situ, celebrara reuniones y debates dos veces al día y descubriera oportunidades de mejora. en el sitio, y también he traído estas experiencias a Hezong Switch bajo la administración de Pakistán. La reunión de intervalo más corto (SIM) para revisar, resumir y encontrar soluciones es en sí misma una contabilidad oportuna del desempeño empresarial.

Después de varias capacitaciones sobre amebas, lo más importante para mejorar el pensamiento es “desde ¡El cambio de pensamiento! del gerente al operador. Liderar a todo el equipo organizacional para actualizar constantemente la estructura organizacional, permitiendo a los profesionales hacer cosas profesionales. Finalmente, la experiencia más profunda es "simplificar las cosas". El equipo siente que los beneficios que aportan las mejores ideas de trabajo y la eficiencia pueden, a su vez, estimular el entusiasmo y la pasión de todos por el trabajo y seguir aportando ideas creativas.

Después de resumir tantas ideas útiles, a continuación también surgirán algunas confusiones. Espero pensar y crecer junto con los colegas de Hezong. En el actual proceso de promoción de la ameba, el cambio más profundo que ha experimentado la empresa es "la búsqueda de maximizar los beneficios de la unidad más pequeña (a nivel de célula)". Obviamente, a veces esto no es muy coherente con el objetivo final de la empresa de ". maximizar los beneficios generales". A menudo esto genera mucha resistencia, colisiones e incluso emociones negativas por parte de la unidad más pequeña. No encontré un buen apoyo filosófico para esto después de leer "Filosofía de Kyocera". Por lo tanto, todavía esperamos que la empresa pueda captar la dirección general esencial, abandonar el posible enfoque de sacrificar lo bueno y lo malo y fortalecer la fe y la confianza de la dirección de ameba del equipo.

Ensayo de muestra sobre la Filosofía de Kyocera 2

El libro "Filosofía de Kyocera" se originó a partir del contenido del discurso de Inamori Kazuo en la institución de formación "Shengwa Juku". Resumimos 78 filosofías de Inamori Kazuo sobre la gestión de la vida y la empresa. El libro tiene 351 páginas y se siente un poco pesado en las manos, como una casa dorada.

"Filosofía Kyocera" es el nombre completo del libro. Hay una línea de pequeños caracteres en el lado izquierdo del título que es el subtítulo del libro: El origen de la vida y la gestión. Este subtítulo es como la situación que enfrenté después de llegar a Hezong.

Actualmente trabajo en el departamento de negocio internacional, siendo responsable de la labor comercial de los clientes de contratación general de negocio internacional. Para mí, Hezong es una empresa completamente nueva con una cultura corporativa con la que no estoy familiarizado en absoluto; el equipo de ventas se formó lentamente después de mi llegada y es un equipo completamente nuevo que tiene poco desempeño previo en negocios internacionales. ¿Me enfrento a una nueva dirección comercial de la empresa? Cuando soy de mediana edad, llego a una nueva empresa y dirijo un nuevo equipo para desarrollar nuevas direcciones comerciales. No hay duda de que mi carrera y mi vida son un nuevo comienzo. Estoy en el punto de partida, esta es la situación a la que me enfrento.

Confundido acerca de cómo romper la situación, casi leí el libro completo de una sola vez. Después de leer, resumiré y reflexionaré sobre mí mismo. Mis sentimientos y experiencias son los siguientes:

1. Tener el coraje de desafiar y lograr nuevas carreras.

Para completar el desafío, tú. Hay que tener el coraje de superar todas las dificultades y la diligencia trabajadora.

Al fundar dos empresas Fortune 500, Kyocera y Daiden Denden, Kazuo Inamori ha logrado un gran éxito. Pero a la edad de 68 años, Kazuo Inamori todavía puede salir del armario y desempeñarse como presidente de la quebrada JAL para afrontar nuevos desafíos. Si algo sale mal, se arruinará toda una vida de grandes logros. Obviamente, esto requiere un gran coraje.

Se puede imaginar que la vida de Inamori Kazuo transcurrió superando diversos desafíos, grandes y pequeños, y fue lo suficientemente valiente como para aceptar desafíos y alcanzar nuevas metas en todo momento.

No vale la pena mencionarlo.

Ten el coraje de desafiar y seguir el ejemplo de Kazuo Inamori. Mientras tengamos una confianza firme y la creencia de que ganaremos, el pueblo Hezong no dejará piedra sin remover incluso si viaja a través de miles de montañas. y ríos, y definitivamente eliminaremos miles de obstáculos. A pesar de todas las dificultades, finalmente marcó la diferencia en el mercado internacional.

2. Implementar el concepto de cliente primero.

Complacer a los clientes es la base del negocio.

¿Cómo agrada Kyocera a los clientes? Conceden gran importancia a la investigación y el desarrollo tecnológico, abogando por el uso de tecnología avanzada para satisfacer plenamente a los clientes en todos los aspectos, como el tiempo de entrega, la calidad, el precio, el desarrollo de nuevos productos, etc. . necesidad. Satisfacer integralmente a los clientes es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa, pero las necesidades reales de los clientes requieren de un esfuerzo constante por parte del departamento comercial para conseguirlas.

El departamento de ventas es el departamento que tiene más contacto con los clientes. Es el puente entre la empresa y los clientes. Necesita presentar los productos y puntos fuertes de la empresa a los clientes de forma integral. hacer que la información del mercado y las necesidades de los clientes sean verdaderas y precisas. Proporcionar retroalimentación a la empresa de manera oportuna y colaborar con varios departamentos de la empresa para satisfacer conjuntamente las necesidades de los clientes. Entonces, deleitar a tus clientes comienza con la venta.

El negocio internacional de Hezong se encuentra en la etapa de desarrollo del mercado y los usuarios casi no comprenden la marca Hezong. En esta situación, es aún más necesario implementar el cliente primero. En el proceso de interacción con los clientes, nos esforzamos por crear más oportunidades para comunicarnos con los clientes, prepararnos cuidadosamente para cada visita de los clientes y hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades individuales de productos de los clientes en las condiciones existentes, esforzándonos por tener éxito en cada oferta. Cotización precisa, esforzarse por lograr un desempeño perfecto después de obtener algunos contratos y superar las difíciles condiciones de vida en el extranjero para brindar a los clientes un servicio posventa oportuno y de alta calidad. Aprovechar cada oportunidad para complacer a los clientes es la filosofía empresarial de International Business Ba.

3. Implementar la meritocracia

En Kyocera, el criterio para medir a una persona no es su antigüedad y calificaciones, sino su verdadera fortaleza.

Los negocios internacionales se encuentran en la etapa de intraemprendimiento. Alguna vez esperábamos que cada empleado que reclutaramos fuera un soldado fuerte, pero esto era solo un buen deseo. En nuestras operaciones futuras implementaremos más firmemente el principio de fuerza, pero debemos distinguir quién es más poderoso y quién es el verdadero caballo mediante la práctica. Continuaremos reponiendo sangre fresca, eliminando caballos malos en el equipo y mejorando las capacidades comerciales generales del equipo a través de la circulación externa.

El presidente Liu Zegang dijo una vez: "Los talentos no son caros, pero la mediocridad sí lo es". Si bien descubrimos talentos a través de las carreras de caballos, también brindaremos un tratamiento que coincida con los talentos para retener talentos y apoyar el desarrollo sostenible del departamento.

Implementar el principio de fortaleza, retener talentos capaces y generar una competencia sana dentro del departamento son los principios más básicos de la gestión departamental e incluso de la gestión empresarial.

Ejemplo 3 de Kyocera Philosophy Review

Conocí a Kazuo Inamori por primera vez en Internet. A la edad de más de 80 años, el Sr. Kazuo Inamori fue nombrado presidente de Japan Airlines, que sufrió enormes pérdidas. La exitosa reconstrucción de Japan Airlines sólo confirmó una vez más la exactitud de su filosofía empresarial de "centrado en el corazón" y "en el cliente". primero". .

Gracias a la formación organizada por la empresa, tuve la oportunidad de leer "Filosofía de Kyocera", que me dio una comprensión básica de la filosofía empresarial de Inamori Kazuo, y obtuve algunas ideas y humildes opiniones a partir de ella.

Administre los corazones de las personas, no el personal.

Inamori Kazuo nombró su filosofía empresarial "Amoeba Management" en lugar de "Amoeba Management". Hay un significado profundo detrás de la diferencia entre las dos palabras. La gestión es un pensamiento que los empleados ejecutan pasivamente, mientras que la gestión es un pensamiento que todos los empleados piensan y crean activamente. Así que no es sólo una diferencia literal, es una diferencia de pensamiento. La gestión contiene el significado de pasividad y coerción, mientras que la gestión significa participación activa y esfuerzos conjuntos para hacer algo bien. Dado que el nombre es gestión, esperamos lograr el propósito de que todos los empleados ejerzan su iniciativa subjetiva y participen conjuntamente en la gestión. La premisa debe ser gestionar los corazones de las personas y prestar plena atención al papel de las personas en las operaciones comerciales.

Énfasis en la innovación y el cliente primero

Kyocera ha insistido en la independencia desde su fundación, en lugar de estar subordinada a otros. Concede gran importancia a la investigación y el desarrollo de tecnología de productos y continúa creando. Productos valiosos que los clientes esperan. Basándonos en tecnología avanzada, satisfacemos plenamente las necesidades de los clientes en todos los aspectos, como el tiempo de entrega, la calidad y la investigación y desarrollo de nuevos productos.

El desarrollo de Hezong es inseparable de la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológicos. Cada año, la empresa invierte una gran cantidad de fondos y personal en investigación y desarrollo de productos e innovación tecnológica para el centro de investigación y desarrollo de tecnología, divisiones comerciales, centros de calidad y otros departamentos para crear productos valiosos que los clientes esperan y satisfacer sus necesidades de una manera manera integral, haciendo así a Hezong Rentabilidad sostenida y desarrollo continuo.

En la actualidad, Indonesia Hezong Electric Co., Ltd. se encuentra en la etapa inicial de construcción. Necesita comprender y adaptarse a la demanda y el entorno del mercado. En este momento, es aún más importante implementar al cliente primero. . Bajo las condiciones existentes, a través de nuestros propios esfuerzos, crearemos oportunidades para comunicarnos con los clientes, obtener las necesidades de los clientes, superar las dificultades y hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades personalizadas de productos de los clientes. Al mismo tiempo, nos adaptamos a las duras condiciones ambientales en el extranjero para brindar a los clientes servicios de preventa, venta y posventa oportunos y de alta calidad, y aprovechar cada oportunidad para ganar clientes y obtener nuevas oportunidades.

Unificar la dirección y formar una sinergia

Como se menciona en el libro, las personas siempre tienen ideas diferentes si cada empleado hace lo suyo, ¿qué pasará con la empresa? de cada persona Si no podemos reunirnos en la misma dirección, nuestras fuerzas inevitablemente se dispersarán y no podremos formar una fuerza conjunta. ¿Todo esto implica cuestiones de pensamiento empresarial? Todos los empleados deben mantener una forma de pensar coherente y todo. Los empleados deben participar en la gestión.

Por diferentes que sean cada empleado en términos de personalidad, nivel educativo o ideas, si queremos que todos sigan pensando de la misma manera, debemos persistir en realizar el trabajo ideológico de los empleados, inculcarles la forma de pensar de la empresa y objetivos de desarrollo y dejar que los empleados los acepten y practiquen la filosofía corporativa, si el pensamiento no está unificado y los conceptos son inconsistentes, definitivamente habrá problemas con las acciones.

Para situaciones extremas en las que estos vectores son inconsistentes, ¡hazlo necesario! ajustes para evitar impactos negativos en las personas que te rodean. Reúna las fuerzas de todos en la misma dirección para formar la sinergia de la empresa, generar poder exponencial y crear resultados sorprendentes.

La "Filosofía de Kyocera" es la esencia de sus muchos años de práctica empresarial y conocimientos de la vida. ¿Se puede entender a fondo en un momento? Todavía queda un largo camino por explorar en el futuro y siempre debemos hacerlo. Me adhiero al principio de "el camino es largo y arduo". Con el espíritu de "buscaré de arriba a abajo", comprenderé la esencia del libro del Sr. y mejoraré.

Ensayo de muestra 4 después de leer Kyocera Philosophy

Al volver a leer Kyocera Philosophy del Sr. Kazuo Inamori, obtuve muchos sentimientos y logros. El libro habla de muchas filosofías, incluido el espíritu de filantropía, la excelencia, el perfeccionismo, el amor por el trabajo, etc. Puede parecer profundo, pero en realidad es muy práctico y se utiliza todo el tiempo en el trabajo y la vida.

(1) Mejorar el carácter

Desde la infancia nos han enseñado a ser una buena persona, a tener un corazón bondadoso, a trabajar duro y a progresar. Pero si alguien me pregunta por qué hago esto, realmente no sé cómo explicarlo más que responder “¿No es esto lo que debería ser o algo similar?”. Hasta que vi la frase "en armonía con la voluntad del universo".

El universo sigue en expansión. No se detendrá ni un momento y no se contentará con el status quo. Continúa impulsando el desarrollo y la evolución de todas las cosas. Como parte del universo, los seres humanos, por supuesto, deben estar en armonía con la voluntad del universo. Sólo así nuestras vidas se llenarán de luz. Por lo tanto, es importante reflexionar sobre si nuestro propio carácter puede coordinarse con ella. la voluntad del universo.

(2) Luchar por la excelencia

"Entre los comportamientos humanos, lo más admirable y hermoso es el comportamiento altruista." Estoy totalmente de acuerdo con esta afirmación. Debido a la existencia física de los seres humanos, pensamos en nosotros mismos en la mayoría de las situaciones. Creo que la mayoría de nosotros hicimos buenas obras cuando éramos jóvenes e imitamos a Lei Feng principalmente por los elogios de los maestros o los padres. hacer buenas obras porque La segunda razón de la restricción moral es por algunos efectos sociales. Para decirlo sin rodeos, es por uno mismo. Pero es innegable que todavía hay algunas personas que utilizan el comportamiento altruista como fuente de su felicidad porque en realidad son muy cultivadas y espiritualmente hermosas.

En mi opinión, no importa cuál sea el motivo (excepto algunas situaciones falsas o criminales y situaciones que amenazan la armonía social), siempre y cuando el comportamiento altruista de una persona realmente pueda ayudar a otros o causar daño social, deberíamos promover algún tipo de efecto armonioso.

(3) Gestionar los corazones de las personas, no el personal

El Sr. Kazuo Inamori llamó a su filosofía empresarial "Amoeba Management" en lugar de "Amoeba Management" ". Hay un significado profundo detrás de la diferencia entre las dos palabras. La gestión es un pensamiento que los empleados ejecutan pasivamente, mientras que la gestión es un pensamiento que todos los empleados piensan y crean activamente. Así que no es sólo una diferencia literal, es una diferencia de pensamiento. La gestión contiene el significado de pasividad y coerción, mientras que la gestión significa participación activa y esfuerzos conjuntos para hacer algo bien. Dado que el nombre es gestión, esperamos lograr el objetivo de que todos los empleados ejerzan su iniciativa subjetiva y participen conjuntamente en la gestión. La premisa debe ser gestionar los corazones de las personas y prestar plena atención al papel de las personas en las operaciones comerciales.

"Kyocera Philosophy" reúne la esencia de los muchos años de práctica empresarial y las ideas de la vida del Sr. Kazuo Inamori. No se puede entender a fondo en un momento. Es necesario comprender y mejorar constantemente la esencia del libro. tú mismo.

Ensayo de muestra 5 después de leer "Filosofía de Kyocera"

Finalmente tuve la oportunidad de leer este pequeño y exquisito libro "Filosofía de Kyocera" y obtuve una comprensión más completa de la filosofía de Inamori Kazuo. Filosofía empresarial. Una comprensión general y se benefició mucho. Cada uno de los 78 artículos de la Filosofía Kyocera contiene una rica esencia espiritual y se aplica a todos los aspectos de nuestras vidas. Si realmente podemos entenderlo desde el fondo de nuestro corazón y practicarlo en la práctica, seremos capaces de superar todas las dificultades y, en última instancia, realizarnos. nuestras aspiraciones originales. Debes probarlo con atención en el futuro.

1. Presta atención al corazón humano, mejora tu carácter y da importancia a la creación de una cultura corporativa.

Inamori Kazuo aboga por: un carácter que esté en armonía con la "voluntad de el universo" se basa en el amor, la sinceridad y un carácter armonioso. El deseo se describe con un corazón puro. Para tener una mente sencilla, siempre debes mantener una postura humilde, estar profundamente agradecido y mantener siempre un corazón brillante. Para satisfacer nuestra vida material, podemos confiar en fuerzas externas, pero para satisfacer nuestra vida espiritual, debemos confiar en nuestro propio corazón. Sólo aquellos que tienen un cierto grado de cultivo pueden desdeñar las ganancias y pérdidas del honor y la desgracia, tener una mente pacífica y tener una fuente de inspiración para su trabajo. Esta es una de ellas.

En segundo lugar, vivimos en un mundo de miles de personas, al igual que la empresa de nuestro grupo Jinshi Resources, empleados y gerentes provienen de todo el mundo, con diferentes niveles educativos, orígenes culturales, hábitos, etc. propósito Es diferente, como una pequeña sociedad condensada o una gran familia expandida.

Para que esta pequeña sociedad y gran familia funcione normalmente y continúe desarrollándose y creciendo, un aspecto importante es tener un concepto unificado para unificar los valores y la visión de la vida de todos. En otras palabras, debemos tener nuestra propia cultura corporativa para estandarizar, restringir y unificar el comportamiento de cada empleado para que podamos trabajar en una dirección. Ésta es la dirección de nuestro trabajo.

2. ¿El resultado del trabajo de la vida = forma de pensar? ¿Entusiasmo? Capacidad

El resultado del trabajo de la vida = forma de pensar X entusiasmo X capacidad ¿Ésta es la famosa fórmula propuesta por? Kazuo Inamori. Personalmente creo que la habilidad es innata y adquirida, y requiere un proceso de tiempo y experiencia. Es difícil dar un salto cualitativo en un corto período de tiempo. El entusiasmo está controlado por el individuo. Tómelo en serio y los resultados de ese trabajo hablarán por sí solos. Por supuesto, las personas son inertes y su entusiasmo se verá afectado por ello, especialmente cuando reciben honores y recompensas, no deben inflarse y siempre deben mantener una actitud humilde cuando son criticados o incluso agraviados, no deben perder la lucha; espíritu, estar profundamente agradecido y mantener el mismo entusiasmo por el trabajo de siempre; pensar es la clave que determina y afecta nuestra actitud “Dado que quejarse de una empresa quebrada no sirve de nada, creo que es mejor dedicar todas mis energías a ello. investigación." Como resultado, Inamori Kazuo logró su vida en Kyocera. Creo que si también cambiamos nuestro modo de pensar y obtenemos la máxima puntuación en nuestro pensamiento, seguramente lograremos una vida mejor. Ésta también puede ser otra interpretación de la actual promoción de la "innovación".

Lo mismo ocurre con esta famosa fórmula en nuestro trabajo diario de gestión: por ejemplo, si un superior asigna una tarea, al final dos personas con la misma capacidad profesional pueden completarla. Pero luego de recibir la tarea, uno de ellos tomó la iniciativa de pensar, buscar recursos, actuar rápidamente, brindar retroalimentación inmediata sobre problemas, anomalías, avances, etc. durante el proceso, y finalmente completó la tarea de manera rápida y exitosa. Por el contrario, la otra persona tuvo una actitud negativa y procrastinó después de recibir la tarea. No tenía un plan por adelantado, ni medidas de respuesta ni retroalimentación sobre los problemas que ocurrieron. Como resultado, se retrasó una y otra vez. Finalmente lo completó, pero esto fue solo el resultado y no el resultado. Los "efectos" que queremos son efectos más que resultados que las empresas persiguen. En lo que respecta al equipo directivo, esto refleja un problema de ejecución.

Por eso, en el trabajo: Primero, debemos tener la actitud de "convertirnos en el centro del remolino", tomar la iniciativa, atrevernos a tomar la iniciativa y atrevernos a tomar el mando. Déjate ser el centro del remolino, déjate ser la persona que juega al ajedrez, en lugar de actuar como el peón de otra persona. En segundo lugar, debemos "la fuerza en el centro de la lucha de sumo". Muchas veces, no logramos completar las tareas dentro del tiempo especificado, no por falta de habilidad, sino por "procrastinación". Siempre siento que todavía hay mucho tiempo y la fecha límite aún es muy temprana. Como resultado, varios eventos anormales me retrasaron a mitad del camino y el trabajo no se completó. Por lo tanto, actúe con anticipación y tómese el tiempo suficiente para completar la tarea dentro del plazo. En tercer lugar, debemos seguir trabajando de forma creativa. Cuando tu trabajo te parezca aburrido, debes volver a examinarlo y reflexionar sobre él. Utiliza la frase "Si no acumulas corrientes, no puedes convertirte en un río" para explicar lo importante que es la acumulación de mejoras e innovación para un negocio. persona y una empresa.

Después de leer este libro, me di cuenta: como gerente, si me faltan pensamientos correctos y una visión noble de la vida, será difícil atraer y motivar a todos. Si quieres gestionar bien la empresa y sobresalir, debes mejorar tu nivel ideológico y tus valores, y maximizar tu pensamiento y entusiasmo. Esto no requiere más palabras.

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