Red de conocimiento de divisas - Cuestiones de seguridad social - ¿Cuáles son las cinco dimensiones de la estrategia corporativa? Orientación estratégica, la estrategia como eslabón clave. Para crear ventajas competitivas sostenibles, las empresas deben primero establecer un pensamiento estratégico correcto, aclarar el posicionamiento estratégico, seleccionar industrias correctamente y mejorar las capacidades industriales, en segundo lugar, optimizar los modelos de negocios y asignar racionalmente los recursos estratégicos; en tercer lugar, transformar las capacidades y recursos internos de la empresa; Competitividad estratégica realista, gestión operativa eficaz y combinación eficaz de estrategia y sistemas operativos; en cuarto lugar, el uso de la gestión de la información para lograr la apreciación del capital; en quinto lugar, mejoras sistemáticas de la gestión y construcción cultural basadas en recursos y capacidades. ¿Cómo construir la ventaja competitiva de las empresas a partir de las cinco dimensiones anteriores? Análisis de contenido de la gestión empresarial en cinco dimensiones 1. Gestión estratégica: Establecer pensamiento estratégico y aclarar el modelo de ganancias de la industria. La competencia entre empresas es ante todo una competencia estratégica. Si quiere convertirse en una empresa de primer nivel, debe tener una estrategia de primer nivel. Las decisiones equivocadas tomadas por los altos dirigentes harán que los esfuerzos de los empleados sean en vano. La llamada incompetencia provocará la muerte de miles de soldados. En términos de pensamiento estratégico, las empresas primero deben realizar un análisis estratégico, adherirse a una perspectiva estratégica que tenga en cuenta consideraciones tanto internas como externas y considerar un análisis de la industria basado en las capacidades internas de la empresa. La segunda es la elección del desarrollo estratégico: si la empresa debe abandonar la industria original o ingresar a una nueva industria. En tercer lugar, las empresas necesitan establecer una orientación estratégica para ganar la competencia y ganarse la elección y la lealtad de los consumidores. Se trata de cultivar la competitividad estratégica de las empresas, integrar los recursos industriales correspondientes y descubrir e implementar nuevos modelos de ganancias industriales. 2. Reorganización del modelo de negocio: optimizar la estructura empresarial y asignar racionalmente los recursos. Con el desarrollo de la escala empresarial y la mejora de los negocios, todas las empresas se enfrentan constantemente a expectativas cada vez mayores de los clientes y a una competencia cada vez más feroz. Las empresas necesitan llevar a cabo una reestructuración del modelo de negocio (BMR) de toda la cadena de suministro. BMR necesita comprender profundamente y adaptarse a las características cambiantes de las necesidades del cliente, comprender correctamente la tendencia de los cambios en el modelo de negocio y formular estrategias de mercado/producto/fabricación/ventas/servicio/recursos humanos/inversión y otras estrategias de respuesta basadas en las necesidades del cliente, con la optimización de los procesos de negocio como núcleo y la tecnología de la información como fuerza impulsora, abriendo nuevos espacios de desarrollo para las empresas y construyendo nuevas ventajas competitivas a través de la reforma de la gestión y la informatización. BMR es la innovación y el cambio de modelos de negocio realizados por las empresas a nivel estratégico, que tiene un impacto significativo en la competitividad y el desempeño de las empresas. Por ejemplo, los cajeros automáticos han sustituido a muchos empleados bancarios. Las máquinas expendedoras de Coca-Cola y los estudios de fotografía automática de Kodak son productos de la reestructuración del modelo de negocio. A medida que se reestructuran los modelos de negocios, un desafío importante para las empresas es asignar recursos de manera efectiva. Cuando muchas empresas se quejan de su falta de capacidades de I+D y tienen que caer en el atolladero de las guerras de precios, es difícil optar por invertir el 5% de los ingresos en I+D y cultivar talentos de I+D de alto nivel. En realidad, los recursos de cualquier empresa son limitados. Cómo utilizar los recursos escasos en aquellos aspectos que realmente están alineados con los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. Bajo la guía del pensamiento estratégico, optimizar la estructura empresarial y asignar racionalmente diversos recursos son condiciones necesarias para que las empresas creen ventajas competitivas sostenibles. 3. Gestión de operaciones: aclarar prioridades estratégicas y mejorar los métodos de gestión. Todas las estrategias eventualmente regresarán a las operaciones reales de la empresa. Sobre la base de las capacidades y los recursos, las empresas deben transformar las capacidades y los recursos internos en una competitividad estratégica realista y evitar la desconexión entre la estrategia y los sistemas operativos. La gestión de operaciones científica y orgánica es una condición necesaria para el desarrollo estable a largo plazo de las empresas y la obtención de ventajas competitivas. Sin embargo, las ideas de gestión de operaciones deben mejorarse y perfeccionarse continuamente. El dicho “sin daño no hay reparación” es controvertido en el mundo empresarial moderno. Si una empresa no logra mejorar sus operaciones, es un fracaso de sus directivos. De hecho, las empresas competitivas deben mantener una mejora continua. Mejorar las operaciones comerciales y la tecnología y adoptar ideas y métodos de gestión avanzados son temas eternos en el mundo empresarial actual. Diferentes empresas tienen diferentes prioridades competitivas para seguir siendo competitivas. La clave para una gestión de operaciones exitosa es aclarar los puntos clave de la estrategia competitiva, comprender las consecuencias de cada elección y hacer las concesiones necesarias. Los puntos clave de la estrategia competitiva para que las empresas obtengan una ventaja competitiva son los siguientes: 1. Calidad: proporcionar productos o servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades del cliente. 2. Velocidad de entrega: entrega más rápida para satisfacer las necesidades de productos o servicios del cliente. 3. El costo abarata el producto; 4. Elasticidad a los cambios de demanda: cambiar el tamaño del lote 5. Flexibilidad y velocidad del desarrollo de nuevos productos: cambiar productos; Como soporte técnico, servicio postventa y personalización de productos. La operación y gestión de una empresa debe basarse en un análisis específico de la estrategia competitiva de la empresa, sopesando los puntos clave de la competencia y adoptando las herramientas y métodos de gestión correspondientes de acuerdo con los objetivos Q, D y C (calidad, entrega y costo) de operación y gestión.

¿Cuáles son las cinco dimensiones de la estrategia corporativa? Orientación estratégica, la estrategia como eslabón clave. Para crear ventajas competitivas sostenibles, las empresas deben primero establecer un pensamiento estratégico correcto, aclarar el posicionamiento estratégico, seleccionar industrias correctamente y mejorar las capacidades industriales, en segundo lugar, optimizar los modelos de negocios y asignar racionalmente los recursos estratégicos; en tercer lugar, transformar las capacidades y recursos internos de la empresa; Competitividad estratégica realista, gestión operativa eficaz y combinación eficaz de estrategia y sistemas operativos; en cuarto lugar, el uso de la gestión de la información para lograr la apreciación del capital; en quinto lugar, mejoras sistemáticas de la gestión y construcción cultural basadas en recursos y capacidades. ¿Cómo construir la ventaja competitiva de las empresas a partir de las cinco dimensiones anteriores? Análisis de contenido de la gestión empresarial en cinco dimensiones 1. Gestión estratégica: Establecer pensamiento estratégico y aclarar el modelo de ganancias de la industria. La competencia entre empresas es ante todo una competencia estratégica. Si quiere convertirse en una empresa de primer nivel, debe tener una estrategia de primer nivel. Las decisiones equivocadas tomadas por los altos dirigentes harán que los esfuerzos de los empleados sean en vano. La llamada incompetencia provocará la muerte de miles de soldados. En términos de pensamiento estratégico, las empresas primero deben realizar un análisis estratégico, adherirse a una perspectiva estratégica que tenga en cuenta consideraciones tanto internas como externas y considerar un análisis de la industria basado en las capacidades internas de la empresa. La segunda es la elección del desarrollo estratégico: si la empresa debe abandonar la industria original o ingresar a una nueva industria. En tercer lugar, las empresas necesitan establecer una orientación estratégica para ganar la competencia y ganarse la elección y la lealtad de los consumidores. Se trata de cultivar la competitividad estratégica de las empresas, integrar los recursos industriales correspondientes y descubrir e implementar nuevos modelos de ganancias industriales. 2. Reorganización del modelo de negocio: optimizar la estructura empresarial y asignar racionalmente los recursos. Con el desarrollo de la escala empresarial y la mejora de los negocios, todas las empresas se enfrentan constantemente a expectativas cada vez mayores de los clientes y a una competencia cada vez más feroz. Las empresas necesitan llevar a cabo una reestructuración del modelo de negocio (BMR) de toda la cadena de suministro. BMR necesita comprender profundamente y adaptarse a las características cambiantes de las necesidades del cliente, comprender correctamente la tendencia de los cambios en el modelo de negocio y formular estrategias de mercado/producto/fabricación/ventas/servicio/recursos humanos/inversión y otras estrategias de respuesta basadas en las necesidades del cliente, con la optimización de los procesos de negocio como núcleo y la tecnología de la información como fuerza impulsora, abriendo nuevos espacios de desarrollo para las empresas y construyendo nuevas ventajas competitivas a través de la reforma de la gestión y la informatización. BMR es la innovación y el cambio de modelos de negocio realizados por las empresas a nivel estratégico, que tiene un impacto significativo en la competitividad y el desempeño de las empresas. Por ejemplo, los cajeros automáticos han sustituido a muchos empleados bancarios. Las máquinas expendedoras de Coca-Cola y los estudios de fotografía automática de Kodak son productos de la reestructuración del modelo de negocio. A medida que se reestructuran los modelos de negocios, un desafío importante para las empresas es asignar recursos de manera efectiva. Cuando muchas empresas se quejan de su falta de capacidades de I+D y tienen que caer en el atolladero de las guerras de precios, es difícil optar por invertir el 5% de los ingresos en I+D y cultivar talentos de I+D de alto nivel. En realidad, los recursos de cualquier empresa son limitados. Cómo utilizar los recursos escasos en aquellos aspectos que realmente están alineados con los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa. Bajo la guía del pensamiento estratégico, optimizar la estructura empresarial y asignar racionalmente diversos recursos son condiciones necesarias para que las empresas creen ventajas competitivas sostenibles. 3. Gestión de operaciones: aclarar prioridades estratégicas y mejorar los métodos de gestión. Todas las estrategias eventualmente regresarán a las operaciones reales de la empresa. Sobre la base de las capacidades y los recursos, las empresas deben transformar las capacidades y los recursos internos en una competitividad estratégica realista y evitar la desconexión entre la estrategia y los sistemas operativos. La gestión de operaciones científica y orgánica es una condición necesaria para el desarrollo estable a largo plazo de las empresas y la obtención de ventajas competitivas. Sin embargo, las ideas de gestión de operaciones deben mejorarse y perfeccionarse continuamente. El dicho “sin daño no hay reparación” es controvertido en el mundo empresarial moderno. Si una empresa no logra mejorar sus operaciones, es un fracaso de sus directivos. De hecho, las empresas competitivas deben mantener una mejora continua. Mejorar las operaciones comerciales y la tecnología y adoptar ideas y métodos de gestión avanzados son temas eternos en el mundo empresarial actual. Diferentes empresas tienen diferentes prioridades competitivas para seguir siendo competitivas. La clave para una gestión de operaciones exitosa es aclarar los puntos clave de la estrategia competitiva, comprender las consecuencias de cada elección y hacer las concesiones necesarias. Los puntos clave de la estrategia competitiva para que las empresas obtengan una ventaja competitiva son los siguientes: 1. Calidad: proporcionar productos o servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades del cliente. 2. Velocidad de entrega: entrega más rápida para satisfacer las necesidades de productos o servicios del cliente. 3. El costo abarata el producto; 4. Elasticidad a los cambios de demanda: cambiar el tamaño del lote 5. Flexibilidad y velocidad del desarrollo de nuevos productos: cambiar productos; Como soporte técnico, servicio postventa y personalización de productos. La operación y gestión de una empresa debe basarse en un análisis específico de la estrategia competitiva de la empresa, sopesando los puntos clave de la competencia y adoptando las herramientas y métodos de gestión correspondientes de acuerdo con los objetivos Q, D y C (calidad, entrega y costo) de operación y gestión.

Como JIT (producción justo a tiempo) y TQM (gestión de calidad total), sistema de certificación ISO, gestión de la cadena de suministro y herramientas ERP, optimización de procesos de negocio, etc. Entre ellos, la optimización de procesos de negocio tiene un gran impacto, que consiste en repensar y rediseñar fundamentalmente los procesos de negocio, logrando así grandes mejoras en indicadores importantes como costo, calidad, servicio y velocidad. La optimización de los procesos de negocio es un esfuerzo continuo. Una vez que una empresa enfrenta múltiples cambios ambientales, la optimización de procesos debe comenzar de nuevo. Mejorar las ganancias es una tarea y un objetivo importante en el proceso empresarial. Si una empresa puede aumentar sus beneficios sin inversión, debe ser la mejor opción. Bajo ciertas condiciones de factores de producción como personas, materiales y equipos, si se desea aumentar las ganancias, se deben mejorar los métodos de gestión. Un buen método de gestión puede proporcionar mejores productos o servicios a menores costos y más rápido. Por tanto, la mejora continua de los métodos de gestión es una tarea importante para mejorar la ventaja competitiva de las empresas. Cuatro. Construcción de información: * *Disfrute de la información empresarial y logre la colaboración empresarial. En el proceso de circulación de capital, desde invertir capital en empresas hasta fabricar productos a través de un ciclo de producción y luego convertirlos en moneda mediante la circulación, en este proceso de moneda a mercancías y apreciación de la moneda, la rotación de capital generalmente utiliza menos del 20%. En la fabricación, el 80% se utiliza para adquisiciones, transporte, ventas e inventario. Por lo tanto, mediante la aplicación de información de gestión empresarial, las empresas pueden considerar sistemáticamente la integración de recursos de aspectos como adquisiciones, fabricación, transporte, ventas e inventario. , acelerando así enormemente la rotación de capital y generando en consecuencia muchas nuevas fuentes de fondos. Es muy necesario seleccionar e implementar correctamente un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), que integre todos los recursos de la empresa, incluidos todos los departamentos dentro de la empresa y los proveedores y clientes fuera de la empresa. El departamento de fabricación puede obtener información de nuevos pedidos ingresando al sistema lo antes posible; el personal de ventas puede comprender con precisión el estado de ejecución de cada pedido del cliente; el departamento de compras también puede comprender los requisitos del departamento de fabricación en cualquier momento; reflejar cuándo ocurren las transacciones relevantes. El valor de la construcción de la informatización radica en ayudar a las empresas a lograr la integración de la gestión de datos básicos, la estandarización de la gestión de procesos de negocio, la gestión del control interno en tiempo real y la estandarización de la gestión del comportamiento de los empleados. La competencia entre empresas no es la competencia de empresas individuales, sino la competencia de toda la cadena de suministro de empresas. Mediante la implementación de la gestión de la cadena de suministro, se puede compartir información de toda la cadena de suministro, se pueden mejorar las capacidades de operación colaborativa de la empresa y se puede mejorar la competitividad de toda la cadena de suministro de la empresa. 5. Reforma de la gestión y construcción cultural: adaptarse a los cambios ambientales y cultivar la cultura corporativa Cuando una empresa se enfrenta a un entorno ferozmente competitivo y los métodos y conceptos de gestión necesitan innovación urgente, el mecanismo de gestión de la empresa también debe mejorarse en consecuencia. Incluyendo la reforma de la organización empresarial y la mejora del sistema de gestión y control interno. El cambio organizacional es también un proceso dinámico a largo plazo. El cambio de estructura organizacional no consiste simplemente en construir un organigrama, sino en estudiar el posicionamiento, la estructura, las reglas del juego, el sistema de distribución de derechos y los procesos comerciales de la organización en función de las necesidades del desarrollo de la estrategia comercial. La base de la gestión científica es la institucionalización. Una empresa sin institucionalización es como un pedazo de arena suelta, "hay leyes que seguir pero no reglas que seguir". Si una empresa quiere desarrollarse de manera sostenible, debe considerar especialmente los factores institucionales y requerir una coordinación institucional adecuada. La cultura es la fuente de la competitividad empresarial. Si una empresa sólo permanece en el negocio y no tiene su propia cultura, entonces este dolor miope hará que la empresa pierda la fuente de impulso de desarrollo. Pero ¿cuál es la máxima expresión de la cultura corporativa? Debería ser una atmósfera, como la apariencia y el espíritu de los empleados, su forma de hablar y su comportamiento, o incluso un rincón de la empresa, que refleje de manera invisible una cultura corporativa. El "microconocimiento" es la verdad. Si una empresa tiene una excelente cultura corporativa, garantizará su implementación en la mayor medida posible. Porque los pensamientos de una persona determinan sus acciones y la cultura corporativa juega un papel sutil en los pensamientos de los empleados. En cierto sentido, la cultura corporativa es un complemento de los sistemas de gestión empresarial. Como sistema informal, la cultura corporativa motiva y restringe a los empleados a través de la "autodisciplina" y forma el sentido interno de responsabilidad o misión de los empleados para la empresa.

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