¿Cómo planificar la carrera de contadores?0?3

Cómo planificar la carrera de contadores Sección 1: Mire la situación actual desde la perspectiva de toda una vida empresarial En el lugar de trabajo, el trabajo que tiene por delante es ajetreado y aburrido. Hace que la gente sea incapaz de imaginar el futuro y ver el camino brillante que les espera, como un camello caminando por el desierto. El camino es largo y lleno de dificultades. A menudo nos culpamos por trabajar monótonamente en este puesto y aprender solo una cosa. ¿Cuándo podremos dominar la gestión financiera integral? A veces odio mi carrera. Siempre siento que la profesión contable no me permite mostrar mejor mis talentos. Sí, el valor que la contabilidad suele crear es intangible y difícil de medir con un desempeño intuitivo. A menudo hace que las personas sean menos apasionadas y reduce su iniciativa laboral. Entonces miremos la realidad desde la perspectiva de toda una vida de negocios. La contabilidad debe ser extraordinaria. Un buen contador realmente debería ayudar a varios propietarios de empresas a lo largo de su vida a lograr un gran éxito y vivir una vida de la que valga la pena estar orgullosos. En realidad, a veces el motivo de estar inactivo o no tener éxito es porque aún no ha llegado el momento, o puede ser que hoy estés consumiendo y desperdiciando tu vida. En su puesto habitual, mientras estudie más, preste más atención y conecte estrechamente los conocimientos teóricos con el trabajo práctico, mejorará rápidamente sus habilidades. La empresa es tu escenario, y no existe ningún entorno laboral que te restrinja o restrinja. El entusiasmo y las ganas de trabajar siempre son bienvenidos. Aprender haciendo, aprender trabajando y crecer muy rápidamente. En las empresas y puestos que ha experimentado una y otra vez, debe utilizar el pensamiento majestuoso de correr toda la vida para organizar lo que tiene que pagar y lo que quiere obtener durante este período. Planifica tu propia vida, cuándo darás el salto y ten el coraje de asumir tu misión innata. Las oportunidades siempre favorecen a quienes están preparados, por lo que siempre estamos listos para afrontar los desafíos y abrazar la magnífica vida contable. Sección 2 Irritabilidad y sonrisa A menudo estoy irritable debido al trabajo y mi ansiedad me impide sentir el frío fuera de la ventana. Sólo porque soy contador siempre hay tanto trabajo sin terminar que me deja sin aliento. La presión del trabajo parece ser la misma que la operación capital del jefe: derribar el muro este y reparar el muro oeste; cortar el corazón y curar las llagas frente a los ojos, consumir temporalmente la felicidad de hoy y posponer el sufrimiento; hasta mañana. Ese tipo de irritabilidad te afecta física y mentalmente y, a menudo, hiere a los demás. Cuando te enfrentes a clientes o colegas, no muestres tus emociones por mucha presión que tengas, para que los demás puedan verte como una persona hermosa y feliz. Entonces aprende a sonreír. Cuando sonrías, estarás lleno de coraje para enfrentar cada desafío y sufrimiento en la vida. También contagiarás a otros y los harás felices gracias a tu confianza. La felicidad es un día y la infelicidad también es un día. ¿Por qué no vivir cada día felizmente? Puesto que Dios nos ha dado cada día, deberíamos tener derecho a consumirlo felizmente. Una vez que hemos elegido la profesión contable, debemos continuar sin dudarlo y liberarnos del trabajo cansado con una sonrisa para hacer nuestras necesidades. Debemos creer firmemente en un mañana mejor, creer firmemente que nuestra misión es extremadamente importante y debemos creer firmemente que nadie puede reemplazar nuestro papel en nuestro escenario. En el trabajo debemos ser tan inocentes como los niños, saber comprender y comunicar y aprender a protegernos tolerando a los demás. Tu encantadora sonrisa es como un pequeño paraguas de flores. Aunque lloras en silencio en tu corazón, la gente siempre piensa que simplemente está lloviendo en el cielo. Cuando trabaja hasta tarde y camina por la calle con luces parpadeantes, ¿alguna vez se ha sentido como un pájaro feliz y confiado volando en la hermosa noche sin límites? 6?7?6?7 Capítulo Sección 3: El cansancio y la felicidad de la contabilidad: lo más Lo más doloroso del mundo es el dolor del corazón, y lo más agotador es el cansancio del corazón. Un corazón demasiado amargo y cansado te hará lucir demacrada y ya no hermosa. La profesión contable a menudo te hace sentir cansado. Realmente, desde la perspectiva de los demás, piensan que le falta pasión y felicidad. La felicidad dura muy poco y se desvanece fácilmente. Ojalá mi corazón, tan delgado como una pantalla de seda, pudiera filtrar un poco de ella todos los días. Si una persona se siente cansada, estresada o incluso incapaz de soportarlo en el trabajo todos los días. Realmente no vale la pena, simplemente no vale la pena. Como contador, si este es realmente su caso, entonces debería mirar todos los lugares del mundo con la misma mentalidad. Incluso si vemos el cielo, todavía está lleno de tristeza. El río discurre lentamente por el arroyo de la montaña, llevándose una capa de arena fina. El río discurre tranquilamente por el bosque, llevándose una suave hoja. El largo río fluye por tu corazón, llevándose un toque de tristeza. ¿Te sientes así todos los días? De hecho, las personas que trabajan duro rara vez dicen que están cansadas. Las personas que se quejan de estar cansadas todos los días significan que tienen el corazón muy cansado. ¿Por qué estás cansado? Oh, su trabajo es demasiado pasivo. Las empresas innovan constantemente y los modelos de gestión y de negocio cambian constantemente. El trabajo es cada vez más refinado y detallado y, en ocasiones, es necesario trabajar horas extras para completar mejor las tareas. Si acepta pasivamente todos estos cambios y el aumento de la carga de trabajo, se cansará cada vez más. ¿Cómo elegirías? ¿Decir "no" al líder? No me parece. Debí haberlo aceptado más tarde. De esta forma, siempre estás aceptando pasivamente los cambios que se te dan debido al desarrollo y cambios de la empresa, y aceptando pasivamente los trabajos de horas extras uno tras otro. Está muy agraviado. El verdadero agravio es que incluso si lo hago, todavía no puedo obtener la aprobación del líder. Porque tu intención original es evitar el cambio. Luego, mírelo desde una perspectiva más elevada y de más largo plazo, observe su negocio y observe su propio futuro. Tendrás otra mentalidad y otro reino. ¡Trabaja duro y toma la iniciativa para aceptarlo todo! Esa es una inversión que vale la pena. Lo que obtendrás es logro y felicidad. Incluso si estás cansado, estás feliz y cansado.

Te permitirá ver una versión hermosa y feliz de ti mismo. Sección 1 El trabajo básico de una contabilidad perfecta es como un trabajo administrativo. Recuerdo que hace unos años trabajé como gerente financiero en una empresa conjunta controlada por una empresa del grupo superior que prestó gran atención al trabajo básico. de contabilidad, como comprobar si mi cuello tiene algún rastro de mancha todos los días. Al igual que las manchas, cada libro de contabilidad y cada comprobante deben estar limpios y ordenados. En el bono, que es tan plano como un ladrillo, cada documento original ha sido revisado cuidadosamente varias veces y encuadernado herméticamente en su interior. Aunque esta empresa conjunta no tiene la mejor base contable de todo el grupo, en comparación con otras empresas locales, simplemente está muy por delante. Una vez, un jefe de sección de la oficina de impuestos local llevó un equipo a nuestra empresa para una inspección especial. Debido a las pesadas tareas de inspección, no solo era responsable de auditar nuestra empresa. Después de consultarlo, acordamos que traería la cuenta de la empresa. libros y comprobantes de regreso al departamento de impuestos, espere su uso y luego regrese a la empresa. Durante este período, fui a su oficina una vez después del trabajo y quise consultar sobre otros asuntos. Cuando abrí su oficina, me sorprendió descubrir que mis libros de cuentas y los comprobantes que trajo estaban cuidadosamente colocados en un escritorio vacío frente a la ventana, con una gruesa capa de periódico debajo. Le pregunté: "¿Por qué pones periódicos?" Él respondió: "Tu trabajo básico es tan bueno. Me temo que el polvo o el agua en la mesa mancharán tu información contable. Realmente, el excelente trabajo contable básico realmente lo hizo". ¡Es peor! ¡Puede ganarse el respeto de las agencias de inspección gubernamentales! Esos materiales colocados en silencio representan la imagen de nuestro departamento e incluso de nuestra empresa. No sólo eso, si una empresa no tiene un buen trabajo contable básico, es probable que sea fuente de lagunas administrativas y problemas disciplinarios. Si se desarrolla un estilo de trabajo básico bueno y cauteloso durante un largo período de tiempo, esta serie de proyectos de imagen ahuyentará a aquellos departamentos o clientes que tengan ideas y no se atrevan a ir demasiado lejos, lo que de forma invisible desempeñará un papel de seguimiento. Recordemos que el trabajo contable básico perfecto es como nuestro propio cuello blanco. Es la forma más intuitiva de mostrar nuestra imagen y el punto de partida para ganarnos el respeto de los demás. Sección 2 Registrador del alma y pensamientos de un operador Un operador tendrá una vida legendaria, tenga éxito o fracase. Sus ideas de negocio y nivel de gestión, cada reforma interna de la empresa y cada batalla en el mercado externo desempeñarán un papel determinado en la promoción del desarrollo futuro de la empresa. Cuando pasen unos años, la empresa ya no estará en su situación actual. Su apariencia y escala cambiarán con el tiempo, y es posible que muchos de los operadores de la empresa hayan cambiado. Durante el mandato de un operador, el mejor registrador de cómo se desarrolla la empresa y en qué medida se desarrolla es el contable de la empresa. Varios indicadores e informes pueden reflejar su desempeño directo. No sólo eso, los contadores deben preparar tablas simples e intuitivas para reflejar los datos de los indicadores durante este período. Sima Qian podría escribir una biografía del emperador Wu de la dinastía Han, y los formularios contables también podrían ser biografías de gerentes. Podemos ver los métodos de gestión legendarios de los operadores y comprender el alma y los pensamientos de los operadores en la gestión de la empresa. No debemos considerar las declaraciones como números rígidos, sino como un libro de historia y una batalla clásica. Ésta es la responsabilidad y misión de la contabilidad. Es posible que un contador haya experimentado muchos jefes en su vida. También podría recopilar algunos de los estados comerciales registrados por él, del mismo modo que recopila novelas y libros. A través de la lectura, podemos aprender sobre la gestión de riesgos, la expansión del capital y las batallas por la eficiencia. y enriquecerlas la propia experiencia vital y potenciar el conocimiento de la gestión empresarial. De hecho, cuando miras la vida de otras personas, también estás mirando tu propia vida. Tener relaciones sexuales con ellas es nuestro destino innato. Al mismo tiempo, también podemos mirar y sentirnos felices. Sección 3: Ejercer la capacidad de resolver problemas Bajo el modelo de trabajo inherente, se han cultivado muchos contadores corporativos con una fuerte capacidad de juicio. Generalmente pueden descubrir varias empresas que no cumplen con las regulaciones del sistema, e incluso descubrir inmediatamente las. negligencia de los documentos originales y omisiones. Algunos confían en la intuición, otros se basan en una visión aguda para descubrir rápidamente los errores en cada negocio; algunos incluso pueden analizar la causa raíz del problema; Por ejemplo, si un vendedor del departamento de compras reembolsa los gastos de alojamiento de un viaje de negocios lejano, un contador responsable descubrirá inmediatamente los problemas en la factura, como el estándar de la tarifa de alojamiento, si el nombre de la unidad es correcto, si la muesca es consistente con la cantidad, etc. Señale el error y rechace el reembolso. De hecho, las facturas no calificadas serán tratadas como recibos blancos durante las auditorías fiscales. ¿Es posible ser un excelente contador si haces esto? No. Un contador calificado y excelente debe tener la capacidad de descubrir, analizar y resolver problemas. Si el comprador es despedido así y viaja lejos por negocios, ¿aún así puede cambiar la factura nuevamente? Los contadores en particular tienen habilidades para resolver problemas. ¿Cómo solucionar el problema? En primer lugar, analiza la causa del error y propone a qué debes prestar atención la próxima vez que vayas de viaje de negocios para evitar volver a cometer el mismo error. O los asuntos a los que se debe prestar atención pueden especificarse claramente en las medidas de gestión en el futuro. Luego, el contador puede proponer soluciones al cliente, ayudarlo a reembolsar sin problemas y respaldar su negocio de adquisiciones. No se enrede constantemente en el departamento financiero y continúe ganando tiempo para manejar su propio trabajo. Sin embargo, el contador no puede resolver este problema directamente. Puede proponer soluciones al cliente, proponerle varias soluciones comunes para que elija, informar estas soluciones a sus superiores y proponer las que considere mejores. Sólo así no podremos violar los principios, resolver rápidamente los problemas existentes en la empresa y al mismo tiempo mejorar la eficiencia laboral de los demás.

Sección 4 Excelencia y excelencia Si usted es un contador que acaba de trabajar en una empresa y se le pide que elija dedicarse a ello, ¿debería buscar la excelencia en la calidad o la excelencia en el trabajo? Definitivamente sentirás que no importa cuál elijas, hace la misma diferencia. De hecho, este no es el caso. Las dos opciones conducen en última instancia a resultados completamente diferentes. La mayoría de los contadores están interesados ​​en aprender y practicar la teoría contable y convertirse en excelentes talentos contables a través de una exposición constante a los negocios. Tienen una característica única: se apegan al modelo contable tradicional y a los puestos contables, y no están dispuestos a aceptar otras cargas de trabajo provocadas por los cambios en la empresa. A menudo utilizan terminología contable para informar el trabajo a sus líderes, y los problemas simples suelen ser complicados. . cambiar. También hay un pequeño número de contadores que están interesados ​​en seguir el pensamiento de los tomadores de decisiones corporativas y no siguen rutinas. Sobre la base de su trabajo inherente, prestan más atención al análisis de la producción, el suministro y el marketing humano. recursos, planificación fiscal, etc. Sus características son que suelen trabajar horas extras, simplificar problemas complejos, tener un pensamiento claro, tener un alto grado de amplitud y respuesta rápida a la visión de cada negocio, y pueden transformar cifras financieras monótonas y difíciles de entender en negocios simples y claros. conclusiones. Los primeros consideran la contabilidad como su destino. En el modelo de gestión empresarial y competencia de mercado impredecible, se encontrarán en una situación laboral cada vez más pasiva y el resultado final probablemente será un viejo empleado que no hace nada. Estos últimos son seguidores activos de las tendencias de desarrollo corporativo. Después de cierta experiencia, es probable que sean líderes de las tendencias corporativas. Espero que los recién llegados al lugar de trabajo no elijan el primero. En el entorno al que acaba de ingresar, la mayoría de las personas que lo rodean son viejos contables que no tienen aspiraciones. El entorno es como una gran tina de teñido. Sigue y aprende de quien quieras. No te dejes contagiar por esta gente. Una persona que persigue la excelencia siempre le traerá la perfección perdida; una persona que persigue la excelencia siempre le traerá logros y confianza en sí mismo. Cuando una empresa evalúa a un empleado calificado y sobresaliente, lo primero que importa no es su nivel o solidez teórica, sino su visión general y su sentido de posición, seguido de su perspicacia y luego su eficiencia y pasión. Cuando observa la contabilidad financiera desde la perspectiva de un operador, tendrá una comprensión extremadamente profunda de los activos y beneficios. Elija lo último. No trate su negocio actual como su propia escuela de contabilidad, trátelo como su propio negocio y trabaje duro. Sea desinteresado, apasionado y dedíquese a ello, logrará un gran éxito inesperado. Sección 1: Centrarse en los clientes Los contables formarán gradualmente sus propios patrones de pensamiento durante la formación en el lugar de trabajo. Desde ir a la universidad hasta ir a trabajar, el conocimiento que hemos aprendido a través del trabajo duro nos ha ido madurando gradualmente, nuestras habilidades han mejorado poco a poco y tenemos una comprensión cada vez más profunda de conocimientos abstractos como sistemas, estándares y activos. Sin embargo, poco a poco fuimos descubriendo que nos estábamos alejando cada vez más del modo de pensar simple, y nos habíamos fijado completamente en el campo de la contabilidad. En este momento, tenemos que volver al modo de pensamiento de un operador simple y romper el modo de pensamiento inherente. Al mismo tiempo, utilizamos nuestro rico conocimiento y teoría financieros para explicar cada negocio económico, a fin de lograr un estado de "integración de personas y empresas". La contabilidad a menudo se basa en datos que se producen después del hecho y, en última instancia, produce la finalización de varios indicadores financieros. Al compararlos con el plan o los indicadores para el mismo período, se realiza un análisis para juzgar el desempeño operativo de un período. Sin embargo, los gerentes suelen utilizar indicadores planificados para predecir las condiciones operativas actuales y controlar constantemente los indicadores reales para no exceder la situación esperada. Por ejemplo, si se planea controlar el costo unitario de un determinado producto dentro de los 12 yuanes, el contador generalmente calculará el costo unitario real en 150.000 yuanes después de un cierto período, analizando así las razones del gasto excesivo e informando al gerente general. . El gerente general generalmente contrata el indicador de costo de 12 yuanes a la persona a cargo del taller durante el período actual, para que pueda alcanzar el objetivo de control de 12 yuanes durante este período, y la parte reducida se utiliza como recompensa por desempeño. Por lo tanto, el modelo de trabajo inherente a la contabilidad de liquidación posterior a las cuentas a menudo hace que los operadores y contratistas se “orienten al cliente” y ya no dependan de la información financiera. Naturalmente, el estatus de la contabilidad disminuirá. Por otro ejemplo, si una empresa considera agregar seguros a sus empleados, la idea inherente a la contabilidad es que el salario total existente generará un aumento en los gastos, y el operador a menudo piensa en cómo reducir la tarifa unitaria por pieza o el salario diario del empleado para mantener el salario total original. Bueno, esto es especialmente cierto para los salarios por horas extras. De acuerdo con los requisitos de la legislación laboral, los salarios por horas extras deben sumarse al 200% del salario diario original, aumentando así el salario total. Lo que los operadores a menudo necesitan es mantener el salario total original. Incluir el pago total de horas extras deseado y cumplir con los requisitos de la legislación laboral. En este momento, el contador debe calcular el salario diario de cada empleado para tratar con la agencia de inspección laboral y al mismo tiempo satisfacer las expectativas de ganancias del operador. La esencia del salario diario ha cambiado y el resultado de si es mayor o menor debe revelarse después del cálculo por parte del contador. Como contador, puedes considerar las cuestiones desde la perspectiva de un operador, pero el modo de trabajo acaba de cambiar. Al mismo tiempo, debemos revelar que los salarios diarios han aumentado o disminuido, resumir los resultados de nuestros cálculos en un lenguaje sencillo y cumplir con nuestras responsabilidades como contables. La perspectiva del operador no es necesariamente errónea, es una simple suposición comercial, y debemos realizar cálculos precisos sobre preguntas simples, responder a las soluciones previstas por el operador y, al mismo tiempo, planificar el impuesto sobre la renta de las empresas, el impuesto sobre la renta de las personas físicas, etc. , aportando más beneficios a las empresas y a los empleados. Sección 2: Atrapar a los ladrones a puerta cerrada Si bien estamos familiarizados con la teoría financiera, también deberíamos estar familiarizados con las políticas nacionales y los diversos sistemas de gestión de impuestos y tasas.

Debemos mirar a la empresa desde la perspectiva de un operador, para que no nos confundamos ni nos confundamos y podamos resolver mejor los problemas de los operadores. Aunque a veces no se nos permite participar o manejar algunas cosas importantes, si desarrollamos esta capacidad de analizar los problemas durante un largo período de tiempo, los gerentes naturalmente confiarán en nosotros y nos reutilizarán. Un empresario exitoso debe tener dos ojos atentos, uno para el mercado y otro para las políticas. Lo mismo debería aplicarse a los contadores como empresarios. Si una empresa quiere desarrollarse, quiere extenderse más allá del territorio, formar un monopolio industrial y una expansión de bajo costo. Pero cada paso adelante requiere una planificación multifacética. Como contador, dentro de su propio ámbito, también debe tener una visión de futuro para ver los problemas futuros, no sólo el crecimiento de las operaciones, sino también los riesgos de las operaciones. Cada empresa debe sobrevivir en su propio territorio, por lo que debe considerar todos los aspectos de su propio espacio vital. Por ejemplo, cuando un determinado pueblo o pueblo se entera de que su empresa quiere expandirse y tiene un buen proyecto, hacen todo lo posible para presionarlo, diciéndole cuán laxas son las políticas, cuán favorables son los impuestos, cuán abundantes son los recursos. son, y cuánto son más bajos los precios del agua y la electricidad que los de las ciudades circundantes, etc., espere. Una deslumbrante variedad de ofertas puede confundirnos e impedirnos pensar con claridad. Muchas políticas preferenciales a menudo le ayudan a crecer en el corto plazo, pero pospondrán los beneficios locales para usted más adelante. Tenemos que estar extraordinariamente sobrios en áreas desconocidas. ¿Alguna vez has oído hablar de la historia de "cerrar la puerta y golpear al perro"? Nos invitaron a entrar con el sonido de gongs y tambores, pero cuando la puerta se cerró, de repente descubrimos que habíamos completado rápidamente la transición de general a esclavo. Los gastos futuros y el creciente número de adversarios potenciales confundirán cada vez más nuestro desarrollo. ¿Significa esto que no hay nada que podamos hacer? No, necesitamos evaluar científicamente cada política preferencial, estimar con precisión cada contingencia y planificar razonablemente las operaciones estratégicas de la empresa durante los períodos de construcción, crecimiento y madurez. No podemos actuar a ciegas. Esto es un juego. En pocas palabras, significa calcular entre sí. Es una relación de interdependencia entre regiones y empresas. Cuando las condiciones no están dadas, debemos saber rendirnos. No podemos permitir que nuestros jefes consideren nuestro conocimiento como inútil. Debemos utilizar nuestro conocimiento contable para participar en la planificación del desarrollo de la empresa, integrar la teoría con la práctica y garantizar que nuestra empresa nunca sea derrotada. Sección 3: Resucitar a los muertos Este fenómeno ocurre a menudo en adquisiciones corporativas, y la otra parte suele ser la empresa adquirida. Si usted es el contador responsable del adquirente, debe prestar atención a si el adquirido tiene activos "resucitados". Este tipo de pensamiento proactivo es responsable de los propietarios de negocios a los que sirve y también es una oportunidad para demostrar su capacidad. El requisito previo para este fenómeno es una adquisición única, generalmente como una reubicación o una consolidación minera. Debido a que la otra parte no vende la propiedad para una cooperación a largo plazo, a menudo ésta desaparece después de beneficiarse de la venta y ninguna otra empresa o entidad seguirá operando cerca. Cuando el líder de la empresa le asigna la tarea de hacerse cargo de esta adquisición, lo primero que piensa es en que ambas partes inviten a un intermediario para realizar una evaluación. Este trabajo reducirá al menos a la mitad el riesgo de su activo. En segundo lugar, debe pedir a los ingenieros superiores de la empresa que verifiquen el estado de los activos de la otra parte y lo verifiquen con los resultados de la evaluación. Finalmente, los abogados se utilizan para tasar activos y diversos acuerdos. Aunque estos profesionales que te ayuden reducirán en gran medida el riesgo de este plan de acción, debes ser tú quien tome la iniciativa. Debes buscar el deseo de la otra parte de obtener ingresos con valor agregado entre los diversos activos estáticos. A menudo existen los siguientes tipos de bienes con "cadáveres resucitados": 1. Los bienes hipotecados, embargados o tomados en préstamo se incluyen en la lista de adquisiciones propuestas. La mejor manera de solucionar esta situación es solicitar la preservación de activos, y la segunda es dejar claro que no será aceptada. 2. Existen activos intangibles formados por algunos acuerdos con derechos poco claros en la adquisición, que pueden manifestarse en la ocupación de montañas yermas, tierras, recursos minerales, carreteras, líneas eléctricas, etc. La mejor forma de solucionar esta situación es dejar que la otra parte renueve el acuerdo de beneficiario, con nuestra empresa como beneficiaria. 3. En la adquisición existen algunos créditos y deudas de origen u ocupación desconocidos. En concreto, pueden manifestarse en cuentas por cobrar de difícil liquidación, como las deudas incobrables y dudosas, las deudas personales, etc.; determinadas compras de activos o actividades comerciales anteriores, las cuentas por pagar resultantes, etc. Es mejor no aceptar tales reclamaciones y deudas. Es mejor sugerir que los líderes de la empresa den a la otra parte una pequeña cantidad de compensación y luego se nieguen a aceptarla, y la otra parte seguirá asumiendo la responsabilidad. De hecho, hay muchos más activos de "cadáveres prestados y almas resucitadas", y existen diferentes tipos de activos de "cadáveres prestados y almas resucitadas" para diversos tipos de actividades. Aquí, simplemente presentamos algunos ejemplos para atraer la atención de nuestros contadores y analizamos en detalle asuntos específicos en el trabajo para que podamos realizar mejor dicho trabajo. Sección 4: Cruzar en secreto a Chencang En las empresas conjuntas financiadas por ambas partes, la contabilidad suele desempeñar un papel muy importante a la hora de comprobar y equilibrar los intereses de ambas partes. Si una de las partes actúa como director general, la otra parte debe tener un director financiero y personal financiero clave. Una determinada empresa conjunta produce un tipo de artículos de primera necesidad con un mercado relativamente maduro. Un director general enviado por la empresa A ha asumido el cargo. Un familiar de este director general también tiene una empresa cercana que produce el mismo producto. En este momento, los contadores con un sentido del olfato sensible deben preguntar lo antes posible si la empresa cercana tiene las condiciones para que el gerente general esté relacionado. Si este es el caso, inevitablemente hará que el mercado maduro de necesidades diarias se incline hacia. la empresa cercana. Para evitar sospechas lo antes posible, se debe aconsejar a la alta dirección que determine el plan de negocios de manera oportuna y formule una estrategia a largo plazo para integrar otra empresa en el momento adecuado en el futuro.

En una operación de asociación, durante un largo período de tiempo, existe una alta posibilidad de cruzar en secreto el almacén, lo que provocará la salida de pedidos de productos y dañará los intereses del otro accionista. Para avanzar en la sociedad, los activos de ambos accionistas son como dos pelotas de goma que se expanden de manera uniforme según la proporción de acciones, entonces es normal y están operando razonablemente sobre la base de la confianza mutua. Sin embargo, a veces puede suceder que un accionista continúe expandiendo su negocio a través de esta empresa conjunta, mientras que el otro accionista se está reduciendo sutilmente y lentamente se va secando como leche. Cuando un contador domina ciertos conocimientos contables, gradualmente comenzará a tener una comprensión más profunda de los activos, pero el nivel más avanzado debe ser la comprensión y el análisis continuo del capital contable, que es el verdadero alma del balance. Sección 5: Observar desde lejos El propósito de las empresas extranjeras que invierten en China es, sin duda, maximizar los intereses generales del grupo de las corporaciones multinacionales. Si usted es contador de una empresa extranjera o de una empresa conjunta chino-extranjera, debe prestar atención a este tipo de comportamiento empresarial de observar desde la barrera. En la actualidad, la estrategia de precios de transferencia de las empresas extranjeras infringe directamente los intereses nacionales y los intereses de las partes chinas en empresas conjuntas o cooperativas. El principal método de evasión fiscal utilizado por las empresas extranjeras es el precio de transferencia, que representa más del 60% del monto de la evasión fiscal. Los llamados precios de transferencia se refieren al control artificial de los precios dentro del grupo entre las empresas afiliadas dentro del grupo para garantizar la maximización de los intereses del grupo. Esto incluye precios de productos, intereses de préstamos, precios de transferencia de activos intangibles, costos laborales, etc. Las empresas multinacionales tienen condiciones favorables para utilizar precios de transferencia para evadir impuestos. Alrededor del 60% del comercio internacional total se forma a través del comercio interno de empresas multinacionales. Cuando las empresas multinacionales fijan precios de transacciones internas, a menudo pueden utilizar fácilmente métodos de precios de transferencia para reducir las cargas fiscales y aumentar las ganancias. Los precios de transferencia en China se caracterizan principalmente por "altas importaciones, bajas exportaciones", es decir, los precios de los equipos importados, los materiales importados, las tasas de interés de los préstamos y otros aspectos son más altos que los del mercado internacional, mientras que los precios de los productos de exportación son inferiores a los del mercado internacional. De esta manera, las empresas multinacionales pueden matar dos pájaros de un tiro: aumentar las ganancias y reducir los riesgos cambiarios. Para China, los precios de transferencia por parte de empresas extranjeras sin duda perjudicarán los intereses del país. Para las partes chinas que participan en empresas conjuntas o cooperan con empresarios extranjeros, los precios de transferencia infringirán directamente sus propios intereses. El manipulador directo de este tipo de comportamiento empresarial proviene del extranjero. Es difícil para una empresa establecida en China escapar del control extranjero. Es sólo un peón colocado por las empresas multinacionales en el país y un peón pionero en su desarrollo a gran escala. En el extranjero, ven una serie de representaciones de batallas comerciales, formando un espectáculo de observación del fuego desde el otro lado del banco. En la actualidad, los impuestos internos y otras políticas mejoran y se desarrollan constantemente. Estamos cansados ​​de este tipo de empresas y las dejamos que se las arreglen solas lo antes posible. Sección 1 Fusionar dos en uno Recuerdo que una vez experimenté la adquisición de una mina y una cantera operada por un pequeño propietario de una mina de la otra parte iba a integrarse a nuestra empresa. Incluyendo las minas, los equipos y las fábricas que no se pueden quitar, todos están incluidos en los activos adquiridos por nuestra empresa, con un precio total de unos 20 millones de yuanes. Entre ellos, el valor acordado después de la evaluación de los recursos mineros es de 8 millones de yuanes, los edificios y equipos de la fábrica son de 5 millones de yuanes y los activos intangibles como los costos de desmonte de minas, los costos de tala de árboles y diversos derechos de certificación son de 7 millones de yuanes. Cuando a los pequeños propietarios de minas se les pidieron facturas y pagos por la adquisición, los pequeños propietarios de minas dudaron. Resulta que las facturas de activos intangibles están sujetas a un impuesto superior al 5%. Más tarde le dije que, según los documentos nacionales pertinentes, la transferencia de derechos mineros está libre de impuestos y se me puede emitir una factura con tasa cero. Sin embargo, al mismo tiempo, el diseño de casas, edificios, equipos y activos intangibles sí lo están. sujeto a impuestos. Posteriormente, el propietario de la pequeña mina consultó repetidamente a la oficina de impuestos local y finalmente incorporó los activos intangibles de la minería a los recursos mineros para su reevaluación. Al mismo tiempo, firmó un nuevo acuerdo general con nuestra empresa. firmó un acuerdo de activos físicos y un acuerdo de transferencia de derechos mineros respectivamente. De esta manera, incorporó 7 millones de yuanes de activos intangibles a los derechos mineros, emitió con éxito una factura con tasa cero y ahorró 350.000 yuanes en impuestos. Este es un método típico de evasión fiscal dos en uno. Los activos relacionados pueden fusionarse razonablemente en activos con impuestos bajos o sin impuestos para lograr el propósito de pagar la menor cantidad de impuestos. Pero, de nuevo, no podemos incorporar muchos activos que en realidad están sujetos a impuestos sólo para minimizar la evasión fiscal. Esto es un delito y este tipo de comportamiento descarado nunca debe cometerse. Los activos que se fusionarán deben ser activos que realmente estén relacionados con ellos. Deben ser las políticas preferenciales que podamos disfrutar si nos familiarizamos con los documentos de política nacional y las regulaciones fiscales y las aplicamos de manera razonable. Sección 2 Dividida en dos La construcción de ciudades verdes y la producción de productos respetuosos con el medio ambiente se ha convertido en un tema popular en el mundo actual. Al mismo tiempo, el país ha introducido sucesivamente sistemas de políticas preferenciales en materia de precios, impuestos, crédito, comercio, tierras y adquisiciones gubernamentales para fomentar la utilización integral de los recursos, lo que ha provocado que muchas empresas se apresuren a buscar recursos de desecho en las áreas circundantes y desarrollar nuevos Los productos para digerir los residuos industriales urbanos jugaron un papel muy importante. En particular, la industria de materiales de construcción se ha convertido en la principal fuerza en el aprovechamiento de residuos. Desde la perspectiva de las empresas, toda política fiscal preferencial emitida por la Administración Estatal de Impuestos tiene tres características: 1. Es una dirección defendida y alentada por el Estado; 2. Es difícil para las empresas cumplir con los estándares requeridos por la política; 3. Es difícil para las empresas disfrutar de ambas políticas preferenciales al mismo tiempo. Dado que el país tiene políticas preferenciales para la utilización integral de los recursos, los productos que cumplen con los estándares para la utilización integral de los recursos pueden recibir un reembolso del impuesto al valor agregado inmediatamente después de su recaudación. Sin embargo, las empresas a menudo producen múltiples variedades de productos, algunos de los cuales pueden hacerlo. reembolsables, y parte de los cuales no pueden reembolsarse. De esta manera, el impuesto soportado debe dividirse. En 2009, para estimular la demanda interna, el Estado introdujo una política preferencial mediante la cual se puede deducir el impuesto soportado sobre los equipos.

Si una empresa disfruta de estas dos políticas preferenciales al mismo tiempo, podemos hacer los siguientes planes: Los talleres que disfrutan de productos de devolución de impuestos operarán de forma independiente y pagarán impuestos por separado. Los nuevos proyectos de este año y los talleres que no disfrutaron de la política de devolución de impuestos se combinarán y se gravarán con el número fiscal original. El resultado es que el número fiscal original tiene un impuesto soportado que se puede deducir al máximo, además de no pagar el IVA este año, incluso se puede retener en años futuros mientras que la nueva fábrica puede pagar el IVA en su totalidad y obtener un impuesto soportado. Reembolso completo al final del año, logrando así el mayor período de impago del IVA. En la actualidad, muchas empresas están llevando a cabo planificación fiscal para guiar la producción y las ventas bajo la premisa de ahorrar dinero y aumentar la eficiencia, a fin de obtener el máximo de subsidios de política preferencial. Este tipo de división de una empresa en dos para pagar el menor impuesto es muy común. Podemos llamar a este truco "dividir en dos". Sección 6 Las flores florecen en los árboles. ¿Conoces el modismo "las flores florecen en los árboles"? ¡Significa generar impulso y crear impulso! Muchos directivos de empresas son buenos en este estilo de juego. Podemos pensar en ello, si abrimos un pequeño restaurante, ¿quién estaría dispuesto a permanecer en una operación sombría a pequeña escala? Hay dos formas de hacerlo más grande. Una es mejorar el desempeño, fortalecer los procesos, construir escala, construir cadenas y desarrollar industrias upstream y downstream. Esta es una estrategia comercial de desarrollo estable y sostenible basada en un buen desempeño a largo plazo. Otra forma es aprovechar las oportunidades comerciales futuras que pueden mantener y aumentar el valor, gastar dinero en todas partes, crecer rápidamente, convertir un hotel pequeño en un hotel grande, o incluso en un hotel de estrellas en un corto período de tiempo, y luego buscar opciones adecuadas. oportunidades para hacer un movimiento Este es un enfoque especulativo para el comportamiento a corto plazo, los operadores a menudo usan métodos de generación de impulso para adornarse y confundir a la otra parte, a fin de lograr el objetivo de deshacerse de ellos a tiempo y ganar ambos. fama y fortuna. La estrategia empresarial de "florecer en los árboles" requiere más dinero, en otras palabras, pedir dinero prestado y utilizar el dinero prestado para armarse y hacerse más fuerte. Para los estados financieros contables, las personas de todos los niveles ven números diferentes. Los empleados miran los beneficios, es decir, las ganancias; el gobierno mira las contribuciones sociales, es decir, los impuestos a pagar y los accionistas miran los activos netos, lo que significa que cuanto mayor es el impulso que se crea, siempre y cuando los activos se mantengan y aumenten; valor, entonces el activo neto aumenta proporcionalmente. Lo más importante es el banco, que se fija en su solvencia, es decir, en la relación activo-pasivo. Cuanto mayor sea el impulso que cree, y si no tiene una rentabilidad lo suficientemente rápida y la capacidad de devolver los fondos, mayores serán sus pasivos. Cuando ambas partes crecen al mismo tiempo, la tasa de crecimiento de los activos netos obviamente no se mantendrá. con la tasa de crecimiento de activos y pasivos, esto inevitablemente formará una relación activo-pasivo terriblemente alta. El banco teme que esta cifra sea demasiado alta. Este es el resultado final de "florecer en el árbol". Debe aumentar su patrimonio en el momento adecuado o aprovechar la oportunidad para transferirlo, diversificarlo o ser adquirido por una empresa con mayor solidez financiera. Cuando era niña, mi padre me regaló una vez una maceta con rosas. Tenía cuarenta o cincuenta flores en flor, y las flores eran extremadamente grandes. Me sorprendió que fuera muy cara. Más tarde, mi padre me dijo que esta maceta con rosas no es cara, solo diez yuanes, porque después de florecer durante tres meses, muere rápidamente y nunca volverá a florecer. Es una flor de comida rápida, etc. otros nuevos después de su muerte. Pero todavía me pregunto por qué lleva abierto tres meses y es tan grande y numeroso. Papá dijo: "Debajo de la tierra de las flores hay una gruesa capa de diamina". Me quedé atónito y pensé en una palabra terrible: "préstamo bancario". Sección 7 Estrategia de ciudad vacía ¿Qué es lo más aterrador para una empresa? Creo que todo el mundo sabe que la cadena del capital está rota. Todo el mundo sabe que cuando se rompe la cadena de capital, la empresa se enfrentará al mayor peligro, pero ¿quién ha experimentado personalmente las dificultades cuando se rompe la cadena de capital? Si se rompe la cadena de capital, ¿esperaremos la destrucción o entraremos en pánico y nos quedaremos indefensos? Un operador experimentado y su contador deben afrontar la situación con calma, afrontar los desafíos con calma y resolver los problemas de manera ordenada para superar las dificultades.

Una vez rota la cadena de capital, el mejor camino para la empresa