En la gestión empresarial, ¿qué ocho elementos corresponden al Bagua en la carta del Bagua? ¿Los cinco elementos corresponden a los cinco elementos? ¿Los cuatro elementos corresponden a las cuatro imágenes? ¿Tres factores vs. tiempo entre los tres talentos?
Los patrones del cielo, la tierra y la personalidad representan los asuntos humanos, por lo que son extremadamente importantes en la predicción de Qimen, especialmente la puerta por donde vienen los dioses, y la puerta de turno, que es la puerta de turno. , y la relación entre las cosas humanas medidas Muy grande. Cada una de las ocho puertas tiene su propio lugar en los cinco elementos. La apertura, el sueño y el nacimiento son las tres puertas auspiciosas. La muerte, la sorpresa y las lesiones son las tres puertas desafortunadas en las que Dumen y Jingmen se basan a menudo. el estado de sus palacios, es decir, la relación con el palacio en el que se encuentran. Los cinco elementos están en armonía entre sí para determinar la buena o mala suerte y determinar el período correspondiente.
Los cinco elementos hacen referencia a: metal, madera, agua, fuego y tierra. Se cree que la naturaleza se compone de cambios derivados de cinco elementos. Con el ascenso y la caída de estos cinco elementos, la naturaleza cambia. Uno es la escasez de fondos necesarios para la inversión corporativa. Los bancos y otras instituciones financieras son las principales fuentes de fondos corporativos, pero a las empresas les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentan las tasas de interés de los préstamos debido a los altos riesgos, aumentando así el costo del financiamiento corporativo. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a su pequeño tamaño, las inversiones crediticias representan una proporción mucho mayor que las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan sus inversiones lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera inversora y la dificultad para captar la dirección de la inversión.
Solución Las empresas deben trabajar duro para mejorar sus habilidades internas, fortalecer la gestión del capital y fortalecer el control financiero
1. Crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión del capital como una parte importante de las finanzas. implementación de sistemas empresariales modernos e implementación Implementado en varios departamentos funcionales dentro de la empresa. Dado que el uso y la rotación de fondos involucra todos los aspectos dentro de la empresa, los operadores comerciales deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que administrar, usar y controlar bien los fondos no es solo responsabilidad del departamento financiero, sino que está relacionado con todos los departamentos, producción y operación. enlaces de la empresa. Por tanto, debe implementarse en todos los niveles y todos pueden contribuir a la gestión de los fondos corporativos.
2. Madera. Esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para ello, primero es necesario coordinar eficazmente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, los préstamos a corto plazo no deben utilizarse para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación del capital. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, debe saber cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar los bienes, etc. De lo contrario, fácilmente se producirá un desequilibrio de ingresos y gastos y restricciones financieras. Por último, los fondos deben asignarse racionalmente y la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos debe combinarse razonablemente.
3. Reforzar el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, y establecer procedimientos operativos estandarizados para la adquisición, recepción, ventas y gestión de muestras de materiales para tapar lagunas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para formar un control interno sólido. La gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos no deben dejarse en manos de una sola persona. Se requieren inspecciones e inventarios periódicos para exponer los problemas y promover la mejora de la gestión y el fortalecimiento de las responsabilidades. Finalmente, se deben realizar inspecciones sorpresa de vez en cuando para instar a los gerentes y al personal encargado de registros a permanecer atentos y no ser negligentes.
4. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. En los últimos años, muchas empresas han caído en el dilema de la escasez de liquidez operativa. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar es una medida importante para aliviar las dificultades. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario obsoletos tanto como sea posible, evitar fondos estancados y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, realizar investigaciones y evaluaciones del crédito de los clientes de crédito, verificar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas. Para las deudas muertas y las deudas incobrables, se debe realizar un tratamiento contable adecuado después de obtener pruebas concluyentes.
5. Mantener intacta la información financiera. Muchas empresas descuidan los registros diarios y les resulta difícil proporcionar información financiera completa, lo que inevitablemente traerá muchas dificultades al trabajo de gestión financiera, como la autoevaluación, la financiación, la planificación y la elaboración de presupuestos. La gestión empresarial moderna, especialmente la gestión financiera eficaz, debe contar con información financiera completa para ayudar a los directivos a analizar el pasado y predecir el futuro.
Los antiguos imaginaban las siete constelaciones en cada una de las cuatro direcciones de este, norte, oeste y sur como cuatro imágenes de animales, llamadas las cuatro imágenes. En la cultura tradicional china, los Cuatro Símbolos se refieren al dragón verde, el tigre blanco, el pájaro rojo y Xuanwu, que representan las cuatro direcciones de este, oeste, sur y norte respectivamente, y se originan en la antigua creencia estelar china. En las Veintiocho Constelaciones, las cuatro imágenes se utilizan para dividir las estrellas en el cielo, también conocidas como los cuatro dioses y los cuatro espíritus. En la teoría astronómica del Yin y el Yang de los Anales de Primavera y Otoño, los Cuatro Símbolos se refieren a los fenómenos naturales de las cuatro estaciones.
El concepto de los Cuatro Símbolos era muy valorado en el antiguo Japón y Corea. Estos países a menudo eran llamados los Cuatro Santos y las Cuatro Bestias Sagradas.
1. El tigre blanco corresponde a los cuatro glotones malvados. No imitar ni perseguir ciegamente el modelo de gestión de las grandes empresas. Las pequeñas empresas privadas se desarrollarán en una determinada etapa y lograrán ciertos resultados en las ventas regionales. mercado La "ambición de capturar el mercado" de estos propietarios de empresas privadas estimula el impulso interno de estos propietarios de seguir haciendo que el mercado sea más grande y más fuerte, y no están dispuestos a incluirse en las filas de las pequeñas empresas privadas. Los expertos en gestión empresarial dijeron que, aunque algunas pequeñas empresas pueden ocupar una participación de mercado considerable en el mercado regional, en teoría su escala, sus ventas y sus activos todavía pertenecen a las pequeñas empresas. Sólo tienen la posibilidad de un mayor desarrollo innovador, y también son pequeñas empresas. Es decir, este tipo de emprendimiento aún está en etapa de desarrollo y aún no ha madurado. Adoptan el método de imitar a las grandes empresas en su modelo de gestión y estructura organizativa de gestión. Esta imitación ciega del modelo de gestión de las grandes empresas ha provocado que la mentalidad de los empresarios cambie de la confianza en sí mismos en los primeros días del espíritu empresarial a la arrogancia. e impetuosidad hoy. Reflejar deliberadamente una gestión jerárquica reduce la eficiencia y aumenta los costos.
Si las empresas privadas quieren volverse más fuertes y más grandes, deben ajustar su estructura corporativa de manera racional. La mejora de la capacidad es el núcleo del desarrollo de las empresas privadas. El tamaño de la empresa no es tan importante. son los factores que deben ser considerados para el desarrollo sustentable de la empresa.
Er Qinglong corresponde a Qiongqi. Los jefes de las empresas privadas enfatizan que la personalización está restringida por cuatro aspectos en el desarrollo de las empresas privadas, a saber, capital, tecnología, talento y gestión. En los primeros días de iniciar un negocio, la plantilla era pequeña, no había división del trabajo y había un entendimiento tácito, no había una gestión unificada y no había dinero para estar dispuesto a compartir las alegrías y las tristezas. Una vez que la empresa se desarrolló, el control personalizado del jefe complicó muchos de los problemas de la empresa. Se realizan los intereses, se realza el deseo de control del jefe y se refleja el prestigio personal, formando una estructura de mando y gestión centrada en el jefe.
De hecho, se trata de la falta de reglas científicas de gestión. Independientemente del tamaño de la empresa, este comportamiento del jefe hace que los empleados pierdan la iniciativa, falten comunicación entre los empleados y generen más sospechas. Por lo tanto, cuando el personal de una empresa se desarrolla a cierta escala, es necesario establecer reglas o sistemas de gestión y utilizar sistemas objetivos para controlar y guiar a los empleados. Sólo la formación de un mecanismo de coordinación restablecerá la motivación para el desarrollo empresarial.
3. Suzaku corresponde a梼杌 concede demasiada importancia a las reservas de talento y subestima a los gerentes profesionales.
El talento es la fuerza central del desarrollo empresarial, y los jefes de las empresas privadas también están ansiosos por talentos. Sin embargo, dado que la mayoría de las empresas privadas son empresas familiares, los jefes están muy involucrados en los asuntos de la empresa y tienen muy poca confianza en los directivos profesionales. Es especialmente fácil tener dudas en el proceso de encontrarse con gerentes profesionales, y las restricciones a la descentralización dificultan que los talentos ejerzan sus talentos.
De hecho, cuando los jefes de empresas privadas introducen talentos, deben ser buenos en la gestión de derechos y delegar gradualmente el poder a estos directores generales, de modo que los jefes puedan tener tiempo suficiente para hacer grandes cosas. Los jefes de empresas privadas abandonan algunas ideas equivocadas y la gestión inoportuna de la experiencia personal puede permitir que el equipo de gestión corporativa asuma la gran responsabilidad del desarrollo corporativo.
4. Xuanwu corresponde al Caos, adhiriéndose a estereotipos y hábitos de gestión.
Muchos propietarios de empresas privadas a menudo confiesan con orgullo después de lograr resultados: "Así es como construimos la empresa". En el camino hacia el desarrollo posterior, disfrutar de esta experiencia exitosa será una limitación para el desarrollo futuro de la empresa.
La innovación es uno de los signos evidentes de la madurez de una empresa. Desarrollar y mejorar los aspectos de innovación tecnológica y de gestión puede permitir a estas pequeñas empresas privadas satisfacer mejor las necesidades del nuevo mercado.
Los cuatro problemas anteriores, desde imitar ciegamente el modelo de gestión de las grandes empresas, enfatizar la personalización de los jefes hasta la falta de conciencia de innovación, pueden reflejar directamente que la razón más fundamental por la que las pequeñas empresas privadas tienen dificultades para fortalecerse y más grande es que es difícil superarse a sí mismos, sólo superándonos constantemente a nosotros mismos podremos explorar un camino cada vez más amplio de desarrollo. También significa que puedes ver la comparación entre los cuatro santos del tiempo y el mal. Si lo haces bien, serás un santo. Si no lo haces bien, serás malvado.
El siguiente paso es Liangyi.
Liangyi" se refiere a "yin y yang". ¿Cómo surgió?
El Tai Chi genera dos yi, dos yi generan cuatro imágenes y cuatro imágenes generan Bagua.
En cuanto a los tres talentos, son lo que dije antes, cielo, tierra y seres humanos.
En cuanto a esto, donante, ve a Wuba, existe la posibilidad de verte. .