¿Qué son el "Sistema Yeager, el Sistema Baird, el Sistema 642 y el Sistema Network 21"?
El sistema Jaeger pertenece a Intel y es uno de los nueve sistemas principales de Amway. Es simplemente la intersección de Amway e Intel. En el sistema Jaeger, puedes disfrutar de las oportunidades profesionales de Amway y de la capacitación de Interlead al mismo tiempo. Basado en estas ventajas, el sistema Jaeger ha logrado una tasa de perforación del 87% en Amway (tasa de perforación: si hay 100 diamantes en Amway este año, 87 de ellos provendrán del sistema Jaeger).
Baird System
El establecimiento de Baird System
“En esta industria, lo que se busca no es una determinada cualificación, una determinada ocupación o una cierta formación Lo que buscas es un soñador, una persona que se atreva a soñar, una persona que quiera ser libre, sin importar su formación, diploma, carrera. Buscamos personas que quieran estar por encima de ti y de mí. y luego presionar. Suceden cosas buenas”, solía decir Bill Baird. Es el fundador del American Bode System.
Bill Barrett es de Carolina del Norte, Estados Unidos. Una vez fue director ejecutivo del estado y creció en la pobreza. Respondiendo a las preguntas de otras personas, dijo una vez: "Sólo espero no ser pobre". Él cree que la mayoría de los problemas son problemas humanos y que las soluciones suelen ser soluciones para las "personas problemáticas".
Además del Sr. Bill Baird, hay muchos líderes importantes en el sistema Baird, como Greg Duncan, Carl Meyer, Glenn Beck y más tarde Jim Hastedt, Mike Carroll, David Severn, Jim Hand, etc. Todos ellos han hecho grandes contribuciones a la mejora y herencia de este sistema.
Teoría del sistema Baird
El sistema Baird tiene una historia de más de 30 años en los Estados Unidos y se ha demostrado que su funcionamiento es relativamente maduro.
¿Por qué este sistema se llama sistema Baird? En pocas palabras: usted es el primer distribuidor, recomienda a seis personas para que sean la primera generación y su primera generación recomienda a cuatro personas para que sean sus distribuidores de segunda generación. Después de eso, el distribuidor de segunda generación solo necesita recomendar a dos personas como su distribuidor de tercera generación. Por supuesto, esta es la situación más simple, menos activa y de peor rendimiento para ayudar a los participantes a calcular sus ingresos en el peor de los casos, desde el inicio de las ventas directas hasta 2 o 3 años después, para demostrar que los ingresos. en este caso está bien, entonces más ingresos en el mejor de los casos. De hecho, la situación real es mucho mejor que ésta.
Concepto cultural
El concepto cultural central del sistema Bode es la "copia correcta". En el sistema Baird, la gente suele decir: "No es difícil lograr un alto rendimiento y un alto nivel, y mucho menos un desafío. El verdadero desafío es cómo replicar y mantener todo el sistema", "Una organización, si no está restringida, lo hará". Definitivamente colapsará. Resultados." Estas palabras son muy prácticas y valiosas.
Hoy en día, todo sistema de venta directa habla de "plagio", pero lo extraño es que en la tercera y cuarta generación ha perdido forma. En realidad, esto se debe a que todos integran constantemente sus propias ideas y prácticas y agregan demasiados factores personales a la herencia del sistema. Éste no es el verdadero significado de la venta directa. La venta directa es brindar una oportunidad y modelo a personas sin fondos ni escaparates, para que con la ayuda de sus superiores puedan lograr su propia carrera con su propio esfuerzo y correcto funcionamiento, pero estos no son solo encantos personales.
La gente en el sistema Baird cree que un grupo de líderes con una fuerte fuerza centrípeta y conocimiento profesional puede prosperar naturalmente reuniendo la sabiduría y la información de todos.
Características operativas
El sistema Baird se centra en una reproducción estricta y completa. Lo que dicen y hacen son exactamente iguales. Incluso su ropa y apariencia son similares. Son un equipo que ha sido copiado muy cuidadosamente. Por eso, la honestidad, los pies en la tierra, el rigor, la disciplina y la alta calidad son sus características. No son como algunos sistemas que intentan impresionar a los demás y crear un encanto personal. Debido a esto, este sistema reúne a élites de diversas industrias. Después de formarse en el sistema Baird, todos se convierten en profesionales y pueden actuar de forma independiente. El sistema Baird es un equipo con una fuerte fuerza centrípeta y, por supuesto, las élites con alta lealtad explotarán juntas con un poder asombroso.
La venta directa es un negocio "humano", pero la naturaleza humana es objetiva. Cómo reunirse desinteresadamente requiere un alto grado de sabiduría. En algunos sistemas, los líderes acumulan decenas de miles de personas antes de alcanzar los niveles más altos. En este caso, las nuevas personas que se unan dentro de unos años tendrán que encontrar miles de personas, ¡lo cual es realmente un objetivo inalcanzable! Pero esta no es una verdadera operación de venta directa, se llama hacerlo primero y ganar después. Los recién llegados sólo buscarán problemas. En otras palabras, no es fácil recomendar una empresa de venta directa general después de unos años. Pero los sistemas Baird tienen una manera de evitar esto, entonces, ¿cómo funcionan?
Primero, veamos los tres puntos clave del sistema de Baird:
Primero, son las "personas". Las "personas" mencionadas aquí son personas 100% plagiadoras. La venta directa es un negocio de "personas", porque los líderes en las primeras etapas pueden influir en unas pocas personas, los líderes de nivel medio pueden influir en docenas de personas y los líderes superiores pueden influir en cientos de personas. Por lo tanto, este modelo operativo de copia al 100% de ". "la gente" ha pasado a primer plano. Especialmente en un mercado tan grande como China, cómo distribuir y operar y cómo obtener una replicación completa es particularmente importante. Porque en el campo de la venta directa, sólo los métodos de copia correctos pueden garantizar un rendimiento estable y los líderes de todo el mundo pueden estar tranquilos.
En segundo lugar, la operación de "montaje".
La reproducción al 100% de "personas" es inseparable del punto clave del "trabajo de montaje". En algunos cursos centrales, cada profesor tiene su propio conjunto de métodos de enseñanza, lo que deja a los alumnos perdidos. Por ejemplo, un estudiante nuevo quiere aprender más. Buscó asesoramiento en diversos centros y profesores, tomó notas y condensó un conjunto de ideas o afirmaciones propias. Cuando se lo transmitió a sus subordinados, estos comprendieron su método, integraron el conocimiento aprendido de los demás y formaron su propio conjunto de opiniones. Naturalmente, este tipo de método de reproducción varía mucho y una "colección central" de este tipo no se ajusta al 100% al sistema. De hecho, es imposible copiar a las personas en el funcionamiento del centro, pero ahora la mayoría de los sistemas de venta directa utilizan este método, excepto el sistema Baird.
Las operaciones de ensamblaje de Baird Systems se basan en ensamblajes a gran escala. En Estados Unidos, la mayoría de estas reuniones se llevan a cabo en estadios, participan entre 1 y 20.000 personas y suelen durar tres días y dos noches. Tener una reunión tan grande es algo muy importante para los lugareños. Aquí se reunieron vendedores directos del oeste, sur o norte de los Estados Unidos, y todos los hoteles locales estaban reservados; se podían ver carteles y anuncios del sistema Baird en todas partes en las calles, personas vestidas con trajes azul oscuro, camisas blancas y corbatas rojas; Por todas partes en las calles, zapatos negros y calcetines azul oscuro, todos pertenecen al sistema Baird. Sorprendentemente, durante la reunión, aunque todas estas personas trabajaban para la misma empresa, pocos mencionaron los productos de la empresa y la mayor parte del tiempo se dedicó a hablar de "personas" y la operación de copia del sistema. Cada año se celebran más de 42 manifestaciones similares a gran escala en Estados Unidos. Tomemos como ejemplo a Amway. Siempre que se celebra una reunión de este tipo, todas las actividades publicadas en su revista mensual y en una determinada revista forman parte del programa de reuniones.
Además, el sistema Baird también cuenta con muchas conferencias a gran escala como esta, como "Día de la libre empresa", "Liderazgo", "Noche de sueños", "Reunión familiar", etc.
En tercer lugar, "herramientas". Las herramientas son cosas que puedes "ver" y "escuchar", incluidos libros, cintas, VCD, etc. "Escuchar" las cosas no sólo permite a los alumnos comprenderlas y utilizarlas rápidamente, sino que también ahorra tiempo y esfuerzo.
El sistema Baird permite que una persona sin ninguna experiencia o bagaje pueda operar con éxito en cualquier momento y en cualquier lugar, y este modelo no requiere la recomendación de muchas personas, ni carisma ni popularidad... las "herramientas" de El sistema son las armas y balas utilizadas en la guerra. La cantidad de herramientas en el sistema Baird es muy grande. Solo su catálogo de herramientas tiene más de diez páginas o más, lo que está más allá de la imaginación. Éstas son la acumulación de décadas de experiencia. Los materiales didácticos audiovisuales aquí son completos y todos son materiales operativos para profesionales. Además de varios libros inspiradores, las cintas también se subdividen en series de herencia de experiencias, series de capacitación sistemática, series de capacitación de habilidades, series de práctica comercial profesional, series de entrenamiento mental, etc. La variedad es bastante completa.
Empresa del sistema
Como dijeron personas relevantes: "La empresarialización del sistema será una tendencia inevitable en el desarrollo del sistema, por supuesto, como un sistema Baird establecido desde hace mucho tiempo". , no es una excepción. Se informa que en los Estados Unidos, se han establecido más de 20 empresas o empresas relacionadas a nombre de Baird System. Tienen sus propias empresas de comercio electrónico, agencias de viajes, hoteles, supermercados, empresas de publicidad, empresas de consultoría de planificación, empresas de gestión financiera, empresas de materiales didácticos audiovisuales, empresas de productos de alta tecnología e incluso sus propios bancos.
Al igual que las empresas subsidiarias del sistema mencionadas anteriormente, Universal Group es una de ellas. Se estableció para ayudar al sistema Baird a completar muchas tareas diarias, como ayudar a los distribuidores a prepararse para reuniones, manejar las finanzas, comunicarse entre sí, publicar materiales didácticos, diseñar aplicaciones, etc. Es una empresa de apoyo bajo el sistema.
Actualmente, la empresa está organizada en ocho organizaciones independientes, cada una con sus propias capacidades únicas para apoyar a los distribuidores. Al mismo tiempo, la propiedad del World Wide Web Group está abierta y cualquiera que alcance el nivel requerido puede convertirse en propietario de la empresa.
Las ocho organizaciones del grupo global:
1. Empresas del grupo global. Principalmente realiza reuniones de incentivos para vendedores directos. Organizan miles de grandes reuniones cada año para garantizar un cierto nivel de calidad y continuidad para todas las conferencias dentro del sistema. Gracias a esta organización, todos los distribuidores, sin importar de dónde sean, pueden encontrar sus propias oportunidades de capacitación a través de esta red en cualquier momento y en cualquier lugar;
2. El propósito es brindar algunos servicios de presentación y contabilidad tributaria a los vendedores directos y reducir su carga en estos aspectos. Al mismo tiempo, también se puede maximizar el bienestar. Por lo tanto, los distribuidores también pueden centrarse en expandir su negocio de venta directa;
3. La responsabilidad principal es producir esos videos emocionantes e inspiradores que todos ven en el mitin, y es responsable de la concepción, filmación y edición;
4. Principalmente responsable de preparar reuniones a gran escala, como Dream Night, reuniones de liderazgo, etc. Estos están trabajando directamente con distribuidores de nivel diamante para encontrar la ciudad más adecuada para que su sistema celebre conferencias de lanzamiento. Al mismo tiempo, negocian las instalaciones necesarias para la conferencia y gestionan con profesionalidad estos grandes planes, grandes reuniones y muchos detalles. También brindan soporte listo. Por lo tanto, los comerciantes de diamantes pueden centrarse en sus propios negocios;
5. La función principal es ayudar a los conferenciantes invitados a grandes reuniones y ayudar a los distribuidores a organizar el itinerario, lo que puede ahorrarles energía y evitarles la molestia de organizar el transporte y el alojamiento;
6.
El objetivo principal es servir de puente entre los distribuidores norteamericanos y los distribuidores de otras empresas extranjeras;
7. La función principal es desarrollar software especial para Universal Group para hacer más conveniente la difusión de recursos entre distribuidores;
8. El propósito de esta empresa es proporcionar libros y herramientas motivadores de una manera más eficiente y económica;
El camino de Baird System hacia China
Baird System desde su nacimiento hasta su entrada en China continental ha pasado por un proceso largo y difícil. En 1995, los estudiantes internacionales que regresaron a China desde el extranjero para iniciar un negocio renunciaron a las buenas oportunidades profesionales en los Estados Unidos y regresaron a China para fundar Amway. Un gran número de líderes destacados como Du, Chen, Chen Ziquan y Zhang Qian empezaron desde cero. En ese momento, a excepción del Sr. Du, que solo logró DD en los Estados Unidos, todos los demás estaban empezando desde cero. Diez años después, Bode Group comenzó a desarrollar su enorme estructura e ideas en China, ¡y los próximos 10 años serán ilimitados!
En el actual sistema de venta directa nacional, no importa qué empresa, la mayoría adopta el modelo de operación de "lugar central". En el continente, el sistema Bode ha madurado. En China continental se encuentra el mercado más grande y las conexiones más fuertes del mundo. Frente a un mercado tan grande, por supuesto debemos tener un concepto de operación del sistema correcto y una buena tendencia de desarrollo para hacerlo más grande y más estable.
A medida que el gobierno chino abre gradualmente el mercado de venta directa, van surgiendo oportunidades de negocio. La diferencia es que aquí no necesitas mucho dinero, pero puedes obtener muchos beneficios. En el mundo actual, gana quien domina los canales interpersonales. Hoy en día, cuando todo el mundo habla de Internet, "canales de mercadeo en red interpersonal" se convertirá en un nuevo término en economía.
No es fácil formar un sistema, y es aún más difícil copiar bien un sistema. Sin embargo, Baird System lo está haciendo y ha estado trabajando en esta dirección. En el futuro, la industria de venta directa de China también formará cada vez más sistemas de este tipo. Por supuesto, esto requiere esfuerzos continuos por parte de los vendedores directos. Bendice a todas las empresas de venta directa en China. Espero que todos puedan llegar más lejos.
Consejos
Global Group
Perfil de la empresa
Global Group es una empresa auxiliar establecida bajo el sistema Baird para ayudar El sistema maneja algunos tareas diarias. Como todos sabemos, durante el funcionamiento del sistema se realizan diversas reuniones y actividades para promover la cohesión. Sin embargo, si estos asuntos son manejados por el propio sistema, se desperdiciará mucha energía y puede que no sean satisfactorios, si se entregan a organizaciones fuera del sistema, los costos aumentarán y los conflictos serán difíciles de conciliar;
Durante 1977, a medida que el líder de Occidente, el Sr. Ron Puryear, ascendía de rango dentro del sistema, también vio cómo el sistema se expandía gradualmente y los asuntos pesados ocupaban cada vez más de la atención de los traficantes. tiempo y energía valiosos. Para resolver estos problemas, el Sr. Ron Puryear decidió crear una empresa bajo el sistema para ayudar al sistema y a sus distribuidores y aliviar su presión. A este tipo de empresas las llaman Universal Group. El establecimiento de Universal Group Company no solo puede resolver bien los problemas anteriores, sino también compartir las ganancias generadas por dichas empresas con vendedores directos de cierto nivel, lo que tiene un cierto efecto motivador.
Bed Amway bww Bed Bill Britt System Copy 642 Bed International Group
¿Qué es el sistema 642?
No mucho después del establecimiento de Amway, un distribuidor llamado Víctor adoptó un enfoque diferente al de otros distribuidores. Él cree que si una persona con fuertes habilidades de liderazgo entrena a seis equipos y luego se deprecia con éxito en el proceso de copia, entonces el líder de seis equipos solo puede entrenar a cuatro equipos, y la próxima generación solo puede entrenar a dos equipos, incluso si son seis. Los equipos -4-2 todavía pueden tener éxito. Esta fue probablemente la operación modelo más antigua. Llamó a este modo operación 642, que no es el mismo concepto que el sistema Nu Skin 642 que luego se volvió más influyente en China continental, pero están estrechamente relacionados. La historia entre ellos se detallará a continuación.
El tiempo se extendió hasta 1964, cuando Jaeger, que todavía era camionero repartiendo cerveza, se convirtió en el cliente preferido de Amway el día 11 de ese año por recomendación de su pariente lejana Ruth Bean y comenzó su carrera de venta directa. , pero este no fue el comienzo del sistema Jaeger.
Qirusi Bin es un subordinado de Vecto. Según las reglas de la venta directa, Jaeger siguió el modelo 642 de Vecto durante diez años, de 1964 a 1974, y logró resultados sobresalientes. Se informa que el avión de Yeager en ese momento tenía una marca de automóvil 642, un número de teléfono 642 y un logotipo 642 en la cola. Más tarde, el Sr. Víctor, que estaba envejeciendo, incluso le pidió a su hijo que aprendiera operaciones de venta directa con Jaeger. Sin embargo, Jaeger también tuvo problemas. Después de lograr DD, le resultó difícil alcanzar posiciones más altas. Comenzó a descubrir las deficiencias de la fuerza de una persona, por lo que ideó una operación sistemática.
En cierto sentido, Weike 642 solo puede considerarse un modelo de operación de venta directa, y Yeager puede considerarse un sistema de venta directa real solo después de agregar algunos conceptos de operación sistemáticos, por lo que Folklore dice que Jaeger fue el creador. de este sistema.
Amway siempre ha creído que el 80% del rendimiento debe provenir de las ventas y el 20% del uso propio. Esto lo podemos ver claramente en uno de sus fundadores, Devise, quien aboga por las ventas y la promoción. En 1974, Jaeger comenzó a formar su propio estilo y resumió su propia perspectiva empresarial. Fue el primero en proponer el concepto de Amway de invertir las dos proporciones. Cree que el 80% debería provenir del consumo personal de los miembros del equipo y el 20% debería ser promoción del producto.
Dijo que quería construir una red para su propio uso. Cree que a la naturaleza humana no le gusta vender. Nadie nace pidiendo ayuda. A todo el mundo le gusta que le pidan ayuda, por eso vender va en contra de la naturaleza humana. Por lo tanto, la industria considera este año básicamente como el verdadero año de inicio del sistema Jaeger. Además, el sistema de Jaeger tiene dos conceptos además de los conceptos de asignación especial de ratios de consumo y promoción. El primero es prestar atención a la formación y el segundo es prestar atención al establecimiento del flujo de herramientas.
Jaeger no era el único sistema de Amway en ese momento, pero debido a la filosofía de consumo de Jaeger y la crisis económica estadounidense de la década de 1970, pudo crecer sin problemas y derivar sistemas diferentes.
La primera crisis del petróleo en 1973 fue devastadora para la economía estadounidense. En ese momento, la economía estadounidense se contrajo en un tercio, el déficit federal aumentó de 4.700 millones de dólares a 45.200 millones de dólares, la tasa de inflación aumentó del 3,4% al 12,2%, la tasa de desempleo aumentó del 4,9% al 8,5% y el crecimiento de la productividad laboral cayó del 6,6% al 1,9%. El bajo umbral de la venta directa y el concepto de espíritu empresarial son naturalmente adecuados para los valores estadounidenses. Absorbió a un gran número de desempleados durante un tiempo, y la venta directa logró un desarrollo revolucionario, que no es menos que el desarrollo de la venta directa en China. 1996 y 1997.
Con el crecimiento gradual de la venta directa, muchas empresas de venta directa operan en violación de las regulaciones, lo que ha causado efectos extremadamente negativos, y han surgido muchos casos de esquemas piramidales ilegales. Los medios de comunicación, el gobierno y la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos están empezando a prestar atención a la industria.
La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos demandó una tras otra a tres empresas de venta directa. La primera es “Holiday Magic”, la segunda es “Jerova” y la tercera se llama “Cocas”, todas ellas consideradas pirámides ilegales. La pirámide es el estándar predeterminado de la FTC para determinar si es ilegal.
Amway es la cuarta empresa demandada. De 1974 a 1979, después de casi cinco años de investigación y recopilación de pruebas, la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos finalmente determinó que Amway era una empresa legítima. Amway ganó la demanda basándose en sus reglas comerciales y su comportamiento honesto. Este fue el primer caso en el que una empresa ganó una demanda desde que Estados Unidos tomó medidas enérgicas contra los esquemas piramidales. Desde entonces, Amway se ha convertido en el modelo de la industria formal de venta directa en Estados Unidos.
Durante la investigación de la FTC, Amway se encontró con una época oscura en los negocios. Al igual que China en 1998, todos los medios criticaron a Amway por su nombre y cuestionaron si podría participar en el negocio Amway. Después de salir de la demanda, Amway descubrió que muchas redes orientadas a las ventas en el pasado habían sido superadas, y el sistema Yeager con los intereses de los consumidores como concepto se convirtió en el mayor beneficiario y la red más grande en ese momento.
En 1978, Jaeger System registró y estableció una empresa de servicios de Internet (Intel International Enterprise) en Carolina del Norte, EE. UU. Esto marcó el desarrollo de Jaeger System en la dirección de las empresas. La velocidad de desarrollo posterior fue asombrosa: el tamaño de la reunión anual aumentó de 70 a 1.000 a principios de la década de 1990 creció rápidamente a 75.000 a principios de la década de 1990, hasta el punto de que las reuniones anuales se distribuyeron en seis lugares de los Estados Unidos. Este fenómeno no ocurre sólo en los Estados Unidos. En todo el mundo, Yeager Network celebra de dos a diez reuniones anuales a las que asisten más de 15.000 distribuidores cada año.
El fin de semana de 1970, surgió una figura clave en el sistema de Yeager. Anteriormente había trabajado como supervisor municipal en Goldsboro, Carolina del Norte. Él es Bill Barrett. Barrett visitó a Jaeger y conoció Amway.
Baird comenzó su carrera de ventas directas bajo la dirección de Jaeger y trabajó estrechamente con Jaeger durante muchos años hasta que su red se volvió demasiado grande para hacer negocios juntos.
Después de que Bayar y Jaeger se separaron, él mejoró algunas deficiencias del sistema de Jaeger y estableció su propio sistema, llamado sistema Bayar. Este es el primer sistema separado del sistema Jaeger en los Estados Unidos, y también es un sistema relativamente bien desarrollado en China e incluso en el mundo. También cabe señalar que durante la cooperación entre Barrett y Jaeger, él estaba muy a favor del modelo operativo 642, por lo que después de establecer su propio sistema, el sistema de Barrett se llamó directamente sistema 642. Aunque también lidera su propio sistema, el modelo de desarrollo empresarial que enseña a la gente sigue siendo muy similar al de Jaeger, como establecer sueños y utilizar herramientas como estándares de medición importantes, por ejemplo, enseñar a las personas a dedicar tiempo a comunicarse constantemente con sus árbitros;
En 2001, cuando Nu Skin lanzaba el mercado chino, el sistema 642 creado por Wang Kuanming entró en China. El Sr. Wang Kuanming fue originalmente un diamante en el sistema Amway Baird, pero luego le llevó el concepto del sistema a Nina, y su modelo operativo está en la misma línea que Jaeger y Baird. Al igual que la estrategia inicial de Jaeger en China, 642 también tomó la ruta de la fusión en China, apuntando a los equipos de alta gama de Amway y a otros equipos de Nu Skin. Durante un tiempo, pareció que todos los mercados de Nu Skin en todo el país estaban usando la pancarta 642, lo que volvió a causar revuelo. Por un lado, 642 se está desarrollando rápidamente y los miembros del equipo admiran a 642. Por otro lado, la tasa de mortalidad del equipo fue sorprendentemente alta y otros equipos se quejaron aún más de 642. A los ojos de mucha gente, 642 es una pandilla que recluta personas y almacena existencias. ¿Por qué sucede esto? Creo que también existen las siguientes razones:
1. Al igual que Yeager, la fusión de 642 daña los intereses creados de otros equipos y, por supuesto, causará resentimiento.
2. La educación de Jaeger y Baird enfatiza primero la mejora de la calidad interior, lo que requiere gastar mucha energía en el aprendizaje.
Sin embargo, el nuevo sistema de bonificación obviamente no les da a las personas ese tiempo, por lo que 642 miembros naturalmente se concentran en integrar líderes maduros de otros equipos, mientras que esos 642 miembros cuyas habilidades necesitan mejorar no pueden seguir el ritmo y son eliminados por Nu Skin.
3. Dado que es el líder después de la fusión, su ideología es naturalmente diferente de las que se cultivaron lentamente y sus pensamientos no son lo suficientemente puros. Entonces, en la superficie, 642 se copió muy rápidamente, pero en el fondo, era muy diferente de Jaeger y Barrett. Ya había tomado forma, pero en realidad aún no lo había hecho. El rápido desarrollo hace que el trabajo básico no sea sólido. Es por eso que el Sistema Xiemei se separó del 642 tan rápidamente.
Nu Skin 642 integró a un gran número de personas en China en ese momento. Sin embargo, debido a la presión del sistema Nu Skin y las fallas en el trabajo básico, muchos talentos se perdieron y se transfirieron a otras compañías. En el momento. Además del actual Nu Skin 642 nacional, el sistema Nu Skin Xiemei también se ha dividido. Entre ellos, Nu Xin 642 y otros equipos de tres servicios también aprendieron del modelo operativo del sistema 642 y entraron al nuevo siglo de forma independiente. Su equipo ha reunido a muchas élites de industrias tradicionales y círculos de ventas directas, y también está mejorando constantemente su propio sistema. Actualmente se denomina Sistema Lixin 642 y opera de manera industrializada y sistemática. Se caracteriza por enfatizar una forma unificada de pensamiento y comportamiento y establecer un flujo de herramientas. Por ejemplo, Nu 642, se transfirió más personal de empresas desconocidas de doble vía. Confiando en su excelente elocuencia y el nombre de crear un sistema, integraron a algunos recién llegados de otras empresas que tenían mala mentalidad y no entendían la venta directa. También se le puede considerar como un típico representante de los estafadores. Si existe un sistema en el sistema de doble vía, estas "élites" que flotan por ahí deberían ser los fundadores del "sistema de escuelas tontas" (por supuesto, también hay un sistema exitoso en Usana en el extranjero). Muchas personas caen en malentendidos con el término “iniciativa”. Algunas personas con cierta capacidad quieren crear un sistema y lograr algo por sí mismas. De hecho, se trata más de dañar y destruir conexiones.
Entonces, excepto por la sombra del sistema de Bill Baird, como el Equipo New 642 y el Equipo 642 New Century, entre los muchos equipos Amway con los que he entrado en contacto, nunca me he encontrado con un equipo con el Sistema Amway 642. En cuanto a las 642 "élites" que originalmente estaban dispersas en algunas empresas beneficiosas para todos, creo que es necesario complementar y mejorar su propia calidad y comprender verdaderamente la industria de la venta directa, en lugar de simplemente deambular por esas empresas recién abiertas. El sistema es un modelo exitoso, no una herramienta para engañar a la gente. La corrección es la más básica.
¿Qué es el sistema Red 21?
1. Introducción
1. Nombre: "Sistema de éxito y crecimiento personal del siglo XXI" (nombre en inglés: NETWORK21) abreviatura: Network 21, abreviado como N-21.
2. Fecha de constitución: 1990.
3. Fundadores: Jimmy y Nancy Dornan. Nancy y Jimmy se graduaron de la Universidad Pedro en 1970. Después de graduarse, Jimmy trabajó como ingeniero aeroespacial en McDonnell Douglas y Nancy trabajó en psicología infantil y logopedia. Tienen tres hijos, la hija mayor Hyde, el segundo hijo Eric y el tercer hijo David. En términos de personalidad, Jimmy es del tipo MP y Nancy es del tipo CS.
4. Experiencia laboral: Desarrollé un negocio de marketing interactivo a tiempo parcial en 1970 y me convertí en distribuidor senior en siete años. Calificaron estos siete años como una lucha brutal, y luego pasaron tres años convirtiéndose en un excelente distribuidor premium y se convirtieron en Embajadores de la Corona en 1990, creando un sistema exitoso que promovió el negocio en 45 países de todo el mundo. Para obtener más información, consulte la historia de éxito de Jimmy Dornan grabada, el capítulo 14 del libro "Extraordinary Freedom", páginas 63/64, y el capítulo 14 de "Help for Self-Helps" de Richard DeVos, páginas 296-320.
5. Las obras de Jimmy Dornan: "Estrategias exitosas", "Partnership" y "Being an Influencer" han influido en millones de personas en todo el mundo para alcanzar el éxito.
6. Cintas de discursos de Jimmy Dornan: Entre cientos de cajas, las siguientes docenas han sido traducidas al chino. Otros incluyen Avances, Más de lo que piensas, Perspectivas globales, Por qué no tenemos rivales, Chengdu, Rentabilidad, Marketing interactivo en el nuevo milenio, Métricas empresariales, Pensar diferente, vivir diferente y ¿Por qué no? Hacerse rico, el éxito es feo al principio, algo que estoy dispuesto a hacer, demostrado, propiedad y colaboración, etc.
7. Algunos representantes de los miembros del equipo campeón N-21:
(1) Mickey Sala: el primer Embajador Corona de Australia. Graba Tres arrepentimientos, Estás en el camino hacia el éxito, Estás en el camino correcto, Team Building 101 y más.
(2) Bob Anzus: Destacado concesionario de franquicias estadounidense. Sus cintas incluyen sueños, luchas, recompensas, cómo afrontar la depresión, todo el mundo vende, cómo resolver problemas de tiempo, cómo encontrar personas, cómo crear un departamento, cómo consultar una empresa, cómo organizar la fiesta familiar perfecta y más.
(3) Wade: Asesor de los ex presidentes estadounidenses Reagan y Bush padre, exitoso y sistemático diamante, cinta "Wade's Story", "108 Things to Make Diamonds", etc.
(4) Angie Ross: Embajadora Corona del Exitoso Sistema de Australia. Sus cintas incluyen Start, Macau WES1 y Home, entre otras.
(5) Robert Ankasha: Tres diamantes de Indonesia. Las cintas incluyen "Arcoíris después de las tormentas", "Los dos puntos más importantes", "Seguir los principios básicos", "Héroes", "Historias de éxito", etc.
(6) Kaoru Nakajima: Japón, autora de "Kaoru Nakajima", "Shine Now" y otras monografías.
(7) Zhu Ji'e: el destacado distribuidor de alta calidad de China. En junio de 2003, invitado por N-21, pronunció siete discursos en WES en Indonesia ante una audiencia de 80.000 personas. El profesor Zhu tiene un dicho famoso: las ideas guían la vida, el crecimiento guía los negocios (las personas exitosas y las carreras exitosas usan la cultura para comprar el mercado, usan el conocimiento para comprar talentos, usan la información para crear riqueza, usan los datos para respaldar las opiniones). .; el tuyo Qué tan grande es tu ambición, qué tan grande será tu carrera; cambia lo que puedas cambiar y acepta lo que no puedes cambiar.
"N21 International Enterprise Group" (network21)
Fundada en Estados Unidos en 1990, es una institución de educación y formación de renombre mundial. En China, conocida como "Network 21 Success System", es la alianza de empresarios independientes (IBOA) más grande del mundo. El equipo de consultoría compuesto por cientos de empresarios famosos ha establecido sucursales en 26 países y regiones, publica y distribuye cintas, CD, VCD y diversos libros y materiales educativos y de capacitación en 15 idiomas, y organiza periódicamente varios seminarios y Power Forum sobre liderazgo. Crear un entorno de crecimiento seguro y predecible, con el objetivo de ayudar a sus miembros del CEP a completar la transformación de personas comunes y corrientes a propietarios de empresas (IBO), y ayudar a las personas a lograr el equilibrio en seis aspectos: crecimiento personal, salud, familia, riqueza, carrera y relaciones interpersonales. . desarrollar.
Modelo de operación exitoso del sistema N21:
Miembro del CEP de Consumer Investor Alliance + coach de negocios IBO + suministro de productos de marca internacional (Amway) = los miembros tienen una gran experiencia en crecimiento personal, salud, riqueza, carrera, desarrollo equilibrado en seis aspectos de las relaciones familiares e interpersonales, y libertad financiera y de tiempo en 2-3 años.
El modelo secreto y exitoso de duplicación de beneficios del exitoso sistema de N21
El secreto es “copiar a los miembros del CEP”. N21 es una de las instituciones de capacitación más exitosas que ayuda a los miembros de Consumer Investor Alliance a replicar sus negocios en torno a los planes de marketing del proveedor internacional de productos de marca Amway (que representa más de 65,438 millones de marcas mundiales en los Estados Unidos). Bajo su apoyo y orientación, la facturación de los miembros dentro del sistema ahora representa la mitad de la facturación global de los proveedores de productos de marcas internacionales. Especialmente en los últimos años, N21 ha ocupado una mayor participación en el desarrollo de nuevos mercados. Por ejemplo, en el mercado húngaro desarrollado hace unos años, N21 ocupaba más del 90% del mercado frente al 5% al principio hace 8 años, cuando el mercado estaba cerca de la saturación, el chino indonesio Robert Ankasha (ahora de 38 años); ) siguió el método de orientación de N21 y le ha permitido construir una red empresarial de 300.000 personas en sólo 3 años. La red de ventas cuenta milagrosamente con más de 350 vendedores directos y la profundidad de replicación alcanza más de 200 niveles. Hace cinco años, el profesor Zhu Ji'e, de 65 años, se retiró de China. Con el apoyo del Sistema de Éxito N21, la facturación mensual de la red de ventas supera ahora los 10 millones. Desde la creación de N21, no ha habido ningún precedente de que alguien haya copiado este sistema y haya fracasado al 100%.