¿Qué autobús tomar de Liuzhuang, Dongerhuan Store al Hotel Medela?

Puedes tomar el autobús K116/K47, la ruta es la siguiente:

Camina 350 metros desde la comunidad de Dianliuzhuang, súbete al autobús en la estación de Dianliuzhuang, bájate en K116 (o K47) y bájate en Jiefangqiao. Estación Norte, camine 280 metros hasta el hotel Yangfan Medela (sucursal Jin'an).

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¿Cuáles son los métodos de control interno comúnmente utilizados por las empresas? 1. Métodos de control interno de la empresa: control del plan organizacional\x0d\La planificación organizacional consiste en controlar la racionalidad y eficacia de la estructura organizativa y la división de puestos de la empresa. Hay dos niveles de organización corporativa: uno es la estructura de gobierno corporativo, que involucra la configuración y las relaciones de la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes; el otro es la configuración y las relaciones de los departamentos de gestión; Para la gestión financiera, es cómo determinar la amplitud y profundidad de la gestión financiera, lo que conduce al modelo organizativo de gestión centralizada y gestión jerárquica. La división de puestos resuelve principalmente la separación de puestos de trabajo incompatibles. La llamada separación de cargos incompatibles se refiere a aquellos cargos que ocupa una sola persona, es decir, pueden ocurrir errores e inconvenientes que pueden ser encubiertos. Los cargos incompatibles dentro de la empresa incluyen principalmente: autorización y aprobación, gestión empresarial, custodia de bienes, registros contables y supervisión de auditoría. Entre estos cinco tipos de operaciones deberán realizarse las siguientes separaciones: \x0d\ (1) Separación de operaciones de aprobación de autorización y operaciones comerciales. \x0d\ (2) Las responsabilidades de gestión empresarial están separadas de las responsabilidades de auditoría y supervisión. \x0d\ (3) Los puestos de gestión empresarial y los puestos de registro contable están separados. \x0d\ (4) Separación de las responsabilidades de custodia de la propiedad y responsabilidades de registro contable. \x0d\ (5) Las responsabilidades de procesamiento comercial están separadas de las responsabilidades de custodia de la propiedad. \x0d\ Para establecer y mejorar el control de la planificación organizacional, actualmente se deben resolver dos problemas: (1) Establecer una organización de control de gestión. Por ejemplo, algunas empresas que cotizan en bolsa actualmente han establecido comités de auditoría, comités de precios y comités de remuneración en función de sus propias características operativas. Este es un intento útil de mejorar los mecanismos de control interno. Es difícil encontrar un modelo general porque la configuración organizacional varía según las características operativas y el tamaño de la unidad. Por ejemplo, la mayoría de las empresas que han establecido comités de precios son de gran escala, adoptan métodos de adquisición centralizados y tienen grandes cambios en los precios de adquisición. Estas empresas establecen comités de precios, que pueden fortalecer eficazmente la supervisión y el control de precios en el proceso de adquisición. Por poner otro ejemplo, para las empresas grandes, de alta tecnología y de alta tecnología, la creación de un comité de compensación para estudiar las participaciones accionarias de la gerencia y las opciones sobre acciones puede mejorar la naturaleza científica del plan de compensación y fortalecer la transparencia y el seguimiento de la implementación de la compensación. plan. (2) Implantar un sistema de incompatibilidades laborales para evitar nombramientos cruzados de altos directivos. El nombramiento cruzado se refleja principalmente en el hecho de que el presidente y el director general son una sola persona, y los miembros del equipo de la junta directiva y el director general se superponen. Aunque este problema ha mejorado mucho entre las empresas que cotizan en bolsa, sigue prevaleciendo cuando se analiza la empresa en su conjunto. La consecuencia de este nombramiento cruzado es una autoridad y responsabilidades poco claras entre la junta directiva y el equipo del gerente general, y una fuerte reducción de los controles y contrapesos. La persona clave monopoliza el poder y una persona tiene casi todos los derechos de control y, a menudo, combina el poder de control, el poder de ejecución y el poder de supervisión con gran arbitrariedad. La publicación cruzada viola los principios básicos del control interno, conducirá inevitablemente a derechos y responsabilidades poco claros y puede conducir fácilmente al fenómeno de que los procedimientos sean manipulados por una sola persona. De hecho, una razón importante de los problemas en la asignación de capital, la disposición de activos y la inversión externa es el nombramiento cruzado y la falta de independencia de la junta directiva. Por lo tanto, para establecer un marco de control interno, es necesario establecer estructuras organizativas y personal para el presidente y el director general, y el consejo de administración y los equipos de directores generales para evitar superposiciones. \x0d\II. Métodos de control interno de la empresa: control de aprobación de autorización\x0d\Aprobación de autorización significa que una empresa debe obtener la aprobación de autorización para controlar los negocios económicos. La aprobación de la autorización se puede dividir en autorización general y autorización especial según su forma. La denominada autorización general se refiere a las disposiciones sobre facultades, condiciones y responsabilidades en el manejo de negocios diarios. La autorización general tiene un plazo mayor, se refiere a las disposiciones sobre facultades, condiciones y responsabilidades en el manejo de asuntos excepcionales y la oportunidad; es generalmente más corto. Independientemente del método de autorización y aprobación que se adopte, la empresa debe establecer un sistema de autorización y aprobación. El sistema de autorización y aprobación incluye: (1) El alcance de la autorización y aprobación, generalmente todas las actividades comerciales de la empresa deben estar incluidas en su alcance. . (2) El nivel de autorización y aprobación debe determinarse en función de la importancia y el monto de la actividad económica para garantizar que toda la administración tenga derechos y responsabilidades. (3) Las responsabilidades de autorización y aprobación deben dejar claro de qué es responsable la persona autorizada cuando ejerce el poder, y evitar situaciones en las que las responsabilidades no estén claras y, si algo sale mal, sea difícil escapar a la culpa. (4) Los procedimientos de autorización y aprobación deben aclarar los procedimientos de aprobación para cada negocio económico de modo que las aprobaciones puedan manejarse de acuerdo con los procedimientos y evitar sobrepasar las aprobaciones y aprobaciones ilegales. Los gerentes de todos los niveles dentro de la unidad deben ejercer los poderes correspondientes dentro del alcance de la autorización, y el personal de manipulación también debe manejar negocios económicos dentro del alcance de la autorización. \x0d\III. Métodos de control interno de la empresa: control del sistema de contabilidad\x0d\El control del sistema de contabilidad requiere que cada unidad formule sistemas de contabilidad, comprobantes contables, libros de contabilidad e informes de contabilidad financiera que sean adecuados para la unidad, implemente el sistema de responsabilidad del puesto del personal de contabilidad y establezca un estricto sistema de control contable. El control del sistema contable incluye principalmente: (1) Establecer y mejorar los reglamentos internos de gestión contable y los sistemas de supervisión, incorporando plenamente los requisitos de derechos y responsabilidades claros, limitaciones mutuas y auditorías internas oportunas. (2) Políticas contables unificadas. Aunque el país ha formulado un sistema contable unificado, algunas políticas contables son opcionales. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos de gestión interna de la empresa, las políticas contables determinadas deben implementarse de manera uniforme y deben llevarse a cabo una contabilidad unificada, un análisis resumido y una evaluación de las políticas contables empresariales pueden promulgarse en forma de documentos especiales. (3) Unificar materias contables. Sobre la base de la implementación de materias contables nacionales unificadas de primer nivel, las empresas deben establecer cuentas detalladas unificadas de acuerdo con las necesidades de operación y gestión. Especialmente para las empresas del grupo, es más necesario unificar las cuentas contables detalladas de las empresas subordinadas en orden. para unificar el calibre y la contabilidad unificada.
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