Un estudio preliminar sobre la gestión estratégica financiera corporativa

Los líderes empresariales deben considerar seriamente las cuestiones de gestión estratégica financiera. Entonces, ¿cómo llevar a cabo la gestión estratégica financiera corporativa?

Palabras clave del artículo: Gestión estratégica financiera corporativa

En la feroz competencia del mercado y el entorno diversificado, la gestión financiera tradicional obviamente no puede adaptarse completamente a la sociedad actual. Como parte importante de la gestión empresarial, la gestión estratégica financiera desempeña un papel clave en el desarrollo sostenible de las empresas. Sin embargo, con el rápido desarrollo económico de varios países del mundo, ha habido algunos problemas urgentes en la gestión estratégica financiera corporativa que deben resolverse, y existe una necesidad urgente de que las empresas formulen medidas efectivas basadas en sus propios problemas para promover desarrollo económico.

1. Problemas en la gestión de la estrategia financiera corporativa

(1) La dirección corporativa tiene una comprensión insuficiente de la estrategia financiera. Los conceptos de gestión financiera corporativa de nuestro país están relativamente atrasados ​​y el modelo de gestión aún se encuentra en la etapa de bajo nivel del atraso tradicional. Como resultado, el sistema de gestión estratégica financiera corporativa ha estado relativamente en blanco. se vuelven populares, las instituciones de gestión estratégica no son fuertes y los departamentos no han ejercido plenamente su función debida y otras cuestiones. Sin la conciencia de estar preparados para el peligro en tiempos de paz, los operadores y empleados pueden fácilmente hacer que la empresa pase de la prosperidad a la decadencia en un corto período de tiempo. Por lo tanto, los conceptos atrasados ​​​​tienen una gran resistencia al desarrollo y progreso de la empresa. y esta resistencia puede incluso afectar la supervivencia de la empresa. La falta de conciencia competitiva entre los operadores hará que las empresas sobreestimen a las empresas competitivas, quedando así en desventaja en la producción y comercialización de productos, quedando muy por detrás de otras empresas de la misma naturaleza y, finalmente, siendo eliminadas por la sociedad. Además, debido a que los líderes empresariales no prestan suficiente atención al papel de la gestión financiera, algunas empresas no utilizan plenamente el papel auxiliar del departamento financiero en la toma de decisiones económicas, lo que impide que la dirección tome decisiones científicas y precisas. , estas empresas carecen de una correcta orientación estratégica y de desarrollo económico. Bajo nivel.

(2) Ignorar el análisis de los entornos estratégicos internos y externos. El análisis del entorno financiero es un requisito previo para la implementación de estrategias de gestión financiera y también garantiza la implementación efectiva de estrategias de gestión financiera hasta cierto punto. El entorno financiero de una empresa se divide en entorno interno y entorno externo. El entorno interno se refiere a las condiciones operativas propias de la empresa y el entorno externo es el entorno del mercado en constante cambio. No existe en el mundo una estrategia fija, ni tampoco una estrategia completamente adecuada y permanentemente eficaz. Por lo tanto, requiere que los operadores de todo tipo de empresas comprendan la situación económica de manera oportuna y cambien las estrategias de gestión financiera a medida que se desarrolla la economía y cambia el entorno en el que opera la empresa. Debido a la falta de análisis medioambiental, las estrategias financieras formuladas por algunas empresas parecen tener un gran valor de rentabilidad, pero no se adaptan a la situación real de la empresa. Por lo tanto, no es factible formular medidas específicas, lo que imposibilita la implementación de estrategias financieras y no favorece el desarrollo de la propia empresa. Sólo formulando una estrategia financiera que se adapte a su situación real podrá una empresa promover verdaderamente su desarrollo.

(C) Existe una mala coordinación entre la estrategia financiera de la empresa y otras estrategias funcionales. El progreso y el desarrollo de la gestión estratégica financiera corporativa no pueden separarse de la cooperación de otros departamentos. La comunicación funcional y el acoplamiento entre el departamento financiero y otros departamentos de producción y operaciones son cruciales. Una vez que las funciones del departamento financiero de la empresa y otros departamentos no pueden estar bien conectadas, algunos departamentos no cooperarán estrechamente. Esto no solo reducirá la eficiencia del trabajo del departamento financiero de la empresa, sino que también dificultará la implementación real del sistema de gestión financiera de la empresa. . La estrategia de la empresa se centra en una mejor planificación, organización y operación en su conjunto para completar las tareas de la empresa; la estrategia funcional consiste en que los departamentos de desarrollo, fabricación, ventas, finanzas y otros decidan sus propias políticas y planes de acuerdo con los requisitos de la estrategia de la empresa. Los trabajos de gestión financiera se basan en ciertos El título puede reflejar la estrategia de la empresa. Las estrategias financieras de algunas empresas no encajan bien con las estrategias generales y otras estrategias funcionales, lo que provoca problemas en el trabajo. Si estos problemas no se resuelven a tiempo, conducirán a bajos niveles de gestión financiera y afectarán gravemente la gestión y producción de la empresa.

(4) La estrategia financiera carece de un mecanismo de incentivo financiero. En la actualidad, un problema urgente al que se enfrenta la gestión estratégica financiera empresarial de nuestro país son los escasos efectos de incentivos. En la gestión estratégica financiera corporativa, la gestión estratégica financiera corporativa todavía utiliza el sistema tradicional de evaluación de indicadores financieros, por lo que las empresas no prestan suficiente atención a ciertas partes, lo que no favorece una mejor implementación de la gestión estratégica financiera corporativa. La implementación de estrategias financieras corporativas requiere mecanismos de incentivos financieros, que son particularmente importantes para la gestión corporativa y desempeñan un papel importante en el éxito corporativo. En la actualidad, algunas empresas de nuestro país han comenzado a prestar atención a la gestión estratégica financiera, pero el mecanismo de incentivo financiero aún no es perfecto, lo que hace que los empleados sean ineficientes, faltos de motivación, pereza y falta de seguimiento, lo que dificulta el progreso de la empresa.

Algunas empresas suelen ignorar el mecanismo de incentivos financieros al formular mecanismos de estrategia financiera, lo que no favorece la movilización del entusiasmo de los directivos y obstaculiza así el desarrollo futuro de la empresa.

2. Contramedidas para resolver problemas de gestión estratégica financiera corporativa

(1) Fortalecer el concepto de gestión estratégica financiera de la gestión corporativa. Las empresas deben comprender plenamente la importancia de la gestión estratégica financiera, y los departamentos de gestión financiera deben tener conciencia de la gestión estratégica financiera. Los gerentes deben formular estrategias de gestión específicas teniendo en cuenta la situación general de la empresa y garantizar que este sistema de gestión esté unido y. tiene en cuenta la situación general. Básicamente mantienen un cierto grado de independencia y cumplen con sus obligaciones y responsabilidades.

En segundo lugar, es necesario mejorar la calidad profesional de los directivos, buscar beneficios para la empresa y mejorar la eficiencia del trabajo sin perjudicar los intereses nacionales. Además, a la hora de seleccionar trabajadores financieros, es necesario mejorar los requisitos de selección y reclutar algunos talentos con experiencia laboral y alto nivel profesional para promover un círculo virtuoso de gestión estratégica del trabajo financiero corporativo. Sólo fortaleciendo la sensibilización podrán las empresas que originalmente ocupaban una posición de liderazgo seguir progresando, permitiendo que las empresas que están rezagadas aceleren, se pongan al día lentamente y ocupen un lugar en la sociedad.

(2) Prestar atención al análisis del entorno estratégico financiero. La formulación de estrategias financieras es inseparable del análisis del entorno. Por lo tanto, si una empresa quiere tener un buen desarrollo, debe prestar atención al análisis del entorno estratégico financiero, resumir sus propias ventajas y desventajas, elegir la estrategia financiera correcta basada en la realidad, fortalecer la gestión del presupuesto financiero y analizar lo que que suceden durante la implementación de las estrategias financieras y formular las medidas estratégicas correspondientes para garantizar la implementación de las estrategias financieras. El análisis ambiental es muy importante para las empresas. El entorno impredecible del mercado tiene un gran impacto en las actividades de producción y operación de las empresas. Por lo tanto, sólo después de un análisis preciso del entorno podremos formular estándares correctos de gestión corporativa y organizar el uso de los fondos de manera estrecha y racional, permitiendo a las empresas invertir dinero donde invierten y mejorar las oportunidades de ganancias. Sólo cumpliendo estrictamente las normas contables establecidas por el Estado y estableciendo una serie de normas contables por sí mismas las empresas pueden estandarizar el trabajo contable y mejorar la eficiencia del trabajo.

(3) La formulación de estrategias financieras corporativas se coordina con otras estrategias funcionales. En primer lugar, cada departamento puede recomendar a algunos empleados que establezcan una asociación, para que estos departamentos puedan discutir y comunicarse mejor, y todos los departamentos puedan participar activamente; en segundo lugar, los líderes de la empresa o los supervisores relevantes deben analizar y evaluar cuidadosamente las opiniones y requisitos de cada uno; departamento y organizar que cada departamento lleve a cabo los simulacros de plan correspondientes. Finalmente, para garantizar que la estrategia pueda equilibrar todos los departamentos funcionales, los jefes de departamento deben formular sus propias estrategias de departamento, coordinar las estrategias funcionales que deben integrarse y reducir los conflictos; entre departamentos. Además, cada departamento solo puede planificar sus propias actividades y no se le permite participar en actividades departamentales fuera de su propio departamento para garantizar que cada departamento cumpla con sus funciones. Es mejor que cada estrategia funcional involucre solo los problemas más importantes y críticos. Y no agregue demasiados. Muchos problemas insignificantes y sin sentido pueden ayudar a los empleados a comunicarse y cooperar mejor, evitar disputas innecesarias y resolver los problemas más difíciles de la empresa.

(4) Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos financieros. En una era de rápido desarrollo económico, la evaluación del desempeño de la estrategia financiera puede mejorar el nivel de juicio de la empresa y también puede resumir la experiencia y sentar las bases para el éxito futuro. Vincular el sistema de evaluación empresarial con la gestión estratégica puede promover mejor el desarrollo económico. Además, dar importancia a la relación entre el desarrollo humano y la gestión es la idea central de los conceptos de gestión modernos, la forma fundamental de mejorar el nivel de gestión empresarial y la tendencia básica del desarrollo futuro. Prestar atención a los incentivos y limitaciones de los empleados y movilizar plenamente la iniciativa y la creatividad de las personas son también la premisa y la base del desarrollo empresarial. Por lo tanto, debemos implementar un sistema de opciones sobre acciones, que pueda evitar en cierta medida las deficiencias del método original de distribución de salarios y hacer que los operadores se preocupen más por el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario subdividir las categorías salariales para que los empleados puedan aumentar su entusiasmo laboral y dedicarse a su trabajo.

Por lo tanto, en el entorno de mercado impredecible, la gestión financiera obsoleta es obviamente difícil de adaptar a la sociedad actual, y la gestión financiera estratégica es indispensable para las empresas. Los líderes empresariales deben pensar seriamente en la gestión estratégica financiera y formular rápidamente estrategias científicas para que la empresa tenga éxito paso a paso. Sólo así podrán las empresas adaptarse al desarrollo de la sociedad.

Referencias principales:

Tang Min. Puntos clave para la implementación de la gestión estratégica financiera corporativa. Gerente, 2014.3.

[2]Wang·. Estrategia financiera corporativa y cuestiones de implementación. Comercio de China, 2012.3.

[3]Li Hongfu. Análisis de la estrategia financiera corporativa. Auditoría y Contabilidad Industrial, 2012.6.

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