¿Qué papel debe desempeñar la contabilidad en el desarrollo y aplicación de los sistemas de información de las fábricas?
1. La contabilidad ayuda a proporcionar información útil para la toma de decisiones, mejorar la transparencia corporativa y estandarizar el comportamiento corporativo. `
2. La contabilidad ayuda a evaluar el cumplimiento de las responsabilidades económicas de los líderes empresariales. `
3. La contabilidad ayuda a las empresas a fortalecer la gestión, mejorar la eficiencia económica y promover el desarrollo sostenible de las empresas.
1. El trabajo contable básico se refiere principalmente a si la contabilidad es precisa y sólida, si los procedimientos contables están estandarizados y si los datos básicos son precisos y completos. Este es el requisito previo para hacer un buen trabajo en contabilidad computarizada. 2. Constitución de la estructura organizativa. El amplio desarrollo de la informatización en las unidades de base ha formado nuevas organizaciones y sistemas. En segundo lugar, este sistema está dominado por contadores, que son responsables de la preparación, procesamiento y salida de la información contable. Por lo tanto, las empresas deben ajustar y establecer la estructura organizativa del empleador de acuerdo con la situación general del empleador y la aplicación de las computadoras, y de acuerdo con el principio de mejorar y aumentar la eficiencia, y dividir el trabajo y las responsabilidades para adaptarse a las Requisitos de informatización: La informatización contable debe realizarse por lotes. La aplicación de las computadoras en contabilidad involucra todos los aspectos de la empresa. En tercer lugar, la gestión moderna de las empresas debería ser manejada y monitoreada por computadoras. En comparación con el procesamiento manual, el alcance del procesamiento de la información contable es mucho más amplio e involucra compras, producción, ventas, personal y administración. Por tanto, la informatización de la contabilidad debe realizarse por lotes. En términos de cálculo de costos, cuando el sistema de contabilidad de gestión tradicional proporciona información sobre los costos de los productos y los costos unitarios internos, asume que el volumen de negocios es el único factor de costos y luego analiza el comportamiento de los costos y los divide en costos variables y costos fijos. En cuanto al presupuesto,
se basa en la elaboración de presupuestos para todos los niveles y departamentos, y sobre esta base se forma un presupuesto integral de la empresa. En términos de evaluación del desempeño, el método es simple. El propósito de la evaluación del desempeño se logra comparando y analizando la diferencia entre el desempeño presupuestado y real. En cuanto a la toma de decisiones, existe una falta de conexión con el sistema de gestión estratégica de la empresa. Las empresas aspiran a maximizar los beneficios a corto plazo, lo que hasta cierto punto limita la implementación fluida de la gestión estratégica empresarial.