La importancia de la cultura corporativa y las actividades deportivas

Primero, las actividades culturales y deportivas pueden activar la connotación de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola.

Los conceptos centrales de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola se reflejan en “servicio sincero, desarrollo efectivo , construcción armoniosa y orientada a las personas” En términos de palabras, impregna una serie de aspectos espirituales y materiales, como la misión corporativa, el sistema de gestión y los hábitos de comportamiento del Banco de Desarrollo Agrícola de China. Varios portadores de expresión de la cultura corporativa están entrelazados como una red. Desde un punto de vista psicológico, la sensibilidad de las emociones y el pensamiento humanos está estrechamente relacionada con el entorno objetivo. Los empleados que trabajan y viven en un entorno de ritmo único inevitablemente causarán agotamiento mental, formarán inercia conductual y la búsqueda de cosas nuevas inevitablemente se ralentizará. Las ricas y coloridas actividades culturales y deportivas educan y entretienen, expresando la profunda connotación de la cultura corporativa en una forma que a la gente le gusta ver y escuchar. Son simples, claras, directas y vívidas, lo que hace que los empleados sean emocionalmente receptivos; Los catalizadores que transforman los aspectos aburridos de la cultura corporativa en cosas dogmáticas y mecánicas se vuelven vívidas y coloridas, lo que puede estimular fuertemente el entusiasmo psicológico de los empleados e inspirarlos a enfrentar los desafíos.

En segundo lugar, las actividades culturales y deportivas pueden transformar el comportamiento consciente individual en un comportamiento consciente colectivo.

En la vida social cada uno es un individuo independiente, tiene su relativa independencia y está desorganizado; cada uno consciente o inconscientemente a través de sus propios valores, formas de pensar, principios para evaluar las cosas y afrontar los problemas. Sin embargo, las organizaciones ponen más énfasis en pensamientos y comportamientos colectivistas. Si una organización carece de un concepto general y la conciencia colectiva está siempre en un estado inestable y relajado, será un caos. Por lo tanto, cómo convertir el comportamiento individual relajado en comportamiento colectivo en el sistema organizacional es un problema que los gerentes de cualquier organización deben resolver. Las actividades literarias y artísticas tienen unidad de propósito, coordinación de acciones, cooperación general y comunicación de información, y pueden impulsar eficazmente a los participantes a ir más allá del alcance del pensamiento personal y lograr una comprensión colectiva. En primer lugar, debido al carácter colectivo de las actividades culturales y deportivas, cada empleado debe abandonar prejuicios personales estrechos y establecer el colectivismo durante la participación en las actividades. En segundo lugar, las reglas y objetivos colectivos de las actividades culturales y deportivas restringen y modifican efectivamente la comprensión personal de cada empleado, estandarizan su comportamiento personal y hacen que los empleados obedezcan los objetivos colectivos y logren unidad y armonía. En tercer lugar, las actividades culturales y deportivas pueden compensar la falta de cohesión en la conciencia individual laxa. A través de actividades culturales y deportivas, los empleados pueden reducir la fricción, aliviar los conflictos, generar confianza y luego cooperar estrechamente, mejorando sutilmente la fuerza centrípeta de los empleados.

En tercer lugar, las actividades culturales y deportivas pueden reflejar mejor la filosofía corporativa "orientada a las personas".

Con la mejora del nivel de vida material y cultural, los empleados ya no están satisfechos con el descanso pasivo después del trabajo y esperan utilizar el entretenimiento colectivo para eliminar la fatiga de un día de trabajo y aliviar el estrés de un día de trabajo. . Los empleados también esperan satisfacer sus intereses y liberar el exceso de energía y malas emociones a través del entretenimiento. Al mismo tiempo, a medida que la alfabetización cultural de los empleados continúa mejorando, consideran que apreciar las obras literarias y artísticas, organizar actividades literarias y artísticas y aprender caligrafía, pintura y fotografía son su búsqueda y disfrute de la belleza. Una variedad de actividades culturales y deportivas pueden crear espacios para que los empleados muestren sus talentos, brindarles condiciones para mostrar sus talentos, satisfacer sus necesidades espirituales saludables y ascendentes y reflejar el concepto de cultura corporativa "orientada a las personas". En el proceso de participación en actividades, los empleados se integrarán conscientemente en el grupo y se dedicarán de todo corazón a las actividades del grupo. Utilizando esta característica de las actividades culturales y deportivas, podemos educar sutilmente a los empleados, cultivar su espíritu colectivo y sus acciones conscientes unificadas y lograr mejor los objetivos de gestión.

En cuarto lugar, la cultura corporativa puede reaccionar sobre las actividades culturales y deportivas y promover su vigoroso desarrollo.

Las actividades culturales y deportivas son medios importantes para la difusión de la cultura corporativa. No sólo pueden promover el desarrollo de la cultura corporativa, sino también aceptar la reacción de la cultura corporativa. La reacción de la cultura corporativa sobre las actividades culturales y deportivas se refleja principalmente en tres aspectos: en primer lugar, la cultura corporativa amplía el espacio para las actividades culturales y deportivas, haciendo que sus contenidos y formas sean más diversos y diversificados.

En segundo lugar, la cultura corporativa refleja los ideales, creencias, ambiciones y sentimientos de los empleados, al mismo tiempo, la cultura corporativa es la expresión de conceptos de gestión, lo que afecta profundamente el espíritu y el comportamiento de los empleados, haciendo que sus actividades se desarrollen en la dirección deseada por los directivos; Y puede optimizar el proceso y resultados de las actividades culturales y deportivas. ......& gt& gt

Pregunta 2: ¿Cuál es el significado de cultura corporativa? La cultura corporativa se refiere a los valores con características corporativas que gradualmente se forman en la práctica y son reconocidos y seguidos por todos los empleados. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.

Según un refrán reconocido internacionalmente, la cultura corporativa es el comportamiento de los individuos en un entorno corporativo específico. La cultura corporativa sirve a la supervivencia y el desarrollo de la empresa, por lo que las características de las operaciones corporativas también se reflejan en la cultura corporativa.

La cultura corporativa existe por buenas razones:

*Las necesidades de la propia empresa

La cultura corporativa es uno de los elementos básicos de la filosofía corporativa. Especialmente para las empresas nacionales que actualmente se encuentran en el proceso de transición del Estado de hombre al Estado de derecho, una cultura corporativa saludable debilitará o incluso reemplazará la presencia excesiva de influencia personal en la empresa, creando las condiciones para el desarrollo estable de la empresa.

*Necesidad de implementar un sistema de gestión

No existe un sistema de gestión perfecto. Las consecuencias de las diversas lagunas del sistema dependen enteramente de la lealtad de los empleados hacia la empresa.

*La necesidad de competir por el talento

El reconocimiento de * * * el mismo valor dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos.

*Necesidades de la competencia en el mercado

Una cultura corporativa buena y saludable puede mejorar la eficiencia, reducir costos, mejorar el valor de la marca, aumentar el valor del producto, mejorando así la competitividad de las empresas. Porque los factores que afectan el precio de los productos competitivos en el mercado incluyen, además de valores tangibles como los costos generales de producción, el valor de la marca también incluyen la imagen de la empresa y los empleados afectados por la cultura corporativa.

El núcleo de la cultura corporativa son los valores, que se reflejan en el comportamiento, incluida la cohesión de la empresa, la lealtad de los empleados a la empresa, el sentido de responsabilidad, el orgullo, la perspectiva mental y las normas de comportamiento profesional, por lo que los cambios en La cultura provocará cambios en los patrones de comportamiento.

La cultura corporativa tiene las características de apertura, escenario y desarrollo. No captar con precisión estas características de la cultura corporativa durante las operaciones tendrá consecuencias muy graves para las actividades comerciales de la empresa.

5. La cultura corporativa se puede dividir en sentido amplio y restringido. En un sentido amplio, la cultura corporativa se refiere a la cultura material y la cultura espiritual creada por una empresa con características propias; en un sentido estricto, la cultura corporativa es la suma de los propósitos comerciales, valores y códigos morales de conducta formados por una empresa; basándose en su propia personalidad.

6. La cultura corporativa es una parte integral e importante del sistema social y cultural. Es el reflejo y la expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa. Son las características corporativas y la conciencia de grupo formadas bajo la influencia de la cultura nacional y la conciencia moderna, así como el código de conducta generado por esta conciencia.

7. (1) La cultura corporativa es una norma que se forma gradualmente en el grupo de trabajo.

(2) La cultura corporativa son los principales valores en los que cree una empresa y es la condensación de valores, mitos y símbolos heroicos de gran alcance.

(3) El propósito de la cultura corporativa es guiar a la empresa a formular políticas para los empleados y clientes.

(4) La cultura corporativa es el "principio" para la supervivencia y la competencia de una empresa, y la "ley intrínseca" que los nuevos empleados deben dominar si quieren ser contratados por la empresa.

(5) La cultura corporativa es el sentimiento o la atmósfera que transmite la disposición de los objetos dentro de la empresa, y también es la forma en que los miembros corporativos se comunican con los clientes u otros miembros externos.

(6) La cultura corporativa (cultura corporativa) es una cultura corporativa compuesta por una atmósfera tradicional, lo que significa los valores de la empresa, como la agresividad, la actitud defensiva o la flexibilidad; estos valores constituyen los empleados de la empresa. ' Vitalidad, opiniones y especificaciones de comportamiento. Los gerentes practican e inculcan estas normas en sus empleados y las transmiten de generación en generación.

(7) La cultura corporativa es un determinado concepto cultural y tradición histórica formado en una empresa que tiene los mismos valores, ética e información de vida, y unifica varias fuerzas internas bajo la misma ideología y gestión. el concepto, convergen en la misma dirección.

(8) La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y significación cultural, es decir, el impacto cultural de los valores y códigos de conducta formados en el mundo empresarial sobre las personas y la sociedad.

No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no se refiere al beneficio, sino a la psicología del beneficio, no se refiere a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía del trato con las personas que se refleja en las relaciones interpersonales; . La cultura corporativa es algo que impregna todas las actividades de una empresa y es una virtud de la empresa.

(9) La cultura corporativa se refiere a la información básica de la organización empresarial y al punto de vista básico de utilizar valores básicos para examinar el entorno interno y externo de la empresa. Es un código de conducta y un sistema de valores que todos los miembros de la empresa respetan y en el que creen, y es un concepto filosófico que guía a las personas en su trabajo.

(10) La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con las características de la empresa creada por la empresa en las actividades de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones sociales e históricas. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu corporativo, estándares y códigos de conducta...> & gt

Pregunta 3: ¿Qué efecto tiene la ceremonia en la cultura corporativa de la empresa? La ceremonia es una actividad que dramatiza, fija y estiliza un cierto tipo de vida en la empresa para promover los valores y el espíritu de la empresa y fortalecer la cultura corporativa.

. La empresa tiene una rutina sistemática y planificada, que solemos llamar ritual. Les dice a los empleados lo que se espera que hagan y proporciona un código de conducta importante y poderoso en nombre de la empresa. Los valores abstractos se vuelven tangibles y visibles a través de la expresión ritual. Sin ritual, la cultura muere. Por ejemplo, el izamiento de la bandera y la ceremonia de premiación de la empresa son ceremonias culturales corporativas típicas.

1. El significado cultural de los rituales

Los rituales son una parte importante de las culturas occidental y oriental. Desde la perspectiva de la cultura de la nación china, como tierra de etiqueta, los rituales y la música siempre han sido una parte importante del espíritu humanista clásico chino. Confucio dijo: Si no aprendes la etiqueta, no podrás mantenerte firme. Él piensa que aprender la etiqueta es inseparable de convertirte en adulto. Chongli significa Chongli, que es una especie de etiqueta, ceremonia o ritual en etiqueta. De hecho, cada cultura tiene sus rituales importantes. En China, Li Zhou dividió la etiqueta de las dinastías en cinco categorías: etiqueta auspiciosa, etiqueta de la mala suerte, etiqueta de los invitados, etiqueta militar y la etiqueta de Li Jia Li Yi dividió la etiqueta de los eruditos en diecisiete categorías, incluida la etiqueta del rey débil. y la etiqueta del erudito. Los rituales siempre han sido un medio importante de educación. Por ejemplo, las antiguas escuelas oficiales chinas celebraban ceremonias rurales de bebida para persuadir a los estudiantes de bajo rendimiento. En esta ceremonia, los ancianos reciben diferentes cortesías según los diferentes niveles de edad, y a través de ella, revelan el orden ético social y la orientación de los valores culturales a los recién llegados, haciendo que las personas sean obedientes, perfectas y se conviertan en las personas que necesita la sociedad. Desde un punto de vista etimológico, la palabra "ritual" originalmente significa mostrarle a la gente las reglas. "¿Shuowen? Nota: Yi, grado. ¿Mozi? En "Tianzhi", existe la opinión de que esta es la ley, que es el instrumento para medir la bondad y la crueldad de los príncipes y señores del mundo, y el muro todavía está ¿Te encanta el mandarín? Bajo el lenguaje, hay principios para declarar la virtud de un filósofo y mostrar su suavidad. De manera similar, "Registros históricos" también tiene el significado de modelos a seguir, como "Shuowen". método, imitación, imitación, etc., como "¿poesía?" "¿Dientes grandes? La gente de lejos los tiene. Los preceptos antiguos son estilo. Las actividades rituales culturales son un factor importante en la cultura corporativa. Muchos conceptos culturales se reflejan a través de varios rituales culturales. Los rituales culturales incluyen principalmente los siguientes aspectos:

Etiqueta de comunicación. Como organización social, hay muchas interacciones interpersonales entre su personal interno y con grupos o individuos externos. La cultura corporativa y los empleados se reflejan en el proceso de comunicación interpersonal. La etiqueta en la comunicación interpersonal es una forma de difundir la cultura y reflejar la calidad corporativa, que incluye presentar y ser presentado, dirigirse y ser abordado, términos conversacionales, disposición de los asientos y posturas al hablar, lenguaje corporal, palabras tabú, vestimenta e intercambio. tarjetas de presentación, estar de pie y sentado, dar la mano y saludar, saludos navideños, etc. Todas estas son etiquetas de comunicación y la etiqueta básica de los empleados más excelentes se refleja en cada detalle. Todas las empresas tienen estos métodos de comunicación básicos. y hacer que las personas se vuelvan cultivadas gradualmente. Como dijo Harry Truman, una persona no puede tener un sistema moral básico que cree carácter.

Rituales culturales para expresar su respeto y atención por ciertas cosas. celebrar una ceremonia especial para expresar sus verdaderos sentimientos, las principales son: ceremonia de izamiento de bandera, ceremonia de inauguración de la nueva fábrica y ceremonia de colocación de los cimientos de la nueva planta, ceremonias de inducción de los empleados, ceremonias de celebración, ceremonias de adoración en grupo, ceremonias de premiación y despedida de los antiguos empleados. Las ceremonias, las ceremonias de firma de cooperación en tecnología, producción y ventas, las ceremonias de firma de proyectos de empresas conjuntas, las ceremonias de autodisciplina en el trabajo, las ceremonias de reflexión después del trabajo, etc., son todas formas de cultura ritual.

Estos rituales muestran, por un lado, la connotación de cultura corporativa y por otro. Por ejemplo, después de que las empresas crean sus propios héroes o modelos a seguir, normalmente eligen ceremonias de reconocimiento para anunciar o resaltar los logros de estos héroes o modelos a seguir. La celebración de ceremonias de reconocimiento es común entre las empresas chinas.

Celebraciones navideñas. Las celebraciones navideñas incluyen principalmente celebraciones navideñas de la empresa y festivales públicos, tales como: celebraciones de aniversario de la empresa, celebraciones de éxito del desarrollo de productos o tecnología importante de la empresa, celebraciones del establecimiento de sucursales o filiales de la empresa, etc...> & gt

Preguntas 4 : Por qué debemos hacer un buen trabajo en cultura corporativa, la importancia de la cultura 1 y la necesidad de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas.

Las grandes empresas necesitan una cultura corporativa, y las pequeñas y medianas empresas en realidad deben prestar más atención a la construcción de la cultura corporativa. Debido a su pequeña escala y su corto tiempo de desarrollo, el nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas es generalmente bajo, y un número considerable de ellas incluso operan de manera irregular. En cuanto al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, parece que más gente habla de gestión científica y de mejora del nivel de gestión, mientras que pocas personas abogan por que las pequeñas y medianas empresas presten atención a la construcción cultural. Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas creen que somos pequeñas y medianas empresas y que la clave de la empresa es la supervivencia, sin mencionar la cuestión de la construcción de la cultura corporativa. Incluso algunos expertos en el campo de la gestión así lo creen, lo que atrasa aún más la construcción cultural de las pequeñas y medianas empresas.

Cualquier empresa, independientemente de si ha realizado una construcción cultural o no, formará su propio estilo o espíritu corporativo en el proceso de desarrollo. Este tipo de atmósfera puede ser saludable y edificante, o puede ser destructiva. Si es una mala cultura, puede que no tenga un impacto negativo en la empresa en las primeras etapas de su establecimiento, pero si se le permite desarrollarse, será difícil cambiarla. Por tanto, cuando la empresa aún se encuentra en la etapa de crecimiento, es muy necesario establecer una orientación cultural corporativa correcta y saludable y prestar atención al desarrollo de la cultura corporativa.

La cultura corporativa se define generalmente como: valores, códigos de conducta, normas morales, etc. , se forma durante el funcionamiento a largo plazo de la empresa y es compartido por todos los empleados. El tiempo de existencia de las pequeñas y medianas empresas es generalmente más corto que el de las grandes empresas, y su personal también es menor, por lo que esta cuestión no se ha tomado en serio. Pero, de hecho, el impacto de la cultura corporativa en las pequeñas y medianas empresas es mucho mayor que en las grandes empresas. Simplemente porque la sociedad no le presta atención y no atrae suficiente atención.

En el proceso de desarrollo, cada empresa debe tener su propio prototipo cultural único. Con el tiempo, gradualmente forma sus propios valores y ética únicos, formando así una especie de cohesión corporativa, promoviendo el rápido desarrollo de la empresa y logrando la verdadera connotación de cultura corporativa. Por tanto, la cultura corporativa es un comportamiento y valores coherentes que se forman en el proceso de trabajo de una empresa. Es la forma en que una empresa hace las cosas. Independientemente del tamaño de la empresa, todas las empresas tienen una cultura corporativa. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben tener el problema de dar forma a la cultura corporativa. Solo porque la escala y la etapa de desarrollo de la empresa son diferentes, la intensidad y el ángulo de la configuración de la cultura corporativa también son diferentes.

2. La importancia de la cultura corporativa

Después de 11 años de investigación e investigación, los profesores John Cote y James Heskett de la Universidad de Harvard en Estados Unidos creen que las empresas que valoran la cultura corporativa la tasa de crecimiento promedio de los ingresos totales es del 68,2%, mientras que las empresas que no valoran la cultura corporativa solo alcanzan el 16,6% los precios de las acciones de las empresas que valoran la cultura corporativa aumentan en un 90,1% y los precios de las acciones de las empresas que no valoran la cultura corporativa aumentan; en un 74%, los ingresos netos de las empresas que valoran la cultura corporativa aumentan un 75,6%%, y los ingresos netos de las empresas que no prestan atención a la cultura corporativa solo aumentan un 1%.

De hecho, todo emprendedor inconscientemente concede gran importancia a la cultura corporativa. Como jefes, debemos considerar cómo hacer que los empleados estén dispuestos a trabajar juntos, cómo mejorar su eficiencia en el trabajo y cómo hacer que los empleados se identifiquen con los objetivos de desarrollo de la empresa y se esfuercen por alcanzarlos. Este es un problema que la cultura corporativa debe resolver. Por tanto, las pequeñas y medianas empresas también deben prestar atención a la cultura corporativa. Las pequeñas y medianas empresas pueden tener más de 100 empleados, por lo que la comunicación de información es relativamente fluida y no requiere demasiados formularios o sistemas. Deberían centrarse en cómo lograr que sus ideas centrales se queden en la gente. "Si una empresa quiere convertirse en una gran empresa, debe hacer lo que las grandes empresas hacen ahora; si quiere convertirse en una excelente empresa, debe hacer lo que una buena empresa debería hacer ahora, para poder convertirse en una gran empresa o excelentes empresas.”

Los siguientes casos ilustran en cierta medida lo importante que es la cultura corporativa para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Dos buenos amigos iniciaron un negocio al mismo tiempo. Unos años más tarde, una de las empresas se ha hecho algo famosa, mientras que la otra sigue luchando. Entonces el jefe de la empresa detrás de él le preguntó a su amigo: "Iniciamos negocios al mismo tiempo, con condiciones y oportunidades similares.

¿Por qué tú te estás desarrollando tan rápido pero todavía es tan difícil para mí? Su amigo no respondió directamente, pero le hizo tres preguntas: "¿Tiene su empresa objetivos de desarrollo que entusiasmen a los empleados y están dispuestos a avanzar y retroceder con usted?" "¿Ha compartido sus ideas y valores con sus empleados? ¿A menudo crea deliberadamente una atmósfera de trabajo llena de * * * para sus empleados?" Después de escuchar la pregunta de su amigo, el jefe se puso a pensar profundamente.

2. La situación actual de la construcción cultural en las pequeñas y medianas empresas

1. Falta de comprensión

Según análisis de personal relevante, 70%. de las pequeñas y medianas empresas privadas actuales aún no han formado realmente un mercado. Los conceptos y conceptos de cliente aún no se han realizado...>;& gt

Pregunta 5: ¿Cuál es la importancia de la cultura corporativa para una empresa? La cultura corporativa es la forma y actitud de una empresa. Puedo sentirlo.

La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. La cultura corporativa se refiere a los objetivos más elevados, los estándares de valores, las creencias básicas y los códigos de conducta cultivados y formados por todos los empleados en el proceso de desarrollo y emprendimiento a largo plazo. Contiene contenido muy rico, que incluye filosofía empresarial, valores, espíritu emprendedor, ética corporativa, conciencia de grupo, imagen corporativa y sistema corporativo. Su núcleo es el espíritu y los valores corporativos. (Los valores aquí se refieren a la actitud de la empresa o de sus empleados en la producción de productos y las actividades comerciales).

Pregunta 6: ¿Qué importancia tiene la cultura corporativa para la empresa? Personalmente, creo que la cultura corporativa es el principio operativo y de gestión central de una empresa y, a menudo, se manifiesta de forma positiva. El significado real expresa lo correcto y lo incorrecto y es el estándar para evaluar y guiar diversos comportamientos de una empresa.

Sin embargo, también hay muchas empresas que siguen ciegamente la tendencia y establecen una cultura corporativa. El efecto que logran es a menudo ganar el reconocimiento del mundo exterior.

Un ejemplo desde la perspectiva del proceso de contratación de gerentes de recursos humanos: por ejemplo, la mayoría de las culturas corporativas existentes están orientadas a las personas y tienen empresas de implementación específicas después de la introducción de talentos, si los talentos no pueden cumplir. , será un malestar grave. La empresa debe detenerse (corregirlos/persuadirlos para que renuncien), y no hay otra forma de guiar la gestión de los empleados a través de este principio. Una empresa sin una implementación específica solo lo utilizará para movilizar los corazones de las personas en el proceso de contratación, es decir, para retener a la gente.

Pregunta 7: La empresa tiene 20 empleados. ¿Qué actividades son mejores, preferiblemente aquellas que reflejen la cultura corporativa y sean significativas? En nuestra unidad normalmente solo comemos y jugamos a las cartas. Una vez fuimos a una granja en los suburbios y trajimos nuestras propias pistolas de agua. Peleábamos y nos matábamos por la noche, hasta que alguien nos pidió que nos reuniéramos a medianoche. Jajaja, fue bastante interesante. Lo principal es que si tu unidad es toda de jóvenes, debe estar bien organizada.

Pregunta 8: La importancia de la cultura corporativa El siglo XXI es una era de gestión cultural y enriquecimiento cultural. La importancia de la cultura corporativa será el núcleo de competitividad de la empresa y el contenido más importante de la gestión corporativa. La importancia de la cultura corporativa Sólo cuando una empresa tiene su propia cultura puede tener un verdadero símbolo de vitalidad y personalidad, una base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento, y puede servir a toda la sociedad.

La importancia de la cultura corporativa es un nuevo concepto de gestión que refleja las leyes generales de la producción moderna y la economía de mercado. La importancia de la cultura corporativa es una teoría de gestión moderna que ha evolucionado gradualmente sobre la base de la ciencia de la gestión y la ciencia del comportamiento. Se ha desarrollado en condiciones de rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, mejora continua del nivel de socialización y competencia de mercado cada vez más feroz. Su propósito es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales (emocionales), materiales y culturales, mejorando así la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimulando el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorando los beneficios económicos de la empresa. .

La importancia de la cultura corporativa son los mismos valores, códigos de conducta y ética formados por la empresa en sus actividades comerciales a largo plazo, así como las relaciones interpersonales, normas y regulaciones, fábricas y productos que encarnan. estos espíritus emprendedores y factores materiales como los servicios. Pero la importancia de la cultura corporativa no se puede lograr dándole a la empresa algunos eslóganes ruidosos y vacíos. La cultura corporativa de IBM es respetar a los demás, buscar la excelencia y pensar dos veces antes de actuar; la cultura corporativa de Intel está orientada a los resultados, a las contradicciones constructivas, a la búsqueda de la excelencia, la igualdad y la disciplina.

La importancia de la cultura corporativa se refleja de forma integral en muchos aspectos como la filosofía empresarial, el modelo de gestión, los valores, la conciencia de grupo y la ética. La importancia de la cultura empresarial es una garantía importante para profundizar la reforma del sistema de empresas estatales en nuestro país. En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, las empresas se enfrentan a graves desafíos.

Después de unirse a la OMC, los productos extranjeros se importarán continuamente a China y la competencia internacional y la competencia interna se volverán más intensas. La importancia de la cultura corporativa requiere que emancipemos nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos y establezcamos un concepto competitivo de aprovechar el día, seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros en innovación y ser emprendedores. Nos deshacemos del concepto de distribución igualitaria y establecemos una; Concepto de remuneración según trabajo, prioridad a la eficiencia y más trabajo. El concepto de distribución del exceso. Deshágase de la confusión, las vacilaciones y los pensamientos estancados y establezca el concepto de aprendizaje permanente, actualización continua de conocimientos y superación personal activa. En el proceso de profundizar la reforma institucional y establecer un sistema empresarial moderno, no sólo debemos utilizar los vínculos económicos para coordinar las relaciones de interés, sino también utilizar los vínculos culturales para ajustar los conceptos ideológicos de los empleados a fin de proporcionar motivación espiritual y garantía ideológica para profundizar las reformas.

Prestar atención al poder humanista de la cultura corporativa puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, pleno uso de sus habilidades, autorrealización y una vida rica y colorida. La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa estableciendo los mismos valores y objetivos corporativos. La importancia de la cultura corporativa permite a los empleados desarrollar un sentido de misión y responsabilidad, centrar conscientemente su sabiduría y fuerza en los objetivos generales de la empresa y unificar el comportamiento personal en la misma dirección del comportamiento corporativo, condensándolo así en una enorme fuerza impulsora. para el desarrollo corporativo.

El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha planteado mayores requisitos para la gestión empresarial. La gestión mecánica, rígida y basada en comandos del pasado ya no cumple con los requisitos de la gestión moderna. Sólo cuando la gestión empresarial se base en la cultura corporativa, utilice el poder de la cultura y medios no económicos para gestionar a los empleados y complete la transformación de gestionar el "cuerpo" en el pasado a gestionar la "mente" ahora, podrá modernizarse la gestión. Sólo tomando el respeto, la motivación y el cultivo de las personas como punto de partida y destino de la gestión podrá una empresa formar una atmósfera interna sana y dinámica y alcanzar un mayor nivel de gestión corporativa.

Por lo tanto, si una empresa que persigue la maximización de beneficios quiere tener beneficios económicos buenos y sostenidos, debe seguir aumentando su base de clientes leales y mejorar su confianza en la empresa. Por tanto, debe establecer una buena imagen corporativa. . En otras palabras, los buenos beneficios económicos provienen de una buena imagen corporativa, y una buena imagen corporativa depende de una excelente cultura corporativa.

Pregunta 9: Respecto a la construcción de la cultura corporativa, ¿qué actividades dentro de la empresa están mejor organizadas para los empleados? Diferentes empresas realizan diferentes actividades según sus propias características. Por ejemplo, las empresas orientadas a los servicios (hoteles) pueden organizar concursos de canto, concursos de natación, concursos de oratoria y veladas artísticas. Las empresas manufactureras (que requieren trabajadores operativos) pueden celebrar competiciones de tira y afloja, competiciones deportivas, competiciones laborales, empresas de investigación (centros tecnológicos), concursos de oratoria, actividades de redacción de ensayos, etc. Por la gran cantidad de empleados. Además, también se pueden realizar algunos exámenes físicos posteriores al juego \ turismo (los grandes proyectos pueden someterse a una inspección de calidad in situ), además de las actividades, la cultura corporativa también debe prestar atención a la publicidad; La publicidad puede maximizar el impacto de su evento. Este es un empujador extraíble.