Preguntas y respuestas de la entrevista contable

Preguntas y respuestas de la entrevista contable

1. ¿Qué posición cree que debería ocupar la gestión financiera en la gestión corporativa moderna? ¿Qué papel juega?

2. ¿Cuál crees que es el requisito más importante para los trabajadores financieros en el trabajo financiero? ¿Por qué?

3. Participarás en el avance de la guerra en una red en China. Como trabajador financiero, ¿qué planes tenía para su trabajo al principio? ¿Por qué?

4. ¿Qué informe recomiendas utilizar para formar el informe contable de una red doméstica? ¿Qué tipo de trabajo financiero se necesita para el rápido desarrollo de una red nacional?

5. Caso: Proponga un plan de análisis de costos del servicio de membresía para una red nacional y un plan de análisis de costos del servicio de publicidad en línea para una red nacional.

6. Caso: Por favor simule un plan de control de costos para una red doméstica. Consulte los productos del sitio web y use su imaginación.

7. Caso: Nuestra empresa está actualmente negociando un proyecto de cooperación con una empresa Fortune 500. Como personal financiero, desde una perspectiva financiera, ¿qué datos se deben dar para fortalecer la cooperación entre las dos partes?

8. Caso: ¿Qué sugerencias tiene para establecer los ratios salariales de los empleados?

9. Si eres el CFO del medio online A, ¿qué habilidades y cualidades debes poseer?

10. ¿Cuáles son tus planes para los próximos cinco años?

Nota: Las preguntas 5 a 8 son preguntas de pensamiento divergente, por favor dé rienda suelta a su imaginación.

Respuestas a las preguntas de la entrevista contable:

La respuesta a la primera pregunta es:

El núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera, y la gestión financiera es la gestión. de las empresas a través del valor. La gestión integral del movimiento de capitales penetra y recorre todas las actividades económicas de la empresa. La obtención, el uso y la distribución de fondos empresariales están relacionados con la gestión financiera; la producción, operación, compra, venta y almacenamiento de las empresas son inseparables de la reflexión y el ajuste financieros. La gestión financiera consiste en maximizar los beneficios empresariales. Una excelente gestión financiera es como una red pegajosa para una empresa. Cualquier perturbación afectará directamente al sistema nervioso central de la empresa. La gestión financiera proporciona información de primera mano directamente a la dirección. Por tanto, la gestión financiera es en realidad un departamento de gestión implícito, el centro de la gestión interna de una empresa y desempeña un papel fundamental en la gestión empresarial.

Las actividades financieras son una de las actividades importantes para que el nivel superior controle todas las actividades de la empresa, involucrando todos los aspectos de producción, suministro y marketing, y proporcionando información precisa a todos los niveles gerenciales. La gestión financiera es la mayor garantía para establecer un sistema empresarial moderno. A través de la contabilidad, el análisis y la comparación de las condiciones históricas y operativas en la misma industria, se pueden descubrir y resolver problemas. La gestión financiera es una garantía importante para que las empresas busquen beneficios. La gestión financiera se diferencia de otros trabajos de gestión económica. Implica una amplia gama de áreas, es muy completa y muy sensible. Desempeña diferentes funciones en las actividades de financiación, actividades de inversión (inversión en proyectos, inversión en valores) de la empresa y actividades de operación de capital. y actividades de distribución del ingreso. La gestión financiera está orientada al mercado, con el capital como vínculo y los sistemas empresariales modernos como garantía, asignando racionalmente los activos y mejorando la eficiencia de las operaciones de capital. Por tanto, la dirección financiera juega el papel de planificación, control y supervisión en la gestión empresarial.

La respuesta a la segunda pregunta es:

El personal financiero debe fortalecer la autogestión, cumplir estrictamente las disciplinas financieras, eliminar las operaciones ilegales, fortalecer su propio aprendizaje a través del "aprender haciendo". y establecer un concepto de aprendizaje permanente y esforzarse por mejorar continuamente los estándares profesionales para adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa. Esto es lo que nos advirtió mi profesora cuando me gradué, y también es mi experiencia laboral personal.

Respuesta a la tercera pregunta:

Ingrese a la empresa, comprenda las operaciones, el alcance y el estado financiero de la empresa, realice la contabilidad financiera diaria, fortalezca la gestión financiera, promueva la gestión estandarizada y haga El trabajo financiero funciona mejor en un entorno estandarizado e institucionalizado. Plan de trabajo especialmente formulado:

Primero, fortalecer la gestión de efectivo estandarizada y realizar la contabilidad diaria.

1. Llevar la contabilidad y realizar el trabajo financiero de acuerdo con el sistema y normas contables de la empresa y la situación real.

2. Mientras haces un buen trabajo, gestiona la coordinación con otros departamentos.

3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja. Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar seguridad financiera a la empresa. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobranza de cheques y emita cheques en efectivo y transfiera cheques según sea necesario.

4. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.

2. Gestionar científicamente las finanzas, estandarizar la contabilidad, controlar los costos, fortalecer la supervisión, perfeccionar el trabajo y reflejar verdaderamente el papel de la gestión financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas.

1. Controlar estrictamente las partidas que exceden los estándares, como las cuentas por cobrar, manejar las pérdidas a lo largo de los años de manera oportuna y reducir la ocupación de fondos que no devengan intereses.

2. Todos los fondos retenidos deben acumularse mensualmente.

3. La gestión de costes debe planificarse antes de su uso y cobrarse tras su aprobación. La ejecución del plan financiero debe analizarse al menos trimestralmente para reflejar fiel y fielmente los resultados operativos.

4. Las pérdidas y ganancias se trasladan mensualmente y varios impuestos se pagan de manera uniforme en toda la jurisdicción.

Aprovecharé esta oportunidad para aprovechar al máximo mis mayores fortalezas, fortalecer la gestión de efectivo, mejorar las capacidades operativas comerciales, aprovechar al máximo las funciones financieras, completar activamente varios planes de trabajo y servir a la empresa al máximo. medida. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.

De hecho, la primera pregunta ya tiene respuesta. El trabajo financiero eficaz y la gestión financiera desempeñan un papel importante en el desarrollo de las empresas.

La respuesta a la cuarta pregunta es:

1. Balance general 2. Estado de beneficios y distribución de beneficios 3. Estado de flujo de efectivo 4. Estado de pérdidas de activos

5. Estado de gastos de gestión 6, estado de gastos de la empresa 7, estado de activos fijos y depreciación 8, estado de cuentas por cobrar 9, estado de pasivo que devenga intereses 10, estado de cuenta del negocio principal 11, estado de cuenta de gastos laborales 12, estado de fondos monetarios 13, tabla estadística principal de clasificación de reclamaciones y deudas.

Una empresa que se está desarrollando rápidamente debe mejorar constantemente su conocimiento profesional y cambiar constantemente sus sistemas y métodos financieros de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa para brindar mejores servicios para el desarrollo de la empresa.

Respuesta a la quinta pregunta:

El costo del servicio de membresía y el costo del servicio de publicidad en línea de un determinado sitio web en China.

1Costo técnico

El costo técnico incluye el costo de software y hardware, el costo de aprendizaje y el costo de mantenimiento. El costo de los servicios de membresía y el éxito de los servicios de publicidad en línea son producto de diversas tecnologías, inversiones costosas, gestión compleja y altos costos de mantenimiento.

2 Coste de seguridad

En cualquier caso, la seguridad de las transacciones es siempre la principal preocupación de las personas. Cómo garantizar la equidad y seguridad de las transacciones, la autenticidad de las identidades de ambas partes de la transacción, la integridad de la información transmitida y el no repudio de las transacciones en línea se han convertido en la clave para promover los servicios de membresía. Una serie de elementos de seguridad de las transacciones antes mencionadas deben estar garantizados mediante una serie de medidas técnicas.

3 Costo de desarrollar clientes

El costo de recursos humanos es la mayor parte del costo de los servicios de membresía en línea y los servicios de publicidad en línea. Todos los beneficios los logran las personas y los costos correspondientes son también la parte más alta de otros costos.

4 Costos de materiales

Los servicios para miembros y los servicios de publicidad en Internet son inseparables del soporte de computadoras y otros materiales. Esta es la parte de costos más básica y los costos fijos no se pueden reducir. Sólo aumentando la membresía y los servicios de publicidad se pueden reducir estos costos en promedio.

5 Costo de oportunidad

El costo de oportunidad es la parte incierta del costo, que es el costo incurrido al obtener este beneficio.

La respuesta a la sexta pregunta:

El secreto para aumentar las ganancias radica en el control de costos. Controle estrictamente los procesos de los servicios de membresía en línea, los servicios de publicidad en línea y las publicaciones en línea, garantizando al mismo tiempo un alto nivel. -Servicios de calidad Al mismo tiempo, se reducen los costos para mantener buenos beneficios en un mercado ferozmente competitivo.

En primer lugar, el control de costes reside en gastar el dinero de forma adecuada.

El control de costes es el arte de gastar dinero, no el arte de ahorrar dinero. Cómo gastar bien cada centavo y utilizar cada recurso de la empresa donde más se necesita.

En segundo lugar, el control de costos necesita establecer un mecanismo científico.

El primer paso: los objetivos estratégicos guían los objetivos de control de costos.

Tener la dirección correcta es la mitad de la batalla, al igual que el control de costes. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al establecer los costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y, al mismo tiempo, considerar los precios de otras empresas de la red competidoras. En nuestra empresa los costos provienen principalmente de los gastos, que se dan en cada eslabón, en cada cosa y en cada actividad. Por lo tanto, el coste objetivo debe desglosarse en varios departamentos e incluso individuos.

1. Análisis de proyectos empresariales

Cada departamento se guía por objetivos de marketing, establece proyectos de trabajo anuales, enumera los diversos proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos y los desglosa. las tareas del proyecto, y luego analizar cada vínculo de tiempo, costo y desempeño, y comparar costos y beneficios. Por ejemplo, ¿cuántos proyectos de marketing y promoción necesita completar el departamento de marketing para lograr los objetivos establecidos para el próximo año? Después de dividir el proyecto en tareas una por una, presupuesta razonablemente los gastos necesarios para cada tarea y estima los ingresos generados.

2. Realizar análisis de la cadena de valor de la industria.

Cadena de valor de la industria: una empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de la industria, incluidos los puntos de conexión con empresas ascendentes, descendentes y de canal. Por ejemplo, los servicios a los miembros pueden perfeccionarse y ampliarse para formar publicidad invisible y conexiones verticales que mejoren el valor, permitiendo a las empresas reducir costos y mejorar su ventaja competitiva general con las empresas upstream, downstream y de canal.

3. Análisis de la cadena de valor del competidor

La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. Al analizar la cadena de valor del competidor, se pueden calcular los costos del competidor. Luego, comparamos nuestras propias empresas con ellas para descubrir las diferencias en tareas y actividades con nuestros competidores, explotar nuestras fortalezas y evitar debilidades y esforzarnos por obtener ventajas de costos.

Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos

1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros.

Cuando los objetivos corporativos están claros, cada proyecto y tarea está diseñado para alcanzar los objetivos. Después de analizar el proyecto, puedes eliminar proyectos y tareas con objetivos poco claros.

2. Clarificar las tareas de costes de cada departamento.

El método específico para implementar la “gestión integral de costos” es calcular primero el monto máximo de cada gasto. Luego se descompone horizontalmente en departamentos, verticalmente en grupos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos e intereses y, en última instancia, formar un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa.

3. Contabilidad de costes y gestión refinada

Sin cifras estandarizadas y cuantificadas no hay ahorro ni control. Con la introducción del plan de control de costes, hay una lista de números, incluyendo gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas). , etc.). Cada mes, cada trimestre, resumido por el departamento financiero y enviado a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales se resaltan en rojo. En la reunión resumida de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo. Para que los empleados desarrollen conciencia de los costos, es mejor establecer un manual de POE para el control de procesos y costos. El manual propone métodos de control de costos de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que las recompensas por el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados.

4. "Avance" y "Extensión" de la gestión de costos

"Avance" significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de oportunidad; "extensión" significa integrar upstream y downstream. La competencia del mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de servicio y costo.

5. Prestar atención a la gestión de la información y establecer un sistema de comunicación de la información.

La información es el principal producto en la era de la economía del conocimiento, y la tecnología de la información es el principal pilar de la economía del conocimiento. Para hacer un pronóstico, es necesario recopilar la información necesaria para el trabajo; comunicar y coordinar la información que debe transmitirse con otros departamentos, el proceso de toma de decisiones de los líderes y la ejecución de planes es también el proceso de flujo de información; . Asimismo, las actividades de control no pueden separarse de la información. Para detectar desviaciones a tiempo y tomar las medidas correctivas correspondientes, primero debemos tener retroalimentación de información y captar información sobre los cambios ambientales y los resultados de la implementación del plan. En la actualidad, la tecnología de la información ha penetrado cada vez más en todos los aspectos de la vida social y ha tenido un profundo impacto en el progreso y desarrollo de la sociedad humana. Ha acelerado enormemente la difusión y aplicación de la información, permitiendo que la toma de decisiones y las transacciones se realicen de forma ágil. instante. En la competencia del mercado cada vez más feroz, si obtiene información precisa y detallada lo antes posible y realiza predicciones precisas y decisiones correctas de manera oportuna, tomará la iniciativa y ocupará una posición de liderazgo en la competencia del mercado; también puede minimizar el riesgo de El riesgo de competencia en el mercado evita errores en la toma de decisiones causados ​​por pronósticos inexactos debido a razones de información, para que las actividades comerciales de la empresa puedan desarrollarse sin problemas.

6. Utilice * * * para disfrutar de los recursos y reducir los costes del producto.

Cuantos más recursos comparta, menores serán los costos asignados a la empresa, como los activos fijos de la empresa, los costos de investigación y desarrollo de productos, los costos de adquisición de recursos, los costos de uso de la información, los costos de desarrollo del mercado, etc. , son todos * * * recursos.

Aumentar la escala y la frecuencia de uso de estos recursos puede reducir los costos.

La respuesta a la séptima pregunta:

Los inversores deben incluir las siguientes cinco categorías al tomar decisiones de inversión: (1) datos financieros (2) comprensión de los datos financieros por parte de los gerentes comerciales; Análisis; (3) información prospectiva; (4) información de los accionistas; (5) información de antecedentes corporativos.

Se requiere que el personal financiero evalúe los riesgos de inversión y los rendimientos esperados. El método específico es el siguiente:

1. Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)

La tasa de rendimiento interna financiera se refiere al descuento al que se aplica el valor presente del flujo de caja neto. de cada año durante todo el período de cálculo del proyecto es igual a cero. La tasa actual es un indicador dinámico para evaluar la rentabilidad del proyecto. La tasa interna de rendimiento financiero se puede calcular mediante el método de prueba y error basado en el flujo de efectivo neto en el estado de flujo de efectivo financiero, o se puede calcular mediante la función financiera de un software especial.

Según los diferentes alcances y objetos de análisis, la tasa interna de rendimiento financiero se puede dividir en tasa interna de rendimiento financiero del proyecto, tasa de rendimiento del capital E (es decir, tasa interna de rendimiento financiero del capital) y tasa de inversionista. de rendimiento (es decir, tasa interna de rendimiento financiero del inversor) tasa interna de rendimiento).

(1) La tasa interna de rendimiento (TIR) ​​del financiamiento de proyectos se refiere a la rentabilidad de todo el proyecto antes de que se determine el plan de financiamiento del proyecto (excluidos los intereses del préstamo) y antes de que se pueda utilizar el impuesto sobre la renta. como comparación para que los tomadores de decisiones elijan planes de proyectos. Una referencia para la toma de decisiones crediticias con bancos e instituciones financieras.

Debido a las diferentes tasas de interés de las distintas opciones de financiación de proyectos, la tasa del impuesto sobre la renta y las políticas preferenciales que se disfrutan también pueden ser diferentes. Al calcular la tasa interna de rendimiento financiero del proyecto, para mantener la comparabilidad de los planes del proyecto, no se consideran los gastos por intereses ni los impuestos sobre la renta.

(2) Rentabilidad del capital. Este artículo examina el posible nivel de retorno del capital después del impuesto sobre la renta sobre la base del cálculo del capital del proyecto.

(3) La tasa de rendimiento de todos los inversores se basa en el monto de la inversión de todos los inversores y examina el posible nivel de ingresos de todos los inversores. La tasa interna de rendimiento financiero (TIRR) del proyecto debe juzgarse con base en la tasa de rendimiento de referencia financiera (ic) publicada por la industria o establecida por la agencia de evaluación. Cuando FIR≥ic, se considera que la rentabilidad del proyecto cumple con los requisitos. El rendimiento del capital y de los inversores debe compararse con el rendimiento mínimo esperado del inversor para determinar el nivel de rendimiento del inversor.

2. Valor actual neto financiero (FNPV)

El valor actual neto financiero se refiere al flujo de caja neto de cada año durante el período de cálculo del proyecto calculado en base a la tasa de descuento establecida ic The suma de valores presentes. El valor actual neto financiero es un indicador absoluto para evaluar la rentabilidad de un proyecto. Refleja el valor actual de los beneficios excedentes obtenidos por el proyecto además de los beneficios necesarios para cumplir con la tasa de descuento establecida. El valor actual neto financiero es igual al primero y mayor que cero, lo que indica que la rentabilidad del proyecto alcanza o supera la rentabilidad calculada con base en la tasa de descuento establecida. Generalmente, sólo se calcula el valor actual neto financiero antes de impuestos.

3. Período de recuperación de la inversión (Pt)

El período de recuperación de la inversión se refiere al tiempo necesario para reembolsar toda la inversión en el proyecto con los ingresos netos del proyecto. medido en años y comienza desde la construcción del proyecto calculado a partir del año de inicio de . Si el cómputo comienza a partir del año de puesta en producción del proyecto, deberá indicarse especialmente. El período de recuperación se puede calcular en función del estado de flujo de efectivo. El período de recuperación de la inversión de un proyecto es el punto en el que el flujo de efectivo acumulado (antes de impuestos sobre la renta) en el estado de flujo de efectivo cambia de negativo a cero.

Cuanto más corto sea el periodo de recuperación, mejor será la rentabilidad y la resistencia al riesgo del proyecto. El criterio para el período de recuperación es el período de recuperación de referencia, y su valor se puede establecer de acuerdo con los niveles de la industria o los requisitos de los inversores.

4. Tasa de beneficio de la inversión

La tasa de beneficio de la inversión se refiere al ratio del beneficio anual total (o beneficio anual promedio) del proyecto en los años normales de producción durante el período de cálculo. al total de los fondos de inversión del proyecto. Es un indicador estático que examina la rentabilidad de la inversión unitaria. Compare la tasa de beneficio de inversión del proyecto con la tasa de beneficio de inversión promedio en la misma industria para determinar la rentabilidad y el nivel del proyecto.

5. Período de amortización del préstamo

El período de amortización del préstamo se refiere al tiempo necesario para utilizar los fondos obtenidos para pagar el principal y los intereses del préstamo después de que el proyecto se haya puesto en producción. generalmente expresado en años. Este indicador se puede calcular a partir del calendario de amortización del préstamo. Las partes de menos de un año se pueden calcular por interpolación. El valor del indicador debe cumplir con los requisitos de vencimiento de la institución crediticia.

El indicador del período de reembolso del préstamo está diseñado para calcular la capacidad máxima de reembolso. Es adecuado para proyectos que se reembolsan lo antes posible y no es adecuado para proyectos con un período de reembolso del préstamo acordado. Para proyectos con períodos de pago de préstamos acordados, se debe utilizar el índice de reserva de intereses y el índice de reserva del servicio de la deuda para analizar la solvencia del proyecto.

6. Índice de reserva de intereses

El índice de reserva de intereses se refiere a la relación entre las ganancias antes de impuestos que se pueden utilizar para pagar intereses cada año durante el período de pago del préstamo y el gastos por intereses a pagar en el periodo actual.

El ratio de reserva de intereses se puede calcular anualmente o sobre un período completo del préstamo. El índice de reserva de intereses representa la tasa garantizada de pagos de intereses de las ganancias del proyecto. Para el funcionamiento normal de una empresa, el coeficiente de reserva de intereses debe ser superior a 2. De lo contrario, significa que la capacidad de pago de intereses no está suficientemente garantizada.

7. Índice de reservas para el servicio de la deuda

El índice de reservas para el servicio de la deuda se refiere a la proporción de los fondos que se pueden utilizar para pagar el principal y los intereses cada año durante el período de pago del préstamo. el monto a pagar en el período actual y los fondos que se pueden usar para pagar el principal y los intereses, incluidas la depreciación y amortización que se pueden usar para el pago, los gastos por intereses incluidos en los costos, las ganancias que se pueden usar para el pago, etc. El principal y los intereses pagaderos en el período actual incluyen el principal del préstamo pagadero en el período actual y los intereses calculados al costo.

El índice de reservas para el servicio de la deuda se puede calcular anualmente o para todo el período del préstamo. El índice de reserva del servicio de la deuda representa el índice garantizado de fondos que se pueden utilizar para pagar el principal y los intereses del préstamo. En circunstancias normales, el coeficiente de reservas para el servicio de la deuda debería ser mayor que l.

Lo anterior son algunos datos de los proyectos de cooperación de la empresa con empresas Fortune 500. Como persona de finanzas, debería haberlo hecho. Evaluar los riesgos de inversión y los rendimientos esperados desde una perspectiva financiera para maximizar la posibilidad de fortalecer la cooperación entre ambas partes.

La respuesta a la octava pregunta:

1 Composición salarial: salario total = salario básico del puesto + subsidio de trabajo + bono de desempeño + bono de asistencia + comisión de tecnología + comisión de negocios + subsidio .

Salario básico del puesto: se refiere al salario del puesto fijado por cada departamento en función del puesto de trabajo real. El salario básico para diferentes puestos es diferente. Los principales estándares de cuota son que el puesto es alto, el puesto tiene grandes responsabilidades y el puesto es difícil.

3. Subsidio de empleo: El subsidio de empleo del personal de la empresa se complementa según el nivel técnico y cargo directivo de cada empleado (excepto vendedores).

4 Bonificación por desempeño:

5 Bonificación por asistencia: se refiere a quienes trabajan en horario normal de trabajo excepto feriados. Si el estado de asistencia del mes es asistencia completa, la bonificación por asistencia será RMB; la bonificación por asistencia no se deducirá en función de la fecha de aprobación real de la licencia por lesiones relacionadas con el trabajo, y la bonificación por asistencia no se otorgará si la licencia por enfermedad; o permiso personal en el mes exceda de un día hábil (exclusivo). Quienes lleguen tarde y salgan temprano más de tres veces al mes (exclusivo) o se ausenten del trabajo más de un día al mes (inclusive) no recibirán bonificación de asistencia del mes.

6. Comisión técnica: La comisión técnica es únicamente para el personal técnico formal de la empresa (el personal técnico que aún no ha vencido el período de prueba no disfruta de comisión técnica), personal administrativo, personal y gerentes de tiempo completo. de varios departamentos no disfrutan de comisión técnica; con base en las características técnicas reales y la naturaleza del trabajo del personal de cada departamento de la empresa, los ratios de comisión de cada departamento son los siguientes:

6.1 Departamento de Hardware: Hardware El personal del departamento necesita participar en proyectos de red a gran escala debido a necesidades laborales. Cuando la carga de trabajo es pesada, con la aprobación del gerente general, se puede proporcionar un subsidio diario en RMB;

6.2 Departamento de software: el proyecto de construcción del sitio web del departamento de software se pagará en su totalidad de acuerdo con el contrato. En principio, los proyectos de software recibirán la comisión completa según el contrato. Sin embargo, si el software pertenece a la industria y puede ser utilizado por más de 5 clientes al mismo tiempo, la comisión se otorgará según el elemento de hardware: si el volumen de ventas del proyecto de software es inferior a 5 (exclusivo), comisión se dará según la proporción de cada pedido si se produce;

Si el volumen de ventas del producto es mayor a 5 (inclusive) y menor a 10 (exclusivo), la comisión se calculará en base a la proporción de cada pedido si

el producto; El volumen de ventas excede 10 (inclusive), la comisión se basará en la proporción de cada pedido.

Si cada proyecto técnico del departamento de software se completa de forma colaborativa, cada persona disfrutará de una comisión basada en la dificultad técnica. La principal base de comisión es la siguiente

"Cotización de contrato de cliente", cada persona disfruta de la comisión correspondiente según el módulo (proyecto) del que sea responsable.

7. Comisión comercial: Todos los empleados de la empresa pueden disfrutar de la comisión comercial según la proporción correspondiente en el plan de comisiones del personal de ventas, pero no es así.

Recibe salario básico en este proyecto.

7.1 Los subsidios incluyen: subsidios a las tarifas de comunicación, subsidios a motocicletas y otros subsidios.

7.2 Subsidio de honorarios de comunicaciones: principalmente para personal empresarial que por necesidades laborales tenga relaciones comerciales con países extranjeros. Los estándares específicos son los siguientes: ① Después del período de prueba, los vendedores y técnicos del departamento de hardware recibirán un subsidio en RMB/mes (2) los supervisores y gerentes comerciales recibirán un subsidio en RMB/mes (3) los gerentes comerciales recibirán un subsidio; en RMB/mes (4) Tecnología extranjera especial e intercambios de personal administrativo (o personal especial de enlace comercial extranjero)

El monto de la tarifa es aprobado específicamente por el Gerente General.

7.3 Subsidio de transporte: El personal técnico del departamento de ferretería y el personal comercial del departamento comercial pueden proporcionar transporte si las condiciones lo permiten por necesidades laborales, y la empresa lo complementará todos los meses.

7.4 Otros subsidios: La empresa otorgará ciertos subsidios a los empleados que tengan un desempeño sobresaliente este mes o tengan un desempeño laboral especial. El monto específico lo determina el gerente general en función de su desempeño laboral específico, y el monto máximo es RMB.

8. Beneficios:

Los beneficios incluyen: subsidio de cumpleaños, subsidio de alimentación, licencia remunerada y seguro.

8.1 Asignación por cumpleaños: todo el personal de la empresa puede disfrutar de la asignación por cumpleaños en RMB en el mes de su cumpleaños.

8.2 Subsidio de alimentos: para mejorar la calidad de la comida de los empleados, la empresa subsidia el comedor con tarifas para cocinar sopa en RMB cada mes.

8.3 Días festivos pagados: Según el sistema de gestión de asistencia, todos los empleados de nuestra empresa pueden disfrutar de los siguientes días festivos pagados: Día de Año Nuevo: 1 día; Fiesta de la Primavera tiene una duración de 3 días; Fiesta Nacional: 3 días.

8.4 Seguro: Por necesidades laborales, una vez vencido el período de prueba de todo el personal externo de la empresa (como personal de mantenimiento y vendedores), la empresa

solicitará seguro de accidente personal. seguro.

Nueve años:

1 Todos los empleados de la empresa tienen derecho a antigüedad, computada a partir de la fecha de incorporación, percibirán el primer año de antigüedad por cada año.

2 Ajuste de sueldos y salarios:

3. En principio, los nuevos empleados en cada puesto serán pagados de acuerdo con el primer grado salarial de cada grado. Si se dan las circunstancias, el salario se puede aumentar.

Nivel 2 al Nivel 5.

3.1 Su experiencia laboral supera la labor profesional requerida durante más de tres años.

3.2 Para nuestra empresa es difícil encontrar personas talentosas y con excelentes capacidades.

3.3 Ajuste salarial normal: la empresa ajusta el salario básico de los empleados en junio y finales de febrero de cada año en función del crecimiento del negocio. El rango de ajuste salarial general es aumentar de 1 a 5 grados sobre la base de; el grado original. El rango salarial puede incrementarse en al menos un nivel y como máximo en cinco niveles.

Los empleados que se encuentren en cualquiera de las siguientes circunstancias no serán considerados para el aumento de salario en el mes actual: ① El período de prueba no ha expirado y el período de servicio es inferior a un año ② El salario ha sido; aumentó durante el último mes.

Empleados que hayan sido suspendidos sin goce de sueldo dentro de medio año o hayan estado de vacaciones durante más de un mes (inclusive);

3.4 Ajuste salarial por cambio de puesto: Todos los empleados de la empresa cuyo cambio de puesto debe tener un período de prueba de uno a tres meses (no menos de un mes), durante el cual podrán disfrutar del salario del período de prueba. del puesto y bonificaciones laborales. Después del período de prueba, se realizarán ajustes salariales en función de su desempeño laboral real.

4 Bonificación de fin de año:

4.1 La empresa emitirá una bonificación de fin de año a todos los empleados (excepto los vendedores) que hayan completado el período de prueba según la situación de la empresa.

El monto se determinará en función del salario base del empleado, tiempo de servicio en el año en curso, título técnico (gerencial) y desempeño laboral (desempeño).

4.2 Método de cálculo de la bonificación de fin de año: salario básico del empleado del año anterior 65438 + 2 meses ÷ 12 × número real de meses trabajados este año × coeficiente de título técnico (de gestión) + bonificación por desempeño laboral (incluido el trabajo desempeño, actitud, desempeño, etc.).

4.3 El monto del "bono por desempeño laboral" lo designa el gerente general en función de su desempeño laboral real y generalmente oscila entre - yuanes.

4.4 Después del período de prueba, los vendedores habituales pueden disfrutar de la bonificación de fin de año de su salario básico medio (excluido el salario básico durante el período de prueba). El estándar contable específico es: mi salario básico total para el año (excluido el salario básico durante el período de prueba) ÷ número real de meses trabajados durante el año (excluido el período de prueba) = bonificación total de fin de año para el año.

4.5 Si se produce alguna de las siguientes circunstancias, la empresa descontará directamente del salario del empleado el importe correspondiente: ① El empleado se ausenta del trabajo, como por ejemplo pedir licencia, ausentismo, etc. , se deducirán 8 horas de tiempo de trabajo normal en el mes por cada día de ausencia, y el tiempo de trabajo real se deducirá por cada día que sea inferior a un día ② Monto del préstamo (3) Monto de las multas por violar el sistema de gestión de la empresa; (4) Si no se completan los procedimientos normales de renuncia, se deduce el coeficiente salarial normal de acuerdo con las regulaciones;⑤Gastos de alimentación.

La respuesta a la novena pregunta:

Creo que el director financiero de todas las empresas debería tener:

La capacidad del CFO = la "capacidad de Cualidades y habilidades "básicas" de los altos directivos de la empresa + Cualidades y habilidades "profesionales" del CFO.

Las cualidades y habilidades "profesionales" del CFO = Cualidades y habilidades CFA + Cualidades y habilidades CMA + Cualidades y habilidades CPA

(1) ⑴ Lo que el CFO debe poseer como un alto directivo de la empresa Cualidades y habilidades básicas, que incluyen:

①Cualidades científicas y culturales: alta experiencia en educación científica y cultural, capacidad de autoestudio, sólidas capacidades de uso de computadoras y redes;

②Calidad física y psicológica: salud física, confianza en uno mismo, superación personal, autodisciplina;

③Aspectos humanos: integridad, espíritu de trabajo en equipo y responsabilidad social;

④Habilidades de observación y análisis en gestión y toma de decisiones: Conocimientos básicos y experiencia en investigación de encuestas, análisis de datos, pensamiento lógico abstracto y pensamiento crítico, especialmente fuerte sensibilidad a las políticas macroeconómicas externas y los cambios del mercado.

⑤Habilidades de expresión, comunicación y coordinación: exprese con precisión sus propios puntos de vista, tenga habilidades de argumentación oral y habilidades rigurosas de expresión escrita, sea bueno coordinando, manejando y resolviendo conflictos con otros, y domine las habilidades interpersonales y sociales necesarias. .

⑵Las cualidades y habilidades "profesionales" necesarias para un CFO.

(1) Extremadamente sensible a los números y a la capacidad de cálculo. El rasgo distintivo que distingue el trabajo del CFO del de otros ejecutivos es la conexión natural con los "números" y los "informes". El medio básico para que los directores financieros realicen sus funciones son "varios datos" y "varios informes", por lo que los directores financieros deben tener análisis de cálculo matemático sensible, capacidades de respuesta numérica y capacidad de juicio. Los datos proporcionados por el director financiero deben garantizar la conexión entre día y día, mes y mes, y la cooperación entre departamentos. Esta será la base para un funcionamiento eficiente a largo plazo. Hablar con "datos" y permitir que las empresas crezcan en "datos" son las características profesionales de los directores financieros, y la sensibilidad a los datos es su cualidad profesional básica.

(2) Ética profesional y sentimiento de honestidad y confiabilidad. Aunque "la moralidad primero" es una obligación para todo ejecutivo de una empresa moderna. Pero en términos de ética profesional, especialmente de integridad, los directores financieros deberían tener requisitos más altos. Específicamente, debemos tomar la "integridad" como nuestra vida profesional, ser concienzudos, objetivos y justos, ser capaces de captar la posición correcta del dinero en la vida en todo momento, ser honestos y autodisciplinados, no buscar ganancias personales con el poder, y no participar en transacciones de poder por dinero, debemos utilizar nuestros buenos sentimientos profesionales y la ética profesional contagia a quienes nos rodean, controla el sistema, mejora los sistemas de gestión internos, tapa las lagunas, desempeña el papel que le corresponde en la corrección del comportamiento corporativo y está comprometido; a cultivar una cultura corporativa "basada en la integridad".

③Racionalidad profesional única y estabilidad profesional. Al participar en la toma de decisiones, expresar opiniones y proporcionar ideas y conclusiones de análisis profesional, diferentes gerentes profesionales tienen diferentes ideas de análisis profesional y preferencias profesionales para cuestiones de juicio. Por ejemplo, algunos prestan más atención a los resultados y otros prestan más atención al proceso; algunos tomadores de decisiones tienen una fuerte "naturaleza de juego" y algunos son muy "conservadores", algunos tomadores de decisiones son arbitrarios, mientras que otros son muy democráticos; ; algunos tomadores de decisiones son paranoicos y otros son muy democráticos. Algunos tomadores de decisiones son extremadamente racionales. Creo que "racionalidad", "solidez", "conservadurismo" y "equilibrio" deberían ser las palabras clave en la carrera de director financiero actual. Términos como "juego de azar", "paranoia" y "radicalismo" no deberían tener nada que ver con el profesionalismo de los directores financieros contemporáneos. Para garantizar la implementación de estrategias, con el fin de lograr objetivos de valor y control de riesgos, el director financiero puede supervisar e inspeccionar las actividades financieras de la empresa con base en los objetivos y estándares de planificación financiera establecidos, comparar los resultados reales de las actividades financieras con los objetivos de planificación financiera e identificar. desviaciones. Identificar las causas y tomar medidas para garantizar que se alcancen los objetivos financieros y el valor para los accionistas.

Al igual que las cualidades y habilidades de un contador público autorizado, un CFO debe poseer principalmente las habilidades de independencia, autoridad y objetividad.

Respuesta a la pregunta 10:

“Darlo todo” es mi lema. Espero que a medida que mi experiencia aumente, se me darán más responsabilidades y desafíos.

Cuando me gradué, mi mayor objetivo en la vida ya estaba fijado, que era ser el director financiero de China. Sé que este es un proceso largo, pero he persistido y trabajado duro. En los dos años transcurridos desde que me gradué, aprobé los exámenes de contador junior y de contador intermedio. Actualmente estoy tomando el examen de CPA, que es mi plan de cinco años después de graduarme, y ya estoy a la mitad. Me preguntaste sobre mi plan quinquenal. Completaré el CPA en los primeros cinco años y mejoraré a mí mismo y a la empresa en una empresa como la nuestra en la segunda mitad del año. Mi mayor deseo es esforzarme constantemente por adaptarme a la sociedad y la competencia, aplicar lo aprendido al desarrollo de la empresa y completar mis propias metas y una misión en la vida.

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