¿Qué es el índice de competitividad de una marca?
La diferencia entre el índice básico de competitividad empresarial y el índice de popularidad lanzado por el sistema de seguimiento de la competitividad de China Business News es, hasta cierto punto, como la relación entre el conocimiento de la marca y la reputación. La popularidad se centra en la denotación, mientras que la reputación se centra en la connotación. A menudo se puede ganar conciencia rápidamente mediante una fuerte inversión en publicidad. Además de la popularidad, la reputación también depende de la acumulación de tiempo y de servicios de alta calidad, y debe estar moldeada por las noticias positivas de los medios de comunicación a lo largo de los años.
El índice de popularidad corporativa es una característica importante del proyecto de seguimiento de la competitividad corporativa de China Business News. Agregar el factor del índice de popularidad a los indicadores integrales de la evaluación de la competitividad empresarial puede ampliar la profundidad y amplitud del seguimiento de la competitividad empresarial.
La competitividad central de la paz y la estabilidad a largo plazo se transforma en competitividad de marca.
En el sistema de competitividad corporativa, la imagen de marca, la influencia social y la imagen personal de los empresarios son muy importantes. importantes. Indicadores numéricos.
La llamada competitividad de marca se refiere a las razones profundamente arraigadas por las que una determinada marca tiene mayor influencia en el mercado, mayor participación, mayor valor añadido y un ciclo de vida más largo que productos similares. La competitividad de la marca se refiere a la capacidad única de la marca de una empresa para distinguirse o estar por delante de otros competidores. Esta capacidad puede mostrar la calidad inherente, el desempeño técnico y los servicios perfectos de la marca en la competencia del mercado.
En términos sencillos: si su producto se vende mejor, más rápido, más caro y durante más tiempo que productos similares de otras marcas, significa que su marca es altamente competitiva; por el contrario, significa que la competitividad de su marca es débil.
La competitividad de una marca determina su posición en el mercado.
Debido a la competencia total y completa del mercado, es imposible para las empresas mantener ventajas exclusivas y a largo plazo en su competitividad principal. Sólo transformando la competitividad central de la empresa en competitividad de marca se puede garantizar la estabilidad a largo plazo de la empresa.
La competitividad central debe externalizarse en intereses específicos de los consumidores
Las limitaciones de la teoría de la competitividad de Porter se reflejan principalmente en la fuente y el cultivo de las ventajas competitivas corporativas: los principales factores de Porter son el costo y Se enfatizan las diferencias, pero estos dos factores pertenecen a la competitividad directa de la empresa. De hecho, la competitividad de la empresa también tiene competitividad indirecta, como la gestión, los recursos humanos, la innovación tecnológica, etc.
La competitividad de una marca es la manifestación externa de la materialización y comercialización de la competitividad central de una empresa en el mercado. Cualquier ventaja competitiva básica existente en una empresa: ventajas de recursos, ventajas tecnológicas, ventajas de talento, ventajas de gestión y ventajas de marketing deberían eventualmente transformarse en ventajas de competitividad de marca de la empresa. Sólo de esta manera las empresas pueden lograr el éxito en el entorno de competencia feroz de la economía de mercado. La supervivencia y el desarrollo sostenibles garantizan la estabilidad y la prosperidad de la empresa a largo plazo.
La fuerza de la competitividad central determina la supervivencia y el desarrollo de una empresa, entonces, cómo emitir el juicio final y quién juzgará la fuerza de la competitividad de la empresa y las ventajas competitivas centrales. La última palabra no la tendrán los empresarios ni los economistas, sino los consumidores. Porque para la gran mayoría de las empresas modernas, el factor más crítico que determina la supervivencia y el desarrollo de la empresa es la elección de los consumidores, y ahora esta elección de los consumidores es una elección libre, inteligente y diversa.
Para una empresa, la competitividad central puede ser uno o más aspectos de recursos, tecnología, talentos, gestión, marketing, etc. Sin embargo, para los consumidores estas no son influencias directas. Quizás algunos de los grupos de consumidores objetivo de la empresa a menudo leen noticias financieras, tienen un conocimiento profundo de las empresas relacionadas y saben dónde radica la competitividad central de la empresa, pero para la mayoría de los consumidores ocupados, la competencia principal de la empresa El poder no se puede ver ni tocar. No les importan los detalles concretos de tu empresa, les importan más tus productos, cuáles son tus productos, cuál es su calidad, cómo son tus servicios, qué simbolizan, cuáles son sus precios...
Entonces, como empresa, la competitividad La competitividad central de los factores internos fuertes y débiles no tiene un significado sustancial para los consumidores. Debe externalizarse en intereses específicos de los consumidores. Este beneficio debe ser un beneficio tangible que los consumidores puedan percibir, y también es la forma fundamental para que los consumidores sientan las principales ventajas competitivas de la empresa.
La competitividad fundamental se refleja en última instancia en dos aspectos: el valor para el consumidor (cuota de mercado y satisfacción del consumidor) y el interés propio de las empresas (beneficios y desarrollo). Además, estos dos aspectos son en realidad inseparables y tienen un alto grado de identidad desde una perspectiva dinámica y de largo plazo.
Porque sólo si son valiosos para los consumidores y bienvenidos por los consumidores, los productos pueden tener un mercado y, por lo tanto, las empresas pueden ser rentables, sólo si las empresas son rentables pueden sobrevivir y desarrollarse, de modo que puedan seguir proporcionando productos o servicios; Los consumidores y obtener beneficios. La satisfacción del consumidor es el resultado final de la competencia de competitividad central entre las empresas. Por esta razón, las empresas deben cultivar una competitividad central que afecte el valor para el cliente lo antes posible. Índice de popularidad: impresión y sentimiento de los consumidores sobre la marca
Para cualquier marca, lo importante no es el sentimiento ensimismado del propietario de la marca, sino la impresión y el sentimiento del consumidor sobre la marca. También se le puede llamar índice de popularidad de la marca.
Una característica importante de la competitividad de una marca es que el valor de la marca representa una gran proporción de los activos intangibles, incluso hasta el 90%, y es el activo más importante de una empresa.
Como activo más importante de una empresa, la marca debe poder generar continuamente beneficios superiores a la empresa. Así como la tasa de valor agregado de la marca Coca-Cola es asombrosa, su capital de marca alcanza los 69.600 millones de dólares y su proporción del capital total también es sin precedentes. Solo de esto podemos inferir que el negocio de Coca-Cola. La esencia es la operación de capitalización de la marca. La formación, el desarrollo y la aplicación de la competitividad central de muchas marcas fuertes internacionales no es más que tomar la operación de capitalización de marca como la principal estrategia de competitividad y promoverla.
En la sociedad actual, las medidas de protección de la reputación han atraído una atención generalizada. Sin embargo, el método de publicidad proactiva y mejora de la propia credibilidad no se ha utilizado ampliamente.
Tener una buena reputación no depende de si eres mejor que tus competidores o compañeros. Aquellos que creen que mientras hagan un buen trabajo automáticamente tendrán una buena reputación, a menudo pierden muchas de esas oportunidades.
En la vida real, a menudo se pasa por alto a muchas personas con talento y buenas empresas. Esto no se debe a que tengan mala suerte, sino a que no tienen suficiente visibilidad.
La marca es un indicador integral. La imagen corporativa y la imagen del empresario (CEO) son símbolos importantes de la marca corporativa.
Las personas realmente inteligentes, las buenas marcas y las buenas empresas tendrán su correspondiente credibilidad, pero que esta credibilidad sea fuerte o débil no sólo depende de la calidad de tu trabajo, sino más bien de si puedes promocionarte. constantemente y prestarle suficiente atención.
Muchos casos muestran que algunas empresas pueden promocionarse con mucho éxito y algunos empresarios pueden establecer una buena imagen a través de un buen comportamiento. Esto demuestra que, aunque se comparan con sus competidores, lo que hacen no es particularmente bueno. bien, pero saben muy bien dónde residen sus ventajas. Sin embargo, muchas empresas o individuos destacados a menudo son malinterpretados o sólo pueden convertirse en héroes olvidados detrás de escena.
Los sentimientos no pueden reemplazar la realidad, pero los sentimientos pueden enfatizar la realidad.
Long Yongtu, jefe negociador de la adhesión de China a la OMC, señaló una vez en el prefacio de su libro "Siete cultivos de marcas excelentes":
"Las empresas locales chinas deben tener una base empresarial duradera". Qing, debemos hacer grandes esfuerzos para crear una marca de clase mundial, y la construcción de marca es un proyecto sistemático a largo plazo. La teoría del barril de la gestión de sistemas nos dice que la cantidad de agua que un barril puede contener no depende del tablero de madera más largo, depende del tablero más corto. Los huecos y lagunas en cualquier módulo de gestión provocarán el declive de la marca.
Una marca excelente debe prestar atención a los siete aspectos. Cultivo de excelente gestión de marca, a saber: práctica de gestión de marca, práctica de gestión de publicidad, práctica de gestión de canales publicitarios, práctica de gestión de ventas, práctica de gestión de recursos humanos, práctica de gestión de producción y práctica de gestión del conocimiento, las "Siete disciplinas de una marca excelente" comienzan con el estudio de prácticas exitosas de marcas excelentes. Expone el verdadero significado y la trayectoria de desarrollo de las marcas excelentes, lo que tiene una importancia de referencia práctica para el desarrollo de marcas de las empresas chinas.
Las siete prácticas de las marcas excelentes son como los siete tablones de. el gran barril de madera de la empresa Si una empresa exitosa quiere permanecer joven para siempre, debe dominar los siete y no puede descuidarlos ”
Las funciones de gestión de una organización son multifacéticas, como por ejemplo. gestión de producción, gestión técnica, gestión de equipos, gestión de calidad, gestión financiera, gestión de personal, Administración, gestión de ventas, etc.
Las relaciones públicas como función de gestión son diferentes de los campos de gestión mencionados anteriormente.
Sus objetos de gestión no son activos tangibles como productos, fondos, tecnología o redes de ventas, sino activos intangibles como "información", "relaciones", "opinión pública" e "imagen"; sus métodos de gestión no son técnicos, económicos, administrativos; o legal Es un medio de comunicación en la sociedad de la información moderna, su objetivo de gestión no es aumentar directamente la producción, promover las ventas y obtener ganancias, sino ajustar la relación entre la organización y el público para optimizar el entorno de vida de la organización y mejorar la calidad de vida de la organización. los activos intangibles y el valor de la organización, agregando así valor a los activos generales de la organización.
Los objetos, medios y metas de las relaciones públicas son diferentes de otras funciones de gestión y constituyen un campo de gestión único. Este campo de la gestión refleja una tendencia en el desarrollo de la gestión en la sociedad de la información moderna: un énfasis creciente en los recursos de información, los recursos de relaciones, los recursos de imagen y los recursos de comunicación.
Las buenas relaciones públicas deben proporcionar al público y a la sociedad información, consulta, formación, bienestar público y otros servicios populares, de modo que la empresa pueda establecer una buena imagen que preste atención a los intereses públicos, los intereses sociales y la sociedad. responsabilidades y obligaciones, y obtener reconocimiento público. Cuanto mejor se realice este tipo de servicio de relaciones públicas, más popular será la empresa, más popular entre el público y mejor será su imagen social.
La introducción del índice de popularidad empresarial hace que el sistema de seguimiento de la competitividad de China Business News sea más vívido y tenga una influencia práctica de mayor alcance. La mosca en el ungüento es que la primera fase del índice de popularidad en el Proyecto de Monitoreo de Competitividad Empresarial de China Business News se obtuvo a través de una encuesta entre lectores leales de China Business News y reporteros de alto nivel de los medios financieros nacionales. consumo. El índice de confianza de los lectores y el índice de popularidad de los consumidores objetivo.
Este es un factor importante que afecta a la competitividad de la marca.