¿A qué unidades deberían postularse las carreras de contabilidad?
1 Introducción. Empresa
2. 1. Situación financiera básica de la empresa
Los fundadores de la Empresa A son un grupo de personas que renunciaron a cargos públicos. Es bueno en tecnología, pero no bueno en gestión. Los indicadores de los estados financieros no se pueden captar con precisión; el personal financiero tiene un bajo nivel educativo y casi no tiene ningún título universitario formal en finanzas. Las operaciones financieras secretas son aún más serias. En general, existen grandes problemas con la gestión financiera. Resultados de la encuesta
1. Problemas en la gestión financiera corporativa
1. La calidad de los gerentes es baja y su conocimiento de la gestión financiera no es fuerte.
El poder financiero dentro de la empresa se concentra en manos de personas clave, con demasiado énfasis en el control y descuido de la gestión. Durante la investigación de la Empresa A, el autor descubrió que el cajero de esta empresa es pariente del jefe y tiene una posición más alta que otros contadores de la empresa, por lo que el cajero domina el trabajo financiero. En términos de gestión financiera, todavía se encuentra en un nivel relativamente bajo y hay muy poca inversión en hardware de gestión financiera. En términos de métodos contables, las empresas todavía se apegan a los métodos simples de contabilidad de caja del pasado y la base contable es muy débil. Pocas personas están familiarizadas con las teorías y métodos de gestión financiera y, por lo tanto, no pueden realizar la gestión financiera de acuerdo con los requisitos de los sistemas de gestión empresarial modernos.
2. No preste atención a la gestión diaria del flujo de caja, y el capital de trabajo fluctúa mucho.
Una empresa carece de planes de largo, mediano y corto plazo para el uso de fondos, carece del concepto de gestión del flujo de caja y se centra en las ventas pero no en la gestión financiera. Especialmente cuando la economía está en auge, los problemas en la gestión financiera debidos a la expansión ciega de la escala de producción quedan ocultos bajo el halo de las ganancias. Una vez que el entorno externo de una empresa cambia, los costos de los productos aumentan, el flujo de efectivo operativo cae significativamente, o los nuevos proyectos tardan en dar frutos, los fondos operativos originales son escasos, o las deudas maduran y los riesgos financieros aumentan, los problemas y las crisis se solucionarán por completo. expuesto.
3. La gestión de costes se ha visto seriamente debilitada.
Debido al conocimiento deficiente de la gestión y la falta de experiencia y medidas de control de costos relativos, el personal financiero de la Compañía A no puede determinar el punto de equilibrio de la producción de la compañía y no puede hacer sugerencias constructivas basadas sobre la situación real de la empresa. También es muy extenso en términos de contabilidad de costos. Las empresas generalmente resumen los costos de varios o incluso una docena de productos principales. Una vez que una empresa experimenta pérdidas o ganancias, la dirección no sabe qué productos son más rentables y qué productos son menos rentables, lo que es muy perjudicial para organizar las variedades de productos y ajustar la estructura de producción.
4. Falta de captación y utilización de fondos científicos.
Objetivamente hablando, muchas empresas tienen canales de financiación estrechos y es difícil conseguir fondos prestados a través de canales financieros. Sólo pueden depender de los ahorros individuales de los hogares o del capital privado muy por encima del tipo de interés legal nacional. Como resultado, el monto del financiamiento es pequeño y el costo alto.
Subjetivamente, una de las razones por las que a las empresas les resulta difícil recaudar fondos es la naturaleza arbitraria de la gestión financiera. La mayoría de las empresas proporcionan estados financieros falsos cuando solicitan préstamos a los bancos. Los líderes empresariales y el personal financiero no están familiarizados con los indicadores de gestión financiera, como la tasa interna de rendimiento, el rendimiento de la inversión, el flujo de caja neto, etc. La mayoría de los informes de viabilidad de proyectos los escriben otros.
En sus actividades financieras, las empresas tienden a seguir ciegamente la tendencia, pensando en convertirse en un hombre gordo de una sola vez, y no realizan estudios de mercado preliminares ni predicen ni previenen riesgos futuros.
En cuanto al uso de los fondos, las empresas no prestan atención al ahorro de fondos cuando obtienen beneficios e invierten demasiado dinero en gastos no productivos de la empresa. Una vez que el mercado cambia y hay escasez de fondos para la producción, no hay dónde recaudar fondos.
5. La distribución de beneficios económicos queda rezagada.
La gestión familiar de la empresa A jugó un papel positivo en su desarrollo inicial, permitiendo a familiares y amigos superar las dificultades y crear una empresa familiar. A medida que la escala del negocio se expande, los fundadores del negocio no pueden compartir los mismos intereses y tener opiniones diferentes sobre cómo iniciar un segundo negocio. Les preocupa que los derechos de control disminuyan, excluyan la entrada de capital soberano y se nieguen a establecer relaciones de activos entre operadores y trabajadores. Muchas contradicciones y fallas fueron gradualmente exponiendo en el cierre de equidad interna. Los propietarios no sólo deben protegerse contra el "riesgo moral" y la "selección adversa" entre los empleados de nivel medio, sino también contra la apropiación indebida de intereses entre los propietarios. 2. Contramedidas que se deben tomar
1.. Mejorar la conciencia de la gestión financiera y la calidad integral de los empresarios privados y del personal contable.
Para mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas privadas, primero debemos mejorar la calidad de la gestión de los empresarios privados. Las empresas privadas mejoran su nivel de gestión principalmente estudiando o participando en seminarios especiales, utilizando el sistema de tiempo libre para el autoestudio, tomando cursos por correspondencia mientras trabajan, asistiendo a conferencias, participando en capacitaciones a corto plazo e invitando a expertos para que brinden tutoría especial.
Las empresas privadas deben establecer un concepto orientado a las personas. Por un lado, pueden contratar contadores senior con salarios elevados para complementar sus negocios. Por otro lado, es necesario fortalecer la formación del personal contable existente en las empresas y mejorar su calidad general. De acuerdo con los requisitos objetivos de los sistemas empresariales modernos para una gestión eficiente y científica, las empresas deberían cambiar el antiguo estilo de gestión que en el pasado hacía hincapié en la tecnología e ignoraba las finanzas.
2. Realizar la estandarización de los sistemas financieros y presupuestarios de la gestión financiera.
De acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos vigentes, y en función de la situación real de la empresa, el departamento financiero de la empresa debe establecer y mejorar un sistema de control interno que cumpla con los requisitos del desarrollo empresarial, de modo que Los tentáculos de la gestión financiera pueden extenderse hasta el lugar donde se desarrollan la producción y las ventas de la empresa.
En segundo lugar, el departamento de finanzas corporativas debe preparar y ejecutar cuidadosamente presupuestos financieros en torno a objetivos de ganancias y construir un sistema de indicadores de responsabilidad financiera corporativa basado en una consideración integral de varios factores.
Al formular un presupuesto financiero mensual, para evitar discrepancias presupuestarias, los indicadores del presupuesto financiero deben revisarse de manera oportuna en función de información financiera más reciente y precisa. El departamento financiero debe fortalecer la gestión de acuerdo con los objetivos del presupuesto financiero, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades, implementar medidas de recompensa y castigo y formar un patrón en el que el sistema financiero sea la principal limitación cualitativa del comportamiento económico y el presupuesto financiero. es la principal limitación cuantitativa del comportamiento económico.
3. Establecer un mecanismo de gestión de costes científico, riguroso y práctico para mejorar los beneficios económicos corporativos.
El departamento financiero debe utilizar su rica información de contabilidad de costos y utilizar métodos de análisis de volumen, costos y ganancias para determinar razonablemente el mejor volumen de ventas de la empresa y el volumen de ventas garantizado, determinar aún más el precio de venta y determinar el mejor inventario. , Reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente. Al mismo tiempo, busque formas de mejorar las funciones del producto y reducir los costos que sean adecuadas para las características del producto de la empresa. En la contabilidad de productos, se debe seguir el principio de importancia, se debe calcular cuidadosamente la composición de costos de los productos principales y se deben proponer medidas de mejora para el departamento de producción. Realizar comparaciones horizontales de productos que afecten seriamente los beneficios corporativos, eliminar el desperdicio de costos en la fuente de producción del producto y lograr la participación y el control previo del departamento financiero en la gestión de la contabilidad de costos.
Ampliar el alcance de la evaluación de la contabilidad de costos, establecer un sistema de evaluación de costos con costos, gastos y ganancias como núcleo, cuantificar los indicadores cuantificables tanto como sea posible y promover la eficiencia del trabajo de cada departamento a través de la evaluación del desempeño. . El departamento financiero no debe limitarse al contenido actual de la contabilidad de costos. No solo debe evaluar la contabilidad de costos de fabricación del producto, sino también los costos de calidad del producto y los costos de responsabilidad. Cambiar el enfoque de la gestión de costos de simplificar la contabilidad de costos a centrarse en el control de costos.
4. Construir un mecanismo de gestión de fondos que satisfaga las necesidades de desarrollo de las empresas modernas, desempeñar el papel central de la gestión financiera en las actividades de inversión, financiación y distribución y mejorar la eficiencia de las operaciones de los fondos.
1. En las actividades de inversión, establecer un mecanismo de garantía de la eficiencia de la inversión de capital. Los departamentos de finanzas corporativas deberían cambiar la práctica actual de procesar exhaustivamente la información de valor interna de la empresa, recopilar información útil desde fuera de la empresa, investigar activamente el mercado y participar conscientemente en el cálculo y demostración de proyectos de inversión corporativa. Considere el valor temporal de los fondos y el valor del riesgo, analice y compare el retorno de la inversión del proyecto y controle el presupuesto financiero del proyecto.
2. En las actividades de recaudación de fondos, establecer un mecanismo de circulación de fondos flexible y estable.
(1) Las empresas deben mantener una estructura de financiación razonable, operar con una deuda moderada y tratar de recaudar fondos suficientes para la construcción del proyecto bajo la premisa de considerar plenamente la capacidad de pago de la deuda de la empresa para evitar un éxito rápido y un endeudamiento ciego. y aumentar los riesgos financieros. Evitar el desvío excesivo de intereses de capital de los beneficios corporativos, mejorar la solvencia corporativa y permitir que las empresas se deshagan gradualmente del círculo vicioso de "alta deuda, baja eficiencia y alta ocupación". (2) Estandarizar el comportamiento financiero corporativo. El sector financiero debe mantener una buena reputación financiera y formar una situación benigna de "pedir prestado y pagar". Hay que prestar atención tanto al crédito bancario como al crédito comercial.
3. En términos de distribución de resultados financieros, establecer un mecanismo de acumulación de compensación de fondos y hacer un buen trabajo en la gestión de seguimiento de los fondos.
(1) El departamento financiero debe monitorear el desvío de fondos corporativos y evitar el desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc. (2) Formular razonablemente políticas corporativas de distribución de ganancias después de impuestos, aumentar las ganancias retenidas tanto como sea posible, aumentar continuamente la acumulación corporativa y promover el desarrollo autónomo de las empresas. Al mismo tiempo, las empresas deben abordar adecuadamente las cuestiones del consumo personal y el desarrollo empresarial. (3) El departamento financiero debe implementar concienzudamente el sistema de preservación del capital y supervisar y gestionar el capital.