Frases breves sobre la experiencia en gestión de almacenes
1. La experiencia laboral del almacenista, el hermano experimentado habla de ello.
1. El trabajo del almacenista tiene grandes responsabilidades. No se trata sólo de una simple cuestión de almacenamiento, sino también de la fluidez de todo el proceso de producción. Una buena gestión del almacén puede asegurar el suministro oportuno de materias primas, permitir la correcta colocación de los productos y mejorar la eficiencia de todo el proceso productivo.
2. La gestión de almacenes tiene mucho contenido laboral. Además del registro diario de entradas y salidas y la inspección de productos, también es necesario realizar inspecciones de incendios, trabajos de seguridad, gestión y control de forasteros, 5S diarias, etc. Estos trabajos pueden resultar aburridos hasta cierto punto, pero no es fácil realizarlos bien.
3. Para realizar un buen trabajo en la gestión de almacenes debemos velar por la política de tres caracteres: meticulosidad, diligencia y estabilidad. Detallado, debe haber registros detallados de las entradas y salidas de materiales, incluida la persona responsable de la cantidad, variedad, tiempo, etc. Diligente, debe mirar el almacén diario, hacer preguntas sobre asuntos relevantes, pensar en la colocación del producto, etc. .; Estable, cualquier trabajo debe realizarse con constancia, sin prisas, y las situaciones especiales y de emergencia deben manejarse con calma.
Una pequeña experiencia, espero que os sirva de alguna ayuda. 2. Reflexiones de destacados empleados del almacén
El trabajo es un trabajo común y corriente, pero las personas que pueden hacer un buen trabajo todos los días durante más de 20 años definitivamente no son personas comunes y corrientes.
***La almacenista Yu Wenhong es una empleada extraordinaria de productos especiales. En 1988, Yu ** llegó al almacén ** para trabajar como almacenista, y lo hizo durante veintiún años.
Algunas personas pueden decir que el trabajo en el almacén es relativamente fácil y sencillo, sin contenido técnico. Esto se debe a que no se comprende el contenido específico del trabajo del almacén. Sí, el trabajo de almacén es relativamente sencillo, pero requiere más entusiasmo, cuidado, responsabilidad y capacidad para soportar la soledad.
No importa si hace frío en invierno o hace un calor abrasador, los custodios del almacén deben trabajar al aire libre para completar la entrega, recepción y almacenamiento de las mercancías asignadas por la empresa del grupo. Las cifras deben ser precisas y precisas. Los productos están intactos. Si bien se hace un buen trabajo en la recepción, recepción y almacenamiento de mercancías, también es necesario hacer un buen trabajo en seguridad contra incendios, saneamiento y gestión de inquilinos del almacén.
Lo más difícil de ser conserje es estar de guardia. Tienes que estar de guardia por turnos durante todo el año, sin importar el clima o durante el Año Nuevo. Por ejemplo, durante el Festival de Primavera, cuando todos se reúnen para disfrutar de la felicidad familiar, patrullan el almacén en un clima frío y nevado.
Yu Wenhong hace estas cosas y, además de estas tareas, Yu Wenhong también asume el trabajo de cajero y contabilidad en el almacén, y nunca ha habido ningún error en los últimos veintiún años. Recuerdo que era a mediados de 2008 Para avanzar sin problemas en el proyecto general de renovación de *** Warehouse, todos los empleados de *** Warehouse llevaron a cabo una importante limpieza sanitaria antes del proyecto de renovación.
Todos trabajaban bajo el sol para barrer los caminos, limpiar las fosas malolientes, quitar las malas hierbas y limpiar los baños. Quizás la gente no se lo toma en serio y piensa que no es más que limpiar.
Pero debemos saber que el almacén de *** no ha sido reparado en más de 20 años. El olor a podrido de la basura de 20 años es realmente insoportable. Yu Wenhong estaba enferma ese día. Originalmente, todos le aconsejaron que descansara en la oficina, pero ella no estuvo de acuerdo e insistió en limpiar la basura con todos.
Finalmente, gracias al esfuerzo de todos, finalmente se limpió la basura, pero Yu Wenhong se enfermó debido al exceso de trabajo. Para satisfacer las necesidades de la gestión de almacenes moderna, Yu *** también estudió logística, informática y conocimientos de gestión por sí mismo en su tiempo libre, y aplicó lo que aprendió para hacer sugerencias para la gestión de almacenes y presentó muchas sugerencias viables.
El entusiasta servicio de Wenhong en el trabajo y su actitud amistosa hacia sus colegas, inquilinos y conductores se han ganado el amor de todos, y todos lo llaman cariñosamente "Hermana Yu". Estas cosas pueden parecer ordinarias, pero son estos veintiún años de trabajo ordinario los que crean lo extraordinario. 3. Experiencia laboral del gerente de almacén
Informe de pasantía en gestión de almacén: la gestión del sistema es la base. Este semestre, nuestro instructor ha abierto un curso de "Gestión de producción y operaciones" como una materia de gestión altamente práctica. El profesor Zeng nos ha estado inculcando la importancia de la práctica en la gestión de producción y operaciones desde el principio.
Incluso consideramos la práctica corporativa como una tarea que debe completarse en nuestros estudios del curso. No lo niego, cuando escuché por primera vez sobre esto, estaba realmente disgustado con la tarea asignada por el maestro. En ese momento, parecía que lo que podíamos aprender de la poca teoría que habíamos aprendido se llevaba a la práctica. ¡compañía! Los profesores realmente pueden poner las cosas difíciles a las personas.
Aunque estaba disgustado, todavía tenía que completar la tarea. Más tarde, después de ser presentado por mis compañeros, tuve la oportunidad de ir al almacén de China Mobile para contar los artículos del inventario con el personal interno. de China Mobile, lo que puede considerarse una práctica. Aunque el almacén de Shunde Mobile que contamos esta vez no es un inventario de almacén de producción real, se utiliza principalmente para almacenar regalos y similares.
Pero después de terminar el trabajo de inventario del día, la gente todavía no puede evitar pensar en el clásico dicho "Lo que ves en el papel eventualmente será superficial, pero definitivamente sabrás cómo hacerlo". A partir de la experiencia de este día, me di cuenta de que gestionar el inventario de un almacén no es tan sencillo como pensaba antes. Es realmente diferente a gestionar un pequeño almacén en casa.
Esta práctica me dio la oportunidad de contactar directamente a la gerencia de producción dentro de una empresa formal, lo que me dio una comprensión más intuitiva de las operaciones de producción de la empresa. Como estudiante junior, estoy a punto de ingresar. Es más importante ingresar temprano a la empresa, comprenderla y adaptarse a ella para comprender mejor la sociedad. Solía pensar que la gestión del inventario del almacén solo necesita completar el paso clave de registrar los artículos dentro y fuera del almacén, y no tengo muchas otras ideas.
Pero resulta que la gestión interna del almacén también es muy importante. Después de discutir con varios compañeros que fueron allí, sentí que hay varios problemas en el almacén de Shunde China Mobile: 1. Clasificación de artículos si los artículos no están bien clasificados, el almacenamiento de artículos en todo el almacén será muy complicado. Causa muchos problemas innecesarios en las operaciones de producción o en el inventario de artículos, reduce el rendimiento de la producción y desperdicia mano de obra y recursos materiales.
Cuando hicimos inventario ese día, fue porque antes la clasificación de los artículos no estaba muy clara, y los regalos y listas estaban amontonados en un desorden, lo que nos mareaba. 2. Reducir el inventario Como se mencionó anteriormente, el almacén que revisamos esta vez se usa principalmente para almacenar regalos y similares, pero creo que la estrategia básica de reducir el inventario mencionada en la clase de operaciones de producción también se puede aplicar aquí. buscando formas de reducir el inventario, pero esto no es lo que vemos en Shunde Mobile.
Quizás piensen que son una “gran empresa”, ¡así que no importa! Muchos de sus artículos han estado almacenados durante mucho tiempo. A partir de la comunicación con su personal interno, supimos que esto se debe a la falta de previsión de la demanda antes, y no intentaron estar tan cerca del tiempo y la demanda como lo esperaban. posible al realizar el pedido. Esto a menudo resulta en una gran cantidad de artículos que quedan y no se limpian de manera oportuna después, lo que resulta en un gran inventario. 3. Tasa de utilización del almacén Como se muestra en la imagen adjunta, Shunde China Mobile *** tiene cinco almacenes, incluidos tres almacenes formales, un almacén temporal y un almacén de respaldo.
Sin embargo, no utilizan el almacén según la clasificación del almacén, y muchas veces lo utilizan de forma mixta, además, el apilamiento desordenado de productos ocupa mucho espacio innecesario, lo que resulta en un uso muy pesado; Baja tasa de utilización del almacén. 4. Registros de artículos. Esto es algo en lo que nunca antes había pensado. Este tipo de registros irregulares ocurrirían en el almacén de una empresa formal como China Mobile.
Durante nuestro inventario, descubrimos que el inventario de artículos era seriamente inconsistente con los registros de inventario. La entrada y salida de muchos artículos del almacén no se registraron con precisión. Creo que los problemas que surgen en el almacén de Shunde Zhongyi para almacenar regalos se pueden discutir desde los siguientes aspectos: Primero, fortalecer el sistema de gestión del almacén.
Como dice el refrán, "No hay círculo sin reglas". La gestión del almacén debe cumplir con los principios. Un sistema de almacén razonable puede ayudar a garantizar el orden de la producción de la empresa y mejorar la naturaleza científica de las operaciones del almacén. y lograr eficiencia en la producción. Sólo implementando una gestión estandarizada de los almacenes no se producirá el sorprendente problema de las graves imprecisiones en los registros de artículos.
En segundo lugar, el almacenamiento de material. Determine el método de apilamiento y la ubicación de acuerdo con las características de los artículos, como la variedad y las especificaciones. Los artículos del almacén se apilan de manera ordenada y estable. Esto no solo favorece la rápida extracción de artículos, sino que también ayuda a mejorar el desperdicio de espacio causado por. Almacenamiento irrazonable y mejorar la utilización del almacén.
El personal de gestión de almacenes debe esforzarse por reducir el consumo de inventario, reducir los costos de inventario, racionalizar la gestión de almacenes y reducir la ocupación del capital de inventario. Además, mejorar la calidad de los empleados.
Los empleados no están muy motivados para trabajar. De la actitud de los empleados hacia el almacenamiento de artículos, se puede ver que la ética profesional del personal de gestión del almacén no es alta, su conciencia de servir a la empresa no es fuerte. y no se toman en serio su propio trabajo. Al mismo tiempo, un buen sistema también requiere empleados de alta calidad, para que un sistema razonable pueda realmente implementarse en el trabajo real.
En cuarto lugar, el inventario del almacén. Realice periódicamente trabajos de inventario en el almacén, principalmente verificando si las cuentas y los registros reales son consistentes y el aumento o disminución de materiales lentos. Cada almacén verifica si las cuentas y los registros reales son consistentes y corrige los costos.
Manejar con prontitud los artículos vencidos, estropeados e inutilizables que figuran en el inventario. Pero fundamentalmente, creo que el problema principal es el sistema de la empresa.
El sistema interno de la empresa no es lo suficientemente sólido y los procesos de trabajo programados y estandarizados no son lo suficientemente sólidos. Aunque China Mobile es una empresa de escala relativamente grande en China, todavía existen muchas prácticas de gestión simples y extensas.
Para que una empresa sobreviva y se desarrolle, es indispensable un conjunto de normas y regulaciones que sean científicas, razonables y adecuadas a las características de la empresa. Sólo un sistema corporativo sólido puede regular el comportamiento de los empleados y permitir que la empresa funcione de manera más estandarizada.
Los sistemas corporativos estandarizados también incluyen el establecimiento de una buena cultura corporativa, el establecimiento de una cultura corporativa que se adapte a las características de la empresa, el uso de la cultura corporativa para mejorar la calidad ideológica de los empleados y mejorar la conciencia de los empleados y los niveles de servicio de sirviendo a la empresa. Han pasado varios años desde que nuestro país se unió a la OMC. Según el acuerdo firmado al unirse a la OMC, el mercado de telecomunicaciones de nuestro país pronto se abrirá al mundo exterior. Por lo tanto, China Mobile se enfrentará a más y más fuertes competidores extranjeros. En esta situación, China Mobile debería seguir explorando la estandarización del gobierno corporativo y la eficiencia de su sistema organizativo interno, y esforzarse por mejorar su competitividad.
El centro comercial es como un campo de batalla. Cuando poderosas empresas extranjeras entran en el mercado chino, nunca te tratarán favorablemente, no por tu culpa.
4. Experiencia laboral del jefe de almacén
El formato del resumen del trabajo generalmente se divide en cuatro partes: título, autoridad principal, cuerpo y firma.
(1) Título. Generalmente se determina en función del contenido central, los requisitos del propósito y la dirección resumida del resumen del trabajo.
Por lo mismo, el título será diferente dependiendo de la dirección y enfoque del resumen del trabajo. Los títulos de resúmenes de trabajos incluyen títulos simples y títulos dobles.
La letra debe ser llamativa. Un título único significa que hay un solo tema, como por ejemplo "Un intento exitoso de reformar el sistema de selección y nombramiento de cuadros en nuestra provincia".
De manera general, el título del resumen del trabajo consta de tres partes: el nombre de la unidad donde se resume el trabajo, la hora del resumen del trabajo y el contenido o tipo del resumen del trabajo. Por ejemplo, "** Resumen del trabajo de producción de 1995 de la planta química de la ciudad" y "** Resumen del trabajo de 1995 del Instituto de investigación de la ciudad" también pueden omitir parte de ellos, como por ejemplo: "Resumen del trabajo de tres trimestres", omitiendo el nombre de la unidad. .
El título del "Resumen sobre la derrota del segundo levantamiento antijaponés" de Mao Zedong no solo omite el nombre de la unidad donde se realizó el resumen, sino que también omite el límite de tiempo. Un título doble se divide en principal y subtítulos.
El título principal a menudo revela el tema, es decir, el resumen del trabajo requerido. El subtítulo a menudo indica el contenido, la unidad, el tiempo, etc. del resumen del trabajo. Por ejemplo: El trabajo duro da frutos - Resumen del trabajo de ** Fábrica de Fertilizantes Nitrógenos del Condado en 1995 - (2) Prólogo.
Es decir, las palabras escritas delante, el párrafo inicial del resumen del trabajo. Su función es utilizar palabras concisas para resumir los temas del resumen del trabajo o explicar los temas a resumir, el tiempo, el lugar, los antecedentes y el proceso general del asunto o resumir el contenido central del resumen del trabajo; principales experiencias, logros y efectos; o dar una introducción concisa al proceso de trabajo, situación básica y logros destacados.
Su propósito es brindar a los lectores una comprensión general del resumen general del trabajo y sentar las bases para la lectura y comprensión del artículo completo. (3) Texto.
El texto es el cuerpo principal del resumen del trabajo. ¿Un resumen del trabajo captura la esencia del asunto, refleja los logros y problemas de manera realista y resume científicamente la experiencia y las lecciones? ¿El centro y los puntos clave? La claridad, la explicación exhaustiva, la lógica sólida y la credibilidad dependen del nivel de redacción y la calidad de la parte principal. Por lo tanto, debes hacer grandes esfuerzos para ordenar y escribir bien los materiales tridimensionales.
El contenido básico del texto son prácticas y experiencias, logros y carencias, experiencias y aprendizajes. 1) Logros y experiencia Este es el propósito del resumen del trabajo y es una parte clave del texto. La forma de organizar esta parte del material es muy importante.
Lo primero es anotar la práctica, y luego anotar la experiencia tras los resultados. Es decir, después de describir los logros y las prácticas, podemos extraer lecciones de la experiencia al analizar las razones del éxito y las condiciones subjetivas y objetivas.
El segundo es anotar la experiencia mientras se escriben las prácticas y los logros, "integrando la experiencia en las prácticas". También hay prácticas y resultados seguidos de “experiencias” para presentar experiencias. Esta es en realidad la forma anterior de escribir.
Los logros y la experiencia son el centro y enfoque del resumen del trabajo, y son los pilares que constituyen el texto principal del resumen del trabajo. Los llamados logros son los logros materiales y espirituales obtenidos durante la práctica laboral.
La llamada experiencia hace referencia a los excelentes resultados obtenidos en el trabajo y las razones del éxito. En el resumen del trabajo, los logros se expresan como logros materiales, que generalmente se expresan mediante algunas cifras precisas.
Los logros espirituales deben utilizar ejemplos típicos de comparación antes y después para ilustrar la mejora de la conciencia ideológica y el noble reino espiritual, de modo que los logros espirituales puedan verse y tocarse en el resumen del trabajo, para que puedan ser fuerza contagiosa y explicativa. 2) Los problemas y lecciones existentes generalmente se escriben después de logros y experiencias.
Aunque los problemas existentes no están escritos en cada resumen de trabajo, se debe tener una correcta comprensión mental. Cada resumen de trabajo debe adherirse al método de debate y adherirse a una teoría de dos puntos dividida en dos partes. Debemos ver tanto los logros como los problemas existentes y distinguir la corriente principal de las ramas.
Solo así podremos llevar adelante nuestros logros, corregir nuestros errores, ser modestos y cautelosos y seguir adelante. Al escribir sobre problemas existentes y lecciones aprendidas, debe ser pertinente, apropiado y realista.
(4) El final generalmente escribe sobre la dirección de futuros esfuerzos o planes futuros. Esta parte debe ser concisa y concisa.
(5) Firma y fecha. La firma debe escribirse en la parte inferior derecha del final, y el año, mes y día del resumen del trabajo debe escribirse debajo de la firma. Si es una unidad destacada, el nombre de la unidad debe escribirse debajo del título. , y al final solo se debe incluir la fecha.
En definitiva: resumen es realizar una inspección general integral y sistemática y una evaluación general del trabajo que se ha realizado en un período determinado, y realizar un análisis general específico y una investigación general; eche un vistazo Qué logros se han alcanzado, qué carencias y deficiencias existen, qué experiencias y mejoras se han realizado. Entonces, ¿cómo redactar un resumen de trabajo? ¿Cuál es el formato de un resumen de trabajo personal? Consulte el análisis a continuación para obtener más detalles.
(1) Situación básica 1. El resumen debe tener una descripción general y una descripción de la situación, algunas son relativamente simples y otras más detalladas. Esta parte del contenido analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables del trabajo, así como el entorno y fundamento del trabajo.
2. Logros y carencias. Este es el centro del resumen.
El objetivo del resumen es afirmar los logros y descubrir las carencias.
Debe quedar claro cuáles son los logros, qué tan grandes son, en qué aspectos se manifiestan y cómo se obtuvieron, cuántas deficiencias hay, cómo se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo se produjeron;
3. Experiencia y lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre habrá experiencias y lecciones aprendidas.
Para facilitar el trabajo futuro, la experiencia y las lecciones del trabajo pasado deben analizarse, investigarse, resumirse, concentrarse y comprenderse a nivel teórico. planes futuros.
A partir de las tareas y requisitos laborales futuros, aprovechar la experiencia y las lecciones aprendidas del período anterior, aclarar la dirección de los esfuerzos y proponer medidas de mejora. Para obtener más información, consulte algunos resúmenes de trabajo de muestra.
(2) Cuestiones a las que debes prestar atención al escribir un buen resumen 1. Debes buscar la verdad a partir de los hechos, no exagerar tus logros, no minimizar tus deficiencias y no cometer fraude. Esta es la base para el análisis y la extracción de lecciones.
2. Estar claramente organizado. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está organizado claramente, la gente no podrá leerlo. Incluso si lo leen, no sabrán por qué no se logrará el propósito del resumen. .
3. Debe ser personalizado y detallado. Los materiales son esenciales o fenomenales; algunos son importantes y otros secundarios. Al escribir, debes descartar lo esencial y guardar lo esencial.
Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y detalles. Lo que se debe detallar se debe detallar y lo que se debe omitir se debe resumir. Además, también podrás adjuntar al final un plan de trabajo personal para el siguiente paso. 5. Informe de experiencia del custodio de almacén
Informe de experiencia laboral del custodio de almacén Entré a trabajar en Lantian Driving School en enero de 2009. En los últimos 10 meses, gracias al apoyo y la ayuda de líderes y colegas, tengo una clara comprensión de mis responsabilidades laborales y una comprensión más profunda de mi puesto.
El trabajo de un encargado de almacén es en realidad jugar bien al "ajedrez estándar". En cualquier momento, no hay posibilidad de ser "descuidado", ni "alto perfil" ni "afortunado". Como miembro del custodio del almacén, siento profundamente que tengo una gran responsabilidad. He aquí algunas reflexiones sobre mi trabajo: 1. No ignores las cosas porque son pequeñas.
Las cosas pequeñas son la base de las cosas grandes. Cada pequeña cosa en el almacén está inseparablemente relacionada con las cosas grandes. Sólo cuando las cosas pequeñas se hacen bien se pueden completar mejor las cosas grandes. Desde que entré al trabajo de almacén, me he dado cuenta profundamente de esto.
No hay que ser descuidado ni tomárselo a la ligera en el trabajo. No he hecho lo suficiente en este sentido. Debo exigirme estrictamente en trabajos futuros. 2. Persistir en empezar por aprender a mejorar las capacidades empresariales.
En el trabajo real, descubrí que mis conocimientos y habilidades originales estaban lejos de ser suficientes. Aunque el trabajo es ajetreado, aún necesita mejorar su conciencia y sentido de urgencia en el aprendizaje, pedir consejo a sus líderes, aprender de los colegas que lo rodean, aprovechar cada oportunidad de aprendizaje, ampliar continuamente su acervo de conocimientos y mejorar integralmente sus capacidades comerciales. .
3. No tengas miedo de hacer las cosas porque son difíciles. Después de participar en el trabajo real del almacén, descubrí que a menudo me encontraba con muchas cosas que superaban mis expectativas, mis responsabilidades y eran difíciles de manejar.
Poco a poco he ido adquiriendo mi propia experiencia sobre cómo lidiar con estas cosas: 1. Tómelo con calma y nunca entre en pánico. No importa cuán repentino o urgente sea el asunto, primero debemos analizarlo con calma, estabilizar la situación antes de informarla a los líderes relevantes y coordinar los departamentos relevantes y organizar fuerzas para abordarlo según lo requieran los líderes.
2. Debes tener una opinión firme, no limitarte a seguir las reglas. No retroceda ante emergencias o incidentes descubiertos.
3. Sé serio y responsable y nunca dejes que nada salga mal. Especialmente los problemas que son difíciles de abordar en este momento no se pueden archivar simplemente porque el asunto ya pasó. En este sentido, llevo un registro de trabajo todos los días, descubro el trabajo pendiente de manera oportuna y busco su implementación en la "verificación". e implementación".
4. Avanza y toma la iniciativa. Todo saldrá bien si se prevé y se arruinará si no se prepara.
El trabajo de almacén consiste en saber desde el principio, pensar primero y planificar con antelación. Debe tener la conciencia de "agarrar", buscar la iniciativa en la pasividad, luchar por la iniciativa en la pasividad y esforzarse por ser el líder. y proporcionar servicios proactivos a varios departamentos. Este es mi requisito para mí y necesito trabajar duro para mejorar en mi trabajo futuro.
5. No actúes de forma caótica por asuntos complicados. Hay muchas pistas en el trabajo de almacén y las tareas son triviales y complicadas.
Cuando comencé a trabajar en el almacén, a menudo obtenía la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo. A medida que pasaba el tiempo, poco a poco descubrí qué se debía hacer, qué no se debía hacer y cuál era la solución. punto clave, que es el secundario, y distinguir las prioridades y la urgencia. Disminuir el ritmo, hacer arreglos generales y no actuar al azar. No importa cuántas cosas sean complicadas y qué métodos se utilicen para resolverlas, no debemos olvidar los procedimientos de trabajo cuando sea necesario, solicite instrucciones y brinde comentarios cuando sea necesario.
A lo largo de este período de trabajo, me di cuenta de que todavía tengo muchas deficiencias: En primer lugar, mi iniciativa de trabajo no es suficiente. Es necesario mejorar la previsibilidad del trabajo; en el futuro, debemos mejorar nuestra conciencia de visión de futuro, pensar en todo con anticipación y dar un paso adelante.
En segundo lugar, aún es necesario mejorar la capacidad de respuesta a emergencias; en trabajos futuros, continuaré fortaleciendo mis estudios y esforzándome por incursionar en varios aspectos del conocimiento para lograr un desarrollo integral. ¡Pida a los líderes y colegas escolares que supervisen y supervisen! Este es un artículo de muestra. Simplemente siga esto y modifíquelo según su propio entorno de trabajo.
6. Soy gerente de almacén, ¿cómo escribo sobre mi experiencia laboral?
Bajo la dirección del director de asuntos generales, el gerente de almacén es responsable de gestionar el acceso y uso de la propiedad pública de la escuela. Sus responsabilidades son:
1. Implementar rigurosamente las normas sobre el almacenamiento y distribución de la propiedad escolar, adherirse a los principios, garantizar el suministro y esforzarse por hacer bien su trabajo.
2. Cuando los materiales se compran e ingresan al almacén, la calidad debe verificarse cuidadosamente y registrarse por separado en las cuentas para garantizar que los artículos y las cuentas sean consistentes y evitar errores.
3. Al comprar varios artículos, debes tener un plan, tener cuidado con tu presupuesto y prestar atención al uso económico. Debes tener una cierta cantidad de inventario y evitar retrasos y desperdicios.
4. Gestionar el almacén de todo tipo de artículos y equipos, almacenarlos en categorías, mantenerlos ordenados y limpios y prestar atención a las inspecciones periódicas para evitar moho y daños.
5. La emisión de artículos y equipos deberá ser aprobada por el director, y los procedimientos de recepción deberán completarse de acuerdo con la normativa para garantizar que las cuentas sean claras y documentadas. Los artículos que no sean parte de sus deberes laborales pueden ser rechazados o puede pedirle al supervisor que los revise antes de recibirlos.
6. Para los artículos y equipos prestados, debe averiguar el propósito, completar los procedimientos de préstamo y prestar atención a la devolución oportuna. Los préstamos de artículos importantes deben ser aprobados por el director.
7. Realizar inventarios y liquidaciones periódicas e informar oportunamente al director.
8. Hacer un buen trabajo contactando y guiando a los conserjes de cada aula y departamento, e instándolos a administrar el equipo y la propiedad escolar.
9. Prestar atención a las inspecciones periódicas y al reciclaje de elementos sueltos, materiales, equipos, etc. Para aquellos que han resultado dañados o perdidos debido a daños provocados por el hombre, debemos prestar mucha atención a la compensación.
10. Realizar otras tareas asignadas temporalmente. 7. Solicitar experiencia en gestión de almacenes
Experiencia en gestión de almacenes Los dos días de gestión de almacenes me han enseñado mucho. Anotaré aquí algunas experiencias, esperando que me sean de ayuda para mi próximo trabajo y mi futura contabilidad.
En primer lugar, se trata del procesamiento de la llegada del material. Primero haga una tabla para registrar la hora de llegada, el contenido, la cantidad y el manipulador de los materiales, como se muestra en la siguiente tabla Manejador: XX Ubicación de almacenamiento: XX Hora de llegada (hora de llegada específica) Cantidad de contenido específico (hora de llegada específica) Puede especificar con la ayuda de la tabla Comprenda el contenido específico, la cantidad, la hora de llegada y los atributos de cada artículo. Nota: La ubicación de almacenamiento es extremadamente importante. Asegúrese de elegir una ubicación específica que sea adecuada y fácil de encontrar para facilitar la distribución de materiales. .
Segundo.Organizar los materiales. Organizar y distribuir materiales es una parte relativamente tediosa. Hablemos primero de la disposición de los materiales.
Primero, haga una lista detallada (formulario de entrega de materiales ①) y anote el contenido, la cantidad y la ubicación de almacenamiento de los materiales a clasificar. Se supone aquí que los materiales han sido enviados para evitar confusiones con el almacenamiento del resto de materiales.
(Nota: los materiales clasificados deben almacenarse por separado) El contenido de la lista de clasificación de materiales ① (específico para cada pieza de material) del manejador de cantidades enfatizó: Los materiales restantes después de la clasificación deben devolverse a su estado original. Lugares para facilitar la gestión del tercero, distribución de materiales. Ésta es la parte más problemática.
De la experiencia anterior se pueden extraer los siguientes puntos. 1. Envíe primero los materiales que han sido clasificados. Aquí se debe realizar un formulario para registrar el contenido específico, la cantidad y el manejador de los materiales a distribuir (nota: el manejador debe estar firmado por él mismo 2. No "). vaciar el almacén", debe ser Los materiales relevantes pueden liberarse solo con el consentimiento del encargado del almacén y del liderazgo.
3. Si se han distribuido los materiales clasificados. Simplemente repita lo solicitado en el segundo paso.
Programación de liberación de materiales Hora (específica por minuto) Controlador de cantidad de contenido En cuarto lugar, antes del final de cada día de trabajo, los materiales no liberados deben devolverse al almacén a tiempo. En este momento, la lista está ordenada y. almacenado en la ubicación especificada. Formulario de devolución de material Contenido del tiempo de devolución Cantidad Devuelto Quinto, después de completar el trabajo, enumere y cuente el monto total de distribución diaria y el monto total restante.
(Observaciones: se debe completar un nuevo formulario todos los días) La siguiente tabla cuenta el tiempo y el contenido del inventario antes de la distribución. La cantidad total distribuida en el día es el número actual en la biblioteca. en la biblioteca se debe contar antes del trabajo diario y verificarlo con la hoja de inventario de ayer. Si hay discrepancias en las cifras, se deben informar de inmediato.
En séptimo lugar, una vez finalizado el trabajo general, se deben contar los materiales de embalaje. Como se muestra en la siguiente tabla: Tabla general Hora: Contenido (hora) Número de llegada Número total emitido Saldo total Nota: Asegúrese de verificar el número en persona, compare el número en la tabla con el número real e informe cualquier discrepancia en un manera oportuna. 8. ¿Cómo acumularon todos experiencia laboral en la gestión de almacenes?
La gestión de almacenes se refiere a la gestión del espacio de almacenamiento de productos.
Las cuestiones a las que se debe prestar atención en las operaciones de gestión de almacenes son: 1. Los bienes del inventario deben posicionarse y gestionarse, lo que significa similar al diseño del cuadro de configuración del producto, es decir, se deben colocar diferentes bienes. almacenado de acuerdo con los principios de clasificación y gestión de particiones, y utilice el lugar de los estantes. El almacén debe dividirse en al menos tres áreas: primero, un área de almacenamiento de gran volumen, es decir, almacenamiento en cajas o paletas completas, segundo, un área de almacenamiento de pequeño volumen, es decir, la mercancía desmontada se coloca en estantes de exhibición; En tercer lugar, la zona de devoluciones. Los productos a devolver o cambiar se colocan en estantes especiales.
2. Una vez determinada la ubicación, se debe realizar un diagrama de distribución y publicarlo en la entrada del almacén para facilitar el acceso. La ubicación de las áreas de almacenamiento de pequeño volumen debe ser lo más fija posible, mientras que el área de almacenamiento de cajas completas se puede utilizar de manera flexible.
Si el espacio de almacenamiento es demasiado pequeño o se trata de un congelador (almacenamiento), también se puede utilizar de forma flexible sin fijar la ubicación.
3. El personal de gestión del almacén debe comunicarse con el personal que realiza los pedidos de manera oportuna para facilitar el almacenamiento de las mercancías que llegan.
Además, se deben emitir avisos de alerta temprana de inventario insuficiente de manera oportuna para evitar la escasez. 4. En principio, el almacenamiento y la recogida en el almacén deben realizarse en cualquier momento y realizarse en cualquier momento cuando sea necesario. Sin embargo, considerando la eficiencia y la seguridad, es necesario formular regulaciones sobre el tiempo de operación.
5. Se deberá registrar la mercancía al entrar y salir del almacén, a fin de aclarar las responsabilidades de gestión. Sin embargo, algunos productos (como los productos congelados y refrigerados) son urgentes y el inventario de la tienda y el inventario del almacén también están integrados.
6. Los almacenes deben prestar atención al control de acceso y no se les permite entrar casualmente. 7. Los bienes almacenados no deben estar en contacto directo con el suelo.
La primera es evitar la humedad; la segunda es por las normas de succión de los equipos de alimentos frescos y la tercera es apilar de forma ordenada; 8. Preste atención a la temperatura y humedad en el área de almacenamiento y manténgala bien ventilada, seca y no húmeda.
9. El almacén deberá estar equipado con instalaciones impermeables, ignífugas, antirrobo y otras instalaciones que garanticen la seguridad de las mercancías. 10. Se deben colocar tarjetas de inventario en los estantes de almacenamiento de productos y se debe seguir el principio de primero en entrar, primero en salir al entrar y salir de los productos.
También se pueden adoptar métodos de gestión del color, como etiquetas de diferentes colores cada semana o mes, para identificar claramente la fecha de compra.