¿Qué autobús tomar desde Baoding Passenger Transport Center hasta Baoding Xiangyang South Street Jinjiang Inn?

Ruta del autobús: 101, la distancia total es de unos 10,3 km.

1. Camine unos 520 metros desde el Centro de transporte de pasajeros de Baoding hasta la estación del Centro de transporte de pasajeros.

2. Tome el autobús número 101 y pase 22 paradas hasta la estación Xiangyangqiao.

3. Camine unos 130 metros hasta Jinjiang Inn (sucursal de la calle Baodian Xiangyang).

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Ejemplo de actas de reuniones corporativas de trabajo (3 artículos seleccionados)Las actas de reuniones son un documento administrativo que deja constancia y transmite el espíritu de la reunión y los asuntos acordados. Es la base principal para que la empresa. llevar a cabo su trabajo y es una herramienta importante para promover diversos proyectos. El portador directo de la implementación de políticas. Entonces, ¿cuál es el formato de una reunión corporativa? El siguiente es un ejemplo de actas de una reunión de trabajo corporativa que recopilé para usted, solo como referencia. Acta de la reunión de trabajo corporativo [Parte 1] Contenido de la reunión: Esta reunión se realiza principalmente para el resumen y análisis del trabajo del Departamento de Marketing, el Departamento de Administración y la Gerencia General en junio, así como un plan y supuesto de trabajo. en julio. 1. Resumen general y análisis del trabajo del Departamento de Marketing en junio. El Director X dividió el trabajo general de junio en tres partes para resumir. (1) Objetivo de personal para 1,6 meses de formación de equipos: X personal nuevo + X miembros antiguos = X personas. Logro real: X miembros nuevos + X miembros antiguos = X personas. ★Hay una diferencia de X personas con respecto al plan original y la tasa de logro de personas nuevas es X%. Análisis de motivos: la empresa no comprende ni presta suficiente atención a la contratación de personal; los requisitos de los entrevistadores y sus propias condiciones no están a la altura. 2. Formación y aprendizaje: Los conocimientos teóricos formados no pueden combinarse con operaciones prácticas. El resumen y la práctica de las habilidades de negociación no están establecidos, el conocimiento y la comprensión del producto no están disponibles y falta el nivel general. (2) Construcción del canal 1. Plan de mantenimiento de la antigua tienda: visitas puerta a puerta 2 veces/mes/casa, llamadas telefónicas 2 veces/mes/casa. Real: realizado básicamente en el área de Shanghai; 2. Objetivo de desarrollo de nuevas tiendas: agregar el total de clientes cooperativos a yuanes, el monto del reembolso es X millones de yuanes y la tasa de reembolso es del 100%. 2. Plan de trabajo e ideas para julio (1) Team building: X personal nuevo + X miembros antiguos = X personas, incluidos X gerentes regionales + X vendedores fortalecer la capacitación y el aprendizaje para mejorar los niveles generales de negociación y operación práctica. (2) Construcción de canales, ventas y cobro de pagos: los antiguos clientes visitarán 2 veces al mes/casa y llamarán 2 veces/mes/casa; el número total de clientes aumentará a X tiendas; El objetivo de ventas es X millones de yuanes; incluidos X millones de yuanes para antiguos clientes, X millones de yuanes para nuevos clientes y X millones de yuanes para reembolso. 1.XXX: XX antiguo cliente X hogar, visitas puerta a puerta 2 veces/mes/hogar, llamadas telefónicas 2 veces/mes/hogar; toda la comunicación con los clientes en Beijing se realiza por teléfono. Agregue X tiendas antes del 15 de julio y agregue X tiendas antes del 30 de julio, el monto del reembolso será de X millones de yuanes. 2.XXX: Los antiguos clientes de Shanghai visitarán 2 veces al mes/casa y llamarán 2 veces/mes/casa; agregarán X tiendas antes del 15 de julio y agregarán X tiendas antes del 30; el monto de la devolución será de X millones de yuanes. 3.XXX: XX antiguos clientes de X casas, llamen todos los lunes para agregar nuevas tiendas; 3. Análisis general del Departamento de Administración y supuestos de trabajo para julio El establecimiento del equipo y la incorporación de nuevo personal son el foco actual del trabajo en junio, nuestra tasa de éxito de personal nuevo solo alcanzó el X%, lo cual es lejos; del objetivo original, y la razón principal de esta brecha es que el salario no es proporcional a los requisitos de la entrevista para completar la formación del equipo lo antes posible para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, la capacitación y el aprendizaje (los empleados se ayudan entre sí a encontrar). problemas, analizar problemas y trabajar duro para resolver problemas y practicar entre sí. Las habilidades de negociación pueden hacer que la atmósfera de la empresa sea activa y armoniosa y hacer que los empleados trabajen de manera proactiva). 4. Orientación laboral de la oficina del Gerente General y plan de trabajo de julio En términos de contratación de personal en junio, en primer lugar, no existe uno adecuado. Buscamos empleados que compartan las alegrías y las tristezas con la empresa y avancen juntos y los suyos. las condiciones deben ser competentes y adecuadas para el puesto; en segundo lugar, no es necesario en junio. Habrá 200 tiendas para discutir la cooperación el próximo mes, la empresa aumentará el salario de solicitud para la contratación y aumentará rápidamente. nuestro equipo. Para la formación y el aprendizaje, es necesario combinar la teoría con la práctica y promover de manera flexible las ventas; por ejemplo, enviar saludos ocasionales a los clientes o realizar llamadas de condolencia para romper el método de venta que solo habla de venta de productos sin comunicación emocional.
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