¿Qué es la gestión sin hacer nada?
¿Qué es la gestión sin hacer nada? ¿Qué es gobernar sin hacer nada? Generalmente se refiere a un tema importante utilizado en la gestión empresarial, ¡eche un vistazo a continuación!
¿Qué es la gestión sin hacer nada?
Ayer, un bloguero de Dongguan, Guangdong, dijo que conocía a un alto directivo que no podía responder qué era la gestión sin hacer nada, así que preguntó me hizo esta pregunta. En ese momento, debido a que era difícil describirlo en una oración, los conceptos del pensamiento taoísta se enunciaban generalmente. Al estudiar este conocimiento, el autor descubrió que Shi Yongqing, presidente del Grupo Zhongyuan, cree firmemente en la filosofía de Laozi: administrar una empresa solo requiere "gobernar sin hacer nada" y demasiada intervención será contraproducente. El autor está de acuerdo.
Primero, si el jefe no hace nada, los subordinados deben hacer algo. El camino para que una empresa triunfe debe comenzar con la cultura empresarial y centrarse en la participación de los empleados. El enfoque adoptado por la alta dirección es gobernar sin hacer nada, delegando poder a los directivos de nivel inferior para hacer juicios y estimaciones, mientras que los jefes sólo fijan la dirección del desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, si hay acción arriba, no debe haber acción abajo. Por el contrario, si no hay acción arriba, debe haber acción abajo. Los pensamientos de Lao Tzu son amplios y profundos. En el pasado, a los jefes siempre les gustaba ser supersticiosos acerca de las experiencias exitosas anteriores. Si arreglaban los modelos exitosos anteriores, no habría posibilidad de progreso y la empresa no podría avanzar. Es fácil atrincherarse y esperar la muerte, y no se puede aprovechar bien los talentos de los subordinados y empleados. Por lo tanto, el autor cree que el jefe de la empresa no debe hacer nada y dejar que los empleados hagan su parte, lo que conducirá al arduo trabajo y los logros de los empleados.
El tercero es el mecanismo de incentivo, que convierte la inacción en acción. Siempre que los jefes prometan y cumplan su palabra, acuerden los diversos intereses de los empleados, utilicen dividendos para alentar a los empleados o distribuyan bonificaciones, etc., esto estimulará a los subordinados y a los empleados a trabajar más duro. Se trata de dos culturas de gestión corporativa diferentes.
Laozi aboga por hacer las cosas según las leyes de la naturaleza y la sociedad, y seguir el Tao está en todas partes. Las empresas son entidades vivas que operan en el mercado, y el mercado mismo tiene sus propias leyes. Por lo tanto, lo que se necesita para gestionar las empresas es seguir las leyes del mercado, en lugar de imponer leyes subjetivas humanas al mercado y a las personas. Entonces no puedes hacer nada, porque el mercado tiene leyes y la naturaleza tiene sus propias leyes.
¿Qué tipo de empresa puede “gobernar sin hacer nada”? La primera premisa del método de gestión es que la empresa debe tener una alta cohesión y una visión u objetivo común. Sólo con una visión común y un propósito común podremos unirnos; la segunda premisa es que los resultados de la empresa deben ser compartidos por todos. Si el jefe se lleva todos los resultados, ¿cómo pueden todos tener el mismo objetivo? Sin un mecanismo de intercambio, no habrá motivación y los empleados no podrán reunirse voluntariamente. La tercera premisa es que cuanto más rápido se desarrollan las empresas, más rápido se desarrollan las empresas. Más fácil será gobernar sin hacer nada. Debido a que se está desarrollando a gran velocidad, si hay un vínculo que no puede seguir el ritmo, quedará expuesto de inmediato. Por lo tanto, sólo mediante el ajuste de la propia organización podrán sobrevivir los más aptos, tal como dijo el presidente Mao: "Todo tipo de personas compiten entre sí por la libertad". La cuarta premisa debe ser en un equipo de aprendizaje.