Proveedores de trabajos de contabilidad

Toda persona financiera sueña con convertirse en director financiero, pero solo unas pocas personas llegan a la cima.

Cai Jia Education conversó con un amigo que había sido director financiero durante varios años. Al hablar de promoción financiera, dijo: Si una persona financiera quiere ser director financiero o quiere ser ascendido, su pensamiento y su capacidad deben mejorar al mismo tiempo.

Participar en las operaciones y gestión de la empresa es la única forma que tienen los profesionales financieros de desarrollar su carrera.

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? ¿Por qué ha sido director financiero durante tantos años?

? ¿Mantenerse siempre alejado del director financiero?

? En primer lugar,

La diferencia radica en la capacidad del análisis financiero

¡El análisis financiero se ha vuelto bastante famoso en los últimos dos años! ¡Pero no mucha gente realmente tiene habilidades de análisis financiero!

Muchos profesionales de las finanzas creen que el análisis financiero consiste en analizar la capacidad operativa, la rentabilidad y la solvencia de una empresa. Luego, al realizar un informe de análisis financiero, se analizarán los diversos indicadores de la empresa en función de estas tres dimensiones. me regañó sin siquiera pensar:

“Mire su análisis financiero y escriba un montón de indicadores financieros. ¿De qué sirve? No tienen nada que ver con el negocio de la empresa. La ganancia bruta de este trimestre cayó un 8%. Sí. ¿Es por menores ingresos? ¿O es por mayores costos? ¿Sabías esto?

Cuando hablamos de capacidades de análisis financiero, hay una palabra que es muy importante: integración de la industria. y finanzas”!

Esto requiere que tengamos pensamiento empresarial y seamos capaces de combinar indicadores financieros con la realidad empresarial para ayudar a las empresas a controlar los riesgos y mejorar la rentabilidad, en lugar de simplemente analizar unos pocos indicadores financieros. ?

? En segundo lugar,

la diferencia radica en la capacidad de tomar decisiones y realizar elecciones.

¡En esta era, todo está cambiando rápidamente! En un entorno relativamente incierto, la capacidad de tomar decisiones requiere que usted sea extremadamente sensible a la industria y tenga un profundo conocimiento de ella.

El personal financiero a menudo tiene un viejo problema profesional. Tienen demasiadas cosas inherentes en mente, incluidas normas contables, leyes, datos históricos, etc. ¡Nos encanta tanto la palabra "certeza" que restringe nuestra capacidad de tomar decisiones!

Recuerda siempre que el jefe quiere saber qué piensas y cómo tomas decisiones, por lo que debes tomar decisiones audaces y ayudar al jefe a tomar la decisión correcta.

? En tercer lugar,

la diferencia radica en las ideas de gestión macro de la empresa.

En opinión del CEO, el CFO es un socio comercial ideal. Necesita que el CFO afronte los cambios en los modelos de negocio y participe en todo el proceso de toma de decisiones, concepción y ejecución.

Entonces, como director financiero, además de comprender el valor de la empresa a través de su propia perspectiva profesional, también necesita tener un pensamiento macroempresarial para ayudar al director ejecutivo en el posicionamiento estratégico y el control empresarial:

1) Necesidad de entender el negocio Tener una visión estratégica.

A través de la interpretación estratégica de la empresa y la coordinación de las finanzas y la estrategia, proporcionamos al CEO un modelo de negocio integral y un análisis financiero integral que está en línea con el desarrollo futuro de la empresa.

2) Asignación y gestión razonables de los recursos financieros

Al dividir racionalmente los fondos financieros, se pueden evitar los resultados de una asignación desigual de los recursos financieros, una inversión caótica y una estructura de capital desigual.

Al establecer un mecanismo de control de costos estandarizado, optimizamos el costo de diseño de productos y al formular objetivos claros de gestión de costos y sistemas de evaluación del desempeño de asignación de recursos financieros, fortalecemos la gestión de incentivos y restricciones de los empleados corporativos.

? Cuarto,

La diferencia radica en la conciencia empresarial.

Si quieres ser un CFO calificado, debes tener un profundo conocimiento del negocio y ver el valor más allá de la superficie de las cosas. Esto es una súper conciencia empresarial.

El cultivo de la conciencia empresarial depende de la amplia ingesta de información de todos los aspectos, la formación del hábito de pensar y analizar en profundidad con frecuencia y un cierto interés tanto en el mercado de capitales como en el mercado de productos básicos. por su profesionalidad y sensibilidad. ¡Póngase en contacto con expertos en este campo y, a menudo, brinde orientación para el crecimiento natural!

? En quinto lugar,

Capacidades deficientes de gestión lean

Lean significa crear más valor con la menor cantidad de recursos y hacer más con recursos limitados.

Esto requiere que estemos familiarizados con el negocio, profundizar en la primera línea, escuchar a la primera línea y comprender las demandas reales de los clientes y empleados, para que podamos ayudar al CEO a asignar de manera efectiva recursos, servir mejor a los clientes y ampliar el mercado.

Necesitamos poder utilizar datos para cuantificar la toma de decisiones y la gestión, evaluar eficazmente el desempeño, analizar la relación insumo-producto de los recursos, gestionar mejor los recursos y ayudar a los diferentes directivos y empleados a comprender mejor los objetivos estratégicos. y requisitos de rendimiento para crear un mayor rendimiento.

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? ¿Quieres convertirte en un CFO calificado?

? ¿Qué capacidades se requieren?

? En primer lugar,

Ocho tipos de pensamiento financiero necesarios para los contadores

1) Prestar atención al flujo de caja

El flujo de caja es para la empresa lo que la sangre es para el cuerpo humano. Si una empresa carece de efectivo, inevitablemente se producirá una crisis de pago de la deuda.

Una buena rentabilidad no es una condición suficiente para el desarrollo sostenible y saludable de una empresa, pero que exista un flujo de caja normal es un requisito previo para el funcionamiento continuo de la empresa.

2) Control de costos

El control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias, sirve directamente al propósito de la empresa, es la principal garantía para resistir las presiones internas y externas y buscar supervivencia, y es la clave para el desarrollo empresarial. Los siguientes son varios aspectos del control de costos:

? Desglose los costos objetivo. Descomponer los objetivos de costos en proyectos, productos, departamentos e incluso personal, y controlarlos elemento por elemento;

? Preste atención a la información de la industria. Preste atención activamente a la información relacionada con la industria y compare varios modos, costos, métodos de transporte, subcontratación de recursos humanos, etc.

? Preste atención a la política fiscal. Preste atención activamente a los cambios en las políticas fiscales y las regulaciones financieras, ajuste los modelos de negocio de manera oportuna y reduzca los costos.

3) Retorno de la inversión

Lo que valoramos de toda inversión es el retorno de la inversión, entonces ¿qué aspectos se deben considerar para el retorno de la inversión?

En primer lugar, haz un análisis de viabilidad antes de invertir. En segundo lugar, establecer un sistema para calcular los rendimientos de las inversiones, utilizar los rendimientos para medirlos adecuadamente, considerar de manera integral varios factores que afectarán los rendimientos en el futuro y considerar el impacto de otras posibilidades en los rendimientos. Finalmente, durante el proceso de inversión se requiere un análisis oportuno para conocer los motivos, identificar qué eslabón tiene el problema y evitar que vuelva a ocurrir el mismo problema en el futuro.

4) Control de riesgos

Es de cierta importancia establecer y mejorar el mecanismo a largo plazo de gestión de riesgos y promover la gestión de riesgos. El control de riesgos debe primero diversificar los riesgos e invertir en diferentes productos en diferentes industrias. En segundo lugar, evitar resueltamente los riesgos no diversificables y controlar, evitar y cubrir adecuadamente los riesgos diversificables. Finalmente, establecer y mejorar los sistemas de evaluación de riesgos y respuesta a los riesgos e implementar controles internos.

5) Factores impulsores

El llamado centrarse en los factores impulsores significa que en el proceso diario de análisis financiero, no solo debemos prestar atención a los cambios en los datos, sino también profundizar En los factores impulsores de los cambios de datos, como Para una disminución en las ventas, considere las razones de la disminución, intente resolver los problemas causados ​​por causas internas de la empresa y trate de evitar problemas causados ​​por causas externas.

6) Planes y procesos

Estableciendo planes y procesos completos se puede conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, un sistema completo de reembolso de gastos puede estandarizar el reembolso, fortalecer la comunicación efectiva entre el personal comercial y el personal financiero y mejorar la eficiencia del trabajo.

7) Presupuesto

Un presupuesto no es una simple previsión de ingresos y gastos, ni es sólo un reflejo de cifras financieras. Un presupuesto es una asignación de recursos que detalla el contenido, la cantidad y el progreso de insumos-productos planificados. A través de la preparación del presupuesto, los gerentes de negocios pueden aclarar sus objetivos comerciales y tener una dirección en su trabajo.

8) Lenguaje preciso y cuantitativo

Ya sea en el trabajo diario o en informes a los superiores, es necesario implementar el principio de prudencia en la contabilidad y utilizar un lenguaje preciso y cuantitativo, más profesional y más convincente.

? En segundo lugar,

De una persona financiera que entiende los negocios básicos a un socio en el departamento comercial.

Para participar mejor en la operación y gestión de la empresa, primero debe comprender el negocio de la empresa y, para comprender el negocio, primero debe comunicarse bien.

¿Qué apoyo necesita el departamento comercial? ¿Por qué hay conflictos entre departamentos? ¿Cuáles son los objetivos comerciales y de desempeño de cada departamento? ¿Cuál es el estatus y papel de este departamento en la empresa?

Solo comprendiendo verdaderamente el negocio de la empresa y teniendo un conocimiento profundo de los productos y proyectos de los que es responsable cada departamento podremos brindar mejor soporte y análisis de datos, participar en las operaciones y brindar negocios y decisiones. -Realizar apoyo al departamento para alcanzar los objetivos de desempeño.

Por ejemplo, el departamento de ventas:

La evaluación del desempeño de las ventas es inseparable de la cumplimentación de indicadores como ingresos, beneficio bruto, tasa de crecimiento empresarial, etc. Estos son sólo intuitivos. datos reflejados a nivel financiero;

Si desea participar mejor en el funcionamiento del departamento de ventas, necesita comprender la estrategia de ventas de la empresa, incluida la gestión de clientes, el ciclo de ventas, los productos, la formación de equipos, etc. .

A partir de estas dimensiones, los indicadores de desempeño del departamento de ventas no son tan simples como los ingresos y el margen de beneficio bruto, sino que también incluyen otros como la tasa de cumplimiento del plan de ventas, los ingresos por ventas de nuevos productos, los ingresos por ventas de productos principales. /margen de beneficio, tasa de recuperación de ventas, etc.;

Por lo tanto, una vez que el personal financiero comprende los objetivos comerciales, debe considerar cómo proporcionar datos más precisos y completos.

? En tercer lugar,

establecer conexiones estrechas con las partes interesadas.

En primer lugar, al tratar con el CEO, el CFO debe comprender cuidadosamente la relación entre apoyar plenamente la realización de sus objetivos estratégicos y garantizar que no existan factores de riesgo que afecten la estabilidad a largo plazo de la empresa. los negocios de la empresa, así como la comunicación con la junta directiva u otros funcionarios de alto rango en la relación gerencial.

En segundo lugar, debido a que muchas actividades comerciales involucran finanzas, en teoría, el departamento financiero es una posición funcional única en la empresa que puede tener una visión general de la situación general. Por lo tanto, mantener un contacto cercano y adecuado con varios departamentos comerciales puede permitir de manera efectiva que el director financiero mantenga el flujo de información de la empresa y garantice que el monitoreo financiero no esté ausente durante varios eventos importantes.

En tercer lugar, las partes interesadas externas tienen una influencia cada vez mayor en las empresas y sus necesidades financieras ya no se limitan al retorno de la inversión, el control de costos, etc. , por lo que el CFO debe prestar atención al mundo exterior y mantener la coordinación.

Entonces, las relaciones con los clientes también son importantes.

Como proveedores de ingresos corporativos, son un grupo verdaderamente influyente en la toma de decisiones y un canal importante para entender el mercado y a los competidores. La centralidad en el cliente debe impregnar la empresa, incluido el departamento financiero.

? En cuarto lugar,

responder a más requisitos de sistemas y de informes

El director financiero tiene la gran responsabilidad de garantizar que las reglas y regulaciones de la empresa sean sólidas. Incluso si el negocio se expande a nuevos mercados, es necesario lograr una perfecta integración de las normas y regulaciones financieras. Por lo tanto, garantizar que la estructura y el sistema financieros puedan hacer frente al continuo desarrollo y cambios del negocio es una habilidad muy importante para el director financiero.

Por otro lado, los requisitos de información financiera de las empresas ya no se limitan a los estados financieros, y la profundidad y amplitud aumentan constantemente. Los usuarios del informe quieren información sobre el desempeño del gobierno corporativo, la remuneración de los directores, la continuidad del negocio y una combinación de datos financieros y no financieros. Estos cambios obligarán a los directores financieros a reexaminar los sistemas financieros y de presentación de informes. Por supuesto, estos cambios también ayudan a ampliar la influencia de la función financiera en el negocio.

Finalmente, un resumen:

Las empresas esperan que el CFO no sólo sea el guardián de la estabilidad, sino también el promotor de la transformación.

Como contador, espero que esté cada vez más cerca de convertirse en director financiero.