Salario del aprendiz de contabilidad

En muchas empresas, los salarios de los nuevos empleados son más altos que los de los antiguos, lo que también hace necesario cambiar de trabajo si se quiere obtener un salario alto. Si no cambia de trabajo, no obtendrá un salario alto. Las razones son las siguientes: 1. El aumento de los precios ha provocado que muchas empresas ajusten sus salarios, pero no han pagado a los antiguos empleados para que cambien de trabajo. Incluso cuando se ajustan, la magnitud del ajuste es pequeña. Una vez, Lao Wang se puso en contacto con un cliente para ayudar a su empresa a contratar un vicepresidente de ingeniería. El salario anual del recién incorporado vicepresidente de ingeniería es tres veces mayor que el de otros proyectos. Más tarde, Lao Wang descubrió que era porque los vicepresidentes de otros proyectos llevaban siete años trabajando en la empresa y el nuevo vicepresidente de ingeniería acababa de incorporarse al puesto. Entre ellos, su empresa también realizó cambios salariales, pero fue solo un aumento simbólico del 10% en el salario anual, pero en realidad fue un aumento del 100%. 2. La empresa no cree que los antiguos empleados puedan resolver los problemas de la empresa y cree que sólo los "monjes" externos bien remunerados pueden resolver los problemas de la empresa. Esto es muy realista. Muchos directivos de empresas no creen sinceramente que las personas mayores puedan resolver los problemas de la empresa. Si tiene problemas, acuda directamente a empresas externas de contratación o consultoría. La gente piensa que sólo los externos pueden resolver los problemas de la empresa. 3. Los estándares para evaluar las capacidades y valores de los empleados están enteramente determinados por las personas. El valor de los talentos se refleja a través del precio, pero muchas empresas ahora no reflejan plenamente su evaluación de los talentos, lo que resulta en la incapacidad de controlar el precio de los talentos. Será una tragedia que el precio del talento no esté determinado por el mecanismo, sino por las preferencias del líder. 4. Otra posibilidad es que la empresa utilice salarios bajos para despedir a los empleados antiguos. La forma más directa que tienen muchas empresas de despedir a los antiguos empleados es dejar que los antiguos empleados se vayan solos sin aumentar el número de empresas. ¡Las anteriores son las razones por las que los salarios de los nuevos empleados son más altos que los de los antiguos! Es común que a los nuevos empleados se les pague más que a los empleados más antiguos. Por supuesto, esto es algo bueno. Dado que el salario de los nuevos empleados es tan alto, ¿pueden los empleados antiguos tener el mismo salario que los nuevos? No se trata de matar dos pájaros de un tiro. 1. ¿Por qué los empleados nuevos ganan más que los antiguos? 1. Atracción de talento. Los empleados de la misma industria y en el mismo puesto tienen básicamente el mismo salario. Si la empresa necesita contratar un nuevo empleado, el salario no es competitivo. Sólo proporcionando salarios más competitivos podremos atraer talentos, de modo que los nuevos empleados reciban salarios más altos que los antiguos. 2. Los nuevos empleados no recibirán aumento salarial en el corto plazo. Sabemos que una empresa tendrá la oportunidad de aumentar el salario una vez al año, al menos una o dos veces. El plan de ajuste salarial de la empresa generalmente considera a los empleados mayores que han estado empleados durante más de un año, por lo que es poco probable que los nuevos empleados tengan un largo período de oportunidades de ajuste salarial, que oscila entre uno y dos años. A largo plazo, los salarios más altos para los nuevos empleados son sólo temporales. Además, los nuevos empleados tienen un período de prueba, que es el 80% de su salario después de convertirse en empleados regulares, lo que también afecta en cierta medida los ingresos salariales. 3. Hay pocos empleados nuevos. Los nuevos empleados, si abandonan la empresa original, perderán el bono de fin de año en la empresa original. Incluso si hay un bono de fin de año en la nueva empresa, debe calcularse en función del tiempo real de asistencia al trabajo. por lo que se descontará el bono de fin de año. Con base en el segundo y tercer punto anteriores, para los nuevos empleados, el salario general de RR.HH. se fijará lo más alto posible, lo cual es relativamente justo para los nuevos empleados. En segundo lugar, los salarios de los nuevos empleados son altos, mientras que los salarios de los antiguos están lejos de aumentar. Si comprende por qué los salarios de los nuevos empleados son altos, podrá comprender que el llamado salario alto no es realmente alto, puede que solo sea un alto a corto plazo.

Para los empleados antiguos, con el plan de ajuste general anual y el plan de promoción de la empresa, es fácil aumentar el salario al mismo nivel que el de los nuevos empleados, o incluso más, en función del alto salario de los nuevos empleados. . Al fin y al cabo, como empresa, seguiremos estabilizando a los antiguos empleados y no diremos que se les permite continuar. Por lo tanto, el alto salario de los nuevos empleados también es bueno desde esta perspectiva, ya que proporciona a la empresa un nuevo punto de referencia salarial y, por tanto, un plan de ajuste salarial más alto. Porque las personas en el lugar de trabajo no sólo deberían ver los altos salarios de los nuevos empleados, sino también encontrar las razones detrás de ello y mirar el problema desde una perspectiva a largo plazo.

Entonces, ¿por qué los salarios de los empleados mayores no son altos? En primer lugar, los antiguos empleados tienen sus propios problemas, sus conocimientos están desactualizados y no son emprendedores. La segunda es la mentalidad del jefe. Siempre siento que todo lo que obtengo es barato. El mundo exterior es nuevo. No entiendo la enorme diferencia de costo entre capacitar a un empleado y retenerlo. En tercer lugar, los salarios de los antiguos empleados no han aumentado porque los propios antiguos empleados no tienen intención de pedir un aumento a sus jefes. Si los empleados no piden un aumento, el jefe no tomará la iniciativa de concederle un aumento. Esto es cien por ciento seguro. Si tomaste la iniciativa, enhorabuena, estás siguiendo al jefe adecuado. Cuarto, la última pregunta es que esta empresa tiene un problema. No existe una base científica para los niveles laborales de los empleados y están manipulados artificialmente. Eso sería aún más aterrador. A veces es posible que no puedas contratar a las personas adecuadas a pesar de tus esfuerzos. A los nuevos empleados se les paga más que a los antiguos. Este es el caso de la empresa actual de mi amigo. Un día invité a cenar a mi amigo Xiao Yang. Durante la cena, escuché a Xiao Yang hablar sobre este asunto. Recientemente estuvo muy deprimida y le preguntó qué le pasaba. Ella dijo: "¿Qué más? La empresa ha contratado recientemente a varios empleados nuevos, con salarios que oscilan entre 5.000 y 6.000. Los que hemos trabajado durante siete u ocho años sólo recibimos entre 3.000 y 4.000. Hacemos el mismo trabajo y ganamos lo mismo". "Pero es mucho peor". Solo escuchar lo que dijo me hizo preguntarme: ¿no quieren la mayoría de las empresas utilizar bonificaciones de antigüedad o propiedad de acciones y diversos beneficios para retener a los empleados antiguos y aumentar la rigidez de la empresa? ¿Por qué su empresa es así? ¿Hacer lo contrario? Continué preguntándole: "¿Cuáles son los puestos de estas personas recién contratadas? ¿Cuáles son los requisitos de contratación?". Ella dijo: "Como yo, ella es responsable de un proyecto de la empresa y el contador recién contratado es responsable del mismo". contabilidad de costos de otro proyecto. ¡Ella es 2.000 yuanes más que yo!", Dijo Xiao Yang, todavía muy emocionado en este momento. Seguí sus palabras y dije: "¡Es realmente molesto tener una diferencia tan grande en los salarios para el mismo trabajo!". Continuó: "Sin embargo, trabajé como contador de costos de proyectos durante cinco años y escuché que sí. aprobó el examen.

""¿Y tú? "Yo... acabo de aprobar el examen de la escuela secundaria el año pasado". Solía ir a esta empresa tan pronto como me gradué y todavía seguía al viejo contador. "De repente me di cuenta de que esta es la brecha y que no es descabellado que la empresa fije los salarios. Los nuevos empleados tienen mejores habilidades y más experiencia, y pueden aportar más valor a la empresa. Por supuesto, en la superficie, la igualdad salarial para El trabajo igual es diferente, pero en realidad es razonable, dijo Xiao Yang: “En el pasado, el director de su departamento de finanzas era un viejo contador con un salario de 8.000 yuanes al mes. Tras la muerte del antiguo contable, el nuevo director tenía unos 45 años. Cuando vino aquí por primera vez, costaba 15.000 yuanes al mes. En menos de un año, aumentó a 50.000 yuanes al mes. Lo es, y se desconoce cuánto puede hacer. En resumen, ¡el jefe solo quiere que lo asciendan! "¿50.000/mes?" ¡Por favor acepte mi sorpresa boquiabierta! ”

En las empresas privadas, el jefe puede dar todo lo que quiera, ¡qué caprichoso! Si su empresa realiza una encuesta salarial, establece un sistema salarial y fija niveles salariales en múltiples dimensiones, los empleados se enfrentarán a la transparencia. Es posible que el sistema ya no se queje y los empleados tendrán canales y formas de ajustar sus salarios, lo que es de gran beneficio para las personas y la empresa. ¡Desde un salario mensual de 15.000 a 50.000 en menos de un año, lo tendrás! ¿Una persona a tu alrededor? Soy H, bienvenido a seguir: Tong Xin Zhu Xiao, analizando los misterios del lugar de trabajo a partir de las cosas que me rodean. ¡El fenómeno de la inversión salarial entre empleados nuevos y antiguos es en realidad muy común en todas las empresas! Quienes llevan muchos años en la misma empresa son considerados “tontos que aún no han comprendido” como estrategia para afrontar un gran aumento salarial. "Pero en última instancia, no importa dónde se encuentre, como empleado, su poder de negociación siempre dependerá de su contribución a la empresa y de lo que pueda hacer por ella en el futuro. Así que cuando encuentre dificultades similares, puede empezar A partir de los siguientes puntos, comience desde todos los aspectos, convierta la pasividad en iniciativa, gane más iniciativa y opciones, obtenga logros, mejore sus habilidades profesionales e integrales y allane el camino para su próximo ascenso, aumento salarial o cambio de trabajo. En primer lugar, si un antiguo empleado hace el mismo trabajo que un nuevo empleado y su desempeño es incluso peor que el de un nuevo empleado, es muy razonable que reciba un salario más bajo que el de un nuevo empleado de acuerdo con el principio de justicia. después de todo, las empresas ahora se clasifican según la antigüedad. Cuando sienta que es injusto, primero reflexione si sus esfuerzos y desempeño en esta empresa son directamente proporcionales a usted mismo: si aún no lo ha logrado, entonces déjese llevar. primero haga desempeño y, al mismo tiempo, aproveche el tiempo para mejorar sus capacidades y capacidades profesionales, si lo ha logrado pero no ha sido visto y reconocido, entonces debe comenzar a pensar en cómo hacerse ver bien. El rendimiento y el potencial de desarrollo son criterios importantes para que cualquier empresa evalúe a los empleados. Solo aquellos que cumplan con estos dos estándares podrán obtener un ascenso y un aumento salarial en la empresa original, y tendrán más buenas oportunidades cuando cambien de trabajo. Si descubre que el nuevo empleado gana más que usted, debería poder calmarse y lograr logros, o demostrar que ha hecho contribuciones importantes, y luego trabajar duro para mejorar sus capacidades profesionales y su fortaleza integral. Primer paso: buscar oportunidades de aumento salarial y promoción dentro de la empresa. A medida que nuestros líderes y colegas vean y reconozcan gradualmente nuestros logros, nuestras capacidades profesionales y nuestra calidad integral también mejorarán constantemente, y nuestro estatus en la empresa también mejorará. En este momento, debe comenzar a allanar el camino para sus oportunidades de buscar aumentos salariales y ascensos: por ejemplo, a menudo menciona sus dificultades financieras y de vida a sus líderes, intencionalmente o no, y expresa su deseo de hacer. más dinero; su gran deseo de seguir desarrollándose y la idea de que puede compartir más responsabilidades con el líder; también puede fingir que recibe llamadas de algunos consultores de cazatalentos y que le recomienden trabajar fuera si el líder no quiere perder a sus empleados principales; Al igual que usted, él, naturalmente, lo hará activamente. Usted se esfuerza por conseguir ascensos y aumentos salariales, y busca oportunidades de cambio de trabajo desde el exterior. Los aumentos salariales internos dentro de la empresa son básicamente diferentes del reclutamiento externo. Inversión salarial a plazo de empleados nuevos y antiguos: cuando la empresa aumenta el salario de los empleados internos, la empresa calcula el costo, el costo laboral aumentará a lo largo del año de acuerdo con la proporción del salario que doy a los empleados, por lo que seré. muy cautelosos cuando las empresas contratan talentos externos, muchas veces consideran cuánto rendimiento perderá la empresa si esta persona no puede ser contratada en un mes. Por tanto, nos referiremos al salario que ofrecen los empleados en el mismo puesto en el mercado de talentos. salario esperado de los solicitantes de empleo para competir con otras empresas por talentos destacados. Por lo tanto, en muchos casos, el aumento salarial de la empresa es mucho menor que el aumento salarial por cambio de empleo cuando no hay esperanzas de un ascenso o un aumento salarial. o está lejos de su ideal, puede optar por buscar oportunidades laborales externas para lograr un aumento salarial sustancial. Los salarios de los empleados no pueden ser justos para todos en función de su capacidad, actitud, eficiencia y otros factores. La brecha entre los nuevos empleados y los antiguos es aún más evidente. En algunos puestos, los antiguos empleados carecen de innovación y encuentran obstáculos en determinadas áreas. Es necesario importar sangre nueva para complementar las deficiencias de los antiguos empleados, de modo que los nuevos empleados reciban salarios más altos que los antiguos. Una razón es que los empleados mayores carecen de habilidades. A veces, los candidatos pueden exigir salarios más altos porque poseen habilidades de las que carecen los trabajadores mayores en el mercado actual. Esta situación de "nuevo alto, viejo bajo" es muy común en los campos de la tecnología o la ingeniería. Los empleados jóvenes tienen los conocimientos y habilidades más recientes, que pueden satisfacer las necesidades de crecimiento empresarial de la empresa y lograr mejores ganancias. La escasez de talento también es una razón importante. Esta es una tendencia particularmente destacada para la industria financiera y las enfermeras en este momento. Encuentre el problema. La empresa ofrece a los nuevos empleados salarios más altos que a los empleados más antiguos en el mismo puesto. Esto también es una forma de reducción salarial.

Hace unos años, a los nuevos empleados se les podría haber ofrecido sólo un poco menos que a los empleados actuales (compresión salarial tradicional), pero a medida que el mercado se ha ajustado en los últimos años, a los nuevos empleados se les ofrece incluso más que a los empleados permanentes. Antes de que RR.HH. tome medidas para abordar este tipo de compresión salarial, es necesario comprender si una situación específica representa un problema más amplio o un incidente aislado. Por ejemplo, en una situación aislada, no es necesario alertar al departamento de RRHH para que ajuste la estructura salarial del empleado. Sin embargo, si el salario de los nuevos empleados es más alto que el de los antiguos durante mucho tiempo, debe estar atento y realizar evaluaciones y ajustes oportunos. Ajustar la cadencia de los aumentos salariales desde aumentos anuales hasta una serie de aumentos más pequeños a corto plazo. Pague con más frecuencia para mejorar la "sensación de ganancia" de los empleados mayores, permitiéndoles ver que siempre están dando más y, con suerte, ponerse al día con los salarios de los nuevos empleados. Este enfoque puede reducir significativamente la tasa de rotación de empleados de mayor edad. Para los nuevos empleados, los aumentos más frecuentes también pueden crear una sensación de "empleo bien remunerado"; también pueden mantener los salarios de los nuevos empleados en línea con las condiciones del mercado laboral. Aunque nuestro pago inicial es menor que el de la empresa de al lado, aumentaremos los salarios cada tres meses. Esta cita puede ser un discurso poderoso para que los departamentos de recursos humanos atraigan nuevos empleados. Otros pasos para reducir la presión salarial incluyen: Una medida eficaz es otorgar más autoridad al departamento de contratación e involucrar a la dirección del departamento de contratación en todo el proceso de contratación. El personal técnico contratado por nuestra empresa será entrevistado primero por el responsable del departamento de demanda para comprobar sus conocimientos y fortalezas profesionales, así como las deficiencias de la empresa. Los resultados de la entrevista se notificarán directamente al departamento de recursos humanos para su posterior evaluación. En resumen, la capacidad es directamente proporcional al salario. Es imposible que una empresa contrate a un empleado con las mismas habilidades técnicas que los empleados comunes y corrientes con un salario alto. Definitivamente profesional en algunos aspectos. Para calmar el punto de equilibrio en la mente de algunos antiguos empleados. La sociedad real es muy cruel. Los que pueden subir y los que pierden, retroceden. De hecho, cuando entré por primera vez al lugar de trabajo, mi familia me decía que debía trabajar más duro y hacer todo lo que el jefe le pidiera, trabajar horas extras y aprender a soportar las dificultades. Tu jefe definitivamente te dará un ascenso y un aumento de salario. Luego, bajo este tipo de instrucción, a menudo trabajaba horas extras estúpidamente, a veces me quedaba despierto hasta tarde, etc. Llevo varios años haciendo esto, pero ¿cuánto es el salario? Al final, el salario no aumentó mucho. A veces, no es gran cosa darte un bono de unos cientos de yuanes como máximo, simplemente regálalo y obtén una promoción. Más tarde conocí a un anciano y lo que dijo realmente me despertó. ¿Qué me dijo? Dijo que si trabajas horas extras en la empresa, no importa lo duro que trabajes, en el mejor de los casos serás un mejor revendedor. Eso es lo que me dijo. Si desea un ascenso y un aumento, no se convierta en un revendedor. Debes ser un lobo que pueda atacar y defender. Debido a que el jefe hace negocios para maximizar las ganancias, si desea un salario alto, debe aprender a administrar hacia arriba. Debes saber que no son tus esfuerzos, tus horas extras o tu arduo trabajo lo que determina el valor de tu lugar de trabajo. Impresionas a tu jefe. Gracias al trabajo duro, no hay umbral para estas cosas y todos pueden hacerlas. La demanda real de un salario alto determina tu irremplazabilidad, es decir, la escasez de tu trabajo y las cosas que puedes hacer que otros no pueden reemplazar son la clave para determinar si puedes obtener un salario alto. No digo qué debo enseñar, pero no me importa. Estoy seguro de que lo mismo ocurre con las personas que me rodean. Decir a conciencia cosas malas delante de los líderes de forma implícita o incluso exagerada. No te preocupes por si es útil o no, ¡diviértete primero! Esto lo determina el mercado. Cambiar de trabajo es un ascenso disfrazado y todavía hay antiguos colegas que reciben salarios diferentes por el mismo trabajo. En este caso, puedes optar por quedarte o cambiar de trabajo. Dije: En primer lugar, el alto salario de los nuevos colegas lo estimulará a solicitar un aumento salarial al líder disfrazado. Quienes estén dispuestos a permanecer en la empresa pueden realizar solicitudes; en segundo lugar, los aumentos salariales de la empresa siempre han sido muy altos, así que puedes salir y echar un vistazo. Si tienes un salario adecuado, salta a la empresa. Por último, hay que ser activista y tomar decisiones rápidas sobre si quedarse o irse. Los salarios deben invertirse; RR.HH. determina los salarios en función de la situación laboral anual, lo que da como resultado que las personas que han trabajado durante 1 o 2 años reciban salarios más bajos que los nuevos empleados. ¿Qué debo hacer? ¿Y traer nuevos empleados? Sentimiento personal: El salario inicial de una empresa excelente debería fijarse en algún lugar cercano y no debería fluctuar a voluntad.

De lo contrario, si le pides a alguien con un salario mensual de 3.000 que te diga que esto está mal y que no es lo mejor, la otra persona te dirá: Eres increíble, ¡por qué tu salario es tan bajo!

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