He Xiangjian: el momento clave de la vida legendaria
El Sr. He Xiangjian es el fundador de Midea Group. Nació en 1942 y ahora tiene 78 años.
Después de 50 años en el negocio, rara vez aparece en público y a menudo rechaza entrevistas en los medios porque no habla bien mandarín.
Un empleado extranjero que había trabajado en Estados Unidos durante 8 años solo tenía un deseo cuando dejó la empresa y era "Quiero ver al jefe de cerca".
El discreto Sr. He Xiangjian tuvo varios momentos críticos.
En 1968, el cuadro callejero He Xiangjian convocó a 23 hogares de aldeanos para establecer el grupo de producción de plástico de la oficina del subdistrito de Beijiao, que producía principalmente botellas de vidrio médicas y tapas de plástico.
El equipo de producción* * *cuesta 5.000 yuanes y He Xiangjian es el líder del equipo.
En 1975, la inversión del equipo de producción de 5.000 yuanes se convirtió en 654,38 millones de yuanes. Más tarde, el equipo de producción de Fuyu pasó a llamarse Fábrica de productos de plástico y metal de la comuna de Beijiao del condado de Shunde, y He Xiangjian fue nombrado director de la fábrica.
2. Estallido de taller: 1979.
En 1979, cuando las empresas privadas en el delta del río Perla apenas estaban surgiendo, He Xiangjian ya había logrado grandes avances en la industria de los ventiladores eléctricos.
Pero sin tecnología, ¿cómo podemos fabricar ventiladores eléctricos de alta calidad?
"¡Pide prestada tecnología!"
He Xiangjian fue a Guangzhou y pidió a los "ingenieros del domingo" que resolvieran problemas técnicos, y los fanáticos de "Midea" entraron en la vía rápida de la producción en masa.
La primera etapa de reforma y apertura fue el pico de la economía de escasez. "Mientras se pueda producir, no hay necesidad de preocuparse por las ventas".
En 1980, la fábrica pasó a llamarse "Shunde Midea Fan Factory".
El ventilador eléctrico de Midea se vendió muy bien tan pronto como se lanzó. Las ventas superaron los 3 millones ese año y los 7 millones el año siguiente. He Xiangjian tomó la iniciativa en la guerra de los ventiladores en 1985 y 1986, ocupando la posición de liderazgo en la industria de los ventiladores eléctricos.
De 65438 a 0990, "si la reforma debería basarse en apellidos sociales o apellidos capitales" generó acaloradas discusiones en todo el país, y los derechos de propiedad de las empresas municipales se convirtieron en el foco de controversia.
En aquel momento, las centrales eléctricas de Shunde eran todas empresas municipales y de propiedad colectiva. Esta "identidad borrosa" generó mucha controversia en ese momento y después.
La belleza de He Xiangjian no es una excepción.
Durante 1992, Deng Gong visitó el sur. A finales de año, el Consejo de Estado decidió seleccionar un pequeño número de sociedades anónimas de alta calidad para cotizar en bolsa y emitir acciones públicamente.
Guangdong tiene seis indicadores. En términos de escala, Midea era la más pequeña de las cinco principales empresas municipales de Shunde en ese momento y no era la primera opción para experimentos de reforma.
Pero He Xiangjian se adelantó y utilizó Xunmei como "campo de prueba" para la reforma de los derechos de propiedad de las sociedades anónimas. Al principio no entendió la reforma de las sociedades anónimas, pero "prestó atención, estudió y escuchó las opiniones de los expertos y llevó a cabo la reforma de los derechos de propiedad con anticipación".
De 65438 a 0993, Midea se convirtió en la primera empresa cotizada en China en ser reestructurada desde una empresa municipal.
Este cambio afecta a todo el cuerpo. La cotización recaudó con éxito 654.380 millones de yuanes.
En los primeros días de su cotización en bolsa, el desarrollo de Midea no fue fácil. De 65438 a 0996, el ranking de ventas de aire acondicionado de Midea cayó al séptimo lugar en la industria, y su desempeño también cayó de 2,5 mil millones a 2 mil millones.
El rendimiento se degrada y la gestión se vuelve más difícil. Hubo rumores de que el gobierno de Shunde en ese momento tenía la intención de fusionar Kelon con Midea para formar un proveedor de electrodomésticos.
He Xiangjian espera llevar a cabo reformas en este ámbito, pero no puede hacer nada. Porque hay una "suegra" arriba: Shunde Beijiao Investment Development Co., Ltd. es el mayor accionista de Midea Electric Appliances.
Originalmente esperaba estimular el entusiasmo del equipo a través del tratamiento, pero cuando se presentó el plan, los líderes de la ciudad lo vieron y dijeron:
El salario de un capitán de seguridad es más alto. que el del director de nuestra Oficina de Seguridad Pública. ¿Cómo hacer esto?
En medio de rumores de "fusión", He Xiangjian se enteró del nuevo plan de la división por parte de Panasonic:
De 65438 a 0997, dividió la empresa en aires acondicionados, compresores y motores. , utensilios de cocina y otros productos principales se dividen en cinco divisiones comerciales relativamente independientes. , si bien el gerente de departamento es específicamente responsable de las operaciones diarias, solo es responsable del gerente.
La evaluación de las unidades de negocios por parte de la sede solo se basa en el desempeño, por lo que la delegación de poder de Hexiang es muy exhaustiva. Cuando un director de departamento pidió asesoramiento sobre inversiones por valor de decenas de millones de dólares, se limitó a decir: tome su propia decisión.
La reforma fue inmediata.
En 1998, los ingresos anuales de Midea se duplicaron a 5 mil millones de yuanes y aumentaron a 8 mil millones de yuanes en 1999.
La reforma no sólo rompió la estructura interna de las empresas, sino que también cambió la influencia de los accionistas gubernamentales en Estados Unidos. Los pioneros que no pudieron adaptarse al nuevo entorno fueron persuadidos gradualmente para que se fueran, incluida la esposa de He Xiangjian.
Con el surgimiento de un gran número de gerentes profesionales, He Xiangjian promueve activamente la implementación del plan de recompra gerencial (MBO).
En 2001, la dirección de Midea adquirió el capital social de Shunde Beijiao Investment Development Co., Ltd., el mayor accionista en nombre del gobierno.
La reforma accionaria de mediados de 2005 brindó a He Xiangjian la oportunidad de vincular la riqueza personal con el valor de mercado de la empresa.
Antes de la reforma accionaria, la familia He Xiangjian no podía obtener el control legal y estable de Midea, una empresa que cotiza en bolsa. En este caso, la estrategia de He Xiangjian es:
Midea Group fortalece el control de Midea Electric sobre las empresas que cotizan en bolsa a través de transacciones relacionadas.
Al mismo tiempo, los fondos de las empresas cotizadas se utilizan para promover el desarrollo de otros grupos y otras industrias.
En 2002, Midea Electric celebró transacciones relacionadas con una empresa controlada por el hijo de He Xiangjian, He Jianfeng. En 2002, el margen de beneficio bruto de las ollas arroceras del Grupo Midea se desplomó del 31,91% al 8,94%, lo que era una obvia transfusión de sangre.
Los datos muestran que la relación precio-beneficio de Midea Electric Appliances ya es aproximadamente un 20 % más baja que la de Gree y Haier.
El 10 de marzo de 2006, el plan de reforma accionarial de Midea Electric fue aprobado con una alta votación, logrando su plena circulación.
Después de la reforma accionaria, Midea Group, controlado por la familia de He Xiangjian, aumentó sus tenencias de acciones de Midea Electrical Appliances cinco veces entre marzo y mayo de 2006, elevando finalmente su ratio de participación del 22% a 50.170 millones de yuanes. %, consiguiendo así el control absoluto de Midea Electrodomésticos.
Durante el período, He Xiangjian dejó en claro que Midea Electric Appliances es la plataforma industrial y la plataforma de capital más importante de Midea Group, y que todos los electrodomésticos blancos se integrarán en Midea Electric Appliances. El crecimiento del valor de mercado de Midea Electric está orientado a maximizar los intereses de los accionistas.
Desde entonces, He Xiangjian ha seguido inyectando activos de alta calidad en poder del grupo en la plataforma de cotización. Obviamente, He Xiangjian quiere hacer que la empresa que cotiza en bolsa sea más grande y más fuerte.
En este momento, Midea Group también marcó el comienzo de su primer año pico después de la reforma de MBO, con ingresos operativos que aumentaron de 654,38 mil millones de yuanes en 2003 a 33 mil millones de yuanes.
Las continuas reformas de equidad y gestión se han convertido en la base sólida de la sólida posición de Midea en la actualidad.
En 2004, cuando el país retrocedía y la gente avanzaba, He Xiangjian inspeccionó muchos proyectos.
Muchos proyectos han pasado dejando dos presagios:
Uno es inmobiliario y el otro son automóviles.
En 2004, se estableció Midea Real Estate Development Group. Antes de 2010, se concentraba en el desarrollo en Shunde, Foshan; después de 2010, comenzó a expandirse a nivel nacional.
En 2018, Midea Real Estate Holdings Co., Ltd. cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong.
Diez veces en cinco años, con ventas de cientos de miles de millones, es un caballo oscuro en la industria inmobiliaria.
Además, también es un vehículo de nueva energía.
En 2004, impulsado por He Xiangjian, Midea Group ingresó a la industria automotriz al adquirir Yunnan Bus Factory, Yunnan Aerospace Shenzhou Automobile Co., Ltd. y Hunan Sanxiang Bus Group Co., Ltd., y estableció Midea Sanxiang Bus Company planea invertir 3.500 millones de yuanes en I+D y producción. Posteriormente, bajo el impacto de la crisis financiera de 2008, el Grupo Midea anunció la suspensión de su proyecto de fabricación de autobuses.
Después de más de diez años de inactividad, Midea Group anunció su reingreso al campo de los vehículos de nuevas energías con dos grandes manos:
El 25 de marzo de 2020, la cotizada Hekang Xinneng emitió un anuncio Según los informes, Midea Group se ha convertido en el controlador real de Hekang Xinneng. Hekang Xinneng es una empresa de alta tecnología que se especializa en control de automatización industrial y nuevos equipos energéticos.
El 6 de junio de 2020, Baoneng Motors y Midea Group firmaron oficialmente un acuerdo de cooperación estratégica en el Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones de Tanzhou en Foshan. Según el acuerdo, ambas partes aprovecharán sus propias ventajas para llevar a cabo una cooperación profunda y compartir recursos en fabricación "inteligente" de alta gama, big data, logística, nuevos modelos minoristas y otros aspectos.
Por supuesto, el territorio capital de la familia He Xiangjian se extiende mucho más allá de los electrodomésticos, los bienes raíces y los vehículos de nueva energía.
El 17 de octubre de 2019, Jiemian News publicó la lista de "Excelentes gerentes profesionales de las empresas cotizadas de China". Esta es la primera lista nacional que evalúa a los gerentes profesionales seleccionados 50 destacados gerentes profesionales de las empresas cotizadas. Empresas gestoras profesionales.
Entre la lista de 50 personas, 4 son de Estados Unidos.
Ellos son:
Fang Hongbo, presidente y presidente de Midea Group (en el puesto 5);
Ma Gang, presidente y presidente de Yingfeng Environment (n.º 5). 27), ex director general de Midea Life Appliances Marketing, fundador de Yingfeng Environmental Beauty, una empresa familiar);
He Henngle, presidente y presidente de Midea Real Estate (puesto 41);
Li Donglai, presidente de Gujia Home Furnishing (puesto 48, ex ejecutivo de Midea Refrigeration Appliances Group).
Las dos industrias principales de la familia He, Midea Group y Midea Real Estate, ahora están administradas por gerentes profesionales.
A excepción de He Jianfeng, el representante de la familia He, que actúa como director no ejecutivo, ambas juntas directivas están compuestas por gerentes profesionales. He Henngle es el máximo responsable de la toma de decisiones con poder real.
La escala de las dos empresas es de 300 mil millones y 10 mil millones respectivamente.
Además de compartir con directivos profesionales, Teacher He también está dispuesto a realizar donaciones benéficas.
2065438+En febrero de 2004, Teacher He inició el establecimiento de la Fundación Benéfica He Xiangjian y anunció una donación de 400 millones de yuanes como el primer lote de fondos operativos del proyecto, tomando la caridad como objetivo para el resto de su vida. Durante el discurso, He Xiangjian, de 72 años, de repente se atragantó y no pudo ocultar su tristeza al hablar de su madre.
El 8 de mayo de 2018, el Instituto de Investigación Hurun publicó la Lista de Filantropía Hurun, * * * 100 de los filántropos más generosos de China continental estaban en la lista.
El Sr. He Xiangjian se convirtió en el principal filántropo de China con una donación de 7.460 millones de yuanes.
1. "21st Century Business Review", desde un agricultor en el campo hasta decenas de miles de millones de empresas, ¿cómo logró He Xiangjian un negocio duradero durante 40 años?
2. Global Tiger Finance, el territorio capital de la familia He Xiangjian de Midea Group.
3. La estrategia de los empresarios chinos es entregar la empresa a extraños tras alcanzar una escala de 100 mil millones.
4. Tan Kaiqiang, leyenda de la belleza.