¿Qué es el criterio de Robinson?
Austin Robinson utilizó la teoría de las economías de escala para explicar la existencia de empresas (pequeñas y medianas). Creía que existe un límite para los rendimientos crecientes de escala de una empresa. , habrá rendimientos de escala decrecientes.
Gestión de pequeñas empresas: Significa que los gerentes de pequeñas empresas utilizan ciertos medios funcionales para coordinar las actividades de los miembros de la organización en función de las características de la pequeña empresa, de modo que ellos y los gerentes puedan lograr eficientemente el desarrollo de proceso de actividad objetivo de las pequeñas empresas.
Oportunidad empresarial: se refiere a un factor propicio para el éxito de las operaciones comerciales que se forma y produce en el proceso de actividades sociales y económicas en condiciones de economía de mercado. Es una especie de accidente y puede serlo. reconocidos por los operadores y oportunidades para explotar.
Investigación de mercados: Es una actividad que utiliza métodos científicos para comprender el desarrollo y cambios del mercado. Domina la inteligencia y los datos sobre mercados potenciales y mercados aparentes recopilando, registrando, organizando y analizando sistemáticamente información sobre la oferta y la demanda del mercado objetivo.
Franquicia de agencia: se refiere a un agente de franquicia que está autorizado por el franquiciador para reclutar franquiciados para el franquiciador.
Franquicia: significa que el franquiciado cede sus propias marcas, nombres, productos, patentes, tecnologías propias, modelos de negocio, etc. al franquiciado en forma de contrato. El franquiciado deberá, de acuerdo con las disposiciones del contrato, desarrollar actividades comerciales bajo el modelo de negocio unificado del franquiciado y pagar las tarifas correspondientes a la franquicia.
Asociación: se refiere a una sociedad celebrada por dos o más socios Un acuerdo de sociedad es una organización con fines de lucro que aporta capital de forma conjunta, opera en sociedad, comparte ganancias, asume riesgos y asume responsabilidad solidaria e ilimitada por las deudas de la sociedad.
Alianza estratégica: se refiere a dos o más empresas con el fin de lograr objetivos estratégicos específicos como máximo reparto de recursos, máximo riesgo o reparto de costes, ventajas complementarias, etc., manteniendo la independencia, a través de la cooperación mutua. es una forma de cooperación que establece una asociación relativamente estable a través de la participación accionaria o vínculos contractuales, y toma acciones de colaboración en ciertas áreas para lograr un efecto "ganar-ganar".
Equipo empresarial del grupo: Su creación proviene principalmente de socios que están conectados debido a la experiencia, la amistad e intereses similares. A través de la asociación, descubren oportunidades de negocios juntos.
Plan de negocios: Es un plan detallado elaborado por emprendedores o empresas con el fin de lograr estrategias de crecimiento futuras. Se utiliza principalmente para explicar la estrategia de desarrollo futuro de la empresa y el plan de implementación a inversores y capitalistas de riesgo, obteniendo así. inversores o inversores de capital de riesgo Un informe de plan de negocios respaldado por capitalistas de riesgo también es un informe de plan de negocios que demuestra su capacidad para implementar estrategias y generar retornos a los inversores, así como su solidez de recursos.
Informe de viabilidad del proyecto: al analizar la tecnología del proyecto en sí y evaluar los beneficios económicos generados por el proyecto, este informe de análisis es el informe de viabilidad del proyecto.
Marketing objetivo : se refiere a las actividades de marketing de las empresas para proporcionar un grupo o un producto específico a un grupo específico de consumidores con características estadísticas similares, mismos pasatiempos y necesidades.
Mercado objetivo: se refiere a uno o varios segmentos de mercado seleccionados por la empresa mediante la segmentación del mercado y preparados para satisfacer las necesidades del consumidor con los productos o servicios correspondientes.
Nicho de mercado: se refiere a un mercado segmento: una brecha de mercado: otras empresas ignoran el mercado, o hay necesidades no satisfechas en el mercado, y se espera que las actividades de marketing en este mercado aporten beneficios económicos objetivos a la empresa y establezcan la ventaja competitiva de la empresa.
Segmentación del mercado: las pequeñas empresas dividen todo el mercado en varios submercados en función de las diferencias en las características del comprador (como factores humanísticos, factores geográficos, factores psicológicos, factores de comportamiento, etc.) y dividen uno o más de ellos en submercados. Varios submercados se dirigen y operan dentro para obtener una ventaja competitiva.
Ventaja competitiva: la ventaja competitiva en un sentido estricto solo se refiere a la ventaja de mercado; la ventaja competitiva en un sentido amplio es la competitividad central general de una pequeña empresa. Además de las ventajas de mercado, también incluye operaciones y administración. , recursos humanos, cultura corporativa y clientes. Ventajas en muchos aspectos, como los servicios, así como ventajas relacionadas con las capacidades innovadoras de las pequeñas empresas, como la innovación organizacional, la innovación empresarial, la innovación tecnológica y la innovación cultural.
Estrategia de pequeñas empresas: se refiere a las pequeñas empresas en las condiciones de la economía de mercado socialista, centrándose en la supervivencia y el desarrollo futuros, en función del entorno externo actual y futuro, las condiciones internas y los recursos disponibles de la Empresa, con el fin de lograr la supervivencia y el desarrollo saludable y sostenible a largo plazo de la empresa, un plan general y una serie de medidas sobre las formas y métodos para lograr los objetivos de desarrollo de la empresa.
Método de gestión de pequeñas empresas: se refiere al plan de planificación y forma de gestión seleccionados por las pequeñas empresas en base a diversos análisis para lograr sus propios objetivos de desarrollo.
Crédito comercial: significa que el proveedor (vendedor) vende la mercancía a la empresa compradora, y el comprador abre una cuenta de cuentas por pagar para registrar el monto a pagar, y luego paga después de un cierto período de tiempo.
Satisfacción del cliente: se refiere al estado de placer o decepción de una persona formado al comparar el efecto percibido (o resultado) de un determinado valor de uso del producto con sus expectativas previas.
Marketing en Internet: se refiere al uso de tecnología de la información moderna, tecnología de redes y tecnología interactiva multimedia para permitir a las empresas obtener algunas ventajas únicas que no tienen en el marketing tradicional para crear y proporcionar valor al cliente. .
(Principalmente caracterizado por la informatización, la automatización y la inteligencia)
Gestión de la cadena de suministro: es la aplicación de métodos sistemáticos para gestionar todo, desde el suministro de materias primas hasta la fabricación en fábrica, el almacenamiento y transporte de materiales y la distribución de productos. y clientes. El proceso de gestión integrada de todo el flujo de información, logística, flujo de servicios y flujo de capital de servicios.
Innovación organizacional: para adaptarse a los requisitos de la innovación tecnológica y la innovación de gestión, las empresas realizan la asignación razonable de factores de producción dentro de la empresa y forman una nueva entidad de implementación de tareas, cambiando así la forma organizativa de la empresa. estructura organizacional, Término general para el comportamiento de reestructurar la escala y los procesos organizacionales de una organización.
Innovación en la gestión: se refiere a actividades o procesos innovadores llevados a cabo con el fin de utilizar de manera más efectiva los recursos internos y externos de la empresa para lograr los objetivos corporativos, en otras palabras, desde proponer o adoptar una nueva idea de gestión hasta ponerla en práctica; ponerlo en práctica y lograr los beneficios esperados.
Innovación de producto: se refiere al proceso en el que una empresa ofrece por primera vez al mercado nuevos productos con algunos cambios técnicos.
Gestión de recursos humanos: Es una empresa que mejora la productividad laboral a través de una serie de medios como análisis de puestos, planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, evaluación del desempeño, gestión salarial, incentivos a los empleados, capacitación del talento y desarrollo, etc., y en última instancia logra los objetivos de la empresa. Un comportamiento de gestión que desarrolla objetivos.
Ahorro fiscal: también conocido como planificación fiscal, se refiere a las decisiones que toman los contribuyentes en decisiones tributarias a través de medios legales con el propósito de optimizar el pago de impuestos.
Salida de mercado: Es el proceso de retirarse temporal o permanentemente de una determinada región o industria y poner fin a las actividades del mercado con el fin de implementar una determinada estrategia de mercado.
Crisis: Es un evento grande e incierto que causará potenciales efectos negativos. Este evento y sus consecuencias pueden causar enormes daños a la organización y a sus empleados, productos, servicios, activos y reputación.
Las características básicas de las pequeñas empresas: 1. Hay muchas empresas y están ampliamente distribuidas; 2. El sistema es flexible y la organización es capaz; 3. El nivel de gestión es relativamente bajo; la producción es pequeña y la competitividad es débil; 5. Color familiar fuerte.
Teoría de la brecha de mercado: fue propuesta por Soichiro Nagashima, un famoso científico empresarial japonés. Él cree que en el mercado moderno, habrá. Siempre habrá puntos ciegos en el mercado. Las actividades de producción y gestión de pequeñas empresas (medianas y pequeñas) deben centrarse en "encontrar brechas en el mercado", y el desarrollo de nuevos productos debe ser el núcleo de la implementación de la estrategia de brechas en el mercado. una estrategia personalizada para que las empresas abran el mercado, y son una estrategia que puede reflejar plenamente (estrategias de gestión y desarrollo empresarial con las características de las pequeñas y medianas empresas.
Motivaciones empresariales de los emprendedores: 1. Maximizar su propio valor y obtener la satisfacción del éxito; 2. Esforzarse por obtener mayores ganancias y mejorar las condiciones de vida; 3. Ser dueño de su propio negocio y poder actuar de forma independiente y de acuerdo con sus propios deseos; 4. Esforzarse por lograr una mayor libertad y un trabajo flexible; horas.
Formas para que las empresas emprendedoras resistan y resuelvan los riesgos: 1. Descentralización de las entidades de inversión; 2. Reducir la escala del capital de riesgo; 3. Estrategias de investigación colaborativa; 4. Mejorar el nivel de gestión; empresa; 5. Mejorar la fortaleza de la empresa.
Ventajas y desventajas de comprar una empresa existente: Ventajas/ 1. No es necesario realizar investigaciones de mercado ni estudios de viabilidad antes del establecimiento, ni el tedioso proceso de registro. se elimina, por lo que el costo de iniciar un negocio es bajo; 2. Si la empresa comprada tiene una buena imagen corporativa y desempeño operativo, proporcionará una buena base para el funcionamiento continuo de la empresa. Se ha establecido una base sólida; Se ha reducido la aparición de muchos factores inciertos; 4. Se pueden utilizar algunos recursos ya preparados. 5. Si la empresa adquirida ha quebrado o está al borde de la quiebra, también puede disfrutar de las correspondientes políticas preferenciales del Estado; .