¿Qué es la competitividad financiera central?
El concepto de competitividad central fue propuesto por Brochard y Hammer en un artículo publicado en Harvard Business Review en 1990. Las contribuciones a la teoría más general de la competitividad deben atribuirse a Mike Porter. Las discusiones preliminares sobre esta teoría son cualitativas. Gracias a los esfuerzos de la academia, muchas empresas de consultoría de gestión y empresas, el modelo central de competitividad se ha convertido en un método cuantitativo y de resolución de problemas. Para analizar la competitividad central de una empresa, debemos utilizar el pensamiento orientado a valores para considerar cuáles son los objetivos de la empresa y cómo maximizarlos. Maximizar el valor corporativo es un concepto dinámico más que estático. Por ejemplo, mucha gente cree que el objetivo de una empresa es maximizar las ganancias. La pregunta es ¿qué año maximizará las ganancias? ¿Se pueden maximizar las ganancias de este año a expensas de las ganancias del año próximo? Obviamente, esto no está bien. Por lo tanto, el objetivo de una empresa debe ser maximizar el valor actual neto de las ganancias, que es un concepto dinámico. Es más, muchos gerentes corporativos en realidad persiguen objetivos de maximizar la escala corporativa, la tasa de crecimiento corporativo y la participación de mercado, ¡lo que llevará a las empresas por mal camino!
El caso de McDonald's es un ejemplo de una empresa que establece y mantiene con éxito su competitividad central. McDonald's no es pionero en la industria de la comida rápida y no tiene experiencia en la industria. A principios de la década de 1950, había gigantes de la comida rápida aún más grandes como competidores, como Ed Bell, el padre de la comida rápida estadounidense y un hombre con una historia mucho más larga que McDonald's. Sin embargo, la estrategia publicitaria, la estrategia de precios, la estrategia de franquicia y la estrategia de diversificación de productos de McDonald's se han convertido en su principal competitividad. Por ejemplo, según el plan de negocios de McDonald's, las ganancias satisfarán primero a los franquiciados y luego el resto satisfará a los franquiciados. Esta estrategia hace que la raíz característica de la ecuación dinámica de su competitividad central sea mayor que 1, por lo que la escala de la empresa será cada vez mayor si la estrategia empresarial es inapropiada y los parámetros de la ecuación característica son inapropiados, de modo que el valor; de la raíz característica es menor que 1, entonces la empresa La escala se hará cada vez más pequeña, incapaz de desarrollarse y crecer.
En la industria de las grabadoras de vídeo domésticas, existe una historia sobre Sony y JVC. De hecho, ninguno de los dos fue el creador de los productos de videograbación. Ampex en los Estados Unidos era la empresa líder en ese momento. Limitados por el nivel técnico de la época, la claridad del vídeo, la duración del programa grabado y el tamaño del vídeo no eran al mismo tiempo satisfactorios. Sony creó el sistema VCR y lo redujo al tamaño de una casa, capturando así con éxito el mercado. Sin embargo, JVC creó el sistema VHS y amplió el tiempo de grabación. Con la estrategia publicitaria adecuada, JVC consiguió muchos usuarios potenciales de Sony. El análisis cuantitativo de la competitividad muestra que el valor absoluto de la raíz característica de JVC es mayor, lo que ayuda a explicar por qué JVC finalmente tuvo éxito y Sony abandonó voluntariamente el mercado de este producto.