Desde la estación de autobuses de Chengnan hasta el hotel Baoshi en la ciudad de Qishi, tome varios autobuses dentro de la estación.

Ruta de autobús: Autobús Express 3 → 817, con una longitud total de unos 42,9 kilómetros.

1. Tome la línea 3 del Bus Express desde la estación de autobuses de Chengnan y llegue a la estación del centro comercial China Resources [Hengli] después de 8 paradas.

2. Tome el autobús número 817 y pase 17 paradas hasta la estación Gem Hotel.

上篇: Facturación entre tráfico 下篇: ¿Qué escuela en línea tiene la tasa de aprobación más alta para el examen de título profesional en contabilidad?

Artículos populares

未找到标题
El proceso para que el personal pague en línea cinco seguros y un fondo de vivienda
¿Cuál es mejor para el empleo, la contabilidad o la gestión financiera?
¿Cuáles son los principales aspectos de la gestión de recursos humanos? ¿Cuál es la conexión entre estos enlaces? ¿Qué contenidos y tareas específicos debe incluir principalmente la gestión moderna de recursos humanos, que tiene su origen en la gestión de personal tradicional pero trasciende la gestión de personal tradicional? La gestión de recursos humanos se centra en "cuestiones relativas a las personas" y su núcleo es la comprensión y el respeto de la naturaleza humana, haciendo hincapié en lo "orientado a las personas" en la gestión de recursos humanos moderna. En una organización, en torno a las personas, nuestra principal preocupación son las personas mismas, la relación entre las personas, la relación entre las personas y su trabajo, la relación entre las personas y el medio ambiente, y la relación entre las personas y la organización. En la actualidad, se cree generalmente que la gestión moderna de recursos humanos es un proceso de adquisición, integración, mantenimiento de la motivación, control, ajuste y desarrollo de recursos humanos. En términos generales, la gestión moderna de recursos humanos incluye principalmente el contenido y las tareas de encontrar, utilizar, cultivar, motivar y retener talentos. En términos generales, la gestión moderna de recursos humanos incluye principalmente los siguientes sistemas: 1. Sistema de planificación estratégica y toma de decisiones de recursos humanos; 2. Sistema de gestión y contabilidad de costos de recursos humanos; 4. Sistema de evaluación del desempeño de recursos humanos; Recursos humanos Sistema de gestión de salarios y beneficios e incentivos; 7. Sistema de garantía de recursos humanos; 8. Sistema de diseño de desarrollo de carrera de recursos humanos; 9. Sistema de diagnóstico de gestión de recursos humanos; Para realizar de manera científica y efectiva las funciones del sistema moderno de gestión de recursos humanos, el personal involucrado en la gestión de recursos humanos debe dominar tres aspectos del conocimiento: (1) algunos conocimientos sobre la psicología, el comportamiento y la naturaleza humana (2) evaluación del comportamiento psicológico; y tecnología de análisis, es decir, qué medir, cómo medirlo y cuál es el efecto (3) tecnología de análisis del puesto, es decir, la tecnología para comprender el contenido del trabajo, la persona a cargo, el puesto de trabajo, las horas de trabajo, cómo operar y por qué se hace. Esta es la premisa y fundamento de la gestión de recursos humanos. En términos generales, la gestión moderna de recursos humanos incluye principalmente los siguientes contenidos y tareas específicas: 1. Formular planes de recursos humanos, evaluar la situación actual y las tendencias de desarrollo de los recursos humanos de la organización en función de la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la organización, recopilar y analizar información y datos sobre la oferta y la demanda de recursos humanos, predecir las tendencias de desarrollo de la oferta y la demanda de recursos humanos. y formular medidas políticas de contratación, despliegue y capacitación de recursos humanos, como planes de formación, desarrollo y desarrollo. 2. Contabilidad de costos de recursos humanos El departamento de gestión de recursos humanos debe cooperar con el departamento financiero para establecer un sistema de contabilidad de recursos humanos para calcular los costos de insumos y los beneficios de resultados de los recursos humanos. La contabilidad de recursos humanos no sólo puede mejorar la gestión de recursos humanos en sí misma, sino también proporcionar una base precisa y cuantitativa para los departamentos de toma de decisiones. 3. Análisis de puestos y diseño de puestos: analizar cada puesto y puesto en la organización para determinar los requisitos específicos de los empleados para cada puesto y puesto, incluida la tecnología y el tipo, el alcance y la familiaridad con el aprendizaje, el trabajo y la experiencia de vida; responsabilidades, derechos y obligaciones, etc. Se debe anotar este requisito específico, que es la descripción del puesto. Este manual no es sólo la base para la contratación, sino también el estándar para evaluar el desempeño de los empleados y la base para la capacitación, el despliegue y la promoción de los empleados. 4. El reclutamiento y selección de recursos humanos se basa en los requisitos y descripciones del puesto dentro de la organización, utilizando diversos métodos y medios para atraer postulantes dentro o fuera de la organización, como aceptar recomendaciones, publicidad, realizar reuniones de intercambio de talentos y registrarse en agencias de empleo esperar. Después de la revisión de las calificaciones, como el nivel académico, la experiencia laboral, la edad, el estado de salud, etc., se seleccionará inicialmente un cierto número de candidatos entre los candidatos y luego se aprobarán exámenes estrictos, como pruebas escritas, entrevistas, centros de evaluación, escenarios. simulaciones, etc. Se realiza una selección para identificar a los candidatos finales. La selección de recursos humanos debe seguir los principios de igualdad en el empleo, selección bidireccional y contratación basada en el mérito. 5. Gestión del empleo y relaciones laborales Una vez que los empleados son empleados por una organización, forman una relación laboral interdependiente con la organización. Para proteger los derechos e intereses legítimos de ambas partes, es necesario llegar a ciertos acuerdos sobre salarios, beneficios, condiciones laborales, entorno laboral, etc. de los empleados y firmar un contrato laboral. 6. Educación, capacitación y desarrollo en la fábrica. Cualquier nuevo empleado que solicite unirse a una organización (principalmente una empresa) debe recibir educación en la fábrica. Este es un medio eficaz para ayudar a los nuevos empleados a comprender y adaptarse a la organización y aceptarla. cultura organizacional. El contenido principal de la educación en la fábrica incluye el desarrollo histórico de la organización y los planes de desarrollo futuro, la ética profesional y las disciplinas organizacionales, la seguridad y salud laboral, los conocimientos y requisitos de seguridad social y gestión de calidad, las responsabilidades laborales, los derechos de los empleados, los salarios y beneficios, etc. Para mejorar las capacidades y destrezas laborales de los empleados, es necesario llevar a cabo una capacitación laboral específica. Es necesario brindar una mejor capacitación y educación a los gerentes, especialmente a aquellos que están por ser ascendidos, con el propósito de promover que tengan conocimientos integrales, habilidades competentes, habilidades de gestión y adaptabilidad lo antes posible para calificar a niveles superiores. empleos. 7. Evaluación del desempeño laboral La evaluación del desempeño laboral es un proceso de evaluación de las habilidades comerciales, el desempeño laboral y la actitud laboral de los empleados basándose en descripciones de trabajo y tareas laborales, y brindando un tratamiento cuantitativo. Esta evaluación puede ser un autoresumen, otra evaluación o una evaluación integral. Los resultados de la evaluación son una base eficaz para que los empleados sean promovidos, reciban recompensas y castigos, paguen salarios y reciban capacitación. Contribuyen a movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados y a controlar y mejorar la gestión de recursos humanos. 8. Ayudar al desarrollo profesional de los empleados. El departamento de gestión de recursos humanos y los gerentes tienen la responsabilidad de fomentar y cuidar el desarrollo personal de los empleados, ayudarlos a formular planes de desarrollo personal y realizar una supervisión e inspección oportunas. Esto ayudará a promover el desarrollo de la organización y dará a los empleados un sentido de pertenencia, estimulando así su entusiasmo y creatividad en el trabajo y mejorando la eficiencia organizacional.
¿Qué certificado necesito llevar para la contabilidad?