Los principales contenidos de la contabilidad de gestión tradicional.
1. Proporcionar información objetiva y fiable para la toma de decisiones.
La toma de decisiones empresariales se puede dividir en dos tipos según el tiempo: toma de decisiones a corto plazo y toma de decisiones a largo plazo. Este artículo realiza un análisis a corto plazo de la contabilidad interna de las empresas. La contabilidad de gestión se basa en los conceptos de microeconomía y adopta los principios de análisis de costo-cantidad-beneficio, diferencia-cantidad e incremento. , y analizar y comparar los costos y beneficios relevantes que afectan las ganancias corporativas, brindando así una protección efectiva para decisiones a corto plazo y aspectos anormales de las operaciones corporativas.
La contabilidad de gestión analiza y resume el flujo de efectivo en función del valor del tiempo, investiga y analiza el impacto del valor del tiempo en el flujo de efectivo y obtiene el impacto de los factores relevantes en el flujo de efectivo, para hacer que el largo plazo sea razonable. Decisiones de inversión.
En segundo lugar, formular planes y preparar presupuestos
Solo mediante una planificación y un control cuidadosos se podrán alcanzar los objetivos seleccionados y el plan de toma de decisiones más completo. Se puede implementar el control, principalmente a través de la elaboración de presupuestos, y se pueden utilizar datos cuantitativos para obtener los beneficios económicos que la empresa logrará en el futuro.
Esto requiere que la contabilidad de gestión refine todo el trabajo y los objetivos hasta cada vínculo clave, compare los datos con la contabilidad de gestión, descubra desviaciones en los datos de manera oportuna y descubra las razones, como el análisis factorial. , Controlar eficazmente los factores que tienen mayor impacto y comunicar de manera oportuna para implementarlos de modo que los planes y presupuestos puedan lograr cada paso y objetivo del plan de implementación final.
En tercer lugar, orientar las operaciones e implementar el control.
La realización de los objetivos de toma de decisiones y la ejecución de los presupuestos dependen del control durante la ejecución de los planes y presupuestos reales. La contabilidad de gestión completa la recopilación de diversos datos en las actividades operativas mediante el seguimiento de la implementación de los presupuestos corporativos y realiza un análisis comparativo de las diferencias entre los datos presupuestarios y los datos reales.
Analizar e investigar problemas de manera rápida y razonable, controlar razonablemente las diferencias en el proceso de ejecución del presupuesto y lograr los objetivos originales de las actividades comerciales. Y haga comentarios razonables sobre la información de retroalimentación para tomar decisiones de inversión a largo plazo.
Cuatro. Determinación y cálculo de costos
Se puede decir que la contabilidad de gestión es omnipresente en el proceso de participar en la toma de decisiones corporativas, formular planes y presupuestos y ayudar a los departamentos de gestión a guiar y controlar las actividades comerciales, por lo que puede ser entendida como la función de contabilidad de gestión. Una parte importante de la misma es la determinación y el cálculo de costos.
La contabilidad de gestión da diferentes anotaciones y clasificaciones a la clasificación y definición de costes en función de las diferentes necesidades de gestión, y además organiza y calcula la determinación de costes.