Problemas existentes y contramedidas en la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas

Documento sobre problemas y contramedidas del cálculo de costos basado en actividades en aplicaciones empresariales

En el estudio y la vida laboral diarios, es inevitable que todos entren en contacto o utilicen documentos. Con la ayuda de documentos, puede entrenar eficazmente nuestra capacidad para aplicar la teoría y las habilidades para resolver problemas prácticos. Entonces, ¿cómo se escribe un artículo general? El siguiente es un documento que he compilado para usted sobre los problemas y contramedidas en la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas. Puede aprender de él y consultarlo. Espero que le resulte útil.

Resumen:

El nivel de gestión de una empresa no solo está relacionado con los beneficios económicos de la empresa, sino también con el desarrollo futuro de la empresa. . El modelo de desarrollo tradicional de búsqueda de ventas y producción ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. Las empresas deberían prestar más atención a la gestión y el control de costos. Este artículo, en primer lugar, señala el concepto de costeo basado en actividades y su aplicación en las empresas y, en segundo lugar, analiza el papel del costeo basado en actividades en la gestión empresarial. Finalmente, de acuerdo con los problemas existentes en la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas, se proponen las correspondientes contramedidas.

Palabras clave:

Costeo basado en actividades; función de gestión empresarial

1. Introducción

La situación económica general se encuentra en una situación crítica. tendencia a la baja En tales circunstancias, cómo las empresas pueden destacarse en la feroz competencia del mercado es una cuestión clave a la que se debe prestar atención en esta etapa. Para las empresas modernas, simplemente perseguir la producción y las ventas para mejorar los beneficios económicos ya no puede cumplir con los requisitos de desarrollo de la sociedad moderna. Las empresas deben aprender a aumentar las ganancias económicas generales controlando los costos. Los métodos tradicionales de contabilidad de costos no pueden garantizar la precisión, por lo que el cálculo de costos basado en actividades se ha convertido gradualmente en el principal método para la contabilidad y el control de costos empresariales. El cálculo de costos basado en actividades puede dividir claramente las fuentes de gastos y obtener resultados contables precisos. La investigación de este artículo no sólo puede señalar el efecto positivo del costeo basado en actividades en la gestión empresarial, sino que también tiene una importancia práctica importante.

2. El concepto de costeo basado en actividades y su aplicación en las empresas

(1) El concepto de costeo basado en actividades

Enfoques del costeo basado en actividades sobre el cálculo de costos y el costo La combinación orgánica de gestión permite la asignación de costos para cada producto producido a través de la confirmación de costos y la medición del proceso de producción diario de la empresa, calculando así con precisión los gastos de costos para la empresa [1].

(2) Aplicación del costeo basado en actividades en las empresas

La aplicación del costeo basado en actividades en las empresas recorre todo el proceso de producción y operación diaria de las empresas, e incluye principalmente cuatro aspectos: 1. 1. Aplicación en la gestión presupuestaria. La gestión presupuestaria es un método importante de control de costos en las empresas modernas. La aplicación del cálculo de costos basado en actividades a la gestión presupuestaria ayudará a mejorar la precisión de la gestión presupuestaria. En el proceso de producción y operación, el costeo basado en actividades puede calcular el consumo de recursos y compararlo con el presupuesto correspondiente para lograr el propósito del control presupuestario. En segundo lugar, su aplicación en la contabilidad de costes. El cálculo de costos basado en actividades es un método de contabilidad de costos importante para las empresas modernas. A diferencia de los métodos de contabilidad de costos tradicionales, el cálculo de costos basado en actividades tiene importantes ventajas en cuanto a precisión contable. En tercer lugar, aplicación en el control de costes. La realización de los objetivos de control de costos requiere la ayuda del cálculo de costos basado en actividades. Al mismo tiempo, las empresas asignan operaciones basándose en el cálculo de costos basado en actividades, lo que puede mejorar efectivamente la eficiencia del control de costos. Cuarto, aplicación en contabilidad de gestión. En la producción y operación diaria de las empresas, para mejorar el valor de aplicación del costeo basado en actividades, es necesario combinarlo con la contabilidad de gestión, mejorar continuamente el sistema de contabilidad de gestión y establecer un sistema de contabilidad de gestión que coincida con el costeo basado en actividades. .

3. El papel del costeo basado en actividades en la gestión empresarial

En comparación con los métodos tradicionales de contabilidad de costes, el costeo basado en actividades tiene ventajas en muchos aspectos y su papel en la gestión empresarial. También es muy obvio que no solo favorece la mejora de la precisión de la contabilidad de costos y la realización de los objetivos de gestión del control de costos, sino que también favorece la mejora de los sistemas de gestión empresarial y la mejora de la eficiencia.

(1) Puede proporcionar a las empresas información de costos más precisa

En el proceso de contabilidad de costos empresariales, el método de cálculo de costos basado en actividades incluye tanto los costos directos como los costos indirectos en los niveles relevantes. Operaciones de consumo de productos, el alcance de la contabilidad de costos es más amplio que los métodos de contabilidad tradicionales, por lo que la precisión del cálculo es relativamente alta.

En la contabilidad de costos tradicional, la atención se centra principalmente en el cálculo de los costos directos. La precisión de los cálculos de los costos indirectos no es alta, por lo que no se puede garantizar la precisión de los resultados contables finales. El método de costeo basado en actividades no sólo calcula con precisión los costos directos y los costos indirectos, sino que también asigna los costos a cada producto producido, lo que ayuda a las empresas a obtener información de costos más precisa y a formular las estrategias de costos correspondientes.

(2) Es propicio para lograr objetivos de gestión y control de costos.

Desde la perspectiva del desarrollo empresarial moderno, a medida que la competencia en el mercado se ha vuelto más intensa, algunas empresas tienen que adoptar el método de pequeñas ganancias pero rápida rotación Estrategia de marketing. Este método presta más atención a las ventas de productos empresariales y mejora los beneficios económicos generales al aumentar las ventas. Sin embargo, a largo plazo, la sostenibilidad del efecto de este método es limitada y el principio de costeo basado en actividades resuelve bien este problema. A través del cálculo de costos basado en actividades, las empresas pueden lograr un control de costos efectivo, aumentando así las ganancias económicas generales, en lugar de aumentar las ventas como principal fuente de ganancias. Al mismo tiempo, al realizar la contabilidad de costos, el cálculo de costos basado en actividades también se centra en la gestión y el control de costos, que es más científico y razonable y conduce a la consecución de los objetivos de gestión y control de costos.

(3) Favorece la mejora de los sistemas de gestión empresarial

Para garantizar la aplicación y mejora de la eficacia del costeo basado en actividades, las empresas inevitablemente establecerán sistemas relevantes para las actividades. -Costeo basado en para limitar el comportamiento relevante. Los sistemas relevantes de cálculo de costos basados ​​en actividades no solo deben estipular procesos de trabajo relevantes, sino también establecer un sistema científico de gestión de costos basado en actividades para maximizar la precisión de la contabilidad de costos. El establecimiento de sistemas relacionados con los costos basados ​​en actividades tiene un impacto positivo en la mejora de los sistemas de gestión empresarial. Si bien complementa los sistemas de gestión existentes, también contribuye a mejorar la eficiencia de la contabilidad de costos empresariales [2].

(4) Favorece la mejora de la eficiencia de la gestión empresarial.

Para las empresas modernas, la mejora de la eficiencia de la gestión ayudará a las empresas a mejorar su competitividad central y beneficiará a las empresas en la feroz competencia. . Mantenerse firme en la competencia del mercado. Especialmente para empresas con grandes organizaciones y muchos empleados, cómo mejorar la eficiencia de la gestión es un problema en el que las empresas deberían centrarse. El método de cálculo de costos basado en actividades no sólo está más estandarizado en el proceso de contabilidad de costos, sino que también la precisión de los resultados contables es relativamente alta, por lo que la eficiencia contable también es relativamente alta. De esta manera, también favorece la mejora de la eficiencia de la gestión de las empresas. Sólo mejorando la eficiencia de la gestión pueden las empresas lograr un mejor desarrollo.

4. Problemas en la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas

(1) El ámbito de aplicación del costeo basado en actividades no es lo suficientemente amplio

A juzgar por la situación actual en mi país, muchas empresas no prestan mucha atención a la contabilidad de costos y todavía persiguen ciegamente mejorar la producción y las ventas. La filosofía de gestión corporativa todavía se encuentra en la etapa tradicional, por lo que no pagan lo suficiente. atención al costeo basado en actividades. De esta manera, el ámbito de aplicación del costeo basado en actividades está sujeto a ciertas limitaciones. Además, el cálculo de costos basado en actividades requiere el apoyo del entorno de tecnología de la información, lo que requiere que las empresas tengan un alto nivel de informatización. Sin embargo, a juzgar por la situación real, el nivel de tecnología de la información de algunas empresas no es alto y las actualizaciones del software de contabilidad no son lo suficientemente oportunas, lo que tiene un cierto efecto obstaculizador en la aplicación del cálculo de costos basado en actividades, lo que resulta en el alcance de la aplicación de el costeo basado en actividades no es lo suficientemente amplio [3] .

(2) El atraso de la gestión empresarial restringe la aplicación del costeo basado en actividades.

Por un lado, la filosofía de gestión de la empresa es relativamente atrasada. Algunas empresas todavía están acostumbradas a utilizar métodos contables tradicionales en la gestión de la contabilidad de costos, no tienen un conocimiento profundo del cálculo de costos basado en actividades y el alcance de su uso en el trabajo real es relativamente limitado, lo que afecta las ventajas del cálculo de costos basado en actividades. Por otro lado, también existen deficiencias en la gestión de los procesos de trabajo por parte de la empresa. En las operaciones de producción, las empresas deben establecer un sistema de gestión centralizado y realizar una gestión unificada del almacenamiento, el personal, el consumo de recursos, etc., para que la contabilidad de costos pueda ser más conveniente. Sin embargo, muchas empresas suelen gestionar las líneas de producción a través de líneas de producción cercanas para las operaciones de producción. Recursos como los materiales han causado confusión en la administración, han aumentado la carga de trabajo de la contabilidad de costos y han restringido la aplicación del cálculo de costos basado en actividades.

(3) Falta de talentos de alta calidad en aplicaciones de gestión de costos

En comparación con los países desarrollados occidentales, mi país todavía carece relativamente de talentos de alta calidad en contabilidad de costos, lo cual no es propicio para la implementación de la aplicación de costos basados ​​en actividades. Por un lado, los contadores de costos existentes no prestan suficiente atención al cálculo de costos basado en actividades.

Desde una perspectiva interna, parte del personal financiero involucrado en la contabilidad de costos no tiene una comprensión integral del costeo basado en actividades y no comprende completamente las ventajas del costeo basado en actividades. Por lo tanto, no prestan atención a la aplicación del costeo basado en actividades. costeo en el trabajo real. Por otro lado, el nivel integral del personal de contabilidad y gestión de costos no es alto. El personal financiero corporativo tiene habilidades profesionales limitadas y no puede aplicar adecuadamente el cálculo de costos basado en actividades para la contabilidad y gestión de costos, lo que inevitablemente afectará los resultados y la eficiencia de la contabilidad de costos.

5. Contramedidas para la aplicación del costeo basado en actividades en las empresas

(1) Continuar promoviendo la aplicación del costeo basado en actividades

Por un lado Por otro lado, las empresas deberían reforzar el control de costes. La importancia concedida a la aplicación de métodos de trabajo a domicilio. Si las empresas quieren mejorar la eficiencia y el nivel de gestión, deberían promover la aplicación del costeo basado en actividades. A través de la contabilidad de costos basada en actividades, las empresas pueden obtener información confiable sobre costos, proporcionando así una base para decisiones relevantes y conducente a la formulación de estrategias corporativas. Por otro lado, las empresas deberían mejorar continuamente su nivel de informatización para proporcionar un buen entorno para la aplicación del costeo basado en actividades. Las empresas deben optimizar el sistema de gestión financiera existente, introducir tecnología de la información avanzada y actualizar el software relacionado con la contabilidad de costos de manera oportuna para proporcionar un entorno de tecnología de la información favorable para la aplicación del cálculo de costos basado en actividades.

(2) Mejorar continuamente el nivel de gestión de las empresas

Por un lado, las empresas deberían seguir cambiando sus conceptos de gestión. Los conceptos tradicionales de gestión empresarial ya no pueden adaptarse al desarrollo de las empresas modernas y, en cierta medida, obstaculizarán el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, los gerentes de empresas deben aprender de los conceptos de gestión maduros de las empresas de los países desarrollados occidentales, promover gradualmente la aplicación del cálculo de costos basado en actividades y alcanzar objetivos de control de costos. Por otro lado, las empresas deberían fortalecer la gestión de los procesos de trabajo. El proceso operativo de la empresa debe centrarse en una gestión centralizada y unificada, y los empleados deben seguir estrictamente el sistema de proceso operativo para mejorar la eficiencia de la contabilidad de costos y proporcionar condiciones básicas para la aplicación del cálculo de costos basado en actividades.

(3) Mejorar continuamente el nivel integral del personal de gestión de costos empresariales

La aplicación del costeo basado en actividades en las empresas tendrá un impacto positivo en las empresas en muchos aspectos, por lo que las empresas deberían Promover vigorosamente la aplicación del costeo basado en actividades. Para los administradores de costos, deben aumentar la publicidad del costeo basado en actividades, mejorar la comprensión del personal relevante sobre el costeo basado en actividades y aplicarlo activamente, mejorando así la precisión de la contabilidad de costos empresariales. Al mismo tiempo, los administradores de costos también deben centrarse en mejorar su propio nivel profesional y otras cualidades integrales, para que puedan aplicar mejor el costeo basado en actividades y promover la mejora de los niveles de gestión corporativa.

Referencias

[1] Zhang Qiuxia. Análisis de la aplicación del costeo basado en actividades en la gestión de costes empresariales [J/OL Modern Marketing (edición posterior), 2019(09). ):140 -141[2019-0

[2] Hu Yonglian. Investigación sobre la aplicación del costeo basado en actividades en la gestión de costes empresariales [J]. /p>

[3] Yang Yong. Aplicación de métodos de gestión de costos basados ​​en actividades en empresas manufactureras [J].