Resumen de trabajo anual de administración de personal ppt

Resumen Anual de Trabajo de Administración de Personal 1

El tiempo vuela, y ha pasado medio año sin darnos cuenta. Mis habilidades administrativas y interpersonales también han mejorado significativamente en los últimos seis meses. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho en los últimos seis meses, y poco a poco siento que he crecido y madurado. La siguiente es mi experiencia laboral.

No me atrevo a decir que he hecho un buen trabajo, pero creo que el camino que tengo por delante, ya sea difícil o difícil y peligroso, mientras lo recorra con tenacidad, ganaré. valiosa experiencia. Creo que estas experiencias eventualmente se convertirán en activos valiosos en mi vida.

Me incorporé a la empresa el año pasado. Durante este período pasé por los períodos de preproducción y venta. En la etapa inicial, se trataba principalmente de aprobar cosas estándar, lo cual era relativamente simple. Los periodos de rebajas varían mucho y la cosa se complica. A menudo surgen situaciones inesperadas, pero son estas cosas las que me permiten ejercitarme y aprender más de ellas.

Los ejecutivos de nuestra industria son diferentes a los de otras industrias. Esto es más que un simple trabajo de papeleo. Tenemos que recopilar muchos datos y realizar muchos informes todos los días, y estos datos deben ser precisos. Las excepciones se informan a los desarrolladores, por lo que debemos ser pacientes y cuidadosos. Para ello se deberá desarrollar un plan de trabajo mensual razonable y eficaz.

Para mejorar la eficiencia del trabajo y responder a emergencias, el plan de trabajo se modifica y mejora cada día según las necesidades de la situación real. Haz las cosas grandes y no te pierdas las pequeñas. Ten una actitud laboral correcta, intenta ser serio y reflexivo en todo lo que hagas y dedícate con entusiasmo al trabajo diario.

Además de realizar informes cada día, también debemos hacer un buen trabajo de coordinación y comunicación. Si es inusual, a menudo debemos comunicarnos con el personal en el sitio del caso para comprender sus ideas, informar el problema al proyecto de manera oportuna, ajustar la mentalidad de todos de manera oportuna y resolver bien el problema, para que nuestro caso El sitio puede desarrollarse de forma armoniosa y saludable y desempeñar plenamente su papel. Nuestro mejor espíritu de equipo.

Debido a la mala situación del mercado hace algún tiempo, el sector inmobiliario también se ha visto afectado. Cuando todos estuvieron aquí, el estado de ánimo aún no se había ajustado y la ambición aún no era alta. Además, tuve conversaciones sinceras con ellos para comprender sus pensamientos, y luego comuniqué la situación al proyecto y le pedí que los ayudara a ajustar su mentalidad. Después de un tiempo, con el esfuerzo de todos, todos volvieron al estado anterior y nuestro campo de casos también estuvo lleno de vitalidad en los siguientes meses. Esto me hizo entender que la comunicación es muy importante en este campo.

También deberíamos ajustar la mentalidad de los empleados. En los últimos seis meses, sentí la palabra "ocupado". A veces miro esta tabla, miro esa tabla, cuento estos datos, cuento esos datos. A veces me siento frente a la computadora todo el día haciendo hojas de cálculo. Debido a que estoy ocupado, a veces me siento molesto, me enojo fácilmente y, naturalmente, tengo mala mentalidad. A veces hay algunos errores. En lugar de culparme, el líder se preocupó por mí y pacientemente me ayudó a corregir mis errores. Esto me hace sentir culpable.

Mis compañeros no me culparon, sino que me consolaron y me hicieron sentir culpable. Lo que es anormal es la confianza y la preocupación de los líderes, lo que me hace sentir profundamente avergonzado. Entonces me advertí que debía ajustar mi mentalidad, cambiar mi actitud y tomar cada día en serio. Con la ayuda de todos, vuelvo a ser feliz. En este momento, nuestro departamento es un hogar feliz.

En el futuro, me exigiré estrictamente, pediré consejo a mis superiores cuando tenga problemas y me esforzaré por convertirme en un administrador calificado para hacer lo mejor que pueda por la empresa.

Resumen Anual de Trabajo de Administración de Personal 2

El tiempo vuela, y _ _ año está por pasar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar suspirar de emoción... El tiempo vuela y ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y temperamentos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable no hacer un "balance" de nosotros mismos al final del año. Esto también es un estímulo para nosotros mismos.

El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de duro trabajo y bautismo, las competencias integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso adelante.

Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He hecho mi parte en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de ___ se revisa brevemente y se resume a continuación.

El trabajo del departamento de personal administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Gestión de personal

En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.

Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.

Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.

Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.

2. Trabajo administrativo

1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.

2. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.

3. Contactar con periódicos, estaciones de TV y otros medios para realizar trabajos publicitarios.

4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento, hacer un buen trabajo en el registro de artículos y comprar material de oficina de forma racional basándose en los primeros principios de frugalidad. y reducción de costos.

En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa

1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el espíritu emprendedor de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora las responsabilidades de cada departamento se van aclarando paulatinamente, exigiendo que todos tomen la iniciativa de asumir sus propias responsabilidades.

Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que cuando haya escasez de personal, todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo y permitir que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año

Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.

Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.

En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Se deben desarrollar planes de formación basados ​​en la situación real para brindarles una ayuda real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.

En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las propuestas del equipo.

Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por ello, fortalecer las propuestas del equipo es también el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.

De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos más seriamente, nos comuniquemos más y tengamos". Con un mayor sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez más fuerte.

Resumen del Trabajo Anual de Administración de Personal 3

Cuando me despido del año viejo y doy la bienvenida al nuevo, cuando reviso mi trabajo en _, lo siento profundamente. Al principio pensé como la mayoría de la gente. La administración y el personal es un trabajo sencillo. Durante el posterior cambio de trabajo, vi las habilidades y conocimientos profesionales de mis colegas y líderes, y de repente me di cuenta de la superficialidad de mi propio pensamiento. Sin embargo, no profundicé en esta publicación porque había demasiadas cosas de las que ponerme al día. Este es también mi plan de trabajo para el próximo año.

En mi primera primavera y otoño, mi trabajo constaba de dos partes: administración y personal. En mi opinión, también fue un año de frecuentes traspasos de trabajo. Me uní a la empresa en marzo y entregué los asuntos administrativos a Wendi Wang y Dezhi Li. Al principio sentí que las cosas estaban dispersas y complicadas y que había que mejorar muchas cosas. Espero poder hacer algo por _ _ después de unirme y solucionarlo gradualmente, pero el trabajo de seguimiento está básicamente ocupado con asuntos básicos.

10 Con la ampliación del personal del departamento y la expansión del equipo, me gustaría agradecer a mis líderes por su confianza en mí y ajustar el puesto existente a un asistente de recursos humanos. No sé mucho sobre este puesto. Mi experiencia anterior se basó en simples reclutamientos y entrevistas. El plan que el Sr. Yue le dio al departamento me hizo ver mis defectos. Espero con interés el trabajo de seguimiento, con los esfuerzos concertados de todos, para convertir el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en un departamento funcional con buena reputación y una parte indispensable de la empresa.

I. Sistemas, procesos, procedimientos y formularios administrativos y de personal

En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no son uniformes y estandarizados, y algunos sistemas Las formas se improvisan a medida que se van encontrando. En el futuro, emitir avisos estrictamente de acuerdo con el formato unificado traerá muchos inconvenientes para mi trabajo y el de otros departamentos, y la eficiencia se reducirá a la mitad. En _ _ _ _ se espera trabajar con dos grupos de personal administrativo de amebas para crear un conjunto de procedimientos estandarizados e implementarlos en varios departamentos.

En segundo lugar, actualice la información del personal de manera oportuna.

En muchos casos, la información de ingreso o renuncia de los empleados no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos poco fluida y una puntualidad deficiente en la ejecución. procedimientos. Seguimiento de la comunicación con los jefes de varios departamentos para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.

En tercer lugar, la planificación general de actividades

Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, pero no se estudiaron algunos detalles desde la concepción hasta la ejecución. Esperamos poder planificar actividades creativas bajo el liderazgo del general Yue en el futuro.

Cuarto, otros asuntos

Ya sean asuntos temporales o redacción básica, es necesario ser más meticuloso y riguroso para poder hacer todo el trabajo de forma ordenada.

Verbo (abreviatura de verbo)_ _plan anual

Trabaja duro para aprender conocimientos sobre el personal, mejorar tus habilidades laborales y hacer tu trabajo más profesional.

Industria. Exíjase estrictamente, comprenda las necesidades de cada departamento de manera oportuna, escuche más, pregunte más, comunique más, complete cada trabajo con una actitud de garantizar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver.

Como dice el refrán: "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un sentido más fuerte". de responsabilidad, creo que el Departamento de Administración y Recursos Humanos será cada vez más fuerte.

El Año del Mono de _ _ será un año de alza. ¡Recibiré este nuevo año con buena actitud y me dedicaré a _ _!

Resumen Laboral Anual de Administración de Personal 4

Llevo cuatro meses trabajando como personal administrativo en la empresa _ _, y siento que he crecido muy rápido. Desde el principio imprimiendo un documento y haciendo preguntas, hasta ahora poder afrontar con tranquilidad las entrevistas de los candidatos. Quizás no esperaba ser así en este momento, pero mi desarrollo al menos ocurrió según mi plan. Allí aprendí mucho sobre el trabajo de personal.

Mi trabajo al principio era muy sencillo, principalmente contestar el teléfono, transmitir las noticias de los clientes a los líderes, distinguir qué llamadas eran beneficiosas para el desarrollo de la empresa y cuáles eran solo ventas, y registrar estos números. Luego registraré a los extranjeros que vengan a visitar la empresa. Todavía estaba intranquilo en esos días. Incluso si te olvidas de decir algo por un momento, debes cumplir con la etiqueta más básica. Después de todo, represento la imagen de que la empresa debe sobrevivir. A veces hago cosas triviales, como pagar las facturas de agua y luz de la empresa, reponer material de oficina, imprimir y enviar documentos y, a veces, sentarme en la recepción de la empresa todo el día, pero los materiales de trabajo no son sencillos, tediosos pero sí gratificantes.

Después de eso, aprendí a iniciar sesión en el sistema de la empresa. En este momento necesito registrar la asistencia de los empleados a través del sistema de la empresa. Esto debe registrarse cuidadosamente. Al fin y al cabo, la asistencia también está ligada al rendimiento de los empleados, por lo que no puede haber errores. Además, registraré las tardanzas de los empleados, las solicitudes de licencia, el ausentismo, las solicitudes de licencia, etc. También los ingresaré en el sistema y los organizaré en documentos y formularios para que los líderes los revisen. Pero hay algunas cosas de las que estoy orgulloso. No conozco muy bien a los líderes de la empresa, pero definitivamente conozco al personal de la empresa. Como soy responsable de todos los aspectos de los empleados, también conozco a muchos empleados. Al igual que cuando estaba en la escuela, al principio tenía que nombrar nombres para entender quién era quién, y luego podía llamarlos por sus nombres solo por su apariencia. Todavía sentía una sensación de logro.

Por supuesto, como recursos humanos, una parte integral es la contratación de nuevos empleados. A menudo publico el reclutamiento de la empresa en algunas plataformas de reclutamiento para seleccionar talentos que sean útiles para el desarrollo de la empresa. Por supuesto, después de investigar un poco, descubrí que no me tomo los currículums demasiado en serio. Debería prestar más atención al desempeño del candidato en el campo. Después de la entrevista, podrá conocer su experiencia laboral previa, su dominio de habilidades y su actitud laboral. Al menos las personas que cambian de trabajo con frecuencia no experimentarán esto. Después de la evaluación, notificaré a la otra parte a través de correos electrónicos, mensajes, etc. para que comience a trabajar.

En los cuatro meses que llevo trabajando como administrador siento que he cambiado mucho. Solía ​​ser una persona taciturna, pero ahora soy muy vivaz, lo cual es una especie de crecimiento. También desarrollé buen ojo para reconocer a las personas. ¿Es este enfoque perfecto? Sigan con el buen trabajo. Creo que definitivamente aprenderé más experiencias en el futuro. Creo que mi vida profesional debe ser cada vez mejor.

5 páginas de resumen anual de trabajo de administración de personal

El departamento administrativo y de personal es un departamento de gestión integral que integra administración y personal. La gestión administrativa y la gestión de personal son componentes indispensables para el desarrollo ordenado y estandarizado de la empresa. Para mejorar el nivel de gestión de la empresa, reunir la fuerza del equipo empresarial y llevar la empresa a un buen estado de gestión estandarizada.

En los últimos seis meses, la empresa ha entrado en un período de rápido desarrollo desde su creación hasta su desarrollo. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo administrativo y de recursos humanos ha alentado enormemente al departamento administrativo y de recursos humanos a lograr nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los colegas. Con su comprensión y ayuda, me siento más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo se resume en:

1. Selección de personal

1. Gestión de nuevos puestos en cada departamento.

2. Reclutar empleados para cada puesto de manera específica y razonable en función de las necesidades reales del personal en cada departamento después de adoptar una serie de métodos prácticos, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea; -reclutamiento en el sitio y otros métodos para reclutar talentos. Después de tomar medidas factibles, se lograron resultados fructíferos, satisfaciendo la demanda de la empresa de 40 talentos en la primera mitad del año.

2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.

1. Archivos de empleados existentes, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, direcciones, años de contrato y otra información.

Ahora los expedientes de los empleados están completos.

2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.

3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.

4. Completar la gestión de incorporación, regularización, baja, evaluación del desempeño y aumento salarial de los empleados.

5. Los jefes de cada departamento deberán contar el número de empleados en el cargo cada mes, verificar el número de empleados que han renunciado, contratado recientemente y transferido puestos cada mes, y actualizar las comunicaciones de los empleados para facilitar las finanzas. Consultas y gestión de liquidaciones de cada departamento.

6. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

7. Gestión de archivos de la base de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.

En tercer lugar, la formación de los empleados

1. Formación profesional completa de los nuevos empleados, incluyendo sistemas de gestión administrativa, sistemas de asistencia e informes de trabajo. Entre ellos, la gestión de asistencia estandariza el registro de entrada y salida de la oficina; fortalece el sistema de licencias y verifica decididamente a quienes dejan el trabajo sin completar los trámites de licencia. Por un lado, mantiene la seriedad del sistema de asistencia; por otro lado, fomenta el espíritu emprendedor de los empleados en el puesto de trabajo, mejorando así considerablemente el estilo de trabajo de la empresa.

2. Coordinar la capacitación técnica del departamento de desarrollo y notificar mensualmente los materiales de capacitación a tiempo. Actualmente, el departamento de desarrollo de hardware entrena los lunes, el departamento de desarrollo de software entrena los miércoles y el Sr. Sun o maestros extranjeros imparten capacitación los sábados al mediodía. 3. Póngase en contacto con expertos en la industria de recursos humanos y planee pedir a los profesores que brinden capacitación en gestión a la empresa.

Cuarto, gestión del desempeño y salarios

1. Utilice el plan de evaluación del desempeño del método de calificación para evaluar las tareas laborales mensuales, la dedicación y los requisitos laborales de los empleados.

2. Controlar los costes salariales de los empleados.

Gestión de verbos (abreviatura de verbo)

1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna; coordinar las relaciones entre departamentos y supervisar e inspeccionar integralmente todo el trabajo y los planes (informes semanales y mensuales, diario de OA); Asistir al gerente general en su trabajo diario.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a formular y mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.

3. Fortalecer la comunicación laboral con los empleados, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, asegurar que existan reglas a seguir en la comunicación y hacer que comprendan y apoyen el trabajo administrativo, logren buenos resultados y se centren en mejorar la calidad del trabajo administrativo.

4. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro y circulación de entregas urgentes y cartas de la empresa; hacer un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En términos de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales al mismo tiempo, la gestión de archivos debe ser ordenada; y atender las consultas de la empresa en cualquier momento.

5. Supervisión, inspección y gestión: Verificar diariamente el saneamiento ambiental, las instalaciones de oficina, la seguridad y disciplina de cada departamento de la empresa, y manejar situaciones anormales de manera oportuna. Informar a los jefes de los departamentos pertinentes sobre violaciones de disciplinas y regulaciones y otros fenómenos adversos descubiertos durante las inspecciones para fortalecer la gestión de la empresa, mejorar la calidad de los servicios administrativos, recopilar información cuidadosamente, comprender y dominar de manera integral y precisa los escenarios de trabajo de cada departamento; y analizar los problemas existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.

6. Adquisición de material de oficina y gestión de inventarios: adquisición de material de oficina, control de costes, revisión de la gestión de almacenamiento de material de oficina, registro de uso, mantenimiento, etc. Realizar estadísticas sobre los activos fijos utilizados por los distintos departamentos de la empresa y clasificarlos y archivarlos.

7. Recopile información de la empresa, como emisión de boletos, hoteles, entrega urgente, imprenta, grandes almacenes, etc. Garantizar un servicio cómodo y rápido para la empresa.

8.Organizar, registrar y organizar actas de reuniones de la oficina de la empresa y emitir documentos basados ​​en las decisiones de la reunión según sea necesario.

9. Recibir visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los visitantes, escuchar atentamente los problemas informados por los visitantes y presentar requisitos y sugerencias.

10. Supervisión y gestión de conductores y vehículos de empresa. Revise y revise diversos problemas, escenarios de trabajo diario y documentos de reembolso informados por los conductores, y maneje cualquier anomalía de manera oportuna.

11. Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios para empleados, unificar la gestión de dormitorios y firmar un acuerdo de ocupación.

12. Gestión de formularios administrativos de la empresa.

13. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.

Verbo intransitivo Agosto 20X-65438 Plan de trabajo de febrero.

Con base en los acuerdos de trabajo del departamento para la primera mitad del año, combinados con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo trabajos en la segunda mitad del año. año a partir de los siguientes aspectos e implementar plenamente la gestión de objetivos.

1. En el segundo semestre del año, además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también se centrará en los siguientes aspectos de trabajo.

2. Fortalecer la gestión y supervisión administrativas, revisar y mejorar las normas y reglamentos administrativos pertinentes basados ​​en las condiciones reales de trabajo y hacerlos más adecuados para el trabajo real.

3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados ​​en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

4. Completar la contratación y asignación de recursos humanos, y planificar aumentar la demanda de talento en 10-30 personas.

5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, administración, asistencia, empleo y gestión de las viviendas del personal.

6. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

7. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a cada empleado con una cultura excelente.

8. Estricta gestión de oficinas y material de oficina, así como gestión del saneamiento ambiental y seguridad de la empresa.

La empresa estuvo bastante ocupada en la primera mitad del año y los departamentos administrativo y de recursos humanos tenían grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé con diligencia, realicé diversas tareas administrativas y de personal, implementé las normas y reglamentos de la empresa y realicé diversas tareas de manera excelente. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias e imperfecciones en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en la primera mitad del año, y trabajaremos duro para mejorarlas y corregirlas en la segunda mitad del año. A medida que la empresa evolucione, es previsible que el trabajo administrativo y de gestión de personal en el segundo semestre del año sea más arduo y exigente. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!

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