Los contables desempeñan principalmente un papel de toma de decisiones en la gestión empresarial.

Primero, la contabilidad promueve la mejora de los beneficios económicos de las empresas

La contabilidad está estrechamente relacionada con la operación y gestión de las empresas y la mejora de beneficios económicos. Si una empresa tiene una gestión deficiente, desperdicia materiales y mano de obra, tiene problemas de calidad de los productos, los productos se desechan de vez en cuando, la contabilidad de costos no tiene cuotas precisas de consumo de materias primas y de mano de obra, y no hay registros de consumo real en producción, entonces ¿Cómo puede esta empresa tomar medidas para fortalecer su gestión económica y mejorar la eficiencia económica? Algunas empresas hacen trampa y falsifican, lo que se acumula con el tiempo y provoca un desorden inmanejable. Por lo tanto, si una empresa quiere mejorar verdaderamente su eficiencia económica, debe rectificar el trabajo contable básico con los pies en la tierra y aprovechar plenamente el papel funcional de la contabilidad en la gestión empresarial, promoviendo así la mejora de la eficiencia económica de la empresa. .

2. El papel de la supervisión contable en la mejora de la eficiencia económica

La supervisión contable se refiere a la inspección y supervisión de la implementación de planes financieros y sistemas financieros en el proceso empresarial. Su propósito es garantizar que los asuntos contables se manejen de acuerdo con las disposiciones legales, garantizar la seguridad y el uso correcto de los fondos unitarios, cumplir con el sistema contable unificado del país y garantizar la calidad del trabajo contable. La supervisión contable no es un fin, sino un medio. El objetivo es compensar diversas lagunas de gestión y promover la mejora de los beneficios económicos de las empresas. Sin embargo, creo que los problemas existentes en el proceso de supervisión contable se pueden resumir en los siguientes aspectos:

(1) No hay forma de supervisar. En el trabajo real, la presión de todos los aspectos, especialmente la presión dentro de la empresa, hace imposible que los contadores sigan plenamente los procedimientos normales de supervisión contable. Muchas unidades tienen el problema de los "informes de contabilidad y liderazgo de los supervisores" en diversos grados.

(2) Sin facultad de supervisión. Sin la total atención y apoyo de los dirigentes, las acciones no pueden obtener una comprensión amplia y una cooperación activa de las masas. Esto hace que la contabilidad sea inoperable.

(3) No hay energía para supervisar. El trabajo contable es difícil y complicado, el salario no es elevado y no existe una garantía básica para el desempeño de las funciones.

(4) Incapaz de supervisar: Los propietarios y operadores de empresas en la economía privada defienden sus propios intereses y no se les permite ejercer verdaderamente su poder de supervisión y desempeñar un papel de supervisión para fines privados. Como resultado, la supervisión contable no se ha implementado realmente en la práctica contable desde hace mucho tiempo. Debido a que existen algunos problemas en las empresas industriales de mi país, como la baja utilización de materias primas y energía, el exceso de capacidad, el aumento sustancial de los gastos de gestión empresarial, la disminución de las ganancias y el reparto desordenado de costos, hay que decir que la existencia de estos problemas tiene un efecto. mucho que ver con la supervisión contable corporativa. Por lo tanto, para mejorar la eficiencia económica, las empresas deben aprovechar al máximo sus funciones contables, verificar la implementación de manera oportuna, evitar costos compartidos innecesarios, utilizar racionalmente los fondos, reservar racionalmente materiales, mejorar la eficiencia de la producción, fortalecer las previsiones de mercado y superar la producción ciega. y reducir la acumulación de productos terminados. Sólo así se podrá aprovechar plenamente el potencial de la empresa y mejorar sus beneficios económicos.

3. La aplicación de la contabilidad en la previsión económica

Si una empresa quiere reformarse o lanzar nuevos productos, debe predecir sus perspectivas antes de tomar decisiones. Dado que el trabajo contable tiene las características de espíritu informativo, amplio contacto y reflejo integral de todo el proceso de las actividades económicas, debe seguir los principios de autenticidad, coherencia, continuidad, sistematicidad y exhaustividad, y también puede hacer uso de una gran cantidad de información. datos económicos dominados en el trabajo real, combinados con otra información relevante, para hacer una evaluación más correcta del entorno económico de la empresa, de modo que la empresa no cometa errores importantes en la toma de decisiones y, en última instancia, obtenga buenos beneficios económicos. Por ejemplo, cuando una determinada empresa estaba preparando un "proyecto de recuperación de álcalis", sólo se centró en la viabilidad técnica y planeó invertir varios millones de yuanes, pensando que esto no sólo resolvería el problema de la contaminación, sino que también obtendría altos beneficios económicos, y Se podría recuperar en tan sólo 5 años. Todo lo invertido. Sin embargo, a través de la previsión del departamento de contabilidad, los resultados del cálculo se basan en la nueva capacidad de producción, el pago de intereses de préstamos bancarios, las ventas de productos, los gastos de depreciación, etc. La inversión tardará veinte años en recuperarse, no cinco. Demuestre que se trata de un proyecto inútil, proporcione una base precisa y confiable para la toma de decisiones de liderazgo y evite errores en la toma de decisiones.

4. La contabilidad es una importante labor básica de la gestión económica.

El trabajo contable permite el uso más razonable y eficaz de los fondos, consigue mayores beneficios económicos con menos gasto, elimina al máximo el despilfarro y mejora los niveles de gestión.

Si un país, una región o una empresa no tiene información contable real y datos contables precisos, no importa cuán capaz sea el individuo, inevitablemente conducirá al desorden económico y al establecimiento de un mercado. El sistema económico será difícil. Se convertirá en un castillo en el aire, lo cual es muy peligroso. Por lo tanto, los contadores deben respetar la ética profesional, asumir la observancia de las leyes y disciplinas como su propia responsabilidad, llevar una contabilidad y una supervisión estrictas, reflejar los negocios económicos de manera objetiva y veraz, asegurarse de que las cuentas estén bien documentadas, sean consistentes con las cuentas reales, no oculten distorsiones, no incurrir en fraude y garantizar que la información contable sea auténtica y confiable. Hacer que la información contable sirva realmente para las decisiones de gestión económica, promover que las actividades económicas se desarrollen según lo esperado y mejorar continuamente los beneficios económicos.

La contabilidad utiliza la moneda como unidad principal de medida, los vales como base principal y el uso de métodos técnicos especializados para llevar a cabo una contabilidad y supervisión integral, integral, continua y sistemática del movimiento de capital de una determinada unidad. , y proporcionar información relevante Proporcionar información contable, participar en la gestión empresarial y mejorar las actividades de gestión económica.

En contabilidad, los contadores desempeñan principalmente un papel de certificación en la gestión empresarial.

¿Por qué esta afirmación es incorrecta? Orz, ¿puedes hacerme una pregunta? Los contables desempeñan principalmente el papel de administrativos en la gestión empresarial.

La contabilidad desempeña principalmente una función de servicio en la gestión empresarial.

La certificación se refiere al negocio en el que un contador público autorizado saca conclusiones sobre la información del objeto certificado para mejorar la confianza de los usuarios previstos distintos de la parte responsable en la información del objeto certificado.

¿Cómo aprovechar al máximo el papel de la cultura corporativa en la gestión empresarial1? La cultura corporativa es el espíritu corporativo y el perfil de los empleados formado de arriba a abajo y de adentro hacia afuera en el proceso operativo a largo plazo de una empresa;

2. , se basa principalmente en la cultura corporativa: todos los empleados deben tomar la iniciativa y trabajar duro; después de todo, las grandes empresas tienen organizaciones complejas y muchos niveles, y la gestión no puede estar tan a la altura como las pequeñas empresas; Cómo permitir que los empleados tomen la iniciativa y la combinen con la realidad requiere cultura interna.

3. La cultura corporativa se puede unir de arriba a abajo, permitiendo que todos trabajen duro.

¿Qué papel juega el análisis financiero en la toma de decisiones de la gestión empresarial? 1. Ahorre dinero. Mediante el análisis, se puede descubrir efectivamente que los fondos consumidos son innecesarios, ahorrando así inversiones de capital innecesarias.

2. Incrementar la producción. Continuar aumentando la inversión en proyectos o productos con buen rendimiento.

3. Reducir la fricción interna. Reducir al máximo el consumo interno de fondos.

Con el establecimiento del objetivo del sistema económico de mercado socialista, el estatus de las empresas como entidades de mercado se ha vuelto gradualmente más claro y se les ha otorgado cada vez más autonomía, especialmente en los "Reglamentos" y los "Dos". Normas detalladas". La introducción proporciona una base directa para que las empresas ejerzan su autonomía. Estos no sólo aportan vitalidad a la empresa, sino que también plantean mayores requisitos para la gestión empresarial. Todos los aspectos de la gestión, incluido el trabajo contable, deben adaptarse a este cambio y realizar la transformación de la gestión, basada en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. 1. Los contadores deben proporcionar información contable verdadera de manera oportuna para servir de referencia para las decisiones comerciales. La información es la base para la toma de decisiones. En el pasado, la información proporcionada por los contadores tenía como objetivo principal satisfacer la gestión directa de las empresas por parte del Estado, proporcionar una base para la macrogestión y servir a la gestión interna de las empresas. Con la diversificación de los canales de financiación, la diversificación de las entidades de inversión y el desarrollo de los intercambios económicos y tecnológicos con el extranjero, los interesados ​​y usuarios de la información contable ya no son sólo los administradores estatales y corporativos, sino los acreedores e inversores de la empresa. interés propio.

El papel de la contabilidad de costes en la gestión empresarial: previsión de costes, toma de decisiones de costes, planificación de costes, control de costes, contabilidad de costes, análisis de costes y evaluación de costes.

Función: en la gestión empresarial, desempeña un papel en la optimización de la estructura, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia operativa, mejorando así la eficiencia empresarial.

Hoy en día, en las condiciones de la economía de mercado, el enfoque de la gestión empresarial se ha desplazado gradualmente de lo interno a lo externo, de la gestión de la producción a la gestión de la toma de decisiones empresariales. La investigación y el análisis de diversos costos de toma de decisiones se han convertido en una parte importante de la gestión de costos empresariales, como costos relacionados, costos diferenciales, costos de oportunidad, costos marginales, costos en efectivo, costos alternativos, costos evitables, costos diferidos, costos futuros, etc. En la gestión de costos empresariales, prestar atención y fortalecer la investigación y el análisis de los costos de estas decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones y proporcionar una base para garantizar que las empresas tomen las mejores decisiones y obtengan los mejores beneficios económicos. . Por lo tanto, el estatus y el papel de la contabilidad de costos son cada vez más prominentes e importantes.

Este artículo analiza el papel de la contabilidad de costes en la gestión empresarial. El propósito de la contabilidad de costos es calcular los costos y el propósito es mostrar y calcular los costos. De esta forma, sabrá cuáles son los altos costos y beneficios, si esta parte es redundante y se preparará para reducir costos. La gestión empresarial consiste en optimizar la estructura y reducir costes. .......

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Wang Yi habla sobre la espada: cinco niveles de estrategia empresarial empresarial

Cultura de gestión p>

La cultura corporativa es el producto inevitable del desarrollo de una empresa a cierta escala, por lo que las empresas deben aprender la cultura corporativa en una etapa determinada.

La palabra “cultura” proviene del latín y significa cultivo, formación, educación, desarrollo y respeto. En la antigua China, significaba "educación e iluminación". La cultura corporativa incluye "dos categorías" y "tres niveles". Las "dos categorías" se refieren a la cultura material y la cultura espiritual en la producción y operación de la empresa; los "tres niveles" se refieren a la cultura conceptual, la cultura institucional y la cultura de imagen externa de la empresa.

Cabe señalar que el núcleo de la cultura corporativa es la cultura conceptual, y el núcleo de la cultura conceptual son los valores. Los valores corporativos se refieren a la orientación de valores de una empresa y sus empleados. En definitiva, el criterio con el que se juzgan las cosas. Con los estándares de juicio, los clientes y empleados pueden saber qué defiende la empresa y qué se opone, qué se debe hacer y qué no se debe hacer, qué es valioso y qué se debe descartar; Por ejemplo, "Los clientes son Dios" refleja la orientación de valor de las empresas hacia los clientes; "La eficiencia es vida" refleja los principios de valor de la gestión empresarial. Por tanto, la clave de la cultura empresarial es estar centrada en los valores.

El marketing moderno tiene dos núcleos: uno se centra en la satisfacción del cliente y el otro en la creación de demanda, los cuales enfatizan la satisfacción del cliente. La "satisfacción del cliente" se refiere al estado de sentimiento que se forma al comparar el efecto percibido por el cliente de un determinado producto con sus expectativas. Si el efecto percibido supera el valor esperado, el cliente estará muy satisfecho; si el efecto percibido es inferior al valor esperado, el cliente estará insatisfecho.

Entonces, ¿cómo podemos hacer que los efectos percibidos por los clientes superen las expectativas? Eso requiere que las empresas descubran y vendan las cualidades únicas de sus productos, de modo que los clientes puedan obtener más valor agregado a través de los productos y estar dispuestos a consumir por estos valores agregados.

Con el desarrollo continuo de la sociedad, el nivel de vida de las personas es cada vez mayor. Cuando las personas consumen un producto, ya no se limitan al producto en sí, sino que prestan cada vez más atención a la satisfacción de las necesidades culturales y espirituales y valoran el reconocimiento que aporta el consumo de productos. Por tanto, la cultura tiene una gran creatividad y es una herramienta importante para dar forma al valor añadido de los productos. Todo valor agregado es un reflejo de la cultura. La cultura es la razón fundamental por la cual el valor del producto continúa aumentando y los consumidores están dispuestos a consumir bienes con valor agregado. Por ejemplo, BMW puede venderse por muchas veces más que autos similares con accesorios similares, pero está dispuesto a pagar un precio más alto por el disfrute material y espiritual porque los consumidores reconocen el valor de la cultura del producto e incluso de toda la empresa.

La cultura generalmente se difunde a través de los siguientes métodos: instilación a través del sistema educativo interno de la empresa, difusión a través del sistema de flujo de herramientas y el sistema de medios de la empresa; publicidad a través de las redes sociales emitidas públicamente por la asociación.

Gestión de marcas

Si se moldea más la cultura, la marca se formará de forma natural. Por lo tanto, cuando una empresa llega a cierta etapa, debe comenzar a operar una marca.

Una marca es un nombre, término, logotipo, símbolo o diseño, o una combinación de ellos. Su finalidad es identificar los productos y servicios de un vendedor o grupo de vendedores. Incluye: nombre de la marca, logotipo de la marca y marca registrada.

En la era actual de globalización económica, el papel de las marcas en el desarrollo empresarial se ha vuelto cada vez más prominente. No es difícil ver que en una feroz guerra empresarial las razones del fracaso de los perdedores son diferentes, pero los secretos del éxito de los ganadores son sorprendentemente similares. Sin excepción, tomaron prestada la "espada" de la marca. Marcas como Mengniu, Haier y Melatonin son los activos más valiosos de una empresa. Aunque los competidores pueden copiar productos, calidad, tecnología, métodos de gestión, canales, servicios y procesos, no pueden copiar una marca excelente. La gestión de marca es un nivel relativamente alto en la gestión empresarial.

Aunque marca ha sido una palabra de marketing popular en China durante muchos años y ha sido valorada durante mucho tiempo por la comunidad empresarial, muchas personas no tienen un conocimiento profundo de la marca y solo se quedan en la superficie, como los nombres de los productos. y logotipos Falta una comprensión profunda de la connotación cultural de las marcas y del papel y estatus de las marcas en la gestión corporativa. Esta es también la razón por la que hay muchas marcas conocidas en China pero pocas marcas fuertes de clase mundial.

La marca, como importante activo intangible, la obtienen las empresas mediante esfuerzos a largo plazo. La clave para la gestión de marca es establecer una buena imagen corporativa, es decir, el establecimiento de una marca debe ser resultado del reconocimiento del consumidor, lo cual está relacionado con la gestión de la empresa, la cultura de la empresa, si la empresa tiene o no. credibilidad, si regresa a la sociedad, etc. Se puede observar que una marca no es simplemente el nombre de un producto o su popularidad. La marca es la experiencia total que los consumidores tienen con un producto y también es un medio para que las empresas y los competidores compitan por los consumidores. Desde la perspectiva de una empresa, es una manifestación integral de las actividades comerciales de la empresa. No es sólo un pasaporte para que las empresas ingresen al mercado y un puente entre los consumidores, sino también un apoyo para que las empresas se posicionen en el mercado. Desde la perspectiva del consumidor, es la base para que los consumidores compren productos y servicios, una herramienta para reflejar su identidad y personalidad, y un medio para satisfacer necesidades superiores.

De hecho, el campo de batalla definitivo para las marcas no está en las tiendas ni en los medios, sino en el corazón de los consumidores.

Operación de capital

La operación de capital, también conocida como operación de capital, se refiere a un tipo de operación que utiliza las reglas del mercado para lograr valor agregado y beneficiar el crecimiento a través de la operación inteligente del propio capital. o el movimiento científico del capital. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierta etapa, debe aprender cómo operar el capital y hacer uso de todos los recursos limitados que puedan generar valor para maximizar las ganancias del capital de la empresa.

Las operaciones de capital no son actividades comerciales tradicionales como la fabricación, la gestión de inventarios, el marketing de productos, el desarrollo de mercados y la creación de marcas. , pero se centra en actividades bajo capital corporativo, como cotización, financiación, fusiones corporativas, reestructuración de deuda, etc. En otras palabras, las operaciones de capital son actividades comerciales que utilizan el mercado de capitales para ganar dinero comprando y vendiendo negocios y activos. Después de que muchas empresas han acumulado capital hasta cierto punto, les resulta difícil lograr un crecimiento acelerado del capital y adaptarse al desarrollo de la sociedad moderna, simplemente porque no han hecho un buen trabajo en las operaciones de capital.

En la sociedad empresarial moderna, la operación de capital se ha convertido en un ala importante para que las empresas maximicen sus ganancias. Para algunas empresas con un sentido de desafío e innovación, es un multiplicador de capital. Por lo tanto, las empresas deben aprender a llevar su capital (tangible e intangible) al mercado y realizar operaciones razonables basadas en su propio desarrollo a través de una serie de medios razonables, como la cotización en bolsa. Esto no sólo cumplirá nuestras expectativas de antemano, sino que también facilitará la integración de la economía china en el ciclo general de la economía mundial, porque muchas grandes bolsas de valores internacionales o compañías de capital de riesgo están prestando atención a China.

El dinero que se gana por operar productos siempre es limitado. Si realmente desea hacer que su negocio sea más grande, debe aprender a operar de manera efectiva y capitalizar. Esta idea de negocio también está en línea con las tendencias de desarrollo internacional. Por supuesto, existe un requisito más: la empresa debe tener buenas perspectivas de desarrollo y grandes ventas.

Ciclicidad del desarrollo económico

La economía experimentará ciclos de expansión y contracción. Esta es una teoría que se aprende en las clases de economía universitaria. A todo el mundo le encantan los períodos de expansión económica, pero los períodos de contracción son dolorosos. Los académicos sólo necesitan señalar que el desarrollo económico es cíclico, pero las personas en el mundo empresarial real deben experimentar graves desafíos económicos.

El problema: es difícil determinar el momento y el alcance de esta contracción. Lo único que podemos hacer es formular estrategias correspondientes en tiempos de paz para evitar pérdidas o reducirlas a un rango aceptable. Para aquellas empresas que estén preparadas, esta puede ser otra primavera para ellas.

Preparativos estratégicos para hacer frente a las crisis del mercado

(1) Nivel financiero

Un buen estado financiero es una condición necesaria para que las empresas eviten riesgos con éxito. Analice los estados financieros de la empresa, centrándose en los siguientes puntos:

(1) Mantener una buena tasa de crecimiento de los activos: esta tasa de crecimiento se genera principalmente por las actividades del mercado interno de la empresa y evaluar cuidadosamente las fusiones y adquisiciones, operaciones de capital externo como adquisiciones, alianzas y empresas conjuntas;

(2) Bajo la premisa de satisfacer las necesidades del cliente, reducir el inventario tanto como sea posible;

(3) Bajo la premisa de la seguridad financiera, los materiales comprados deben liquidarse lo antes posible para establecer una alianza estratégica sólida con los proveedores;

(4) En comparación con otros competidores en la industria, el apalancamiento financiero requerido para las operaciones corporativas deben reducirse tanto como sea posible y el índice de deuda neta por acción, garantizar un buen flujo de caja y un índice de adecuación de capital, reducir la distribución de dividendos para mejorar la utilización del capital existente, al mismo tiempo auditar los proyectos de inversión, mejorar las carteras de inversión; , y mejorar el retorno de la inversión;

(2 ) Nivel gerencial

Cuando ocurre una crisis económica, los gastos operativos de la empresa deben reducirse, incluyendo:

(1 ) Reducir ventas, administración, personal y otros gastos varios;

(2) Analizar la situación de costos y remodelar procesos clave;

(3) Mejorar la productividad de los empleados en todos los niveles;

(4) Para mantener la moral y la lealtad de los empleados, crisis No hay despidos públicos al principio;

(3) Niveles de productos y servicios

(1 ) Realizar investigaciones y análisis de mercado detallados y precisos, basados ​​en los diferentes productos y servicios de la empresa, por industria, región, Reclasificar a los clientes para garantizar el sano desarrollo de los negocios diversificados de la empresa;

(2) Profundizar el conocimiento de las necesidades del cliente, ajustar la estructura del producto y reevaluar el valor y la experiencia de la marca;

( 3) Gestionar los gastos de medios, aumentar la publicidad cuando sea necesario, optimizar las estrategias de marketing y ganar clientes de alta calidad;

(4) Fortalecer la gestión crediticia de los clientes y la evaluación financiera para hacer frente a los riesgos;

(5 ) Fomentar la innovación de valor añadido en productos y servicios, aumentar la inversión en I+D y mejorar productos y servicios clave;

(6) Impulsar las ventas con innovación de productos y servicios, fijar precios cuidadosamente y no realizar descuentos fácilmente;

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Expectativas futuras

No uno sabe lo que sucederá en los próximos meses o incluso el año. Esperamos que la economía salga pronto del estancamiento o que atraviese un período más largo de dificultades. Pero nuestros clientes y consumidores todavía necesitan comer, necesitan transporte, entretenimiento, productos electrónicos, interacción social y desarrollo. Cuando el mercado vuelva a estar activo, sólo aquellas empresas que se hayan posicionado bien podrán desarrollarse rápidamente.

¿Qué papel debe jugar la dirección por objetivos en la gestión empresarial? La política corporativa es el principio general que guía el comportamiento corporativo. Determina el marco para establecer objetivos estratégicos, seleccionar planes estratégicos e implementar planes estratégicos. Las políticas corporativas deben ser consistentes con la filosofía corporativa y reflejar los requisitos básicos del objeto social. La política pública es la brújula para la planificación estratégica corporativa, la estrategia empresarial y la dirección de la gestión. En términos generales, las políticas corporativas deberían permanecer relativamente estables. En resumen: la política corporativa juega un papel en la dirección y orientación de la empresa. La dirección está determinada. El siguiente paso es identificar el destino: el objetivo de la política. De lo que usted está hablando debería ser de una gestión de objetivos bajo la dirección de políticas. Si lo hay, la mayoría de las empresas con operaciones estandarizadas lo adoptarán.