La gestión empresarial requiere "Nissan"
Haier Group lanzó de forma creativa el modelo de gestión "OEC" en los últimos años, que atrajo la atención de muchas empresas. El modelo de gestión denominado "OEC" consiste en limpiar y controlar de forma integral cada día, a cada persona y a todo. Su connotación principal es el sistema de "compensación diaria" que abarca los asuntos diarios, la finalización diaria, la compensación diaria y los máximos diarios en el trabajo. Específicamente, significa que los asuntos diarios de la empresa son administrados por alguien, de modo que no se omite ningún elemento. todas las personas tienen Gestionar y controlar el contenido, e implementar los asuntos bajo su respectivo control de acuerdo al plan predeterminado de acuerdo con los estándares de trabajo comparar, resumir y corregir los resultados de la implementación con los indicadores planificados todos los días para lograr un control oportuno del desarrollo. proceso de las cosas y asegurar que el desarrollo de las cosas sea según lo planeado para avanzar en el objetivo, este método de gestión se puede resumir en que el libro mayor no deja ningún elemento faltante, todo es administrado por alguien, todos están a cargo, la administración se basa. En los resultados, la gestión se basa en la evaluación, los problemas deben corregirse y los resultados deben realizarse. Haier Group ha creado de forma creativa este modelo de gestión, que mantiene a la empresa en un círculo virtuoso de mejora continua.
Por el contrario, algunas empresas todavía no pueden deshacerse de la gestión "deportiva" y desean celebrar hoy el mes de la calidad y mañana el día de la seguridad. Parece vigoroso y próspero, pero en realidad es superficial. Después de que pasó este "mes" y ese "día", la empresa volvió a su antiguo estado laxo, manteniéndose en un nivel bajo durante mucho tiempo.
Un científico de la gestión estadounidense cree que las empresas deberían estar en un estado en el que no ocurra nada interesante en ningún momento. En otras palabras, mediante un estricto control de cada momento, el proceso operativo de la empresa se encuentra siempre en un estado normal. El sistema "Nissan" de Haier Group consiste en completar los objetivos del día el mismo día y perseguir objetivos más altos después de "Nissan" para integrar y cuantificar los objetivos de desarrollo de la empresa todos los días. Vale la pena aprender de otras empresas. (Li Quanshan)
Fuente: Nanfang.com