Cursos del sistema de formación interno
1. ¿Cuáles son los tipos de cursos de formación corporativa más utilizados?
Los cursos de formación corporativa más utilizados incluyen: formación de recursos humanos, formación en gestión estratégica y Capacitación en adquisiciones, capacitación en producción, capacitación en logística, capacitación en incentivos de equidad, capacitación en cultura corporativa, capacitación en etiqueta comercial, capacitación en marketing, capacitación en ventas, capacitación profesional de empleados, capacitación en sistemas de responsabilidad, capacitación en sistemas de gestión financiera, etc.
El objetivo de la formación corporativa es mejorar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes laborales y los valores laborales de los empleados, con el fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, y promover el desarrollo organizacional y organizacional. El progreso continuo de los individuos logra el doble desarrollo de las organizaciones y de los individuos.
La configuración de los cursos de formación se basa en el análisis de las necesidades de formación. Según la popularización, los cursos de formación básicos y mejorados, los cursos de formación se dividen en tres categorías: cursos de inducción de empleados, cursos fijos y cursos dinámicos. .
(1) Lectura ampliada sobre los cursos del sistema de formación interna corporativa
La eficacia de la formación
1. La formación es la fuerza para desarrollo sostenible de las empresas Fuente, puede garantizar que las empresas no perderán en la competencia cada vez más feroz por los talentos.
2. La formación es una forma eficaz de resolver problemas. La formación puede cambiar algunos comportamientos y rendimientos laborales inadecuados de los empleados.
3. La formación es un acto que responde a las necesidades tanto de la empresa como de sus empleados, y es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados.
4. La formación es una palanca para establecer una excelente cultura organizacional y puede fortalecer los valores compartidos de la empresa.
Lo más importante de la formación es la supervisión del logro de resultados una vez finalizada. En la empresa, el papel de los cuadros centrales de nivel medio es obvio: después de la capacitación, los supervisores de los alumnos supervisan a los alumnos y solidifican las habilidades que aprendieron en la capacitación, que es la clave del éxito o el fracaso de la capacitación.
La formación es un proyecto sistemático y parte de la gestión empresarial. No es realista que el departamento de formación esté profundamente involucrado en la gestión empresarial. Si se espera que el departamento de formación complete completamente el contenido de la formación, la formación no será específica ni enriquecida. El enfoque del departamento de capacitación debe estar en preparar los recursos para instructores y organizar el proceso de capacitación.
2. ¿Qué son los cursos de formación en gestión corporativa?
Hoy en día existen en el mercado muchos tipos de cursos de formación en gestión corporativa y formación corporativa interna para directivos individuales y directivos que lo son. Para las empresas, cómo elegir entre ellas se ha convertido en el primer problema al que se enfrentan en el camino hacia la superación personal.
Creo que este escenario se repite una y otra vez porque la mayoría de los cursos de capacitación en gestión son demasiado utilitarios. El único propósito de la mayoría de los organizadores es maximizar los beneficios económicos y rara vez dedican tiempo a centrarse en la calidad del curso en sí.
Por supuesto, el autor no tiene la intención de acabar con toda la formación en gestión y los cursos de formación internos corporativos a la vez. Creo que, de hecho, hay algunos cursos de formación excelentes en el mercado esperando que los descubramos. Pero antes de eso, creo que la próxima vez que alguien tome un curso de capacitación en gestión, mi consejo seguirá siendo: ¡lea la serie de libros 12Reads!
3. ¿Qué son los cursos de formación internos?
Los cursos de formación internos se realizan principalmente en función de la situación real de la empresa. Antes de comenzar se realiza un análisis de las necesidades de formación. debe hacerse para conocer las necesidades de los empleados. Se pueden ofrecer cursos específicos basados en las necesidades de los empleados y la perspectiva de desarrollo de la empresa: por ejemplo, cursos de marketing: habilidades de marketing, psicología del marketing, diseño de productos, etc. cursos: gestión de equipos, motivación de equipos, etc.
4. Antecedentes de los cursos de formación interna corporativa
Si tiene las siguientes preguntas sobre formación, significa que su empresa es apta para una formación interna sistemática:
① Amplias necesidades de formación: más de 15 empleados tienen el mismo tipo de necesidades de formación y se planifican mejoras sistemáticas en la formación
② La coordinación departamental es caótica: entre departamentos y entre departamentos Comunicación no es fluido y el efecto del trabajo se reduce considerablemente
③Baja eficiencia en el trabajo: falta de métodos y herramientas para mejorar la eficiencia, y a menudo no se logran los objetivos de desempeño
④Mala gestión de objetivos: mala gestión Planificación general y gestión orientada a objetivos, la ejecución del equipo es baja
⑤Crecimiento lento del talento: el crecimiento del talento no puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa, lo que ralentiza el rápido desarrollo de la empresa
⑥Altos requisitos de implementación: Centrándonos en el futuro de la empresa, esperamos crear un sistema de formación práctico y personalizado basado en estrategias
5. ¿Cuáles son los cursos de formación en gestión corporativa?
Los cursos de formación en gestión empresarial incluyen: formación de voluntades, formación cognitiva y formación de habilidades, formación profesional, etc.
1. Entrenamiento de voluntad
El entrenamiento de voluntad toma principalmente la forma de entrenamiento militar y su propósito es cultivar el espíritu trabajador, el estilo simple y ahorrativo y la conciencia de trabajo en equipo de los recién llegados.
La duración del entrenamiento militar debe determinarse según la situación real de la empresa, pero debe ser de al menos una semana y como máximo un mes. Si el tiempo es demasiado corto, los nuevos empleados terminarán antes de que se pongan de humor. Si el tiempo es demasiado largo, los empleados se aburrirán y los costos de la empresa también aumentarán significativamente.
4. Formación profesional
La formación profesional tiene como objetivo permitir que los nuevos empleados, especialmente los estudiantes que acaban de salir de la escuela, completen la transformación de roles y se conviertan en miembros profesionales del personal. El contenido incluye principalmente: etiqueta social, relaciones interpersonales, comunicación y negociación, métodos de trabajo científicos, planificación de carrera, gestión del estrés y control emocional, habilidades de trabajo en equipo, etc. El método de formación es la formación centralizada. El profesor realizará formación interna y externa basada en. la situación real de la empresa. Ambos están disponibles.
Características de la formación en gestión corporativa
1. Eficacia
Los cursos de formación corporativa proporcionan principalmente formación a los empleados con el fin de mejorar sus habilidades y conocimientos profesionales. El conocimiento también es la El objetivo principal de los operadores comerciales es permitir que los empleados participen en la capacitación corporativa. Por lo tanto, la efectividad es la característica más destacada de los excelentes cursos de capacitación corporativa.
2. Orientación
El trasfondo cultural de cada empresa y las situaciones y problemas que debe abordar son diferentes, y las contradicciones o problemas que los empleados deben analizar y abordar también tienen su propia gran diferencia. Por lo tanto, los excelentes cursos de formación corporativa deben dotarlos de contenidos formativos específicos, de modo que los empleados de cada empresa puedan analizar y profundizar en la situación actual que enfrenta la empresa y encontrar formas únicas de abordar los problemas.
3. Profesionalismo
La tercera característica de los excelentes cursos de formación corporativa es su profesionalismo, que puede proporcionar a los empleados que participan en la formación conocimientos y habilidades estrechamente relacionados con la industria. aprender conocimientos directamente relacionados con la industria en sus puestos, mejorar su conocimiento de la industria, impulsando así la calidad general de la empresa, y también puede afectar indirectamente los juicios de los clientes, ganando así más clientes para la empresa.
6. ¿Qué curso de formación interna corporativa es mejor?
¡Depende de tus necesidades! ¡Existe una empresa que puede impartir formación interna! ¡Les presentamos, llamado Huiju Investment! ¡La formación interna que realizan está principalmente implementada! ¡Eficaz! ¡Muy útil!
7. ¿Qué son los cursos de formación corporativa?
En la actualidad, la formación corporativa no sólo se centra en mejorar las habilidades profesionales de los empleados, sino que también es muy importante la formación en muchos aspectos. Shengshi Jucai Training Company resume los siguientes aspectos:
1. Formación de habilidades profesionales de los empleados: Las habilidades profesionales de los empleados siempre han sido el tema más preocupante para la mayoría de las empresas. Por lo tanto, el énfasis en la experiencia laboral a menudo se debe a esta demanda. Inicialmente, el trabajo de formación de la mayoría de las empresas también tenía como objetivo mejorar las habilidades profesionales de los empleados, por lo que este aspecto del trabajo no es un gran problema en el trabajo de formación empresarial actual. A lo que las empresas deben prestar atención es a mejorar todos los aspectos de la formación. evitando al mismo tiempo el fenómeno de centrarse en uno y descuidar el otro.
2. Capacitación sobre cultura corporativa: cuando se trata de cultura corporativa, palabras como "manta" a menudo pasan por la mente de muchas personas. Sin embargo, hay cierta vaguedad en la capacitación en cultura corporativa y otros trabajos. Tampoco se puede ignorar la importancia de la cultura. En concreto, la cultura corporativa no es tan vaga como se imagina, pero en realidad juega un papel muy importante. Una buena cultura corporativa puede promover la influencia de la empresa y también desempeñar un muy buen papel en la promoción del sentido de pertenencia de los empleados dentro de la empresa. Las empresas que atraen la atención mundial suelen tener sus propias culturas corporativas distintivas.
3. Desarrollo a largo plazo: Cuando un empleado trabaja en una empresa, debe buscar la manera de permanecer el tiempo suficiente. Permanecer el tiempo suficiente no significa que deba quedarse, ni tampoco significa simplemente que deba permanecer en cualquier empresa el tiempo suficiente, sino que debe permanecer en la industria que elija el tiempo suficiente. Los empleados eligen primero una industria y luego una empresa. ¿Cuál fue nuestra motivación cuando elegimos esta industria por primera vez? ¿Por qué quieres hacer esto? Incluso si algún día pudiera dejar este negocio, es imposible dejar esta industria.
Los anteriores son los problemas en la selección de contenidos del trabajo actual de capacitación en gestión empresarial. Aquí se recuerda a los gerentes de empresas que presten atención a este aspecto del trabajo y promuevan eficazmente el trabajo de capacitación para garantizar el desarrollo a largo plazo. empresas.
8. ¿Qué son los cursos de formación corporativa interna?
En términos generales, son principalmente cursos para niveles superiores, medios y de base. Cuando Fangbei Internal Training nos capacitó, vi que su horario de clases debería ser más o menos así y nunca se desviará de los mismos principios.
9. ¿Cuáles son los contenidos de los cursos de formación internos de la empresa?
Diferentes objetos de formación tendrán diferentes necesidades de formación. Antes de la formación interna, es necesario analizar con precisión las necesidades y formular un plan inicial. Luego de ingresar a la empresa para el diagnóstico, se determinarán los problemas docentes y se determinará la solución final.
Según las categorías de mandos medios y altos, gestión de puestos profesionales y humanidades y actualidad, la formación corporativa interna incluye principalmente los siguientes temas:
“Psicología de la Gestión”, “Liderazgo ", "Gestión de estrategia corporativa" "Cambio empresarial e innovación en la gestión" "Gobierno corporativo e incentivos de equidad" "Discursos de sabiduría empresarial de ejecutivos corporativos" "Construcción e implementación de cultura corporativa" "Simulación de entorno de pruebas de operación y toma de decisiones empresariales" "Eficiente Ejecución" "Análisis y solución de problemas" Comunicación y colaboración entre departamentos" "Cognición de subordinados y coaching laboral" "Gestión de objetivos e implementación de planes" "Mejora de habilidades de liderazgo y gestión" "Conceptos básicos de gestión y cognición del rol de gestión de nivel medio" "Recursos humanos gestión de recursos no humanos"...
"Gestión de la estrategia de marca" "Gestión de marketing" "Habilidades de negociación empresarial" "Estrategia de ventas para cuentas clave" "Construcción de un equipo de ventas lobo" "Habilidad y habilidad en ventas Mejoramiento de Habilidades del Personal de Ventas de Primera Línea de Tienda "Gestión Estratégica de Recursos Humanos" "Gestión y Replicación de Talentos Clave" "Gestión de Relaciones Laborales y Práctica de Derecho Laboral" "Construcción de Cultura Corporativa" "Gestión Estratégica de Reclutamiento" "Construcción de Sistema de Capacitación Empresarial e innovación" "Estructura organizacional y descripción del puesto 》...
"Innovación en producción ajustada" "Análisis y solución de problemas en el sitio" "Capacitación en simulación práctica de gestión de producción en mesa de arena" "Control de costos de fabricación y técnicas prácticas " "La Calidad es el Rey-TQM Gestión de Calidad Total" "Gestión de Proveedores-Desarrollo, Evaluación y Desempeño" "Excelente PMC-Planificación de la Producción y Control de Materiales"...
"Análisis de la Coyuntura Macroeconómica en 2020" "Cultura empresarial confuciana y cultura corporativa armoniosa" "El Cuarto Congreso Nacional del PCCh Interpretación del espíritu de la Sesión Plenaria Central" "Tendencias y oportunidades de desarrollo del Gran Área de la Bahía" "Oportunidades y resistencias de la economía de China y el "Uno" Belt and One Road"" "Estrategia de gestión de Zeng Guofan" "Economía internacional y desarrollo empresarial internacional" "Situación económica y financiera y estrategia de inversión"... …
10. ¿Cuáles son los principales cursos de gestión empresarial? formación
1. Tres propósitos básicos de la formación
1. Permitir que los empleados comprendan la situación de la empresa
Cuanta más información sepa un empleado sobre la empresa, mejor es que él haga su trabajo. La comprensión de los empleados sobre la empresa a menudo se limita a la información que aprendieron originalmente a través de los medios y a la información presentada por el entrevistador durante la entrevista. Si pueden aprender más sobre el desarrollo histórico de la empresa, el negocio, la dirección del desarrollo futuro, las estrategias competitivas y los objetivos, por un lado mejorarán su sentido del honor, por el otro, aclararán la dirección de sus esfuerzos;
2. Dejar que los empleados dominen los sistemas y procedimientos de trabajo
Si los empleados quieren trabajar sin problemas en la empresa, deben cumplir con los sistemas y procedimientos correspondientes. Por lo tanto, en la formación de nuevos empleados, los empleados deben comprender los requisitos básicos y las reglas de funcionamiento de la empresa y las líneas de negocio. También deben dominar las diversas herramientas y métodos de trabajo que deben utilizarse para trabajar en la empresa y adaptarse rápidamente a los requisitos del puesto. .
3. Permitir que los empleados se identifiquen con la cultura organizacional de la empresa
Sólo cuando un empleado se ha integrado en la cultura organizacional de la empresa en conciencia y comportamiento significa que realmente se ha incorporado a la empresa. Cada empresa tiene su propia cultura corporativa única. Los empleados primero deben identificarse con la misión y la cultura de la empresa. Sólo entonces podrán hacer una mayor contribución a la empresa y sólo entonces sus esfuerzos podrán ser coherentes con la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Tres puntos clave para establecer la formación de inducción
1. Tiempo de formación
Coordinar la contratación y la formación para que las fechas de formación de los empleados estén relativamente concentradas, de modo que sólo De esta manera podemos asegurarnos de que haya suficientes personas en una clase de formación. El tiempo de formación de los empleados depende de la escala comercial de la empresa, la complejidad y la perfección del sistema de formación. Generalmente, las empresas multinacionales y las grandes empresas nacionales suelen tardar no menos de 3 días en desarrollar la lealtad de los empleados a la empresa a través de un largo período de capacitación y orientación, y completar la comprensión y comprensión de los procesos comerciales de los empleados. maestro.
2. Capacitación del personal
Todos los empleados deben participar en la capacitación de los empleados. Los cursos de formación de empleados deben dividirse según puestos y categorías de capacidad, y los cursos de formación deben dividirse según diferentes categorías de puesto y niveles de capacidad. El tamaño ideal de una clase de formación es de 15 a 20 personas. Hacer esto ayuda a los nuevos empleados a comunicarse entre sí y les facilita hacer preguntas y obtener respuestas.
3. Contenidos de la formación
El departamento de recursos humanos es responsable del contenido de la formación centralizado: presentar la historia de desarrollo de la empresa, la situación actual y las perspectivas de futuro. Introducir la estructura organizativa de la empresa, las funciones y ámbito de negocio de cada departamento, estructura de personal, cultura corporativa de la empresa, valores fundamentales, etc. El contenido de la capacitación implementado por los jefes de cada departamento generalmente incluye: introducción a las responsabilidades del departamento, proceso de presentación de informes laborales, habilidades básicas y métodos operativos relacionados con el puesto, etc.
Además de organizar formación fuera de línea, las empresas también pueden utilizar algunas plataformas en línea, como el sistema de formación y exámenes Qihuitong, para establecer procesos de formación introductoria de los empleados y producir cursos de aprendizaje dentro del sistema, de modo que puedan ser desarrollado una vez y utilizado varias veces el efecto es mejorar en gran medida la eficiencia del entrenamiento.