Conocimientos básicos de riesgos de la gestión de la cadena de suministro

La cadena de suministro pertenece a un organismo de cooperación estratégica. Como elemento principal del juego cooperativo, las empresas de la cadena de suministro se ven afectadas por sus propios intereses. Al mismo tiempo, existen diversos riesgos debido a factores políticos, económicos, legales y de otro tipo, como la asimetría y la distorsión de la información y la incertidumbre del mercado. El siguiente es el conocimiento básico de riesgos de la gestión de la cadena de suministro que le he proporcionado. Puede consultarlo.

1. Riesgo de coordinación

La cadena de suministro pertenece a un órgano de cooperación estratégica. Como elemento principal del juego cooperativo, las empresas de la cadena de suministro se ven afectadas por sus propios intereses. Al mismo tiempo, existen diversos riesgos debido a factores políticos, económicos, legales y de otro tipo, como la asimetría y la distorsión de la información y la incertidumbre del mercado.

Cuando la cadena de suministro se hace cada vez más grande y la estructura se vuelve cada vez más compleja, aumentará la posibilidad de una transmisión de información retrasada e inexacta, y toda la cadena de suministro estará en problemas. El riesgo de coordinación en la gestión de la cadena de suministro es el resultado del comportamiento optimizador de los miembros racionales. Cada miembro es una persona racional. Para maximizar sus propios intereses, ocultarán cierta información confidencial y no se filtrará información que involucre secretos comerciales. Para satisfacer la demanda de los consumidores, cierta información pública (como la cantidad del pedido del consumidor) se exagerará, distorsionando así la información y provocando riesgos de información. Desde la perspectiva de toda la cadena de suministro, maximizar los intereses de cada miembro no necesariamente conduce a maximizar los intereses de toda la cadena de suministro. A menudo, esta "fricción interna" afectará en gran medida el nivel operativo general y la competitividad de la cadena de suministro.

Para que las empresas de la cadena de suministro obtengan resultados satisfactorios de la cooperación, se deben tomar ciertas medidas para evitar riesgos en las operaciones de la cadena de suministro, como mejorar la transparencia y el disfrute de la información, optimizar los modelos de contrato y establecer supervisión. mecanismo de control, etc. En particular, se deben implementar incentivos en todas las etapas de la cooperación empresarial mediante el funcionamiento de mecanismos de incentivos para hacer más efectiva la cooperación entre las empresas de la cadena de suministro.

Normalmente, la coordinación general de la cadena de suministro requiere una empresa central o una empresa autorizada. Aunque no depende de la autoridad para asignar recursos como una empresa, debe tener una empresa similar a un centro de autoridad para llevar a cabo actividades como la coordinación y la iniciativa. Esta empresa central también es un sujeto racional del mercado, y su comportamiento en la toma de decisiones en la cadena de suministro salvaguardará inevitablemente los intereses creados.

La cadena de suministro de Wal-Mart es una típica cadena de suministro minorista a gran escala, con toda la cadena centrada en la empresa minorista de Wal-Mart. Esta forma organizativa le da a Wal-Mart una ventaja única para protegerse contra los riesgos inherentes a la cadena de suministro. A los ojos de los proveedores, Wal-Mart es un cliente difícil porque cree que está negociando por los clientes y no necesita simpatizar con los proveedores. Lo único que quieren es el precio más bajo. La posición dominante le da a Wal-Mart una clara ventaja en la comunicación con los proveedores. Exige que todas las empresas garanticen una calidad estándar al precio más bajo, se mantengan al día con la información de Wal-Mart mediante el uso de nuevas tecnologías, actualicen sus capacidades de manera oportuna sin ser eliminadas, etc. Al exigir que todos los proveedores sigan sus propios estándares y requisitos, trasplantarán sutilmente sus propios valores a las empresas de los proveedores, lo que aumentará las características culturales de las empresas en la cadena de suministro y reducirá gradualmente la fricción entre empresas debido a diferencias culturales. diferencias y riesgos.

2. Riesgo de distribución de beneficios

La cadena de suministro es una forma de alianza dinámica. Sin márgenes de beneficio suficientes y planes razonables de distribución de beneficios, es difícil que las empresas se unan estrechamente. En la era actual de escasas ganancias, los márgenes de ganancia de la producción de pedidos impulsada por la demanda terminal no son grandes. Si la cadena de suministro no puede crear efectivamente márgenes de beneficio, se cuestionará directamente su existencia.

Las empresas de la cadena de suministro son las mismas partes interesadas. Bajo la condición de que el beneficio general de la cadena de suministro sea seguro, un aumento de los beneficios de algunas empresas dará lugar a una disminución de los beneficios de otras empresas. El bajo nivel de beneficios de algunas empresas dará lugar a una cooperación negativa o incluso a una retirada de la misma. la cadena de suministro, lo que lleva al colapso de la cadena de suministro.

En vista de esto, por un lado, Wal-Mart se esfuerza por reducir costos y obtener mayores márgenes de ganancia, por otro, distribuye las ganancias de la cadena de suministro que todas las empresas merecen de manera justa y transparente; y razonable, eliminando así los factores de la cadena de suministro. El riesgo de desintegración debido a la distribución de beneficios.

3. Riesgo de capital

Algunas empresas pueden ocupar una gran cantidad de fondos en la producción y operación de empresas upstream y downstream. Si su situación financiera no es lo suficientemente estable, puede causar. consecuencias fatales para toda la cadena de suministro en cualquier momento.

Las empresas upstream y downstream de la cadena de suministro se proporcionan crédito entre sí, y todas las empresas deben sopesar la velocidad de respuesta y la eficiencia.

Una vez que una empresa se enfrenta a una crisis financiera, los productos upstream no pueden exportarse normalmente y los productos downstream se verán afectados por retrasos en el suministro de insumos, lo que provocará la ruptura de un eslabón de la cadena. Una ruptura en un eslabón se extenderá a toda la cadena de suministro muy rápidamente, como si fuera una ficha de dominó, y toda la cadena de suministro se enfrentará al colapso.

4. Riesgos de inventario de seguridad en la cadena de suministro

El inventario adecuado es el requisito previo para que las actividades de producción y operación sean fluidas. La inversión excesiva en inventario hace que los fabricantes asuman costos de almacenamiento excesivos. los niveles de ganancias; un inventario muy pequeño aumentará el riesgo de que los fabricantes tengan un inventario insuficiente. En términos generales, para prevenir y reducir el costo de la escasez de inventario, los fabricantes deben determinar un stock de seguridad adicional sobre la base del inventario de rotación normal.

En términos generales, cuando los fabricantes procesan la información del inventario, la brecha entre las empresas afecta la circulación efectiva de la información. El procesamiento por lotes de la información hace que el "principio de aceleración" dentro de la empresa entre en vigor y la información de la demanda a menudo se distorsiona. . El efecto aumenta hasta que aumenta el exceso, con el correspondiente aumento de los costes.

El exceso de capacidad de producción continúa extendiéndose por toda la cadena de suministro, y los datos de demanda distorsionados comienzan a causar el segundo efecto: el "síndrome de reducción de inventario". Los fabricantes tienen que optar por reducir permanentemente los precios de venta de los productos, erosionando las ganancias corporativas. . El primer efecto resulta en un exceso de inventario, el segundo es el resultado de que las empresas luchan por encontrar una salida. Estos dos efectos seguirán existiendo y se reforzarán mutuamente.

5. Riesgos ambientales externos

Existe otro tipo de riesgo proveniente de las políticas. Las expectativas de las políticas económicas gubernamentales influyen en el comportamiento estratégico entre las entidades situadas arriba y abajo de la cadena de suministro. Por ejemplo, la línea de tolerancia mínima del gobierno para la manipulación y el monopolio de la industria se convertirá en el límite de la cadena de suministro, restringiendo así el desarrollo de los miembros de la cadena de suministro en una dirección más cercana.

Contenido ampliado: Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos en la cadena de suministro financiera

Resumen: La cadena de suministro financiera enfatiza la integración y coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información de la cadena de suministro, y es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro. Una nueva perspectiva de investigación. Este artículo tiene como objetivo mejorar la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información en la cadena de suministro, y planea construir un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero liderado por empresas de logística de terceros para proporcionar referencia para mejorar el nivel de gestión de la cadena de suministro.

Palabras clave: gestión de la cadena de suministro, gestión de riesgos de la cadena de suministro financiera

Para adaptarse a la competencia del mercado moderno y generar economías de escala, el modelo de operación comercial de la cadena de suministro surgió en el momento histórico. momento. Conecta proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una red funcional. A través del control y la integración del flujo de información, la logística y el flujo de capital, las empresas de la cadena de suministro están conectadas en una estrecha entidad de intereses, minimizando el inventario de productos y el tiempo de las transacciones comerciales. La práctica ha demostrado que fortalecer la gestión de la cadena de suministro es una forma eficaz de mejorar su competitividad. Por lo tanto, la investigación y la práctica sobre la composición, operación y coordinación de las cadenas de suministro han atraído una amplia atención de los círculos académicos y empresariales nacionales y extranjeros. Entre los resultados de la investigación existente, la gestión de la cadena de suministro se centra en el diseño y optimización de la logística de la cadena de suministro y los mecanismos de gestión del flujo de información, reduciendo los costos operativos y mejorando la eficiencia mediante la integración de la logística y el flujo de información, y presta menos atención a los fondos que acompañan a la logística y el flujo de información. . fluir.

La cadena de suministro que enfatiza la integración y coordinación de los flujos de capital en la logística y los flujos de información es la cadena de suministro financiera. En la operación de la cadena de suministro, la circulación y el valor agregado del flujo de capital es un proceso desde el efectivo hasta los fondos de reserva, los fondos de producción, los fondos de productos terminados, los fondos de liquidación y, finalmente, el efectivo. A través de la coordinación e integración del flujo de capital, la logística y el flujo de información, aseguramos el buen funcionamiento de la cadena de suministro y el valor agregado de los fondos. En comparación con la gestión del flujo de capital de una sola empresa, la gestión de la cadena de suministro financiera tiene un alcance más amplio, enfrenta incertidumbres más complejas y tiene un impacto de mayor alcance. Por lo tanto, para implementar la prevención de riesgos en la cadena de suministro financiera, los riesgos financieros y los riesgos de la cadena de suministro deben considerarse juntos.

1. Definición de riesgo de la cadena de suministro financiero

El riesgo que enfrenta una empresa en sus operaciones se refiere a la desviación entre los ingresos reales y los ingresos esperados de la empresa, enfatizando la posibilidad de causando pérdidas económicas. El riesgo de la cadena de suministro financiera se refiere al retraso o interrupción de la cadena de suministro debido a la influencia de varios factores inciertos e impredecibles durante la operación de la cadena de suministro, lo que reduce la coordinación del flujo de capital y la logística, aumenta el costo financiero de la cadena de suministro, y conduce a la pérdida de fondos.

Según la fuente de los riesgos de la cadena de suministro financiera, se pueden dividir en dos categorías: riesgos exógenos y riesgos endógenos.

Los riesgos exógenos son principalmente la posibilidad de que los cambios en el entorno económico y financiero externo afecten la buena coordinación del flujo de capital y la logística en la cadena de suministro. El riesgo proviene principalmente del aumento de los costos de financiación de las empresas en la cadena de suministro causado por cambios en las tasas de interés y tipos de cambio del mercado o la interrupción de la demanda de productos causada por ajustes de políticas macroeconómicas, revisiones legales y otros factores, que dificultan su realización; valor agregado en la cadena de suministro, lo que genera el riesgo de que el flujo de capital se ralentice o incluso se interrumpa.

Los riesgos endógenos son principalmente riesgos de crédito financiero, riesgos de crédito comercial y riesgos de información causados ​​por una cooperación incompleta o asimetría de información entre empresas en la cadena de suministro, como incumplimientos corporativos que conducen a la cancelación de préstamos por parte de los bancos y calificaciones crediticias inexactas de los clientes. Esto genera dificultades en el cobro de cuentas por cobrar y distorsiones en la transmisión de información sobre los fondos.

Comprender los riesgos de la cadena de suministro financiera puede ayudar a prevenir y controlar los riesgos de manera integral. La tarea del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero es fortalecer el mecanismo de alerta temprana de riesgos endógenos con menos resistencia y sensibilidad a los riesgos exógenos. Por tanto, es necesario fortalecer la coordinación del flujo de capital, el flujo de información y la logística para mejorar la sinergia de la cadena de suministro.

2. Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero

1. Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero

Como se mencionó anteriormente, la cadena de suministro financiera es prominente El papel "sanguíneo" del flujo de capital en la cadena de suministro enfatiza la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información. Cómo lograr la coordinación y, sobre esta base, mejorar la capacidad de supervivencia y la flexibilidad de la cadena de suministro en un entorno de mercado siempre cambiante e impredecible, evitar una circulación de capital lenta o interrumpida, garantizar la seguridad de los fondos y lograr la preservación y apreciación del valor. la clave para construir una cadena de suministro financiera El objetivo del mecanismo de prevención de riesgos.

Por lo tanto, para mejorar las capacidades de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiera, el punto de partida y el punto final debe ser mejorar la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información.

En una red de cadena de suministro compuesta por proveedores de materias primas y productos intermedios, fabricantes de productos, distribuidores, minoristas y empresas de logística de terceros, los servicios de logística como almacenamiento, transporte y distribución son proporcionados por terceros. Logística de fiestas proporcionada por la empresa. Además, también desempeñará un papel importante en la red de la cadena de suministro, mientras que otras empresas se centrarán en la producción, las ventas y otras operaciones centrales. En el proceso de suministro de materias primas, fabricación y venta de productos, las empresas de logística de terceros pueden proporcionar servicios de almacenamiento, transporte y distribución mientras obtienen información oportuna sobre la oferta y la demanda de materias primas y productos. Es decir, a partir de los minoristas que conectan a los consumidores, la información sobre la demanda de productos y la información de inventario se puede enviar a las empresas manufactureras y a los proveedores de manera oportuna, lo que permite a las empresas manufactureras ajustar rápidamente su producción y demanda de materias primas y productos intermedios. La información confiable y en tiempo real sobre la demanda de productos y el inventario puede reducir efectivamente los riesgos de crédito comercial y adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Este estado integrado e interactivo de la logística y el flujo de información realiza la coordinación de la logística y el flujo de información. Sobre esta base, las empresas de logística de terceros brindan servicios de almacenamiento a otras empresas de la cadena de suministro, integrando el negocio financiero y el negocio logístico. Por ejemplo, las empresas de logística pueden proporcionar agentes comerciales para proveedores, fabricantes y vendedores, firmar contratos de compra y venta y gestionar recibos y pagos. En el proceso, pueden analizar sistemáticamente datos de capital relevantes, implementar calificaciones crediticias corporativas e identificar problemas. sobre el análisis de la situación financiera, analizar el impacto de los riesgos en la cadena de suministro y proporcionar retroalimentación oportuna a otras empresas de la cadena, además, basándose en la evaluación de la calificación crediticia financiera de las empresas en la cadena de suministro, establecer un crédito financiero integral; sistema en la cadena de suministro para proporcionar préstamos, garantías, etc. encomendados a otras empresas y servicios financieros. Esto no sólo puede evitar la duplicación innecesaria y los altos costos de logística financiera causados ​​por el establecimiento de un sistema de crédito financiero separado para las empresas de la cadena, sino también superar las deficiencias de una sola empresa que sólo considera sus propios intereses y carece de una conciencia general al negociar servicios financieros. con los bancos. Este tipo de gestión integrada de servicios logísticos y financieros utiliza el puente de logística y flujo de información erigido por el suministro, la producción y las ventas como vínculo para realizar la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y es muy importante para reducir la cadena de suministro. costos operativos y servicios financieros, riesgo crediticio y riesgo de información, es útil mejorar la sensibilidad de la cadena de suministro a los riesgos exógenos.

2. Cuestiones que es necesario resolver con urgencia para implementar mecanismos de prevención de riesgos.

La mejora de las capacidades comerciales de empresas logísticas de terceros. En el mecanismo de prevención de riesgos mencionado anteriormente, las empresas de logística de terceros desempeñan múltiples funciones importantes, como "proveedor de servicios logísticos", "proveedor de servicios financieros" y "proveedor de información", etc. Esto plantea requisitos muy altos para las capacidades comerciales. de empresas de logística. La implementación de estos negocios también determinará directamente el éxito o fracaso de las operaciones de la cadena de suministro y la efectividad de los mecanismos de prevención de riesgos.

Entrega de información oportuna y precisa.

La transmisión del flujo de información cubre todos los aspectos de las operaciones de la cadena de suministro. Se recopila en el centro de información de empresas de logística de terceros, se analiza, procesa, organiza y luego se envía a todas las empresas de la cadena. Si la información que contiene el estado financiero se distorsiona durante el proceso de transmisión, se producirá el "efecto látigo", que no sólo no evitará riesgos, sino que provocará mayores pérdidas. Por lo tanto, la transmisión de información oportuna y precisa es un requisito previo para implementar mecanismos de prevención de riesgos.

Distribución equitativa de la renta. La cadena de suministro es una comunidad de intereses formada por empresas, pero no excluye la realización de intereses individuales, de lo contrario, las empresas individuales pueden incurrir en un "comportamiento poco ético" debido a la falta de incentivos, o incluso la cadena de suministro se desintegrará. La distribución justa del ingreso entre las empresas de la cadena es la manifestación más intuitiva del logro * * * y es también la garantía fundamental para la implementación fluida del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero. Determinar los principios de distribución del ingreso mediante la negociación y ajustar racionalmente el plan de distribución del ingreso durante la operación son formas efectivas de lograr una distribución justa del ingreso.

En tercer lugar, establecer mecanismos de garantía pertinentes

Prevenir riesgos en la cadena de suministro financiero y crear una situación beneficiosa para todos en la que las empresas asuman riesgos y disfruten de beneficios. alto grado de confianza, que puede Garantizarse mediante la celebración de contratos y el establecimiento de plataformas de tecnología de la información.

1. Garantizar la confianza mediante la celebración de diversos contratos.

En condiciones de economía de mercado, la forma básica de relación cooperativa entre partes interesadas iguales es un contrato. El contrato proporcionará reglas de implementación obligatorias para las operaciones de la cadena de suministro y garantizará que todas las partes proporcionen información completa. Por lo tanto, al comienzo del establecimiento de la cadena de suministro, debemos celebrar varios contratos mediante consultas y cooperación basados ​​en el principio de igualdad y beneficio mutuo. Durante el proceso de operación, las empresas de la cadena de suministro deben cumplir estrictamente el contrato, garantizar un alto grado de disfrute de la información y mejorar la coordinación. Por lo tanto, en el proceso de selección de empresas miembro, las empresas centrales deben considerar la evaluación crediticia como un criterio importante, seleccionar estrictamente a las empresas que pretenden unirse, externalizar las transacciones relacionadas originales entre empresas en transacciones contractuales, evitar fricciones tanto como sea posible y mejorar eficiencia operativa de la cadena de suministro.

2. Establecer una plataforma tecnológica de la información para promover la confianza.

Para garantizar una transmisión de información oportuna y precisa, lograr el intercambio de información y promover la confianza entre los miembros, las empresas en la cadena de suministro pueden confiar en la tecnología de Internet, a través de la plataforma del sistema ERP, y utilizar EDI y otra información. tecnologías de procesamiento para establecer una red de información con un alto grado de intercambio de datos materiales y financieros, asegurando así la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información, y logrando la perfecta integración de los servicios financieros de la cadena de suministro con las actividades de logística y flujo de información. Esto requiere que las empresas de la cadena de suministro aumenten la inversión en hardware de gestión de la información y la capacitación de profesionales relevantes, acelerando así el procesamiento de transacciones, reduciendo los riesgos y costos de la información y logrando un salto cualitativo en la transmisión y comunicación de la información.

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