Resumen de trabajo personal del responsable de la empresa

Artículo 1:

Se acerca la temporada de trituración Para poder llevar a cabo de manera integral todo el trabajo de producción en la temporada de trituración 20xx/20xx y completar varios indicadores económicos y técnicos. a partir del 10 de agosto Desde el principio, se necesitaron cuatro meses completos para invertir 6,1578 millones de yuanes (al 20 de diciembre) en más de 20 proyectos de mejora técnica grandes y pequeños para llevar a cabo el mantenimiento de equipos y la transformación técnica. Después de la autoinspección y la aceptación por parte de los talleres y equipos y la aceptación integral por parte de la fábrica, la mayoría de los talleres pudieron completar el trabajo de mantenimiento anual del equipo de acuerdo con los estándares y requisitos de los procedimientos de mantenimiento del equipo. Cada taller tiene una nueva comprensión de la gestión básica. Ha habido cambios importantes en los métodos de mantenimiento de equipos y la calidad del mantenimiento de los equipos ha mejorado enormemente. Esto demuestra que nuestros empleados tratan el trabajo de mantenimiento de los equipos con seriedad y responsabilidad y le conceden gran importancia. Al mismo tiempo, aprender y aprovechar la experiencia de gestión de otras personas, poder aplicarnos y mejorarnos, ha dado un gran paso adelante en la calidad del mantenimiento de nuestros equipos. Debemos ver que mientras nosotros avanzamos, otros también avanzan. grandes avances. Para ello, debemos comprender claramente la situación, unificar nuestro pensamiento, aprovechar las oportunidades, acelerar el desarrollo, captar firmemente el tema del desarrollo de los tiempos y esforzarnos por crear un nuevo futuro para el desarrollo de la industria azucarera de Nongzhang. Aquí me gustaría compartir mis opiniones en tres aspectos:

1. Reconocer claramente la situación, unificar nuestro pensamiento, trabajar duro y acelerar el desarrollo

En el último año desde la integración de la industria azucarera, todos deberían ver que Yingmao La empresa realiza y opera diversas tareas con normalidad y es activa, proactiva y responsable en el pago a la sociedad. Durante el año pasado, a través de la introducción de nuevos conceptos de gestión, sistemas de gestión y mecanismos operativos, injertando negocios, fortaleciendo la gestión interna, dando forma externa a la imagen de Yingmao, construyendo la marca Yingmao, convirtiéndose en una empresa honesta, a través de los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa. , reconociendo los principales beneficios de la integración de la industria azucarera. Considere correctamente el desarrollo a largo plazo de los beneficios tanto de los trabajadores como de los agricultores, así como los intereses del gobierno, no incumpliendo con los impuestos y tasas gubernamentales a los agricultores de caña de azúcar y garantizando que los ingresos de los empleados al menos estén satisfechos con los agricultores de caña de azúcar. Está satisfecho y la sociedad es reconocida. Por supuesto, el desarrollo de las cosas no es fácil, y Seagull también crece con fuertes vientos y olas. El desarrollo de la industria azucarera de Yingmao también tendrá que pasar por altibajos, ver el mundo, madurar bajo la influencia de la sociedad y desarrollarse rápidamente. También necesita el cuidado, el trabajo duro, la dedicación silenciosa y el trabajo duro de todos para construir conjuntamente Yingmao Sugar. Industria.

En la actualidad, nos encontramos con nuevos problemas en nuestro desarrollo, que son problemas importantes relacionados con la expansión de escala, problemas alimentarios para nuestros empleados y problemas relacionados con la supervivencia y el desarrollo de nuestra fábrica. Es difícil desarrollar materias primas y cultivos de caña de azúcar. Los beneficios comparativos restringen nuevos problemas en el desarrollo de la caña de azúcar. Parece que el precio del azúcar vuelve a estar bien, pero no hay caña, y eso tiene que llamar la atención y mucha atención de los que estamos aquí sentados, especialmente de nuestro personal agrícola. En la pasada temporada de trituración de 03/04, nuestra fábrica de azúcar de Nongzhang ha estado trabajando duro durante más de 30 años, y la cantidad de caña de azúcar triturada superó las 500.000 toneladas. También es un récord histórico para nuestros predecesores sentar tales bases de desarrollo. a nosotros. Cómo consolidar y mejorar la industria azucarera de Nongzhang es una cuestión práctica que nosotros, los habitantes de Nongzhang, deberíamos considerar seriamente. Nongzhang Sugar Factory se estableció hace más de 30 años. Ha cultivado y creado una gran cantidad de hijos e hijas pioneros y expertos en azúcar, y ha exportado talentos técnicos y cuadros administrativos en todos los aspectos. Nosotros, el pueblo de Nongzhang, hemos hecho contribuciones y sacrificios indelebles por la producción de azúcar y el desarrollo de la prefectura de Dehong, así como por el aumento de los ingresos de los agricultores locales, el aumento de los impuestos fiscales, el desarrollo empresarial, el empleo social, la unidad étnica, la prosperidad fronteriza y la estabilidad social. trabajar. Hoy en día, acelerar el desarrollo de la industria azucarera de caña en Nongzhang es particularmente importante, ya que es crucial para que los agricultores de Yingjiang y la gente del país ingresen a una sociedad acomodada. Cuando la caña de azúcar está en auge, el gobierno prosperará, y cuando la caña de azúcar decaiga, ¿qué se hará? La economía de mercado es cruel, y en la competencia hay ganadores y perdedores o quienes serán eliminados. Si este es el caso, es mejor para nosotros excavar primero, romper el cerco y atrevernos a ser los primeros en el mundo.

He estado trabajando en Nongzhang durante medio año. Me llevo bien con todos día y noche. Siento que los hermanos y hermanas de Nongzhang Sugar Factory son buenos, serviciales y dignos de confianza. de hacer las cosas y también tiene los pies en la tierra en el trabajo. Lo admiro por sus sólidas habilidades profesionales y competencia comercial, y siento que Nongzhang Sugar Factory es bien merecido y está orgulloso de tenerlo. Todos deben trabajar juntos para hacer una contribución al glorioso futuro de Nongzhang Sugar Factory. También esperamos que contribuyas sin reservas con lo que tienes, lo que tienes y lo que tienes escondido en tu mundo interior. Dáselo a la empresa y. La empresa te recordará para siempre.

En la actualidad nuestra primera prioridad es cómo hacer un buen trabajo en la producción de la temporada de trituración 04/05 y cómo completar y alcanzar las metas y tareas determinadas por otro lado, cómo hacerlo; un buen trabajo en la siembra y desarrollo de la caña de azúcar. Los actuales precios nacionales e internacionales del azúcar son muy propicios para nuestro desarrollo. La clave está en si podemos aprovechar la oportunidad, crear nuestras propias condiciones y afrontar la nueva ronda de desafíos.

(1) Situación internacional del azúcar

Han pasado tres años desde que mi país se unió a la Organización Mundial del Comercio En los últimos tres años, los precios internacionales del azúcar han fluctuado. En el nuevo período de producción de azúcar, nos enfrentamos a situaciones favorables como el crecimiento de las ventas nacionales de azúcar y los aumentos de los precios internacionales del azúcar, pero también hay algunos problemas nuevos. Según la evaluación de la oferta y la demanda de azúcar del período de producción de azúcar 20xx/20xx de la revista F.O.licht. Se espera que el nuevo período de producción de azúcar sea mundial. La producción de azúcar es de 148 millones de toneladas y el consumo es de 145,5 millones de toneladas. La producción y el consumo mundiales estarán aproximadamente equilibrados el próximo año.

(2) Situación de la producción y comercialización nacional de azúcar

1. Situación de la producción

En 20xx, la superficie nacional sembrada de azúcar fue de 20,4382 millones de acres, un aumento de 2. 100.000 acres respecto al año anterior, el volumen de azúcar comprado es de 86,54 millones de toneladas y se espera que la producción de azúcar sea de 10,5 millones de toneladas.

2. Situación de producción y ventas

Nacional. Disponibilidad del mercado de azúcar en el período de producción de azúcar y año de ventas 20xx/20xx 13,545 millones de toneladas, incluidas: 10,5 millones de toneladas de azúcar de producción nacional, 1,1 millones de toneladas de azúcar en bruto de las reservas estatales y 1,945 millones de toneladas de azúcar importada (incluidas: 583.000 toneladas para unidades no estatales, y 1,362 millones de toneladas para unidades estatales). El azúcar antes mencionado se puede suministrar Entre las cantidades: (1) 1,1 millón de toneladas de reservas nacionales de azúcar más 400.000 toneladas importadas de Cuba en 20xx *** 1,5 millones de toneladas no serán liberadas de las reservas; (2) Cuotas para unidades estatales

De los 1.362 millones de toneladas de azúcar, hay 400.000 toneladas de azúcar cubana que han ingresado a la reserva nacional, y hay Todavía quedan 962.000 toneladas que pueden ser importadas y controladas por el Estado. Por lo tanto, el volumen mínimo de ventas que ingresa al mercado interno durante el período de producción de azúcar 20xx/20xx es 10558,3=11,083 millones de toneladas (fuente de datos: Asociación Azucarera de China). En la industria azucarera 20xx/20xx, debido al aumento de los precios de las materias primas (caña de azúcar) y materiales auxiliares, el carbón, la electricidad, el petróleo y el transporte, el costo del azúcar por tonelada aumentará en unos 300 yuanes. El precio objetivo de la regulación nacional del precio del azúcar no es inferior a 2.800 yuanes por tonelada (precio en la zona de producción).

(3) Dehong Yingmao Company

Según el departamento de materias primas de Dehong Yingmao Company, la producción estimada de caña de azúcar en las 5 unidades durante la temporada de molienda 04/05 es de 2.166.649 toneladas. , y la cantidad de trituración es de 1.985.000 toneladas (entre ellas: la producción estimada es de 461.563 toneladas en Ruili, 864.479 toneladas en Jinghan, 444.521 toneladas en Nonzhang, 264.481 toneladas en Pingyuan y 131.605 toneladas en Zhanxi; la producción estimada es de 420.000 toneladas. Ruili, 800.000 toneladas en Jinghan, 400.000 toneladas en Nonzhang y 24,5 toneladas en Pingyuan (10.000 toneladas, Zhanxi 125.000 toneladas). En comparación con el año anterior, la empresa estatal exprimió 2,34 millones de toneladas, lo que supone un descenso de 355.000 toneladas, un descenso del 15%. Nuestra fábrica de azúcar de Nongzhang ha reducido su extracción de caña de azúcar de 528.000 toneladas el año pasado a 400.000 toneladas, una disminución de 128.000 toneladas, una disminución del 24,2%. La producción de azúcar se calcula de acuerdo con la tasa de producción de azúcar planificada del 11,9%, que es menor. de 50.000 toneladas, lo cual es muy importante para nuestros agricultores. Es una presión sobre las empresas y también es una presión sobre la producción, lo que tendrá un gran impacto en el cumplimiento de los indicadores económicos. Debemos estar mentalmente preparados para librar una dura batalla, y debemos tener una base sólida y garantía para el mantenimiento de los equipos. Es una prueba integral de todo nuestro trabajo y una prueba de la mente de los empleados. Para ello, se requiere que todos hagan lo mejor que puedan y trabajen duro durante 100 días. Todo el trabajo debe realizar grandes mejoras y avances. De acuerdo con el diseño y la disposición de la fábrica, debemos hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la producción y la creación. un nuevo capítulo en la historia de la producción.

2. Identificar los problemas, reducir las brechas, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y aprovechar al máximo los resultados prácticos.

La producción de azúcar de la fábrica de azúcar de Nongzhang en la prefectura de Dehong también fue muy Brillante, además de la producción de azúcar, también el desarrollo, procesamiento y operación industrial integral (la producción de azúcar de roca monocristalina es un ejemplo), etc., nos ha proporcionado una mejor base de desarrollo para la escala de producción de azúcar. Sin embargo, debemos admitir que en cierto período del pasado se ignoró el desarrollo de la industria principal. Se puede decir que no se prestó suficiente atención al desarrollo de la industria principal, no hubo muchas contramedidas de investigación y ciertas. Se perdieron buenas oportunidades de desarrollo.

Después de dos importantes mejoras a escala, la escala de la plantación de caña de azúcar no puede seguir el ritmo, la escala de producción no está a la altura de los estándares, los indicadores económicos y técnicos son inestables, la brecha de desarrollo con la misma industria se ha ampliado, el nivel de gestión se ha degradado y los empleados Todavía tienen que esperar y confiar en las ideas, y sus conceptos han cambiado. No es suficiente (Nongzhang comenzó a reestructurarse en 2000), y algunos empleados todavía están atrapados en el antiguo sistema de empresas estatales, ignorando cómo trabajar, cómo hacerlo. crear y cómo realizar su autoestima. Ahora que estamos tomando el camino de la privatización, ¿para quién trabajamos? No, trabajamos para nosotros mismos. Hay muchas cosas que debemos volver a reconocer y comprender, ajustar nuestro pensamiento y ritmo, ponernos al día con nuestros pares y ponernos al día con la tendencia de desarrollo de los tiempos.

(1) Recomprender, reposicionar y profundizar la gestión interna

Debemos atrevernos a reconocer nuestras propias carencias, atrevernos a afrontar los desvíos que hemos tomado, ser buenos resumidores experiencia práctica, utilizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, y dar pleno juego a la Eficacia, sólo recomprendiendo y reposicionando podremos encontrar nuestras nuevas ideas y métodos de gestión. Han pasado tres años desde que China se unió a la OMC. Las empresas chinas ingresaron al campo económico mundial y adquirieron audazmente algunas grandes empresas extranjeras. En el pasado, nadie se atrevería a adquirir empresas extranjeras. Esto también muestra que la gestión china se ha globalizado y está formando gradualmente una economía más orientada al mercado internacional. Aunque no podemos comparar, debemos aprender de las experiencias avanzadas y de desarrollo de otros. También debemos explorar y buscar una nueva gestión para adaptarnos a los requisitos de nuestro nuevo trabajo. Hoy nuestra gestión no está estandarizada, es poco científica y arbitraria. Nuestros métodos de gestión no son lo suficientemente originales y están rezagados. No podemos tener una mentalidad abierta, lo que ha afectado nuestros problemas de desarrollo y supervivencia. La caña de azúcar acaba de alcanzar las 500.000 toneladas y está nuevamente en declive. El desarrollo de la industria azucarera de Nongzhang debería ir por un camino de desarrollo más alto, mejor, más rápido y más fuerte. Es decir, más arriba, entiendo que el punto de partida de nuestro trabajo debe ser mejor, todos los aspectos deben gestionarse bien, desde los cambios cuantitativos hasta los cambios cualitativos, mejor y más rápido, el desarrollo tanto de los trabajadores como de los agricultores debe ser; acelerado, y los ingresos económicos también deben aumentar. Sólo así podremos volvernos cada vez más fuertes. Para hacer que la industria azucarera sea cada vez más grande para que pueda desarrollarse de manera sostenible, estable, saludable y efectiva, debemos tener el espíritu de ser un siglo. antigua empresa y una fábrica centenaria.

(2) Prestar atención a la gestión básica y fortalecer la calidad de la fuerza laboral

En la actualidad, la gestión básica de cada departamento en nuestros talleres es todavía muy débil, los gerentes no pagan suficiente atención, la conciencia y los conceptos de gestión son débiles y los empleados deben mejorar la calidad empresarial y la calidad técnica. Es necesario aumentar aún más los intercambios y la comunicación con el mundo exterior, salir con valentía y también invitar a la gente a entrar, aprender unos de otros, aprender de las fortalezas de los demás, aumentar la capacitación de los empleados y del personal directivo, y prestar atención a la construcción de calidad. "No se puede construir un buen coche a puerta cerrada". De la aceptación de nuestros equipos se puede ver que la gestión de equipos y el llenado de datos técnicos aún no son ideales y están lejos de los requisitos de una gestión refinada. Debemos estandarizarlos y perfeccionarlos gradualmente para lograr una gestión de sistemas de calidad integral, científica y razonable.

(3) Fortalecer la gestión agrícola, perfeccionar y cuantificar el trabajo agrícola

El desarrollo de las materias primas de la caña de azúcar es nuestro alma. Cómo consolidar e incrementar la cantidad total de caña de azúcar y garantizar su calidad. nuestras responsabilidades laborales de cada trabajador agrícola. Nuestra fábrica de azúcar de Nongzhang tiene más trabajadores agrícolas que cualquier otra fábrica unitaria. Es posible que tenga que dar una serie de razones por las que nuestro volumen total de caña de azúcar ha tardado en alcanzar escala. Pero nadie ha presentado opiniones o sugerencias a la fábrica sobre cómo mejorar y desarrollar la agricultura, cómo mejorar el trabajo del sistema agrícola, el trabajo de servicios, etc. Creo que, además de algunos factores políticos y objetivos, la razón principal radica en nuestros factores subjetivos y cambios ideológicos. Tenemos una mala relación con los agricultores, no nos preocupamos por los agricultores y brindamos servicios insuficientes. cómo implementar la producción a gran escala ¿Qué pasa con las operaciones y la obtención de beneficios? Los asuntos agrícolas están comenzando a adoptar un nuevo sistema de incentivos y evaluación del desempeño con puntos salariales. Se evalúa el costo de ingresar a la fábrica para la producción de caña de azúcar, se refinan y cuantifican los indicadores agrícolas. Se implementa un sistema salarial por tonelada de caña de azúcar. Esto ha creado muchas dificultades para nuestro personal agrícola. Hay un buen margen de desarrollo y la harina grande se ha roto nuevamente. ¿Cómo se desarrollará la producción industrial en el futuro o llegará un punto en el que los salarios por tonelada de azúcar estén por debajo del nivel (opinión personal)? No podemos conseguir empleos en la agricultura y no se pueden garantizar los salarios de todos. Trabajar duro para desarrollar la caña de azúcar es nuestro objetivo. Mangshi Sugar Factory tiene un dicho: los agricultores son las raíces y las fábricas son las hojas. Cuando las raíces desaparecen, las hojas se marchitan.

Por lo tanto, en primer lugar debemos afrontar las dificultades del desarrollo, analizar cuidadosamente la situación y el entorno general, generar confianza y tener el coraje de superar las dificultades; en segundo lugar, debemos tener la idea de trabajar duro; dar pleno juego al sentido de propiedad y tener la mentalidad de propiedad; el tercero es establecer un concepto general y un sentido de la situación general, y superar la mentalidad de ser mezquino y rico; el cuarto es tener una mentalidad difícil; espíritu de trabajo, no ser arrogante en la victoria, no desanimarse en la derrota y estar dispuesto a ser criticado el quinto es tener una mentalidad de servicio, cercana a los cañeros, solidaria con los cañeros y actitud descendente; estilo de trabajo realista; sexto, debemos tener un estilo de trabajo que busque la verdad a partir de los hechos, el pragmatismo, la eficiencia y la integridad. Sólo así nuestro trabajo podrá avanzar y nuestra producción será eficaz.

Este año, nuestro trabajo agrícola es muy arduo en la siembra de caña de invierno y primavera. La tarea de siembra de caña de otoño fue de 8.000 hectáreas, pero sólo se completaron 4.838,7 hectáreas, lo que representó el 60,48% de la tarea. El condado asignó 46,100 acres a nuestra fábrica para tareas de siembra de invierno y primavera, pero hasta ahora solo se han plantado casi 500 acres. Si esto continúa, nuestra producción disminuirá el próximo año, poniendo en peligro la producción. Por lo tanto, debemos redoblar nuestros esfuerzos, prestar mucha atención a la siembra y el manejo de la caña de azúcar y frenar el continuo declive de la caña de azúcar. Debemos unirnos, trabajar duro y esforzarnos por encontrar avances en el cultivo de la caña de azúcar. Siempre habrá más soluciones que dificultades.

3. Disposición del trabajo y tareas de indicadores económicos y técnicos para la temporada de trituración 20xx/20xx

Con base en la producción estimada del Departamento de Asuntos Agrícolas, la producción agrícola de la temporada 20xx/20xx La temporada de trituración es de 444.000 toneladas y la cantidad de trituración industrial es de aproximadamente 400.000 toneladas. Tareas de producción: se prensan 400.000 toneladas de caña de azúcar, se producen 47.600 toneladas de azúcar, la tasa de producción de azúcar es del 11,9%, la tasa de producto de primera calidad es del 95%, la tasa de calificación del producto es del 100%, la tasa de recuperación total es más superior al 85,8%, la producción de alcohol es de 4.000 toneladas y el equipo opera con seguridad. La tasa es superior al 98%. El inicio del prensado será el 26 de diciembre de 20xx y la temporada de prensado finalizará el 10 de abril de 20xx. Todos deben trabajar duro para garantizar la realización de los objetivos y tareas de producción.

Este año, debido a los deslaves provocados por las inundaciones del 5 y 20 de julio, el clima natural con demasiadas lluvias y el impacto de enfermedades y plagas de insectos, la cantidad de caña de azúcar cosechada disminuyó en aproximadamente 120.000 toneladas respecto al año anterior. Es más difícil para nosotros completar varios indicadores económicos y técnicos. Se necesitan 100 días para completar la producción de la temporada completa. Todos deben tener visión de futuro y previsibilidad en su trabajo, correr contra el tiempo y esforzarse por hacer un buen trabajo en todo. tareas durante esta temporada.

(1) Producción agrícola

1. Organizar y coordinar cuidadosamente el trabajo de corte y transporte de caña de azúcar.

Implementar estrictamente el espíritu del documento Yingzhengfa?20xx?337. de acuerdo con el documento Yunong Sugar 20xx 27, es decir, las "Reglas de implementación para la gestión del corte y transporte de semillas en la temporada de trituración 20xx/20xx de la fábrica de azúcar de Nongzhang", lleve a cabo diversas tareas de producción durante la temporada de trituración y se esfuerce para mejorar la calidad de la cosecha de la caña de azúcar, y la caña ingresa fresca a la fábrica, creando condiciones favorables para la producción.

2. Preste mucha atención a la siembra de caña de azúcar en invierno y primavera para garantizar la finalización de las tareas de siembra.

El desarrollo de las materias primas de la caña de azúcar y la escala de trituración de la caña de azúcar han puesto en peligro la supervivencia y Desarrollo de nuestra fábrica. Hacer todo lo posible para desarrollar materias primas de caña de azúcar es la máxima prioridad de nuestro trabajo agrícola actual. Debemos tener la determinación de plantar 1 acre para obtener 5 toneladas. No solo debemos plantar bien, sino también administrarlo bien. Haremos todo lo posible para frenar la disminución de la caña de azúcar y completar la tarea de plantar 46,100 acres de caña de azúcar este invierno y primavera.

(2) Producción industrial

1. Fortalecer la gestión de la producción y mejorar la seguridad de la producción

Fortalecer la conciencia de la gestión y prestar atención a la seguridad de la producción. Todos los talleres y departamentos deben dar máxima prioridad a mejorar la seguridad de la producción para evitar y poner fin a la aparición de accidentes de equipos importantes y con víctimas personales. Es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad y el sistema de persona responsable para cada puesto, y contar con planes de pretratamiento de emergencia y medidas de respuesta de primeros auxilios para mantener efectivamente la seguridad de la producción durante la temporada de trituración.

2. Esforzarse por aumentar la recuperación y reducir diversos consumos.

Esta temporada de cosecha es muy importante para completar varios indicadores y tareas planificadas, y está directamente relacionada con nuestros factores de aumento de costos. Según el análisis del cálculo de costos financieros, se exprimieron 400.000 toneladas de caña de azúcar, la tasa de rendimiento del azúcar fue del 11,9% y nuestro costo total, impuestos incluidos, fue de 2.423 yuanes/tonelada. Si los indicadores se cumplen bien y las ventas de azúcar están bien controladas, obtendremos ganancias. De lo contrario, perderá dinero. A juzgar por los datos de análisis de laboratorio de muestreo y análisis de caña de azúcar, la caña de azúcar de este año maduró temprano. Además, las variedades mejoradas de caña de azúcar tienen mayor contenido de azúcar, densidad y pureza de la caña de azúcar, lo que es una condición favorable para alcanzar el objetivo. Pero no podemos tomárnoslo a la ligera y depender de materias primas de caña de azúcar. Se debe prestar atención desde la perspectiva de la producción y la altura.

Comience desde el eslabón más débil, como correr, tapar, gotear y tener fugas, para reducir diversos consumos y mejorar la calidad y recuperación del producto.

3. Realizar el transporte de azúcar y vino, y organizar el suministro de diversos materiales auxiliares y combustible.

Debido a la influencia de los precios del combustible en el mercado y las cantidades locales de combustible, la oferta Los trabajos deben planificarse y organizarse con anticipación, prestar atención a la regulación de la producción y el suministro, prestar mucha atención a los vehículos de transporte de caña de azúcar y al transporte de azúcar y vino, y tomar contramedidas para superar todas las dificultades y completar el transporte de azúcar y vino. Al mismo tiempo, de acuerdo con las condiciones y precios del mercado, ayudar al departamento de ventas de la División de la Industria Azucarera a vender azúcar y vino, implementar estrictamente los métodos de gestión de ventas de azúcar y vino formulados por la División de la Industria Azucarera y operar de acuerdo con el contenido del trabajo. y requisitos.

4. Las finanzas deben garantizar el funcionamiento y la seguridad de los fondos.

Este año hemos gastado casi un millón de yuanes para transformar el sistema de pesaje agrícola y el sistema de liquidación de la caña de azúcar. Sistema de pesaje de caña de azúcar, preste atención al negocio de liquidación de caña de azúcar, supervise y oriente el trabajo de liquidación para garantizar la seguridad de los fondos. Según el espíritu del documento Yingzhengfa No. 20xx No. 337, el pago de la caña de azúcar debe pagarse 15 días después del inicio de la trituración y dentro de un mes después de finalizar la trituración. Para ello, es necesario coordinar los fondos, asegurar el origen de los mismos, su funcionamiento, el pago seguro de los bienes y supervisar la recuperación de los préstamos antiguos. El Departamento de Finanzas debe fortalecer el contacto con el Departamento de Suministros y el Departamento de Finanzas de las Empresas Estatales para evitar la pérdida de pagos y fondos. Al mismo tiempo, es necesario asegurar la inversión de los fondos de préstamos para plantación.

5. Mejorar los servicios de soporte logístico y mejorar la eficiencia del trabajo.

Qué tan bien se realice el trabajo de soporte y servicio logístico afectará directamente todos los aspectos de nuestra producción, e incluso tendrá un impacto negativo. Las agencias, departamentos y departamentos gubernamentales deben cambiar activamente sus conceptos y estilos de trabajo, establecer la idea de servir al taller de producción, a los productores de caña de azúcar y a los conductores, construir una relación amistosa con los vecinos, anteponer el servicio, brindar garantías sólidas, ser personas. -Orientado, centrado en los beneficios y brinda servicios integrales. Trabajo de calidad.

6. Establecer una conciencia general y una conciencia de desarrollo y crear una fuerza laboral de alta calidad.

Establecer una conciencia general y una conciencia de desarrollo es extremadamente importante para nosotros para crear una nueva situación en nuestro trabajo. Debido a que hemos estado bajo el sistema económico planificado durante mucho tiempo, nuestros pensamientos aún no se han liberado completamente del sistema estatal. Nuestros métodos de trabajo aún son antiguos y originales, y después de muchos años de reestructuración, la mentalidad de gran bote. Sigue siendo muy grave, lo que restringe y restringe el desarrollo efectivo de la producción. En la actualidad, existe una necesidad urgente de cultivar y crear una fuerza laboral de alta calidad, adoptar métodos nuevos y modernos de gestión del talento industrial, acelerar el ritmo de desarrollo, lograr eficiencia en la producción y recompensar a la sociedad, a nosotros mismos y al Grupo Yingmao.

En resumen, la producción de la temporada aplastante está a la vuelta de la esquina. Espero que todos se unan sinceramente, trabajen juntos para progresar, permanezcan juntos en las buenas y en las malas y superen las dificultades bajo el liderazgo. de la empresa del grupo, la división de la industria azucarera y la empresa estatal, en la sociedad. Con el fuerte apoyo y ayuda de todos los ámbitos de la vida, estamos unidos y unidos para capturar nuevos beneficios en el año afectado por el desastre y hacer nuevas contribuciones a la Desarrollo futuro de Yingmao Sugar y Nongzhang Sugar Factory. Les deseo un éxito total en la temporada de trituración 04/05, y también les deseo todo lo mejor en el futuro. Lograr mayores logros en el nuevo año, les deseo a todos buena salud. todos tus deseos se hagan realidad, todo lo mejor y felicidad para toda la familia

Parte 2:

1. Resumen de trabajo personal

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Ha pasado el año XX. Durante este año, he ganado un poco a través del trabajo duro. Después del Año Nuevo, siento que es necesario resumir mi trabajo. El propósito es aprender lecciones y mejorar para poder hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Durante este tiempo, cuando regresé a la oficina central, reflexioné más profundamente sobre mí mismo. A continuación daré un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado.

Durante mi estancia en la sucursal de Tangshan, los líderes de la empresa y la sede de ventas me brindaron un gran apoyo y ayuda. Bajo el cuidado y la guía cuidadosos del gerente Wang y sus colegas, a través de mis propios esfuerzos, se han logrado ciertos avances. realizado en todos los aspectos. Y se estableció formalmente la sucursal de Tangshan. La persona a cargo ahora es Zhou Wei. A través del aprendizaje continuo del conocimiento del producto y habilidades de ventas, tengo una comprensión más profunda del mercado. A través de la comunicación e interacción constante con los clientes, buscando necesidades, descubriendo intenciones y estableciendo pedidos. Después de más de medio año de arduo trabajo, también obtuvimos varios casos exitosos de clientes y gradualmente acumulamos algunos clientes de alta calidad y ¡tenemos una! Comprensión comparativa del mercado. Dominio transparente. Mientras aprendo constantemente el conocimiento del producto y acumulo experiencia, mis habilidades y mi nivel comercial han mejorado mucho en comparación con antes. En respuesta a algunos cambios en el mercado y la competencia entre la misma industria, ahora puedo idear el mejor plan para abordarlo. Algunas emergencias.

Durante este tiempo en la oficina central, no lo hice. A veces, no sabía qué hacer, solo podía escuchar los arreglos del Gerente Wang y hacer lo que necesitaba. No puedes hacer esto en el futuro. Debes ser consciente y aprender conscientemente.

Segundo plan de trabajo:

Ahora soy el responsable (en nombre de) de una empresa de gestión empresarial. Durante mi trabajo, siempre entiendo que sólo hay un superior. -Relación de subordinación, ya sea dentro o fuera de mi trabajo, todo el trabajo se trata por igual, y el trabajo asignado por el líder no debe ser descuidado o negligente en absoluto. Al aceptar una tarea, por un lado, uno debe ser activo. comprender la intención del líder y los estándares y requisitos que deben cumplirse, y esforzarse por completarlos dentro del límite de tiempo requerido. Por otro lado, uno debe considerar, complementar y mejorar activamente. Debemos obedecer las disposiciones de los dirigentes.

Mirando retrospectivamente el más de medio año que llevo trabajando en ventas en la sucursal de Tangshan, en general el desempeño no es ideal y no he logrado ningún logro, lo que me da mucha vergüenza. Lo que me hace sentir gratificado es que he conocido a varios buenos clientes mientras dirigía el negocio y me he hecho muy amigo de ellos. Las ventas son un trabajo a largo plazo y paso a paso que requiere tiempo para decidirse. Hay una palabra que las ventas suelen decir: ¡las cosas saldrán naturalmente! ¿Por qué el agua cayó en la zanja? Primero tuvimos que cavar la zanja y luego desviar el agua. En cuanto a cómo cavar zanjas y desviar agua, cada persona es diferente. Este proceso es el proceso de hacer negocios. El rendimiento representa el pasado, pero no significa que todo estará bien en el pasado. Debes utilizar las deficiencias y los problemas del pasado para estimularte, de modo que puedas lograr mejores avances en los nuevos tiempos. ¡Se deben realizar ventas, pero debe haber un método! El rendimiento de este año es de 690.000, lo cual es muy poco. Este no es el rendimiento que debería tener un vendedor. Reflexiona sobre ti mismo.

No he pensado en mi puesto actual y en cómo ser la persona a cargo de la gestión corporativa. Tengo tiempo para hablar con el Gerente Wang sobre cómo hacerlo. No puede dejar de generar beneficios para la empresa.