Proceso de contabilidad interna contable
1. En primer lugar, realice un inventario exhaustivo de todos los activos de la empresa. Vuelva a introducir los activos no contabilizados y las cuentas por cobrar externas. debe quedar claro. Si hay factura, lleve la contabilidad según la factura. Si no hay recibo, pídele al responsable o a tu jefe que lo firme.
2. Debido a que las cuentas internas se administran internamente, se deben completar todos los documentos. Pague a las oficinas de impuestos extranjeras y haga contabilidad. Puede seleccionar documentos y crear documentos. Muchas personas que manejan dos conjuntos de cuentas no pueden administrar las cuentas externas cuando manejan cuentas internas y no pueden administrar las cuentas internas cuando manejan cuentas externas.
3. Las cuentas internas se calculan en función del negocio real de la empresa. Se convierte la fórmula de ingresos menos costos menos gastos es igual a ganancia. Después de confirmar los ingresos y los gastos, determine artificialmente una proporción de ganancias, calcule la cifra de ganancias a partir de ella y luego vuelva a calcular la cifra de costos. De esta forma, mediante ajustes artificiales, los beneficios de la empresa se pueden mantener al nivel que la empresa necesita.
4. Generalmente, las cuentas internas solo manejan gastos y cuentas por cobrar y por pagar. A veces hay que contar los costes. Los gastos se pueden dividir en cuentas según las necesidades de la propia empresa y luego clasificarlos según los gastos comúnmente incurridos. Las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar se pueden compilar en una sola tabla. Paga tanto como cobras cada mes. Las cuentas internas son generalmente las mismas que las cuentas externas ordinarias y los gastos pertinentes se registran en las cuentas detalladas correspondientes.
5. Las cuentas internas se llevan de acuerdo a las necesidades de los directivos. El tratamiento contable que verdaderamente refleja la operación empresarial se basa en cada negocio que se produce. Es solo que el manejo no está tan estandarizado. Muchos negocios se pueden manejar de manera flexible, como el cobro de tarifas periódicas y la fijación de temas durante el período de asignación, que se pueden manejar según la opinión de uno mismo o del líder.