¿La industria contable será reemplazada por la IA en el futuro?

Como todos sabemos, después de la revolución industrial, la eficiencia humana mejoró enormemente. Posteriormente, en el campo de la gestión, las prácticas de gestión representadas por Europa, Estados Unidos y Japón mejoraron aún más la productividad humana. El sistema operativo optimizado se ha convertido en la conciencia de mejorar la eficiencia, por lo que se promueve la racionalización en el campo de los negocios financieros, dando origen al modelo operativo del centro * * * financiero.

El establecimiento de un centro financiero generalmente se basa en sistemas de información y el trabajo contable básico se concentra en el centro. Los módulos básicos, como los módulos de gestión financiera de efectivo, cuentas por cobrar y por pagar, activos fijos, contabilidad y preparación de estados financieros, se basan en un enfoque simplificado para establecer una fábrica de contabilidad financiera en la sede central, subdividiendo el negocio en nodos de proceso para mejorar la competencia de cada nodo y eficiencia para mejorar la eficiencia general.

En este caso no hablemos de inteligencia artificial. Incluso si no se considera la inteligencia artificial, un "proceso ERP+" reducirá el personal contable en más de un 50%, lo que demuestra cuánto impacto tienen las nuevas tecnologías y los nuevos modelos de gestión en el personal financiero tradicional. Esto obliga al personal financiero a realizar nuevos cambios en sus planes de desarrollo profesional y reservas de conocimientos y habilidades. Si no quieren ser reemplazados, deben cambiar.

Los diferentes tipos de contabilidad corporativa tienen diferentes direcciones de desarrollo:

1 La dirección de desarrollo de la contabilidad para grandes empresas de grupos

Como experto en declaraciones

La contabilidad básica es relativamente profesional y es buena en las funciones de fábrica financiera de procesamiento contable, contabilidad financiera, procesos comerciales contables y preparación de informes. Como estas tareas siempre las tiene que realizar alguien, es imposible depender exclusivamente del sistema. Incluso si la inteligencia artificial se desarrolla en el futuro, estas tareas requerirán en última instancia intervención manual. Por ejemplo, los cambios en las normas contables y el reconocimiento de ingresos y costos requerirán el juicio profesional de los contadores. Mientras sea un experto, comprenda mejor las normas contables y pueda conocer el impacto de los diferentes tratamientos contables en los estados financieros, no será reemplazado.

(2) Ser un experto en contabilidad de gestión con competencia en la industria.

Naturalmente, la contabilidad debería ser el departamento funcional que mejor comprenda las operaciones de toda la empresa, porque casi todas las operaciones comerciales eventualmente se reflejarán en los datos financieros. Por ejemplo, ¿el modelo de beneficios del negocio de la empresa? ¿De dónde provienen todas las ganancias de toda la empresa? ¿Cuánto invierte la empresa en un determinado negocio y cuál es el volumen mínimo de ventas garantizado a partir de entonces? ¿Dónde está el déficit de financiación de la empresa según su actual estrategia de cuentas por cobrar y cuándo y cuánto dinero necesitará recaudar? ¿Cuánto más altos son los costos locales de la empresa que los del nivel superior de la industria? ¿Qué negocio tiene la menor inversión y la mayor ganancia en los últimos tres años? ¿Cómo se asignarán los fondos futuros a las diferentes líneas de negocio? Todas estas preguntas son preguntas que la contabilidad de gestión debe responder. Dicha contabilidad no será reemplazada porque, hasta cierto punto, estás haciendo lo que un director ejecutivo tiene que hacer.

(3) Ser experto en control interno y riesgos.

Los grandes grupos empresariales tienen necesidades rígidas de gestión de riesgos y control interno, especialmente después de que la empresa se desarrolla hasta cierta etapa, el personal y la estructura organizacional se vuelven cada vez más complejos y es necesario gestionar el riesgo general de la empresa. El control interno es el hermano gemelo de la gestión de riesgos. Por lo tanto, los expertos en controles internos y riesgos se convertirán en una importante rama profesional de los contables en el futuro y no serán reemplazados por la inteligencia artificial.

(4) Conviértete en un experto financiero en sistemas de información.

En el desarrollo posterior de los sistemas de información, el desarrollo de los sistemas de información no puede separarse de la intervención de las personas, especialmente las personas que entienden tanto las finanzas como los sistemas de información. Estas personas deben ser indispensables para el futuro desarrollo de la profesión contable, incluso al más alto nivel.

2. Contables de pequeñas y medianas empresas

Para los contables de pequeñas y medianas empresas, el desarrollo profesional será más vergonzoso, pero para los contables de pequeñas y medianas empresas. Es probable que sean el grupo más afectado por la inteligencia artificial.

Debido a que la escala y la estructura organizacional de las pequeñas y medianas empresas son relativamente simples, y sus modelos de negocios también son relativamente simples, no hay necesidad ni posibilidad de una división funcional compleja del trabajo. Con la promoción generalizada de las facturas electrónicas, surgirán sistemas inteligentes de información contable para cumplir con los requisitos básicos de contabilidad financiera, declaración de impuestos y presentación de informes. ¿Qué debe hacer el contador?

No es necesario realizar el trabajo contable básico manualmente, por lo que la contabilidad de gestión es en realidad una dirección de desarrollo más práctica para la contabilidad.

La presupuestación, la gestión de costos y la gestión del desempeño propugnadas por la contabilidad de gestión están en realidad dirigidas a la gestión interna de las empresas. En otras palabras, después de completar los servicios financieros y tributarios básicos, los contadores de las pequeñas y medianas empresas se convertirán verdaderamente en talentos integrales que pueden ayudar a las pequeñas y medianas empresas a ahorrar costos, mejorar la eficiencia y controlar los riesgos. todos los aspectos de la empresa y ayudar a las empresas a ahorrar fondos y gestionar bien los riesgos de propiedad, reconocido por el jefe.