¿Qué aspectos deberían escribirse sobre la gestión del flujo de efectivo corporativo y la evaluación de riesgos?
Espero que te puedan ayudar.
La escasez generalizada de liquidez causada por la crisis financiera de 2008 hizo que muchas empresas se dieran cuenta de la importancia de un flujo de caja suficiente para el desarrollo corporativo sostenible. Este artículo analiza primero la importancia de la gestión del flujo de efectivo para las empresas y luego profundiza en la correlación entre el estado del flujo de efectivo y los riesgos financieros y cómo establecer un sistema de alerta financiera temprana basado en el estado del flujo de efectivo. Finalmente, combinado con la situación de las empresas chinas, se discutieron los problemas existentes en la gestión del flujo de caja y las correspondientes contramedidas. ?
En primer lugar, el papel y la importancia de la gestión del flujo de caja
En segundo lugar, la prevención de riesgos financieros basada en la gestión del flujo de caja
¿Flujo de caja y riesgos financieros corporativos?
Establecimiento de un sistema de alerta temprana del flujo de efectivo empresarial
(1) ¿Establecer un sistema de información de datos de flujo de efectivo abierto?
(2) Seleccionar indicadores apropiados para ingresar al sistema de alerta temprana.
(3) ¿Establecer un modelo de alerta temprana financiera?
3. ¿La situación actual de la gestión del flujo de caja en China y sugerencias relacionadas?
Problemas en la gestión del flujo de caja en mi país
(1) La gestión del flujo de caja no es muy valorada por las empresas y tiene una baja correlación con los objetivos estratégicos corporativos.
(2) La gestión del flujo de caja se centra en la respuesta posterior al evento y carece de predicción ex ante y seguimiento durante el proceso.
Sugerencias para la gestión del flujo de efectivo en mi país
(1) Prestar atención a la preparación, análisis y extracción de estados de flujo de efectivo y fortalecer la correlación entre la gestión del flujo de efectivo y la estrategia corporativa. objetivos.
(2) Establecer un sistema completo de alerta temprana y control del flujo de caja.
Con la popularización del crédito social y comercial, ha llegado la era en la que "el efectivo es el rey", y la gestión del flujo de efectivo está desempeñando un papel cada vez más importante en la gestión financiera corporativa. Dado que el flujo de efectivo está entrelazado con las actividades operativas diarias de la empresa y sus registros siguen el principio de cobros y pagos de efectivo, un sistema de alerta temprana financiera corporativa basado en el flujo de efectivo puede evaluar y prevenir mejor los riesgos. En términos generales, la gestión del flujo de caja de mi país todavía se encuentra en una situación relativamente atrasada, en particular, existen graves problemas en el grado de atención y prevención y control antes y durante el evento. En el futuro, se necesitará un sistema de control y alerta temprana más completo. es necesario establecer.