5 planes de planificación de marketing de productos
1. Plan de planificación del marketing de producto
1. Cambiar el concepto y establecer la idea de “no hay fuera de temporada” y “no hay mercado fuera de temporada, sólo el concepto de temporada baja". Si el propietario de una tienda quiere mejorar el rendimiento fuera de temporada, primero debe cambiar la filosofía empresarial de la tienda de ropa y establecer la conciencia de "no vender fuera de temporada". No veo que el negocio en toda la industria esté desierto, lo que me desanima. De hecho, el factor decisivo a la hora de ganar dinero es el propio dueño de la tienda. Sólo estableciendo la idea de "no fuera de temporada" podremos animarnos mentalmente y motivarnos para hacer negocios.
2. Mantener a los antiguos clientes
Desarrollar activamente nuevos clientes Cuando llegue la temporada baja de ventas de ropa, debes prestar atención a la comunicación con los clientes y hacer un buen trabajo en la preventa. Servicio de liquidación y seguimiento de ventas para antiguos clientes y, al mismo tiempo, proporcionar servicios de seguimiento de ventas. La fidelidad de los antiguos clientes fuera de temporada puede generar suficientes beneficios para los comerciantes de ropa. Al mismo tiempo, debemos desarrollar activamente nuevos clientes y ampliar continuamente los canales de ventas.
3. Incentivar al personal de ventas
Con la llegada de la temporada baja, la caída repentina de las ventas a menudo hace que muchos vendedores carezcan de entusiasmo por el trabajo, tengan una mentalidad perezosa y tengan No hay energía para guiar más ventas. Muchos clientes. En tal entorno, podemos aumentar los incentivos para el personal de ventas durante la temporada baja, como aumentar las recompensas para alentar al personal de ventas a tomar la iniciativa de vender más productos.
4. Actualizar los estilos de ropa de manera oportuna.
La ropa de verano se actualiza con frecuencia, por lo que los propietarios de tiendas de ropa de mujer deben comprar una pequeña cantidad de artículos para mantener actualizados los estilos de la ropa de la tienda. Al mismo tiempo, una pequeña cantidad de mercancías favorece el despacho oportuno y garantiza el funcionamiento del fondo. Desde la perspectiva de generar impulso, puede fortalecer la posición de las marcas de tiendas de ropa en la mente de los consumidores locales. Para las tiendas de ropa con presupuestos de marketing limitados, la publicidad limitada y el lanzamiento apropiado de nuevos productos pueden lograr una buena influencia. Si no compra modelos nuevos fuera de temporada, su imagen entre los consumidores se reducirá considerablemente, por lo que cuando llegue la temporada alta, ¡sus antiguos clientes también se perderán!
5. Promociones diversificadas
Los descuentos fuera de temporada suelen superar a los de temporada alta. Cuando los descuentos y promociones se vuelvan algo común, los consumidores desarrollarán “fatiga estética”. Por lo tanto, los propietarios de tiendas deben diversificar los métodos de promoción fuera de temporada y llevar a cabo diversas actividades de marketing dirigidas a grupos de clientes para aumentar el atractivo de la tienda.
Por ejemplo, en la reciente Universiada, etc., la promoción de ropa puede combinar estos puntos sociales calientes para encontrar métodos de promoción adecuados. Algunos métodos de consumo ingeniosos, como comprar ropa para la tintorería, comprar ropa y helados y otras ventas con descuento, a menudo pueden producir resultados sorprendentes y son modelos innovadores para el marketing fuera de temporada de las tiendas de ropa.
6. Recarga a tiempo
Ahora que por fin tienes más tiempo libre, ¿por qué no aprovechar este tiempo para recargar energías y reservar conocimientos para la llegada de la temporada alta? Muchos propietarios de tiendas de ropa suelen estar ocupados con sus negocios y rara vez se calman para leer un libro. Esta vez es una buena oportunidad para recargar energías. Al mismo tiempo, para mantenerse al tanto de las tendencias de la moda o las habilidades comerciales, los propietarios de tiendas pueden visitar los principales sitios web y foros de la industria de la confección para comunicarse con comerciantes exitosos y compensar sus propias deficiencias. Quizás encuentre habilidades de ventas únicas en la comunicación.
2. Plan de planificación del marketing de producto
1.
2. El propósito del concurso
1. Movilizar el entusiasmo de los estudiantes por el aprendizaje y fortalecer su pertinencia en el aprendizaje.
2. Mejorar las habilidades de planificación de marketing de los estudiantes.
3. Disposición del concurso
1. Los concursantes son todos estudiantes de la Clase 1201 de la Escuela de Marketing, y otras clases participarán voluntariamente.
2. Habrá 1 primer premio, 1 segundo premio y 2 terceros premios, y se entregarán certificados de premio y bonificaciones.
Las finales se organizarán a las 14:30 horas del miércoles 18 de marzo. La Dirección de Gestión Docente e Investigación será la responsable de la organización y ejecución del trabajo específico de las finales.
4. Contenido del concurso
Incluyendo la formulación de planes de planificación de marketing, presentación PPT in situ y defensa. El contenido específico del concurso es el siguiente:
1. Formular un plan de planificación de marketing
Este proyecto de concurso de planificación de marketing especifica un bien de consumo de rápido movimiento como producto del concurso. Los participantes seleccionan de forma independiente un determinado tipo de bienes de consumo de rápido movimiento en el mercado real, se ponen en contacto con empresas de producción y circulación para realizar investigaciones, comprenden la situación del mercado de productos, formulan un plan de marketing del producto desde la perspectiva de la empresa y presentan el plan de marketing al comité organizador de la competencia dentro del tiempo especificado. Consulte el archivo adjunto para conocer los requisitos específicos para los planes de planificación de marketing.
2. Demostración y defensa PPT in situ
Demostración y defensa PPT in situ del plan de planificación de marketing. Los concursantes deben realizar demostraciones PPT en el sitio y declaraciones sobre los planes de marketing presentados antes de la competencia dentro del tiempo especificado y responder las preguntas de los jueces.
3. Modo competición
(1) La competición es por equipos, con 2 personas por equipo.
La competición se divide en dos etapas. Completar el plan de marketing del producto para la primera etapa y enviarlo antes de que se lleve a cabo la segunda etapa en el sitio de la competencia; Presentación PPT del plan de marketing y defensa, tiempo 12 minutos, incluidos 7 minutos de presentación PPT y 5 minutos de defensa. El orden de las dos etapas de la segunda etapa está determinado por el sorteo previo al juego de cada equipo.
4. Método de evaluación y clasificación del desempeño
La competencia adopta un método de puntuación con una puntuación total de 100 puntos para cada proyecto. La puntuación promedio de los jueces se utiliza para calcular cada equipo. La puntuación total acumulada del plan de marketing del producto es del 70% y la puntuación total de la demostración y defensa del PPT en el sitio es del 30%. La suma de las dos puntuaciones es la puntuación final de cada equipo. Clasificados por puntuación total. Si los puntajes totales son iguales, el que tenga la suma más alta de los dos puntajes totales en la segunda etapa ocupará el primer lugar.
Verbo (abreviatura de verbo) Instrucciones para el jugador
(1) Equipo proporcionado por Match Point
Lugares e instalaciones para la demostración y defensa de PPT en el sitio: Multimedia Aula 1 Dispone de una sala con un proyector multimedia y un ordenador en versión Powerpoint 2003.
(2) Los concursantes traen sus propias herramientas
Cada equipo debe preparar una unidad flash USB, copiar la versión electrónica del plan de marketing y el material didáctico de presentación PPT al equipo de la competencia, y asegúrese de que pueda funcionar normalmente.
(3) Precauciones para los jugadores
1. Cada equipo debe desarrollar cuidadosamente su propio plan de marketing. Si se detecta plagio a gran escala, la puntuación será cero.
2. Cada equipo participante debe enviar 2 copias de cada uno de los materiales en papel, borradores electrónicos y material didáctico PPT del plan de planificación de marketing al equipo de la competencia a tiempo.
3. Hay horarios específicos para la presentación y defensa del PPT. En el último minuto del tiempo especificado y al final del tiempo, el personal dará un aviso y deducirá el pago de horas extras según corresponda.
4. Después de la presentación, los jueces proponen temas de defensa, y el grupo puede prepararse, y el siguiente grupo hace una presentación después de que el siguiente equipo completa su presentación, el equipo anterior sube al escenario para responder; preguntas planteadas por los jueces, etc.
3. Plan de planificación de la comercialización del producto
1. Características de los consumidores turísticos 1. La proporción de turistas dentro de la provincia y de zonas cercanas es significativa.
2. De cerca a lejos, hay más viajes de corta distancia y menos viajes de larga distancia (más turismo interno, menos turismo internacional).
3. La mayoría de ellos fluyen hacia lugares pintorescos y centros políticos, económicos y culturales.
4. Movimiento entre dos países o regiones con una relación especial. Por ejemplo, un gran número de compatriotas de Hong Kong, Macao y Taiwán, así como chinos de ultramar, visitan Sichuan cada año.
5. Principalmente viajes en grupo, complementados con viajes individuales.
6. La elección de productos turísticos por parte de los turistas está guiada por el precio y la calidad, seguido por la exigencia de diferenciación del producto, es decir, están interesados en el turismo de especialidad.
7. El nivel de consumo de los turistas no es elevado. Hay más turistas que se unen a los tours estándar y económicos, y menos turistas que se unen a los tours de lujo.
2. Principales características de los productos turísticos
1. Los productos turísticos son principalmente rutas convencionales, complementadas con rutas especiales.
2. Los servicios de las agencias de viajes son principalmente servicios grupales, complementados con servicios individuales al cliente. A medida que las necesidades de los turistas modernos se vuelven cada vez más personalizadas, no se pueden ignorar los servicios para viajeros individuales.
3. El desarrollo de cuatro rutas turísticas de alta calidad, una central y dos circunvalaciones (North Ring Road y South Ring Road) está relativamente maduro.
4. Los productos turísticos son principalmente productos turísticos.
3. Situación de competencia en el mercado
1. Competencia entre calidad y precio. En la actualidad, se puede decir que la competencia en calidad y precio de los productos entre las agencias de viajes de Sichuan es feroz. En general, los productos de las agencias de viajes de la provincia de Sichuan son de baja calidad y precios bajos. Aunque son de mala calidad y bajo precio, hay mercado. En segundo lugar, después del SARS, para restaurar el mercado turístico lo antes posible, los productos de las agencias de viajes son de alta calidad y precios bajos. Por tanto, el posicionamiento de precios es una cuestión especialmente importante para las agencias de viajes.
2. Concurso de marcas de agencias de viajes. ¿Cómo generar conciencia de marca para competir con las agencias de viajes establecidas?
3. Situación de la fase de grupos. De cara al mercado que está a punto de abrirse por completo, la competencia grupal y a gran escala será cada vez más feroz.
4. Plan de planificación de marketing de productos
En 1999, la Universidad Capital de Economía y Negocios celebró un seminario sobre "Teoría y métodos de contabilidad de recursos humanos", que impulsó la investigación en contabilidad de recursos humanos a un nivel superior. clímax. Hay muchos artículos sobre contabilidad de recursos humanos y algunos de ellos son mixtos. En el artículo "Comparación e iluminación de los métodos de medición del valor de los recursos humanos nacionales y extranjeros", el profesor Li Shicong resumió cuatro problemas en la investigación de contabilidad de recursos humanos en mi país: falta de investigación grupal, pocos resultados de investigación originales; y aplicabilidad. (1) Confirmación de recursos humanos.
Si los recursos humanos se consideran un activo es la clave para establecer la contabilidad de recursos humanos. Tradicionalmente, los recursos humanos son diferentes de los activos contables: son muy inciertos, difíciles de medir en términos monetarios y las empresas no pueden controlarlos plenamente. Además, monetizar el valor humano también es perjudicial para la dignidad humana. Por el contrario, el profesor Zhang Huizhong cree que los recursos humanos pueden ser controlados y utilizados por la empresa, pueden medirse en moneda, pueden aportar los beneficios esperados a la empresa y ajustarse a la definición de activos, por lo que pueden ser reconocidos como activos. En cuanto a los atributos específicos de los recursos humanos: algunos académicos creen que pueden ser reconocidos como activos intangibles, otros creen que los recursos humanos dependen de las personas, lo cual es diferente de la independencia de los activos intangibles y no pueden ser ocupados y utilizados por diferentes empresas al mismo tiempo; mismo tiempo. Por lo tanto, es diferente de los activos tangibles y los activos intangibles y debe reconocerse como activo humano por separado.
(B) Medición de recursos humanos.
La razón directa del dilema del desarrollo de la contabilidad de recursos humanos es que los activos de recursos humanos son difíciles de medir.
No importa qué método de medición se utilice, eventualmente se volverá a la dificultad de medir los activos de recursos humanos en un momento determinado y en un escenario determinado, sin ningún avance sustancial. Ya sea que se utilice el valor de mercado, la compensación u otros métodos de estimación (fondo de comercio, puntuación, regresión) para medir el valor de los recursos humanos, existen fallas importantes.
(3) Amortización de recursos humanos.
Al igual que la contabilidad tradicional, la finalidad de poseer activos es aportar beneficios económicos a la empresa en el futuro. A medida que los activos se utilizan y consumen, el valor de los activos se transfiere gradualmente al costo y gastos del período de los productos de la empresa. Por ejemplo, las materias primas se convierten en costos de producto y gastos del período a medida que cada departamento las utiliza. El método de primero en entrar, primero en salir y el método de promedio ponderado se pueden utilizar para fijar el precio de los materiales utilizados. Por poner otro ejemplo, los activos fijos sufrirán pérdidas tangibles e intangibles con el tiempo, y el método de depreciación se transferirá gradualmente al costo del producto y a los gastos del período en la contabilidad. Los métodos específicos utilizados incluyen el método de vida promedio y el método de depreciación acelerada. Los activos intangibles también deben amortizarse en un período de tiempo determinado.
Los “activos” de los recursos humanos se diferencian de los activos generales mencionados anteriormente: por un lado, el valor de los recursos humanos radica en la actualidad de los conocimientos y habilidades contenidos en sus materias, por lo que su valor disminuye gradualmente con el tiempo y, por lo tanto, debe amortizarse adecuadamente; por otro lado, el valor de los recursos humanos también puede aumentar mejorando los conocimientos y habilidades contenidos en sus disciplinas; Si los sujetos de recursos humanos implementan pasiva o activamente el “aprender haciendo”, el valor de los recursos humanos puede aumentar. Con base en las dos consideraciones anteriores, los recursos humanos como activo no sólo son difíciles de medir, sino que también son un obstáculo para determinar qué método utilizar para los años de amortización y promoción en las operaciones reales.
(D) Presentación de los recursos humanos en los estados contables.
En cuanto a cómo deben presentarse los recursos humanos en los estados contables, muchos modelos sólo enumeran unos pocos números en el balance, que naturalmente no pueden satisfacer las necesidades de la toma de decisiones. Especialmente en el concepto general, la información completa debe reflejarse en los tres estados contables principales, y la gente también espera obtener la información de recursos humanos correspondiente de estos tres estados contables principales. La práctica de incluir sólo unas pocas cifras en un balance sólo conducirá a un suministro insuficiente de información. Si el informe de contabilidad de recursos humanos sólo se refleja en el balance, entonces, en cierto sentido, la contabilidad de recursos humanos no es necesaria.
Debido a que las empresas pueden revelar información no monetaria, como las calificaciones académicas y los títulos profesionales de los empleados, en las notas de los estados financieros en lugar de los números en los estados financieros, esto no sólo es de bajo costo, sino que también proporciona información relevante. . Por lo tanto, para demostrar su importancia, la contabilidad de recursos humanos debe proporcionar activamente más información, como los ingresos y el flujo de efectivo creados por los activos humanos. Para resolver este problema, algunos investigadores han rediseñado el estado de resultados en un intento de enumerar los ingresos y gastos de los activos humanos por separado. Este tipo de incentivo es bueno, pero su dificultad es imaginable: los ingresos y el flujo de caja de una empresa son producto de la interacción de los recursos humanos y materiales, y es teóricamente imposible distinguir los ingresos y el flujo de caja creados por los activos humanos. . Por tanto, el informe de contabilidad de recursos humanos parece encontrarse ante un dilema: en teoría, la información relevante debería revelarse en los tres estados principales, pero en realidad no proporciona información completa.
5. Plan de planificación de marketing de productos
1. Introducción Con el desarrollo y progreso de la civilización social, la gente presta más atención a los temas de salud y naturaleza. "Verde, saludable y respetuoso con el medio ambiente" se han convertido en los conceptos básicos de la sociedad moderna. Basándose en este concepto, Jiangsu Hongdu Company ha lanzado especialmente una serie de textiles naturales hechos de fibra de bambú. Con el propósito de "crear una vida saludable y elegante", y con un método de marketing integral único y un sistema de gestión multicanal, gradualmente lograremos el desarrollo y la expansión de los textiles de fibra de bambú en los mercados de Zhengzhou e incluso de Henan.
Los textiles de frijol rojo y fibra de bambú cubren productos de alta gama como ropa infantil, artículos para el hogar, artesanía, ropa interior masculina y femenina, etc., con el propósito de una civilización ecológica "verde, natural y sostenible". y seguir su propio camino característico. Utilizar productos naturales, saludables y reciclables para cuidar con mimo las pequeñas vidas de los consumidores e integrar la salud en la vida con poesía. "Tu salud, nuestra felicidad", de acuerdo con este propósito, desarrollaremos el mercado de Zhengzhou.
2. Análisis medioambiental
Los textiles ecológicos de fibra de bambú tienen un enorme potencial de mercado y brillantes perspectivas. Como nuevo tipo de tejido textil, la aparición de la fibra de bambú está dirigida a toda la industria textil, no a un solo sistema de productos. El mercado textil de China tiene una cuota de mercado anual de 654,38+0,5 billones, y la fibra de bambú ha penetrado completamente en esta enorme área de mercado, y su correspondiente mercado descendente cubre todas las industrias textiles. A través de la fibra de bambú, podemos ver un espacio de mercado tridimensional, de múltiples niveles y de múltiples campos.
Nunca ha existido una tecnología innovadora que pueda utilizar antibacterianos saludables como punto de entrada para integrar el mercado de la ropa interior, el mercado de sujetadores, el mercado de ropa de cama, el mercado de toallas, el mercado de calcetines, el mercado de servicios de limpieza, el mercado de maternidad e infantil y otros mercados importantes. Implementar un desarrollo diversificado vertical y horizontal. Por sus características sanitarias, puede provocar suficiente impacto en el mercado en cualquiera de los campos anteriores.
El valor del producto de la fibra de bambú moldea la identidad y el gusto de los consumidores. Se trata de un mercado en blanco con billones de oportunidades de negocio.
3. Análisis FODA
(1) Ventajas del producto
1. Función especial para el cuidado de la salud: la concentración de iones negativos en la fibra de bambú es tan alta como 6000. /cm3, que equivale a La concentración de iones negativos en los campos suburbanos hace que la gente se sienta fresca y cómoda.
2. Ajuste del equilibrio de humedad: la estructura porosa de la fibra de bambú tiene buenas funciones de absorción y liberación de humedad. Puede absorber y almacenar humedad rápidamente cuando la humedad ambiental es alta y puede liberar humedad rápidamente cuando la humedad ambiental es alta. La humedad es baja, ajustando así automáticamente el equilibrio de humedad del cuerpo humano.
3. Función antibacteriana y antibacteriana: coloque bacterias dañinas como E. coli y Staphylococcus en la tela de bambú durante una hora y el 48% de las bacterias desaparecerán. La misma cantidad de bacterias puede multiplicarse en productos de algodón y fibra de madera bajo un microscopio, mientras que las bacterias en productos de fibra de bambú mueren en aproximadamente un 75% después de 24 horas. La capacidad antibacteriana de la fibra de bambú no tiene comparación con otras materias primas textiles.
4. Súper capacidad de adsorción: la estructura especial de microporos ultrafina dentro de la fibra de bambú tiene una capacidad de adsorción extremadamente fuerte, que puede absorber formaldehído, benceno, tolueno, amoníaco y otras sustancias nocivas en el aire, y eliminarlas. Olor.
5. Función de almacenamiento térmico y calidez: la emisividad del infrarrojo lejano de la fibra de bambú es tan alta como 0,87, que puede almacenar calor y mantener el calor, y la velocidad de calentamiento de la luz solar es mucho más rápida que la de la tradicional. tejidos de fibra.
6. Más suave y más cómodo: la fibra de bambú tiene una finura unitaria fina y una sensación suave en la mano; buena blancura y color brillante; dureza fuerte y resistencia al desgaste; Uniformidad, buena caída.
(B) Desventajas del producto
En términos de tecnología de procesamiento, el proceso de producción de fibra de bambú regenerada es demasiado largo, lo que también tiene diversos grados de impacto en la contaminación ambiental. La protección del medio ambiente se ha convertido en un inconveniente en el desarrollo de la fibra de bambú regenerada y no se puede ignorar su proceso de procesamiento. Por lo tanto, es necesario mejorar la tecnología de procesamiento para reciclar la fibra de bambú. Hay dos dificultades principales en la preparación de fibra de bambú natural: en primer lugar, las fibras individuales de bambú son demasiado cortas y no se pueden hilar, en segundo lugar, el contenido de lignina en la fibra es muy alto y difícil de eliminar; El método tradicional de desgomado químico tiene un flujo de proceso largo, un ciclo largo, un alto consumo de energía, una corrosión grave del equipo, un gran daño al medio ambiente y la calidad de las fibras procesadas no es lo suficientemente estable. El método de desgomado biológico también es bastante difícil, porque el bambú en sí tiene una estructura densa y alta densidad, y hay mucho aire en el tejido celular que es difícil de remojar en la solución de impregnación, lo que inevitablemente prolongará el tiempo de desgomado. Además, el bambú en sí tiene una variedad de sustancias antibacterianas, por lo que la selección de cepas también presenta ciertas dificultades que requieren más investigación y exploración. Durante el proceso de tejido, la fibra de bambú se rompe fácilmente debido a sus características de fácil absorción de humedad, gran alargamiento en húmedo y gran deformación plástica. El problema de la contracción de la fibra 100% de bambú en la fabricación de prendas de vestir no se ha resuelto bien y es necesario mejorar el tacto y la caída. La tecnología de identificación y detección de fibras está relativamente atrasada y actualmente no existe una forma eficaz de distinguir la fibra de bambú y la fibra de cáñamo. Por lo tanto, existen muchos fenómenos relacionados con el uso de cáñamo en lugar de bambú en el mercado. El objetivo de futuras investigaciones será cómo superar las deficiencias mencionadas y promover aún más la industrialización de la fibra de bambú. Los productos de fibra de bambú no son duraderos y su alto precio está relacionado con la complicada tecnología de procesamiento. ¡Preste atención al desarrollo de productos de fibra de bambú!
Los productos de fibra de bambú son productos emergentes. Debido a que los consumidores no saben mucho sobre sus funciones y características únicas, la tecnología de producción no es lo suficientemente madura, el costo y el precio son ligeramente más altos y temporalmente no puede competir con los textiles tradicionales. Los costos de publicidad iniciales son altos y los hay. ciertos riesgos.
(3) Oportunidades
A medida que el mercado global está segmentado por cada vez más productos, muchos mercados industriales han mostrado una competencia cada vez más feroz, además, con el desarrollo de la tecnología. En la economía global, el espacio de mercado de diversas industrias está cada vez más limitado. Por lo tanto, cómo encontrar el "nuevo continente" del mercado y cómo utilizar con éxito las nuevas tecnologías para establecer un "mercado original" monopolístico se ha convertido en una realidad para las empresas globales. esforzándose por. Quien pueda liderar en este campo será el futuro líder del mercado. Como dijo Bill Gates: Innovar un estándar y ser dueño del mundo.
Hongdou Bamboo Fiber se adhiere al nuevo concepto de salud ecológica, integra completamente nuevos medios tecnológicos y desarrolla con éxito productos textiles ecológicos para el hogar representados por la fibra de bambú, creando una nueva era en el desarrollo de la civilización humana después del algodón. lino, seda y lana. Una nueva generación de textiles que promueven una nueva revolución en la industria textil del hogar humano. El mercado creado por esta revolución realmente ha abierto un nuevo mercado en blanco que está estrechamente relacionado con la vida de las personas. Este mercado en blanco, Japón, se estima puramente por números con una capacidad de mercado de billones de dólares, si miramos el concepto de tiempo y espacio, es global y se extiende por cien años;
Hongdou Bamboo Fiber utiliza tecnología internacional y artesanía madura para desarrollar con éxito una serie de productos de fibra de bambú que incluyen ropa, ropa, baño, ropa de cama, ropa interior, muebles para el hogar, etc. El diseño innovador hace que el producto sea único, moderno y de buen gusto. Tan pronto como el producto salió al mercado, inmediatamente provocó una prisa por comprarlo, lo que confirmó plenamente las perspectivas ilimitadas del mercado después de que el mercado quedó en blanco.