Usted es el dueño de la compañía eléctrica. ¿Cómo organizarás y harás esto?

En cuanto a la idea de “soy dueño de una empresa de energía eléctrica, cómo lo arreglaré y lo haré”, podemos dejar de lado los aspectos técnicos y analizarlo desde una perspectiva profunda.

1 Si yo fuera el jefe, ¿tendría que reconsiderar este proyecto antes de tomar una decisión de inversión? ?

Si yo fuera el jefe y me enfrentara a desperdicios innecesarios en la empresa, ¿tomaría las medidas necesarias? ?

Si yo fuera el jefe, ¿debería prestar más atención a mis palabras y hechos para evitar consecuencias negativas? ?

Cuando te dices en el trabajo: “¿Y si yo fuera el jefe?”, no estás lejos de destacar en la empresa. Porque cuando se haga esta pregunta, planteará requisitos más altos para su actitud laboral, estilo de trabajo y resultados laborales. Siempre que piense profundamente y tome acciones positivas, su evaluación definitivamente mejorará y pronto se convertirá en una persona destacada en la empresa. ?

Permítanme contarles una historia: en IBM, cada empleado tiene una actitud: soy el dueño de la empresa y conozco los problemas y objetivos de la otra parte.

Los empleados contactan proactivamente a los altos directivos, mantienen una comunicación efectiva con los superiores, completan el trabajo de forma activa y mantienen un alto grado de entusiasmo por el trabajo.

La importante actitud laboral de "Si yo fuera el jefe" tuvo su origen en Thomas Sr, el fundador de IBM. Reunión de ventas de Watson. Era una tarde fría y lluviosa. En la reunión, el Sr. Watson presentó en primer lugar la situación actual de las ventas y analizó las dificultades que enfrenta el mercado. La reunión duró hasta el anochecer y el ambiente era muy aburrido. Thomas Watson siempre hablaba solo mientras los demás parecían inquietos. ?

Ante esta situación, Watson Sr. guardó silencio durante 10 segundos. Cuando de repente todos se dieron cuenta de que algo andaba mal en esta situación tranquila, escribió un gran "pensamiento" en la pizarra y luego les dijo a todos: "Lo que * * * nos falta es pensar, pensar en cada problema. No lo olviden. Bueno "Todos trabajamos para ganar un salario, por lo que debemos tratar los problemas de la empresa como si fueran nuestros propios problemas". Luego, pidió a todos los presentes que usaran su cerebro y cada uno hizo una sugerencia. Si realmente no tiene ninguna sugerencia, resuma las cuestiones planteadas por los demás y explique sus propios puntos de vista. De lo contrario, no podrá abandonar la reunión.

Como resultado, la reunión fue todo un éxito, se plantearon muchas preguntas y se encontraron las correspondientes soluciones. Desde entonces, "pensar" se ha convertido en el "lema" de los empleados de IBM. De hecho, la razón es muy sencilla. El jefe no es omnipotente. Como tomador de decisiones de alto nivel, la clave no es cuán altas son sus habilidades o cuán amplio es su pensamiento, sino si sabe cómo emplear personas. Porque sólo confías en tus empleados. Como jefe, creo que necesitas tener la visión y las habilidades de coordinación de Bole. Liu Bang, el emperador fundador de la dinastía Han, es el mejor ejemplo.

Todo el mundo tiene defectos y necesita darse un espacio para mostrar sus fortalezas. Por tanto, la gestión requiere un modelo conceptual de comportamiento. Para decirlo sin rodeos, como jefe de nuestra compañía de energía eléctrica, los empleados deben comprender las cosas grandes y coordinar las cosas pequeñas para evitar la fuerza centrífuga. Debido a que la seguridad y la calidad son la clave de nuestra industria especial de la ingeniería energética, cuanto mayor es el poder, mayor es la responsabilidad. Por lo tanto, el poder debe ser descentralizado y el sistema de responsabilidad y el mecanismo de supervisión deben implementarse y mejorarse.

No importa cuán capacitados sean los empleados de nuestra empresa, no importa qué tipo de talentos en forma de T tengamos, si no hay cohesión dentro de la empresa, no podemos generar valor de manera efectiva. Se resumen los siguientes puntos teóricos:

Primero, la pasión y las ideas contagian a uno mismo y a los demás. En los momentos más difíciles, cuando todo el mundo está desesperado, hay que contagiar a tus clientes, a tus empleados, a tus socios... ¡hay que contagiar a todos!

En segundo lugar, concéntrate. Las pequeñas empresas deben comprender un punto y profundizar y profundizar. Sólo así se podrán acumular todos los recursos. Concentración significa cerrar el puño.

En tercer lugar, es la ejecución. Los empresarios deben centrarse en las cosas bajas y ser realistas. Las ideas no valen nada. El costo de la acción es el más alto. La misma idea fue hecha por dos personas. Quien tenga mayor capacidad de ejecución y más experiencia tendrá más probabilidades de tener éxito.

En cuarto lugar, los emprendedores también deben tener una mente, que es la llamada capacidad de aprendizaje para seguir el ritmo de los tiempos. No es terrible no tener experiencia. La pregunta es si tienes una actitud humilde y abierta hacia el aprendizaje. Muchos emprendedores caen en un bucle sin fin. Por lo general, piensan que pueden ver lo correcto, que es el requisito previo para actuar. Cuanta más experiencia acumulen, más precisa será su visión; Pero no tienes experiencia, ¿cómo puedes estar seguro?

En quinto lugar, las startups, como los conejos, deben ser rápidas. Si caminan lentamente frente al lobo, eventualmente serán devoradas por el lobo. No hagas lo mismo que las grandes empresas: dibuja un mapa de toda la industria. Puedes ver qué áreas están ocupadas por quién y luego encontrar algo que hacer que no esté en este mapa. Las empresas de nueva creación deben hacer bien lo suyo con los pies en la tierra. No tiene sentido intentar hacerlo todo, subvertir y destruir a alguien a una edad temprana. Las pequeñas empresas deben aprender a cooperar con las grandes y aprender a hacer amigos. Cooperar con otros en esta cadena industrial les ayudará a tener éxito más rápido.

Sexto, no confiar demasiado en los demás e investigar siempre el mercado. Por lo general, los empresarios tienden a creer en las opiniones de los demás, especialmente en las de amigos cercanos, creyendo que las palabras de sus amigos representan la verdad del mercado, por lo que no hay necesidad de investigar el mercado, lo que lleva al fracaso de la inversión.

Al tomar decisiones de inversión, no confíes fácilmente en las opiniones y sugerencias de nadie, incluso si esa persona es un experto famoso, tu hermano o tus padres. El Presidente Mao dijo: Si quieres conocer el sabor de las peras, debes probarlas tú mismo. Esta es una verdad eterna que como jefes debemos tener presente.

Séptimo, no decepciones a tus empleados. Las empresas deben gestionar las expectativas de los empleados en dos aspectos: explicar y eliminar las expectativas irrazonables de los empleados, maximizar las expectativas razonables de los empleados, guiarlos para que establezcan expectativas correctas y efectivas y, en última instancia, lograr el objetivo de la satisfacción de los empleados. La gestión de expectativas es omnipresente en las empresas y abarca todos los aspectos de la gestión empresarial. Desde contratación de empleados, compensación y beneficios, gestión del desempeño, formación y desarrollo, planificación de sucesión, retención de talento, etc. , las expectativas de los empleados deben gestionarse en todos los eslabones. ¡recordar! ¡Nunca le prometas a un empleado algo que no puedas hacer! Como dice el refrán, si cumples tu palabra, tus empleados también la cumplirán. Dar ejemplo es crucial.

En octavo lugar, en cuanto a los arreglos de personal, este es el más importante. En pocas palabras, ¡deje que los empleados elijan! Debido a que esto está relacionado con el ambiente de trabajo, que es la clave para afectar la eficiencia del trabajo, no se recomienda forzar al personal de entrega. Todo debe comenzar desde el corazón y gestionarse de manera abierta. Como directivo, es muy importante prestar atención al entorno laboral y coordinar el entendimiento tácito entre los empleados.

El ejemplo anterior es un análisis exhaustivo de la forma de ser jefe.

Como jefe, las personas que me resultan útiles no son las personas que contrato con salarios altos, sino los productos de mayor valor que extraigo de mis propios sentimientos y prácticas. ¿Qué es lo más caro del siglo XXI? -¡Es un talento!