Cuestiones de calidad en el desarrollo empresarial
Sobre el desarrollo de la industria de reaseguros de China Dai Fengju (China Reinsurance Company, Beijing 100088) [Fecha de recepción] 2000-04-01 [Acerca del autor] Dai Fengju (1941-) , economista senior Shi, nativo del condado de Xinghua, provincia de Jiangsu. Una vez se desempeñó como gerente general de la sucursal de Zhejiang de la Compañía de Seguros del Pueblo de China, gerente general adjunto de la Compañía de Seguros del Pueblo de China, gerente general adjunto de la Compañía (Grupo) de la Compañía de Seguros del Pueblo de China, presidente y gerente general de PICC. Reinsurance Co., Ltd., y actualmente se desempeña como secretario del Comité del Partido y gerente general de China Reinsurance Company.
[Palabras clave] Compañía de reaseguros; mercado de reaseguros; persona jurídica corporativa; estructura de gestión
Resumen: la industria de reaseguros de China ya tiene una fortaleza considerable y un buen impulso de desarrollo. Sin embargo, para satisfacer las necesidades de unirse a la OMC, las compañías de reaseguros estatales deben desempeñar el papel de canal principal del mercado de reaseguros de China y salvaguardar los intereses nacionales. En la actualidad, es necesario fortalecer continuamente la fortaleza de las compañías de reaseguros estatales. Para lograr este objetivo, debemos acelerar el establecimiento de una estructura de gobierno corporativo de acuerdo con el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del Partido Comunista de China, para que la empresa pueda convertirse verdaderamente en una persona jurídica y operar. independientemente. Al mismo tiempo, debemos mantener el espíritu de trabajo duro, hacer esfuerzos persistentes, explorar la reforma de las sociedades anónimas de las compañías de reaseguros estatales, profundizar la reforma del sistema de gestión interna, utilizar racionalmente los talentos y mejorar el mecanismo de incentivos. , preste atención al uso de los fondos y mejore la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos.
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Desde la reanudación del negocio de seguros nacional en 1979, la industria de seguros de mi país ha crecido a una tasa anual promedio del 37,6%, sentando las bases para el surgimiento del industria de reaseguros. A principios de 1996, se estableció PICC Reinsurance Co., Ltd. Desde 65438 hasta 1999, el Consejo de Estado estableció China Reinsurance Company sobre la base de PICC Reinsurance Co., Ltd. para ejercer las funciones de una compañía de reaseguros nacional. En 1999, los ingresos por primas de China Reinsurance Company alcanzaron 1.221,4 mil millones de yuanes, y sus activos totales alcanzaron 1.200 millones de yuanes al final del año, un aumento del 29,552% desde el comienzo de su creación. Los activos monetarios representan más del 90% de los activos totales; las reservas para pasivos a largo plazo también han aumentado un 54,74% en comparación con el comienzo de su establecimiento. La compañía tiene oficinas de representación en Nueva York, Londres y Dubai, y sucursales en Shanghai y Shenzhen están en construcción y podrían abrir este año. China Reinsurance Company se encuentra entre las 20 principales compañías de reaseguros del mundo en términos de primas netas. Desde 65438 hasta 0997, PICC Reinsurance Co., Ltd. ganó el premio global "Mejor establecimiento de empresa", lo que impresionó a sus pares globales.
El desarrollo de la industria del reaseguro ha apoyado fuertemente el desarrollo del negocio directo. En los últimos cuatro años, PICC Reinsurance Co., Ltd. y China Reinsurance Company * * pagaron 21.900 millones de yuanes en diversas reclamaciones de indemnización. Durante la catastrófica inundación de 1998, sólo las indemnizaciones anticipadas ascendieron a 689 millones de yuanes.
En la actualidad, China Reinsurance Company mantiene un buen impulso de desarrollo, pero también hay algunos problemas que deben resolverse con urgencia, incluidas contradicciones y dificultades internas, así como oportunidades de desarrollo externo y fuertes desafíos.
Después de que China se una a la OMC, los mercados nacionales de seguros y reaseguros se abrirán aún más. Esto es a la vez una oportunidad y un desafío para el desarrollo de la industria nacional de reaseguros de China. Desde la perspectiva de las oportunidades, ampliar la apertura al mundo exterior favorece la aceleración de la formación de un panorama competitivo en el mercado de reaseguros nacional, mejora el nivel operativo de la industria de reaseguros y promueve la mejora gradual del mercado. aprender mejor de las tecnologías y experiencias avanzadas extranjeras. Desde la perspectiva de los desafíos, las empresas de reaseguros chinas que acaban de empezar tienen que competir con las empresas extranjeras en diversos aspectos, como la solidez del capital, el nivel y la calidad del servicio, la formación y el uso del talento. Si China Reinsurance Company puede desempeñar su papel como canal principal del mercado de reaseguros de China cuando ejerce sus funciones como compañía de reaseguros nacional es una disputa entre los intereses de la compañía y el país. Por lo tanto, después de unirse a la OMC, China Reinsurance Company tiene una carga más pesada en la salvaguardia de los intereses nacionales a través de sus funciones únicas de diversificar los riesgos y equilibrar los ingresos y pagos en divisas.
El negocio del reaseguro está abierto por sus características operativas. El costo para las empresas extranjeras de ingresar a este mercado es mucho menor que el costo de ingresar al mercado de suscripción directa. Por lo tanto, el mercado de reaseguros de China se convertirá primero en un lugar estratégico para que compitan las empresas chinas y extranjeras.
Existe otra diferencia obvia entre la competencia en el negocio de reaseguros y la competencia en el negocio de seguros directos: no existe una "zona de amortiguamiento" para la competencia.
La competencia entre las empresas con financiación extranjera y las compañías de seguros directos con financiación china es competir por clientes y pólizas de seguro, mientras que la competencia con las empresas de reaseguros es competir por las empresas cedidas. Ciertamente, perder una póliza de seguro no es lo mismo que perder una empresa. Perder una empresa equivale a perder una parte del mercado.
China Reinsurance Company no se ha establecido desde hace mucho tiempo. En comparación con las compañías de reaseguros de los países desarrollados, su escala de activos no es lo suficientemente grande y su fortaleza no es lo suficientemente fuerte. Existen ciertas brechas en el desarrollo y la innovación de productos, la solidez técnica, la calidad del servicio, el procesamiento de la información, el desarrollo y la utilización de recursos humanos, la gestión de riesgos, etc. Además, las compañías de reaseguros de China aún no han formado un sistema de gestión que cumpla con los requisitos de la economía de mercado, y la reforma de los mecanismos de incentivos como el mecanismo de competencia de supervivencia del más fuerte y la distribución según el trabajo no ha sido sólida. Todo esto ha restringido el desarrollo de las compañías de reaseguros chinas y debilitado su competitividad en el mercado.
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Como parte importante de la industria aseguradora de China, el reaseguro debe tomar un camino adecuado a las condiciones nacionales de China para poder enfrentar los desafíos de la adhesión a la OMC. Proteger los intereses de los asegurados, salvaguardar los intereses de los seguros nacionales y promover el desarrollo económico son nuestros propósitos fundamentales. Su pensamiento estratégico es: bajo la premisa de operar de acuerdo con la ley, con la compañía nacional de reaseguros como líder y todas las compañías de seguros en China participando juntas, aprovechando al máximo las ventajas del apoyo de políticas actual para desarrollar el mercado interno, proporcionar protección de reaseguro para las compañías de seguros nacionales y gradualmente globalizarse. Tomando el mercado como punto de partida básico, debemos establecer un sistema de reaseguro multinivel que se adapte a la economía de mercado socialista, sea mutuamente beneficioso y competitivo a nivel internacional, y promueva el desarrollo sostenido y sostenible. desarrollo rápido y saludable de la industria de seguros de China.
En primer lugar, el negocio de reaseguros debe operarse de acuerdo con la "Ley de Seguros" de mi país para promover el desarrollo fluido de la industria de reaseguros de mi país. Las leyes de un país generalmente favorecen a su propio país y es una práctica común en países de todo el mundo brindar protección especial a su propio mercado. Esto es especialmente cierto en los países en desarrollo. Desde la reforma y apertura de China, se han promulgado e implementado algunas leyes y regulaciones importantes, creando condiciones extremadamente favorables para el desarrollo de los seguros y reaseguros. En particular, las disposiciones de la Ley de Seguros relativas a la prioridad del reaseguro legal y del reaseguro nacional son un reflejo de los intereses nacionales y proporcionan una base jurídica para prevenir y resolver los riesgos del negocio de seguros y evitar pérdidas nacionales en divisas. Debemos respetar conscientemente la ley y salvaguardar los intereses nacionales.
En segundo lugar, basado en el mercado interno como objetivo estratégico de desarrollo a largo plazo. En la actualidad, los países desarrollados del mundo tienen un exceso de capacidad de suscripción de reaseguros, un mercado de reaseguro débil y un espacio de desarrollo muy limitado. La mayoría de sus compañías de reaseguros posicionan sus estrategias de desarrollo en el mercado internacional, especialmente en los países en desarrollo con un enorme potencial. La propia China es un mercado enorme para el desarrollo de seguros y reaseguros. Para las compañías de reaseguros de mi país, es más realista desarrollar el mercado interno como punto de apoyo. Tienen ventajas únicas y deben aprovecharlas al máximo.
En tercer lugar, mejorar la cohesión, mejorar la competitividad internacional y salvaguardar los intereses comunes, fundamentales y de largo plazo de la industria de seguros de China. Se trata de un objetivo ambicioso que no puede ser alcanzado por una sola empresa. Debemos trabajar juntos y trabajar juntos. En los últimos años se han producido algunos fenómenos dignos de mención en el mercado interno de reaseguros. Hay poco intercambio de reaseguro entre compañías nacionales de seguros directos cuando la capacidad de suscripción nacional no se utiliza plenamente. Además de riesgos especiales como las centrales aeroespaciales y nucleares, las primas ilegales en el mercado de China continental ascendieron en 1997 a 1,1 millones de dólares, de los cuales menos de 5 millones se asignaron a empresas nacionales; en 1998, las primas ilegales ascendieron a 72 millones de dólares; que se asignaron menos de 2,5 millones de dólares a empresas nacionales. Esto demuestra que la norma de "prioridad de reaseguro nacional" contenida en la ley de seguros no se ha implementado seriamente. Hay problemas como una comprensión inconsistente, una comunicación y coordinación insuficientes y una implementación insuficiente de las leyes y regulaciones. Para aplicar resueltamente la Ley de Seguros y las leyes y reglamentos relacionados, las autoridades reguladoras de seguros deben fortalecer la supervisión de conformidad con la ley. Las compañías de seguros nacionales deben mantener similitudes mutuamente beneficiosas, fortalecer los intercambios de reaseguros entre sí y efectivamente "dar prioridad al reaseguro nacional en las mismas condiciones". Como compañía nacional de reaseguros profesional, China Reinsurance Company debe tomar la iniciativa de brindar buenos servicios, ser un buen asistente de las autoridades reguladoras y ser un buen "casamentero" para las compañías de seguros, aprovechando plenamente su papel de vínculo y puente. .
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En la actualidad, lo más importante es seguir las decisiones de la Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del Partido Comunista de China sobre varias cuestiones importantes relativas a la reforma y el desarrollo de las empresas estatales, de modo que la reforma del sistema de gestión y el mecanismo operativo de la empresa esté básicamente en marcha, haciendo de China Reinsurance Company una entidad internacionalmente competitiva.
Primero, explorar la reforma de las sociedades anónimas. China Reinsurance Company tiene actualmente un capital registrado de 3 mil millones de yuanes. Obviamente, el capital es insuficiente para establecer una compañía de reaseguros competitiva a nivel internacional, pero no es realista depender completamente de las finanzas nacionales para reponer el capital en un corto período de tiempo. Por lo tanto, se ha convertido en un tema realista explorar cómo transformar China Reinsurance Company en una sociedad anónima compuesta por acciones de propiedad estatal, compañías de seguros y algunas compañías no aseguradoras.
La adopción de un sistema de acciones por parte de China Reinsurance Company puede lograr al menos los dos saltos siguientes: primero, un salto en la acumulación de capital, amplificando la función del capital estatal; segundo, un salto en la coordinación de intereses; , convirtiendo a las compañías de seguros nacionales en compañías de reaseguros chinas, cuyos intereses están estrechamente vinculados a la supervivencia y el desarrollo de China Reinsurance Company, ayudando así a coordinar los intereses de todas las partes.
Además, la implementación de un sistema de acciones conduce al establecimiento de una estructura de gobierno corporativo, el establecimiento de una operación autorizada y un mecanismo de controles y contrapesos entre los propietarios y operadores dentro de la empresa, y la mejora de la eficiencia operativa.
En la actualidad, las compañías de reaseguros de China están en su infancia, con pocas sucursales y bajos costos de reforma. Al mismo tiempo, las perspectivas de desarrollo del negocio de reaseguros en China son muy buenas y los inversores están muy entusiasmados con la adquisición de acciones. Deberíamos aprovechar la oportunidad favorable actual y centrarnos en explorar la reforma de las acciones.
En segundo lugar, profundizar en la reforma del sistema de gestión interna. Este es un requisito inherente para establecer una estructura de gobierno corporativo y una manera importante de fortalecer la gestión corporativa y mejorar la competitividad. El foco de la reforma de la compañía está en los departamentos comerciales, especialmente aquellos involucrados en negocios de reaseguro comercial, para que puedan "cobrar vida" y convertirse en el centro de responsabilidad de las operaciones de la compañía. En torno a este centro se deben realizar reformas en otros departamentos.
Según el actual sistema de gestión interna, el departamento comercial de China Reinsurance Company no es un centro de responsabilidad administrativa y no puede afrontar bien el mercado. Que la empresa pueda revitalizarse y pasar a un nivel superior depende de si cada departamento comercial puede revitalizarse y pasar a un nivel superior. Sólo cuando el departamento comercial esté "vivo" la empresa podrá desarrollarse y crecer. Para ello, debemos promover activamente la reforma del sistema de gestión interna de la empresa desde una perspectiva estratégica y formar un modelo de gestión y un mecanismo operativo tan "aplanado" dentro de la empresa mediante la redistribución de responsabilidades, derechos e intereses: reducir los niveles de gestión. y mejorar los departamentos comerciales y La sucursal implementa una gestión de mercado de estilo subsidiario, lo que le permite ingresar al mercado como una entidad operativa relativamente independiente para la supervivencia y el desarrollo. Es decir, en función del ámbito de negocio existente y la cantidad de personal, la empresa debe otorgarles ciertos derechos en uso de personal, gastos, distribución de ingresos, etc. , y al mismo tiempo exigirle que trabaje arduamente para defender la posición dominante de China Reinsurance Company en el mercado de reaseguros de China, no solo para expandir la participación de mercado, sino también para mejorar la eficiencia económica, controlar eficazmente los riesgos, mantener un desempeño de suscripción estable y aceptar las supervisión e inspección. Cada departamento comercial y sucursal lleva a cabo el desarrollo comercial y la evaluación del desempeño de forma independiente y se permiten diferencias. Se permite el pago para la cooperación mutua. Cada departamento comercial y sucursal es un centro de responsabilidad administrativa relativamente independiente internamente, y externamente es China Reinsurance Company con una estructura matriz-subsidiaria. De esta forma, el tamaño total de la empresa (incluido personal, instituciones, inversiones en activos fijos, etc.) permanece sin cambios. ) no tiene cambios sustanciales. Puede tener un grupo de entidades relativamente independientes que se unan de manera flexible y activa a la competencia del mercado, y la competitividad general inevitablemente mejorará.
En tercer lugar, hacer un uso racional de los talentos y mejorar el mecanismo de incentivos. La economía de mercado, en cierto sentido, es una economía de supervivencia del más fuerte. Ésta es la vitalidad de la economía de mercado. Contratar empleados en función de las necesidades reales y mejorar el mecanismo de incentivos son requisitos inevitables y también son clave para mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Para una empresa estatal, este es un obstáculo que debe superarse y que no puede sortearse. Durante 1999, China Reinsurance Company no sólo introdujo talentos destacados, sino que también promovió y contrató audazmente a un grupo de cuadros jóvenes de alta calidad, lo que supuso un buen comienzo.
En el futuro, debemos centrarnos en las futuras necesidades de desarrollo de las compañías de reaseguros de China y las necesidades de la industria nacional de reaseguros, y seguir aumentando la intensidad de la reforma del sistema de empleo, especialmente la palabra "empleo", para que la gente pueda hacer el mejor uso de sus talentos. Sólo así podremos atraer y retener talentos.
Para aprovechar al máximo los talentos de las personas y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, se deben hacer grandes esfuerzos para establecer y mejorar diversos mecanismos de incentivos. Permitir que cada empleado tenga la oportunidad de "actuar en el escenario" y formar un sistema de distribución según el trabajo que permita ascender y degradar a los cuadros, ascender y destituir a los empleados y aumentar o reducir los ingresos. Al mismo tiempo, se implementa una gestión democrática dentro de la empresa y se adoptan activamente las sugerencias razonables de los empleados para que los empleados puedan sentirse verdaderamente dueños de la empresa.
Bajo la orientación de las políticas salariales nacionales pertinentes, mejoraremos la evaluación de puestos, las cuotas de personal y los sistemas de evaluación del desempeño en estricta conformidad con los principios de coherencia de responsabilidades, riesgos e intereses, e implementaremos un sistema para determinar los salarios. basado en el puesto y la remuneración basada en la contribución. Hacer que los salarios de los empleados cambien con los cambios en los puestos y las contribuciones, y perfeccionar e implementar aún más el principio de distribución según el trabajo. Y ampliar realmente los niveles de distribución para lograr más recompensas por más trabajo y más recompensas por más trabajo. "Distribución según trabajo" no significa "distribución según rango", ambos son directores. Debido a que las responsabilidades y contribuciones laborales son diferentes, los ingresos también serán diferentes, siempre que sean razonables, los ingresos de los empleados comunes pueden exceder por completo los del gerente general;
En cuarto lugar, fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia y eficacia. Esta no es sólo una necesidad para establecer un sistema empresarial moderno, sino también una forma importante de mejorar la competitividad. Después de que China se una a la OMC, todo tipo de empresas deberían recibir el mismo trato. Para afianzarse en la feroz competencia del mercado, China Reinsurance Company debe poner el fortalecimiento de la gestión interna en una posición más destacada. Este es un tema eterno para que las empresas sobrevivan y se desarrollen en la competencia. A partir del año 2000, serán necesarios varios años para reforzar y mejorar la gestión empresarial como tarea clave. , debe ser riguroso y fundamentado, y dejar que el sistema hable por sí mismo. Es muy importante establecer un sistema de gestión y un mecanismo operativo que cumpla con los requisitos de la economía de mercado y desarrolle departamentos comerciales "activos". Es necesario formular un conjunto de métodos de evaluación científicos y razonables para garantizar el buen avance de la reforma desde una perspectiva institucional. Un buen método de evaluación puede transformarse en una fuerza impulsora del desarrollo; si el método es rígido y unificado, sólo se convertirá en un obstáculo para el desarrollo.
La aplicación extensiva de la tecnología de la información se ha convertido en una característica común de las empresas modernas de alta eficiencia. La eficiencia del trabajo y los enormes beneficios comerciales que aporta son inconmensurables. Por tanto, para fortalecer la gestión interna, debemos mejorar continuamente el nivel de ciencia y tecnología, acelerar el proceso de gestión informática y mejorar el contenido científico y tecnológico de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, debemos prestar más atención al uso de los fondos, mejorar la naturaleza científica de las decisiones de inversión, fortalecer la investigación sobre los patrones de movimiento de los propios fondos, aprovechar las oportunidades, optimizar las estructuras y variedades de inversión y hacer todo lo posible para aumentar rendimientos de la inversión.
En quinto lugar, para lograr el papel de liderazgo de las compañías de reaseguros estatales en el mercado de reaseguros de China, también debemos promover vigorosamente el espíritu empresarial del trabajo duro. China es un país grande con una gran población y una base débil. Existen muchas limitaciones para el desarrollo de la industria de seguros. Por lo tanto, el trabajo duro es nuestra herencia en el desarrollo del mercado de reaseguros de China y un arma poderosa para superar las dificultades. En el proceso de adhesión a la OMC y de acelerar la construcción de estructuras de gobierno corporativo, aún debemos mantener el espíritu de trabajo duro, profundizar en el conocimiento científico, los negocios y la política, y esforzarnos por crear una compañía de reaseguros de primera clase y el desarrollo saludable. del sector asegurador de nuestro país.
Problemas de liquidación
Características de la liquidación general y cuestiones contables relacionadas Revista de la Escuela de Negocios de Beijing 1999 Número 3 (Número total 87) He Yongsheng (Unidad del autor: Escuela Central de Ciencias Políticas y Derecho , Código postal: 102249).
Características de la liquidación integral y cuestiones contables relacionadas
Una vez incorporada la economía de mercado socialista a la vía legal, se requiere que las entidades básicas de la economía de mercado se establezcan en de acuerdo con la ley, operar de acuerdo con la ley, cambiar de acuerdo con la ley, Terminar por ley. Cuando una empresa se extingue, deberá liquidarse conforme a la ley. La liquidación de una empresa se refiere al cese de las operaciones normales debido a quiebra, disolución, revocación, etc., y el administrador de la liquidación recupera los créditos, liquida las deudas y distribuye los bienes restantes de conformidad con los procedimientos legales. Para satisfacer las necesidades de establecer un sistema empresarial moderno y estandarizar el tratamiento contable de la quiebra de empresas, el Ministerio de Finanzas formuló y publicó las "Disposiciones provisionales sobre el tratamiento contable de la quiebra de prueba de empresas estatales" el 30 de julio de 1997. .
La promulgación e implementación del "Reglamento" es de gran importancia para optimizar la estructura de capital, estandarizar el trabajo contable en caso de quiebra de empresas estatales y guiar la investigación contable de liquidación.
Según las estadísticas de los departamentos nacionales pertinentes, a finales de 1997 había 7.354.380 empresas registradas en todo el país, de las cuales 2.078.300 eran empresas de propiedad estatal. En 1997, se cerraron 1,0171 millones de empresas por diversas razones, de las cuales 675 empresas estatales quebraron y fueron dadas de baja. Según las estadísticas, en 1997 fue necesario liquidar 65.438 empresas, lo que representa el 03,82% de las empresas existentes. Entre las empresas que necesitan ser liquidadas, las empresas en quiebra son raras, mientras que las liquidaciones ordinarias son grandes y frecuentes. Estandarizar el comportamiento contable de la liquidación integral se ha convertido en una tarea importante. Este artículo pretende comenzar analizando las características de la liquidación integral y discutir varias cuestiones contables de la liquidación integral.
Según la diferente naturaleza de la liquidación, la liquidación empresarial se puede dividir en liquidación judicial y liquidación ordinaria. La liquidación judicial, también conocida como liquidación por quiebra, se refiere a la liquidación directa llevada a cabo por el equipo de liquidación bajo la dirección y supervisión del Tribunal Popular con el fin de declarar la quiebra y pagar la deuda. La liquidación ordinaria se refiere a liquidaciones distintas de la liquidación por quiebra. Se refiere a las actividades de liquidación llevadas a cabo por el equipo de liquidación bajo el liderazgo y supervisión del departamento superior competente con el fin de liquidar deudas y distribuir las propiedades restantes. La liquidación ordinaria incluye la liquidación por disolución, la liquidación por revocación y otras liquidaciones. Comparada con la liquidación judicial, la liquidación ordinaria tiene las siguientes diferencias.
(1) La base jurídica para la liquidación es diferente.
La liquidación por quiebra de empresas se basa principalmente en la "Ley de Quiebras Empresariales de la República Popular China (Juicio)" y la "Ley de Procedimiento Civil de la República Popular China". La "Ley de Quiebras Empresariales (juicio)" se aplica a la liquidación por quiebra de empresas estatales, y la Ley de Procedimiento Civil se aplica a empresas colectivas, empresas conjuntas, empresas privadas, empresas conjuntas chino-extranjeras, empresas cooperativas chino-extranjeras y empresas extranjeras. empresas invertidas ubicadas en China. Las leyes aplicables a la liquidación general incluyen principalmente la ley de sociedades, la ley de empresas industriales de propiedad colectiva, la ley de empresas municipales, la ley de sociedades colectivas, la ley de empresas conjuntas chino-extranjeras, la ley contra la competencia desleal, la ley de calidad de los productos, etc.
(2) Los fines de la liquidación son diferentes.
En la liquidación por quiebra y la liquidación general, es necesario comprender la relación acreedor-deuda de la empresa a través de la liquidación y eliminar la empresa. Sin embargo, el objetivo básico de la liquidación por quiebra es pagar las deudas mediante la quiebra, mientras que el objetivo básico de la liquidación ordinaria es doble. Primero, liquidación y pago de la deuda; segundo, distribución de activos. En circunstancias normales, una vez saldadas las deudas, habrá bienes residuales en liquidación, por lo que los bienes restantes deben distribuirse.
(3) La naturaleza y los procedimientos de liquidación son diferentes.
La liquidación por quiebra se aplica a los procedimientos de pago de la deuda por quiebra, y el pago de la deuda por quiebra es obligatorio por ley. El equipo de liquidación de quiebras debe trabajar bajo la dirección y supervisión del tribunal popular. El proceso de liquidación concursal es el proceso en el que el Tribunal Popular conoce los casos de quiebra. Desde el establecimiento del equipo de liquidación concursal, hasta el inventario, confirmación, realización, enajenación y distribución de los bienes concursales, hasta la confirmación, liquidación y cancelación de los créditos concursales, todo debe llevarse a cabo en estricto cumplimiento de los procedimientos legales. Los procedimientos para liquidar activos y pagar deudas se aplican a la liquidación ordinaria, y el equipo de liquidación trabaja bajo el liderazgo y supervisión de superiores. La liquidación y el pago de la deuda son responsabilidad de todos los acreedores, y la quiebra y el pago de la deuda son responsabilidad de una junta de acreedores. En circunstancias normales, habrá bienes residuales en liquidación general, y también habrá procedimientos para la distribución de bienes residuales durante el proceso de liquidación.
(D) Las consecuencias jurídicas de la liquidación son diferentes.
Después de la liquidación de la empresa, la empresa original será eliminada, lo cual es el resultado inevitable de la liquidación de la empresa. Sin embargo, desde la perspectiva de las consecuencias jurídicas de la liquidación de deudas, la liquidación por quiebra es esencialmente diferente de la liquidación ordinaria. En la liquidación por quiebra no se pueden liquidar todos los créditos confirmados por la junta de acreedores. Para los créditos impagos, se completa la liquidación concursal y el deudor queda exento de responsabilidad. La liquidación ordinaria es diferente. Los acreedores que no participaron en la liquidación por diversas razones durante el período de liquidación tienen derecho a ejercer el derecho de recuperación incluso al final de la liquidación, y el deudor no puede quedar exento de responsabilidad.
Dadas las características que diferencian la liquidación ordinaria de la liquidación judicial, la liquidación ordinaria también se diferencia de la contabilidad de liquidación concursal en cuanto a elementos contables, ecuaciones contables, sujetos contables, estados contables, etc.
(1) Elementos contables y ecuaciones contables para la liquidación integral
Los elementos contables son la materialización de los objetos contables. Los elementos de la contabilidad de quiebras y liquidaciones se dividen en tres categorías, a saber, activos, pasivos y ganancias y pérdidas de liquidación. La ecuación contable es: Activos = Pasivos Liquidación Ganancias y Pérdidas.
De acuerdo con los requisitos de las "Disposiciones provisionales sobre el tratamiento contable de la quiebra de prueba de empresas estatales", cuando una empresa se declara en quiebra, el equipo de liquidación de quiebras establecerá una nueva cuenta y el saldo de todas las cuentas de capital del propietario de la empresa en quiebra se fusionarán en la cuenta de "pérdidas y ganancias" de la "cuenta de liquidación". Si la ganancia o pérdida de liquidación es negativa, el activo es igual a la diferencia entre el pasivo y la ganancia o pérdida de liquidación; si la ganancia o pérdida de liquidación es positiva, el activo es igual a la suma de los pasivos y la ganancia o pérdida de liquidación; pérdida.
La liquidación ordinaria, ya sea disolución o cancelación de la liquidación, de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, cuando todos los activos no pueden pagar las deudas, debe transferirse a la liquidación por quiebra. Por lo tanto, siempre que no se cumplan las condiciones para la quiebra, en circunstancias normales, las deudas de la empresa original pueden saldarse y la propiedad restante puede distribuirse. En este caso, si el capital invertido por los inversores se incorpora a "pérdidas y ganancias de liquidación" como la liquidación por quiebra, será perjudicial para la contabilidad de los rendimientos del capital y la contabilidad de la distribución de la propiedad residual. Por lo tanto, los elementos contables de la liquidación general deben dividirse en cuatro categorías: activos, pasivos, capital y ganancias y pérdidas de liquidación. La ecuación contable es: activo = pasivo, ganancias y pérdidas de liquidación. Según esta ecuación, las "ganancias y pérdidas de liquidación" de una liquidación general no incluyen el capital original de los inversores corporativos originales. Cuando una empresa entra en disolución y liquidación o liquidación por cancelación, existen normas y bases confiables para la distribución de la propiedad restante. Una vez saldadas todas las deudas, ¿se puede devolver total o parcialmente el capital invertido, o además de devolver todo el capital, todavía queda algo de capital disponible para su distribución, que se puede registrar con éxito en la cuenta?
(2) La configuración y el uso de cuentas de contabilidad de compensación general
La configuración de cuentas de compensación general debe dividirse en cuatro categorías, a saber, activos, pasivos, fondos y ganancias y pérdidas de liquidación. . La configuración de activos y pasivos es básicamente la misma que la contabilidad de liquidación por quiebra.
A diferencia de la contabilidad de liquidación por quiebra, las cuentas de capital deben configurarse por separado. Según la disolución o cancelación de la cuenta original de la empresa, se puede crear una cuenta de "capital social" o "capital desembolsado". Cuando la contabilidad de liquidación general se conecta con las cuentas relacionadas con la contabilidad financiera corporativa original, se introduce directamente la nueva cuenta de "patrimonio" o "capital pagado". Esta cuenta refleja el capital original invertido por los inversores en empresas liquidadas. En la liquidación, se recuperan los fondos adeudados por los inversores y se cargan las cuentas de "efectivo" y "depósitos bancarios"; Cuando después de la liquidación se devuelve todo o parte del capital, se debita el "capital social" y el "capital desembolsado" y se acredita a la cuenta de "efectivo" o "depósito bancario".
De manera similar a la contabilidad de liquidación por quiebra, las ganancias y pérdidas de liquidación en la liquidación general deben incluir tres cuentas: gastos de liquidación, ingresos por transferencia de tierras y ganancias y pérdidas de liquidación. Sin embargo, el contenido contable de las "pérdidas y ganancias de la liquidación" es diferente del de la liquidación por quiebra. El primero es calcular el saldo transferido de la reserva de capital, la reserva de excedente, la distribución de ganancias y otras cuentas de la empresa liquidada; el segundo es calcular las ganancias y pérdidas generadas por la enajenación de activos durante la liquidación, acreditar los ingresos y el débito; en tercer lugar, confirmar la liquidación durante la liquidación se registran las ganancias y pérdidas incurridas cuando se incurre en la deuda, y la reducción de la deuda se debita en cuarto lugar, una vez completada la liquidación, los saldos de las cuentas correspondientes; se liquidan, incluidos los "gastos de liquidación" y los "ingresos por transferencia de tierras".
(3) Estados contables de liquidación integrales
La contabilidad de liquidación general es la misma que la contabilidad de liquidación de quiebras. Es necesario preparar un balance de liquidación, una declaración de propiedad de liquidación, una declaración de liquidación de deuda y una declaración de liquidación. estado de pérdidas y ganancias de liquidación. Sin embargo, debido a las diferencias en el contenido de la liquidación general y la fijación de las cuentas contables, la preparación de los estados también difiere en estructura y método.
La primera es liquidar el balance de otra forma. El balance de una liquidación ordinaria es aproximadamente el mismo que el de una liquidación por quiebra, con el lado de los activos a la izquierda. A la derecha, el balance general de liquidación está dividido estructuralmente en tres partes. La primera parte es el pasivo, que enumera las deudas que deben garantizarse y las deudas ordinarias respectivamente; la segunda parte es el capital, que es "patrimonio" si se trata de una sociedad anónima y "capital pagado" si se trata de una sociedad anónima; sociedad de responsabilidad limitada u otro tipo de empresas. La partida "patrimonio" también debe dividirse en dos subpartidas: "acciones preferentes" y "acciones ordinarias". La tercera parte son las ganancias y pérdidas de la liquidación. Este rubro se completa con base en los saldos finales de otras cuentas relacionadas con ganancias y pérdidas de liquidación, excepto las cuentas de "patrimonio" y "capital pagado".
En segundo lugar, es importante señalar que debido a la distribución de la propiedad residual en la liquidación general, es necesario preparar una tabla de distribución de la propiedad residual para proporcionar información contable para la distribución de la propiedad residual después de la liquidación de la empresa. salda sus deudas.
A continuación, tomando como ejemplo la disolución y liquidación de una sociedad anónima, el formato de la tabla de distribución de propiedad residual se diseña de la siguiente manera: La tabla de distribución de propiedad residual tiene nueve columnas y la columna "Inversores" se establece de acuerdo con las preferencias acciones y acciones ordinarias. Cada ítem debe completarse de acuerdo con el capital invertido por el inversionista. Si se trata de una sociedad de responsabilidad limitada, deberá constituirse a nombre del inversionista, y cada F deberá constituirse de acuerdo con fondos monetarios, objetos físicos y activos intangibles. La columna "monto contable del capital invertido" debe completarse en función del monto acumulado invertido por los inversores antes de la liquidación. La columna "Monto de capital confirmado" debe completarse en función del monto confirmado por el equipo de liquidación, que no incluye el monto de las contribuciones de capital pagadas por los inversores, ni participarán en la distribución de la propiedad restante. La columna "Proporción de distribución" es la relación entre la propiedad restante después de pagar las deudas y el capital confirmado por el grupo de liquidación, y se utiliza para calcular el peso de la propiedad restante de cada inversor. La columna "Cantidad a distribuir" es el producto de la aportación de capital de cada inversor confirmada por el equipo de liquidación y el ratio de distribución. Existen tres posibilidades para el monto a distribuir: mayor que el capital invertido, igual al capital invertido o menor que el capital invertido. En los dos primeros casos, el capital invertido se puede devolver en su totalidad. Cuando el monto de la distribución es mayor que el monto de la inversión, el monto de la inversión devuelto es igual al monto de la distribución menos el monto de los ingresos es igual a 0; en el tercer caso, el capital devuelto es igual al monto a distribuir, el monto de los ingresos es igual a 0 el monto del capital no devuelto es igual al monto del capital reconocido menos el monto del capital devuelto o el monto distribuido; Cabe señalar que durante el período de liquidación, algunos acreedores no participaron en la liquidación por algún motivo. Una vez finalizada la liquidación, sus reclamaciones aún pueden pagarse al grupo de liquidación. Por lo tanto, como liquidación ordinaria, los bienes remanentes deben distribuirse en el procedimiento final de liquidación, debiendo quedar los bienes correspondientes a las deudas impagas y no pueden dividirse. Para evitar disputas, el equipo de liquidación también puede adoptar el método de distribuir la propiedad restante en cuotas para proteger los derechos e intereses legítimos de los acreedores.