Conocimientos básicos de clasificación de la cadena de suministro.
La cadena de suministro interna se refiere a la red de oferta y demanda compuesta por el departamento de compras, el departamento de producción, el departamento de almacenamiento y el departamento de ventas involucrados en la producción y circulación de productos internos. La cadena de suministro externa se refiere a la red de oferta y demanda compuesta por proveedores de materias primas, fabricantes, empresas de almacenamiento y transporte, minoristas y consumidores finales involucrados en la producción y circulación de productos relacionados con la empresa.
La relación entre la cadena de suministro interna y la cadena de suministro externa: las dos juntas forman la cadena de suministro de productos empresariales desde las materias primas hasta los productos terminados y los consumidores. Se puede decir que la cadena de suministro interna es la contracción de la cadena de suministro externa. Por ejemplo, el departamento de compras de un fabricante puede considerarse un proveedor en una cadena de suministro externa. La única diferencia entre los dos es que la cadena de suministro externa tiene un alcance amplio e involucra a muchas empresas, lo que dificulta la coordinación entre empresas.
Diferentes complejidades
Según la complejidad de la cadena de suministro, se puede dividir en cadena de suministro directa, cadena de suministro extendida y cadena de suministro terminal. Una cadena de suministro directa consta de una empresa, sus proveedores y sus clientes en los flujos ascendentes y descendentes de productos, servicios, fondos e información.
La cadena de suministro extendida incluye clientes de proveedores directos y clientes directos. Estos miembros están involucrados en los flujos ascendentes y descendentes de productos, servicios, fondos e información. La cadena de suministro final incluye todas las organizaciones involucradas en los flujos ascendentes y descendentes de productos, servicios, fondos e información desde los proveedores finales hasta los consumidores finales.
Diferentes estabilidades
Según la estabilidad de la cadena de suministro, la cadena de suministro se puede dividir en cadena de suministro estable y cadena de suministro dinámica. Una cadena de suministro basada en una demanda relativamente estable y de un mercado único es más estable, mientras que una cadena de suministro basada en cambios relativamente frecuentes y una demanda compleja es más dinámica. En las operaciones de gestión reales, la composición de la cadena de suministro debe cambiarse según las necesidades cambiantes.
Diferentes requisitos de capacidad
Según la relación entre las capacidades de la cadena de suministro y las necesidades de los usuarios, se puede dividir en cadena de suministro equilibrada y cadena de suministro inclinada. Una cadena de suministro tiene capacidades de equipo y capacidades de producción ciertas y relativamente estables (el conjunto de capacidades de todas las empresas nodos, incluidos proveedores, fabricantes, transportistas, distribuidores, minoristas, etc.), pero las necesidades de los usuarios cambian constantemente. Cuando las capacidades de la cadena de suministro pueden satisfacer las necesidades de los usuarios, la cadena de suministro está en equilibrio. Sin embargo, cuando los cambios en el mercado se intensifican, provocando que aumenten los costos, el inventario y el desperdicio de la cadena de suministro, las empresas no están operando en un estado óptimo, pero la cadena de suministro sí está en un estado óptimo.
Una cadena de suministro equilibrada puede lograr un equilibrio entre las funciones principales (adquisición/bajo costo de adquisición, producción/eficiencia de escala, distribución/bajo costo de transporte, diversificación de mercado/producto y rápida operación financiera/de capital).
Diferencias funcionales
Según el modelo funcional de la cadena de suministro (función física, función intermediaria del mercado y función de demanda del cliente), la cadena de suministro se puede dividir en tres tipos: suministro eficiente cadena de suministro, cadena de suministro receptiva y cadena de suministro innovadora.
La cadena de suministro efectiva refleja principalmente la función física de la cadena de suministro, es decir, convertir materias primas en piezas, productos semiacabados, productos y transporte en la cadena de suministro al menor costo; refleja el mercado de la cadena de suministro La función intermediaria es distribuir productos a los mercados que satisfacen las necesidades de los usuarios y responden rápidamente a demandas imprevistas. La cadena de suministro innovadora encarna principalmente la función de demanda del cliente de la cadena de suministro, es decir, ajustarse según las preferencias; u orientación de la moda de los consumidores finales. Contenido y forma del producto para satisfacer la demanda del mercado. (Las últimas tres categorías se dividen según los estándares de clasificación de 2009 de Yibo Logistics Consulting Company)
Diferentes posiciones de las empresas
Según las diferentes posiciones de las empresas en la cadena de suministro, la La cadena de suministro puede dividirse en cadena de suministro orientada a alianzas y cadena de suministro no orientada a alianzas. La cadena de suministro líder se refiere a una empresa nodo de un determinado miembro de la cadena de suministro que ocupa una posición dominante en toda la cadena de suministro y tiene fuertes capacidades de radiación y atracción para otros miembros. Por lo general, se la denomina empresa central o empresa líder. Por ejemplo:
Chery Automobile Co., Ltd. tiene una cadena de suministro centrada en el fabricante.
Una cadena de suministro centrada en intermediarios: China Tobacco Systems y Hongfeng Company.
Cadena de suministro centrada en el minorista: Walmart y Carrefour.
La cadena de suministro sin alianza significa que el estado de las empresas en la cadena de suministro no está muy alejado y tienen la misma importancia para la cadena de suministro.
Modelo de colaboración de suministro
Según las diferencias entre las culturas corporativas y los modelos de negocio orientales y occidentales, los modelos de colaboración de la cadena de suministro global se dividen en tres categorías:
El El primero es la cadena de suministro de Estados Unidos y Europa en los países desarrollados occidentales.
El modelo de cadena de suministro "1+N" establecido por grupos empresariales liderados por capital financiero como fondos. Entre ellos, "1" representa al propietario de la cadena de capital financiero, como fondos y sindicatos (1 es una persona física o jurídica en mayúsculas, lo mismo a continuación), y "N" representa cada eslabón de la cadena de suministro. El personaje "1" está al frente, a menudo es fuerte y tiene un heroísmo personal evidente. También conocido como Lion Enterprise, su modelo de cadena de suministro también se conoce como modelo de cadena de suministro Lion Array. Estas empresas están representadas por Microsoft, Apple, Volkswagen, etc. Los fondos que lo respaldan son el Fondo Melinda Gates, el Fondo de Asociación Icahn y el Fondo de la Familia Porsche.
El segundo es la lobuna cadena de suministro en países desarrollados como Japón y Corea del Sur.
El modelo de cadena de suministro "N+1" lo establecen grupos empresariales dominados por capital comercial, como las empresas comerciales. Entre ellos, "N" se refiere a cada eslabón de la cadena de suministro y "1" representa al propietario de la cadena de capital comercial, como una empresa comercial. El papel de "1" está oculto detrás de escena, a menudo discreto, y el tuanyingismo es más obvio. Este tipo de empresa también se denomina empresa lobo, y su modelo de cadena de suministro también se denomina modelo de cadena de suministro lobo. Los representantes de estas empresas incluyen el Consorcio Mitsui, el Consorcio Mitsubishi y el Consorcio Yizhen de Japón, que poseen las empresas comerciales Mitsui Co., Ltd., Mitsubishi Corporation e Itochu Corporation respectivamente, así como el Consorcio Samsung y el Consorcio Hyundai de Corea del Sur.
La tercera es la cadena de suministro ovino representada por China.
El modelo de cadena de suministro "1+1+N" compuesto por grupos empresariales liderados por capital estatal. El primer "1" es el secretario del comité representativo del partido de capital estatal, que a menudo es el verdadero propietario de la cadena de la empresa; el segundo "1" es el presidente gerente profesional de alto nivel contratado por el estado; a las empresas en cada eslabón de la cadena de suministro. Las empresas representativas incluyen FAW Group, Guangzhou Automobile Group, China National Grain Reserves Group, COFCO y PetroChina.
Extensión: ¿Qué significa gestión de la cadena de suministro?
La cadena de suministro se centra en el núcleo de la empresa. Al controlar el flujo de información, logística y capital, comienza desde la adquisición de materias primas, la fabricación de productos intermedios y productos finales, y finalmente entrega los productos. a los proveedores, proveedores y consumidores, instalaciones de almacenamiento, fabricantes, distribuidores y minoristas, hasta que el usuario final esté conectado a un modelo de estructura de red funcional general.
1. El concepto de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro se refiere a planificar, coordinar, operar, controlar y optimizar todo el sistema de la cadena de suministro, con el fin de entregar los productos que los clientes necesitan. necesita en el momento correcto. Entregar en el lugar correcto en el momento correcto, en la cantidad correcta, en la calidad correcta y en las condiciones correctas, minimizando al mismo tiempo el costo total.
2. Contenidos de la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro involucra principalmente cuatro áreas, a saber, oferta, planificación de la producción, logística y demanda. La gestión de la cadena de suministro se implementa bajo la guía de planes de producción sincronizados e integrados, respaldados por diversas tecnologías, apoyándose en Internet, y en torno al suministro, los planes de producción, la logística (principalmente logística de producción) y la demanda.
Con base en las cuatro áreas anteriores, el contenido de la gestión de la cadena de suministro se puede dividir en áreas funcionales y áreas auxiliares. Entre ellas, las áreas funcionales incluyen principalmente gestión de adquisiciones, gestión de producción, gestión de inventario, gestión de relaciones con los clientes, etc. Y los campos auxiliares incluyen principalmente ingeniería de diseño, contabilidad, recursos humanos y marketing.
Se puede observar que el flujo de entidades materiales en la cadena de suministro es solo uno de los contenidos de la gestión de la cadena de suministro. Además de las cuestiones de transporte dentro de la empresa y entre empresas y la logística, la gestión de la cadena de suministro también incluye la gestión de relaciones entre proveedores y usuarios estratégicos, previsión de la demanda y planificación de productos de la cadena de suministro, servicios al usuario basados en la cadena de suministro y logística (transporte, inventario). y embalaje).
3. Ideas básicas de la gestión de la cadena de suministro
Las ideas básicas de la gestión de la cadena de suministro se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
(1) Filosofía de gestión de "integración horizontal"
La "integración horizontal" también se denomina integración horizontal o integración integrada, que se refiere a la adquisición o fusión de fabricantes de productos similares por parte de una empresa. Estrategias para ampliar la escala empresarial. El pensamiento gerencial de "integración horizontal" enfatiza que las empresas deben prestar mucha atención a los recursos básicos para mejorar la competitividad básica. La formación de la competitividad central de una empresa ayuda a mantener y fortalecer las asociaciones en la cadena de suministro.
(2) Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico enfatiza el tratamiento de la cadena de suministro como un todo, en lugar de como módulos funcionales separados compuestos de adquisiciones, fabricación, distribución y venta minorista.
(3) Competencia cooperativa
La competencia cooperativa se puede entender desde dos aspectos: uno es formar alianzas con antiguos competidores y * * * disfrutar de los frutos del desarrollo de nuevas tecnologías; -Las piezas centrales producidas por nuestra empresa se subcontratan a proveedores, y ambas partes cooperan y participan en la competencia, lo que en realidad refleja el efecto complementario de la competitividad central.
(4) Apuntar a la satisfacción del cliente
Satisfacer al cliente final es el objetivo común de todos los miembros de la cadena de suministro. Las empresas de nodos de la cadena de suministro pueden aumentar el "valor" esperado por los clientes reduciendo los precios de los productos, mejorando la calidad del producto y mejorando los niveles de servicio, mejorando así la satisfacción del cliente.
(5) Buscar la integración de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de trabajo y el flujo organizacional.
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es reducir el coste total de toda la cadena de suministro, incluidos los costes de adquisición, los costes de transporte y los costes de inventario. Esto requiere compartir información entre empresas nodos para integrar la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de trabajo y el flujo organizacional.
(6) Utilizar la tecnología de la información para lograr objetivos de gestión
Las tecnologías de la información comúnmente utilizadas en la gestión de la cadena de suministro incluyen tecnología de códigos de barras, tecnología de identificación por radiofrecuencia, tecnología de intercambio electrónico de datos y sistemas de posicionamiento global. y sistema de información geográfica. Estas tecnologías de la información desempeñan un papel vital en la cadena de suministro, y la gestión del flujo de información es el requisito previo para utilizar la tecnología de la información para lograr los objetivos de gestión de la cadena de suministro.
(7) Prestar más atención a la participación de empresas de logística.
En el contexto de la gestión de la cadena de suministro, no se puede ignorar el papel de la logística, porque acortar el ciclo logístico es más crítico que acortar el ciclo de fabricación. La gestión de la cadena de suministro enfatiza la coordinación de la respuesta general a los usuarios finales, y la realización de este objetivo no se puede lograr sin la participación de las empresas de logística;