¿Cuál es el objeto de la gestión financiera empresarial?
Se trata de los fondos y su circulación.
Los principales vínculos del ciclo de gestión financiera incluyen:
(1) Tomar decisiones financieras, es decir, formular planes de acción para diversos problemas financieros de la empresa, es decir, formular proyectos. planes.
(2) Formular presupuestos y estándares, es decir, formular planes y estándares expresados en números específicos para diversas actividades de producción y operación durante el período de planificación, es decir, formular planes de período.
(3) Registrar datos reales, es decir, registrar la circulación de capital real y el volumen de negocios de la empresa, que suele ser función de la contabilidad.
(4) Calcule los estándares que deben cumplirse, es decir, calcule el nivel de trabajo que debe alcanzarse en función de la situación real modificada.
(5) Comparar lo estándar y lo real, es decir, comparar los dos montos anteriores y determinar la diferencia para lograr excepciones.
(6) Análisis e investigación de diferencias, es decir, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad sobre diferencias suficientemente grandes para descubrir las razones específicas de las diferencias.
(7) Actuar, es decir, actuar en función de la causa del problema, corregir la desviación y hacer que la actividad se desarrolle según las metas establecidas.
(8) Evaluación y valoración, es decir, evaluar y valorar el desempeño del ejecutor en función de las diferencias y sus causas.
(9) Incentivo, es decir, premiar y castigar a los ejecutores en función de los resultados de la evaluación y valoración para estimular su entusiasmo por el trabajo.
(10) Pronosticar, es decir, después de que se toman incentivos y acciones, las actividades económicas cambian y deben volver a pronosticarse en función de las nuevas condiciones de la actividad económica para proporcionar una base para el siguiente paso de la toma de decisiones. Información ampliada
Puntos clave de la gestión financiera
Primero, fortalecer la coordinación y cooperación generales y aclarar la dirección y el enfoque del apoyo a los presupuestos de operaciones de capital estatal. Es necesario ampliar continuamente la escala de ingresos del presupuesto operativo de capital estatal, aclarar aún más la dirección y el enfoque de los gastos y revitalizar gradualmente el capital social estatal. El presupuesto operativo de capital propio se centra en resolver la escasez de recursos importantes en industrias clave de la economía nacional, y aumentar la inversión en investigación y desarrollo e innovación independiente. Apoyar los esfuerzos para transformar las industrias tradicionales y desarrollar industrias estratégicas emergentes, y promover empresas para lograr la transformación. y modernización y cambio de los métodos de desarrollo.
El segundo es profundizar aún más la reforma de las empresas estatales. Con la premisa de garantizar el control estatal, mejoraremos aún más el mercado de comercio de derechos de propiedad, revitalizaremos el enorme stock de capital estatal a través de diversos métodos, como la reestructuración general y la cotización en bolsa, la introducción de inversores económicos no públicos y otros inversores estratégicos, promoveremos la diversificación de las entidades de inversión en empresas estatales, y formular derechos de propiedad claros, el mecanismo de restricción interna de las empresas estatales con mecanismos flexibles y gestión científica, y el establecimiento y mejora de sistemas empresariales modernos.
El tercero es aprender de la experiencia internacional, realizar la gestión financiera corporativa y el acoplamiento internacional, establecer un sistema de directores financieros y mejorar la estructura de gobierno corporativo. Al mismo tiempo, estudiaremos y estableceremos un sistema de nombramiento de directores financieros corporativos para aclarar el estatus, función, responsabilidades, autoridad y requisitos laborales del director financiero, y promoveremos que el director financiero participe en las principales decisiones comerciales de la empresa en nombre de los inversores.
El cuarto es construir un sistema de certificación de capacidad de gestión financiera empresarial para mejorar las capacidades de gestión financiera empresarial, promover que las empresas fortalezcan las limitaciones internas y el control financiero, y lograr la innovación en la gestión.
Enciclopedia Baidu-Gestión financiera