Métodos de gestión financiera de grupos empresariales
Para los grupos empresariales, es imperativo adaptarse a las necesidades del nuevo sistema de gestión, establecer un nuevo sistema de gestión de manera oportuna y fortalecer la gestión financiera del grupo empresarial. . Entonces, aquí está el método de gestión financiera para grupos empresariales que he recopilado para usted. Bienvenido a aprender de ellos.
Primero, aclarar la relación de derechos de propiedad y establecer un sistema matriz-subsidiaria
Después de que el grupo empresarial ingresó a la administración central, algunas empresas ingresaron al grupo empresarial durante la desvinculación, lo que provocó algunas empresas dentro del grupo empresarial Algunas tienen relaciones de derechos de propiedad con el grupo, otras no. Esto requiere que los grupos empresariales realicen auditorías exhaustivas de sus filiales. El estado actual de los activos debe determinarse mediante auditoría. Si los derechos de propiedad pertenecen al grupo, debe informarse al Ministerio de Finanzas para su reconfirmación; si no existen derechos de propiedad, debe hacerlo la empresa matriz del grupo empresarial. informarlo al Ministerio de Hacienda para su aprobación.
Sobre esta base, los grupos empresariales deben establecer un sistema matriz-subsidiaria de acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades, de modo que la empresa matriz pueda realmente ejercer sus derechos como inversor y asumir las responsabilidades correspondientes para sus filiales. . Después de una reestructuración de una filial de conformidad con la Ley de Sociedades, se deben aclarar las responsabilidades de la asamblea de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y los gerentes y regular su comportamiento. Aprovechar plenamente el papel de la junta directiva en la toma de decisiones unificadas sobre cuestiones importantes y la selección de operadores, y establecer un sistema de reuniones de la junta con toma de decisiones colectivas y responsabilidades individuales rastreables. El consejo de administración puede tener directores independientes que sean independientes de los accionistas de la empresa y que no ocupen cargos en la empresa. El consejo de administración y los gerentes deben reducir los nombramientos cruzados. En principio, el presidente y el director general no pueden ser desempeñados simultáneamente por una sola persona.
2. Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones financieras e implementar estrictamente varios sistemas en la gestión diaria.
Después de aclarar la relación de derechos de propiedad, el grupo empresarial debe ejercer activamente los derechos de los inversores. Es necesario establecer la gestión financiera, la contabilidad, la gestión de fondos, la gestión de activos fijos, la gestión presupuestaria, la gestión de costos, las garantías externas, la supervisión y gestión de los activos estatales, la auditoría interna, la contabilidad responsable, la presentación de informes contables financieros y una serie de medidas de gestión.
El sistema de gestión formulado debe estar encuadernado en un libro. El personal financiero y el personal de gestión del grupo y sus empresas miembro deben recibir formación periódica, y todos los empleados deben ser educados para estudiar cuidadosamente las normas y reglamentos formulados por él. grupo y familiarizarse con las disposiciones específicas de cada sistema, e implementar concienzudamente las normas y reglamentos en el trabajo diario. El Grupo también debe inspeccionar periódicamente la implementación de las leyes y regulaciones financieras nacionales y varios sistemas financieros internos del Grupo por parte de sus empresas afiliadas, y corregir rápidamente cualquier problema encontrado. Estandarizar e institucionalizar más la gestión financiera de los grupos empresariales y sus empresas afiliadas y eliminar eficazmente las pérdidas causadas a la empresa por personas que no siguen los procedimientos estipulados en el sistema financiero.
3. Implantar un sistema de delegación de grupos empresariales para los directores financieros de filiales y sociedades holding.
Para fortalecer la gestión financiera de las empresas afiliadas del grupo empresarial, garantizar que la información contable de cada empresa miembro sea objetiva y verdadera, instar a cada empresa miembro a implementar concienzudamente los diversos sistemas financieros del grupo y fortalecer el seguimiento por parte del grupo empresarial de los activos de propiedad estatal y las actividades diarias de cada empresa miembro. Para un seguimiento eficaz de las operaciones, los grupos empresariales deben implementar un sistema de nombramiento de directores financieros para sus filiales y sociedades holding. Los archivos de personal del director financiero designado son administrados de manera uniforme por el grupo, y el salario y los beneficios son manejados por el grupo.
El grupo empresarial implementa un sistema de responsabilidad por objetivos a plazo para los responsables financieros designados, y evalúa el trabajo de cada designado al final del año, lo que sirve como base para recompensar y sancionar a cada financiero designado. persona responsable. La implementación del sistema de delegación de responsable financiero puede permitir que los grupos empresariales se mantengan al tanto de la dinámica de las subsidiarias y las sociedades holding, y evitar eficazmente que la junta directiva, las reuniones de gerentes y los equipos operativos de las empresas subordinadas cometan errores en los negocios importantes. actividades. Puede detener rápidamente la aparición de fenómenos como el de que las empresas afiliadas no realicen inversiones y garantías externas de acuerdo con las regulaciones nacionales y del grupo, establezcan pequeñas tesorerías y cuentas no contabilizadas de forma privada y participen en la circulación extracorpórea a espaldas del grupo en los negocios. actividades.
4. Elaborar oportunamente el presupuesto financiero anual y los informes contables financieros de la empresa.
Al final de cada año, un grupo empresarial deberá preparar el informe del presupuesto financiero de este año basándose en la ejecución del presupuesto financiero del grupo del año anterior, teniendo en cuenta el plan de desarrollo del grupo empresarial del año en curso y la situación económica nacional y teniendo en cuenta las condiciones del mercado interno y externo. Al mismo tiempo, las empresas miembro deben preparar sus propios informes presupuestarios financieros basados en el presupuesto financiero del grupo. El presupuesto financiero de un grupo empresarial debe basarse en el flujo de caja. Debe implementar la preparación, ejecución, análisis y evaluación del presupuesto para todos los aspectos de la producción y operación, limitar estrictamente el gasto anticipado de fondos extrapresupuestarios, minimizar la ocupación de fondos. y garantizar el vencimiento de los préstamos bancarios. Los gastos del fondo dentro del presupuesto estarán sujetos a un sistema de aprobación de cuotas por parte del responsable, y se adoptará un sistema de refrendo colectivo para los gastos de capital superiores a la cuota.
Para garantizar la autenticidad e integridad de los informes de contabilidad financiera de los grupos de empresas, los grupos de empresas deben exigir a sus empresas afiliadas que preparen y proporcionen informes de contabilidad financiera de conformidad con las disposiciones del "Reglamento sobre las finanzas empresariales". Informes Contables” del Consejo de Estado. Activos, pasivos, capital contable, ingresos, gastos, etc. El reconocimiento y la medición razonables deben realizarse en estricta conformidad con el sistema de contabilidad nacional unificado. Cada empresa sólo puede configurar un conjunto de libros contables para la contabilidad y no puede configurar cuentas externas. Nadie podrá instigar, dirigir ni obligar al departamento de contabilidad y al personal contable a manejar ilegalmente asuntos contables. Quienes cometan fraude serán responsables de conformidad con la ley.
5. Implementar una gestión centralizada y unificada de los fondos internos, y gestionar los asuntos de inversión y financiación de las filiales de conformidad con la ley.
Los grupos empresariales deben fortalecer el seguimiento de los fondos de las filiales controladas y de propiedad absoluta a través de procedimientos legales, establecer y mejorar un sistema unificado de gestión de fondos y aprovechar plenamente la función del centro de liquidación interna de la empresa. grupo e implementar una gestión unificada de todas las empresas del grupo. Es necesario utilizar medios avanzados, como la banca en línea, para fortalecer la gestión dinámica de las liquidaciones de fondos internos dentro del grupo. El grupo puede movilizar fondos inactivos de las empresas internas en cualquier momento mediante la autorización y consulta de pagos bancarios en línea.
Es necesario hacer un buen trabajo en la cooperación bancaria. A través del método de crédito bancario unificado, el grupo obtendrá préstamos de manera uniforme de los bancos comerciales y los asignará a las empresas miembro según sea necesario. cuando expire. Esto no sólo puede reducir el costo de la financiación diversificada, sino también reducir el riesgo de los fondos de crédito. Los grupos empresariales deben exigir a las empresas miembro que abran y utilicen cuentas bancarias en estricta conformidad con las "Medidas de gestión de cuentas bancarias" para evitar la circulación de fondos fuera de la cuenta. Es necesario controlar estrictamente la inversión externa de las empresas miembro, y la inversión externa de las empresas afiliadas al grupo debe ser aprobada por el grupo empresarial antes de que pueda implementarse.
Los verbos intransitivos formulan medidas de gestión de garantías externas corporativas y revisan asuntos de garantías externas de filiales e inferiores de conformidad con la ley.
Los grupos empresariales deberán, de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Garantías, formular estrictos sistemas de gestión interna y sistemas de rendición de cuentas, y examinar estrictamente la solvencia y solvencia de las unidades garantizadas. Las filiales del grupo e inferiores están obligadas a proporcionar garantías externas sólo después de la aprobación del grupo empresarial. Los grupos empresariales deberían controlar estrictamente las garantías externas y minimizar el riesgo de garantías o responsabilidades externas.
7. Disponer de los activos sociales de acuerdo con los procedimientos y autoridades prescritos.
La enajenación de activos de empresas afiliadas a un grupo empresarial debe presentarse al grupo empresarial para su aprobación. La enajenación de activos de las filiales del Grupo debe ser aprobada por el Grupo y presentada al Ministerio de Hacienda para su aprobación, y ser evaluada por un organismo intermediario con calificaciones de tasación de activos reconocidas por el Ministerio de Hacienda. El informe de evaluación debe ser confirmado por el grupo empresarial y el Ministerio de Finanzas antes de que se puedan implementar las cuestiones pertinentes de enajenación de activos. La transferencia de activos corporativos debe realizarse a través de medios públicos, como subastas, y las transacciones privadas y de favores están estrictamente prohibidas para minimizar las pérdidas en la enajenación de activos.
8. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de auditoría interna de las subsidiarias y empresas inferiores, y fortalecer la función de supervisión financiera de la empresa.
Un grupo empresarial deberá realizar trabajos de auditoría interna para sus filiales y empresas inferiores de conformidad con las disposiciones pertinentes sobre auditoría interna. El contenido principal de la auditoría incluye auditorías salientes de representantes de las empresas miembro, auditorías especiales, investigaciones de auditoría y auditorías de control interno. A través del trabajo diario de auditoría interna, podemos descubrir rápidamente problemas existentes en las operaciones comerciales e instar a la empresa a realizar correcciones para mantenerla en el camino correcto.
Una vez que el grupo empresarial ingresa a la administración central, debe fortalecer el trabajo básico de varias administraciones. El núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera. Por lo tanto, sólo prestando mucha atención a la gestión financiera los grupos empresariales podrán desarrollarse sanamente de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno y garantizar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.
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