¿Cuál es la relación entre cultura corporativa y control?

La relación interactiva entre la cultura corporativa y el control interno se refleja en lo siguiente: el control interno es un medio eficaz para lograr los objetivos comerciales corporativos, una excelente cultura corporativa promueve la construcción del control interno y la cultura corporativa cambia la implementación. ambiente de control interno.

1. El control interno es un medio eficaz para alcanzar los objetivos empresariales corporativos.

La cultura corporativa incluye los objetivos comerciales corporativos. Para garantizar que se puedan lograr los objetivos comerciales corporativos, es necesario fortalecer el control interno de la empresa e implementar una serie de sistemas y procedimientos de gestión financiera para la implementación de. diversas normas y regulaciones a través del control interno Al mismo tiempo, pertenece a la construcción de la cultura institucional a nivel de cultura corporativa.

No solo afecta directamente los beneficios económicos de la empresa, sino que también ayuda a mejorar la calidad de la información contable de la empresa, promueve la seguridad y la integridad de la protección de activos de la empresa y mejora las capacidades de riesgo financiero de la empresa. A largo plazo, ayudará a lograr los objetivos comerciales.

2. Una excelente cultura corporativa promueve la construcción del control interno.

Las empresas que conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa prestan atención a la autogestión y la autodisciplina de los empleados. El control interno requiere que el personal de todos los niveles dentro de la empresa fortalezca la autogestión. Por tanto, la cultura corporativa ayuda a lograr el control interno de la autogestión de los empleados y a regular constantemente su propio comportamiento;

Al mismo tiempo, una excelente cultura corporativa ayuda a estandarizar y cientificizar el sistema de gestión interna, optimizando así los comportamientos de los empleados. , que a su vez forman una excelente cultura de comportamiento corporativo, brindando un buen ambiente de apoyo humanista al control interno.

3. La cultura corporativa cambia el entorno de implementación del control interno.

En la construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención al sistema de conceptos de valores corporativos, para que los empleados puedan formar espontáneamente los mismos valores y comportamientos en las operaciones corporativas. puede desarrollar los valores requeridos para el control interno e integrar el concepto de necesidades de control interno se completa a través de actividades o portadores de construcción de cultura corporativa. Por tanto, la cultura corporativa ayuda a cambiar el entorno de implementación del control interno.

La influencia de la cultura corporativa en el control interno

La función rectora de la cultura corporativa ayuda a que el control interno desempeñe un papel para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas. La cultura tiene un papel rector, unificando e integrando las ideas, formas de pensar y comportamientos de los empleados bajo la guía de los mismos valores y ética, de modo que la encarnación de los propios valores de los empleados y la realización de los objetivos de desarrollo empresarial. se puede lograr de forma orgánica.

La función reguladora de la cultura corporativa ayuda a que el control interno funcione como mecanismo para mejorar la eficiencia de la gestión. El control interno mejora la eficiencia de la producción y la gestión al dividir científicamente los procedimientos operativos, dividir razonablemente las responsabilidades laborales de cada puesto y mejorar los procesos de producción y gestión.