Deficiencias en la gestión financiera corporativa y medidas para fortalecerla Cómo fortalecer la gestión financiera corporativa |

Las deficiencias de la gestión financiera corporativa son 1. Falta de apoyo institucional sólido.

Las empresas son una parte importante de la economía socialista. Bajo la nueva forma, algunas empresas todavía utilizan modelos de gestión tradicionales sin sistemas de gestión innovadores, por lo que la eficiencia general de la empresa es muy baja. El sistema impone restricciones al comportamiento de varios departamentos de la empresa, especialmente para el departamento de gestión financiera con características especiales, y se necesita un sistema adecuado como garantía. En segundo lugar, también hay algunos gerentes de empresas que crean instituciones de gestión financiera de manera demasiado simple, a menudo ignorando fácilmente la importancia de las agencias reguladoras, lo que hace que la gestión financiera se convierta en una mera formalidad y no desempeñe un papel real.

2. Las decisiones de gestión financiera no son rigurosas

La gestión financiera es diferente a otros aspectos de la gestión corporativa. En una empresa, la planificación en este ámbito muchas veces no se tiene en cuenta a la hora de formular medidas para mejorar y perfeccionar diversas tareas de gestión. Esto no quiere decir que las empresas ignoren la gestión de la información financiera, sino que los directivos empresariales creen que esta parte está relativamente oculta y no es fácil discutirla abiertamente. Por tanto, esta actitud de la empresa llevará a algunos altos directivos a tomar decisiones basadas en sus deseos personales subjetivos a la hora de procesar información relevante, lo cual es arbitrario.

3. La información contable está muy oculta y es débil.

Durante mucho tiempo, las cuestiones de información financiera involucradas en las empresas no han sido abiertas y transparentes, y la autenticidad y equidad de la gestión financiera ha sido difícil de garantizar, lo que reducirá la eficiencia de la gestión financiera. Además, para buscar mayores intereses personales, algunas empresas evaden impuestos, falsifican información financiera y transmiten información errónea al mundo exterior. Además, el debilitamiento de la información contable también es una razón importante que restringe la eficiencia de la gestión financiera, que se debe principalmente a dos aspectos.

Por un lado, la calidad general de los administradores financieros es desigual y los errores de gestión financiera ocurren con frecuencia debido a la falta de calificaciones o reservas de conocimientos incompletas. En segundo lugar, los sistemas de información desempeñan un papel importante en la gestión financiera. un papel clave. Debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, se actualiza muy rápidamente. Sin embargo, las empresas no los actualizan ni los actualizan de manera proactiva. Si las cosas siguen así, inevitablemente se producirá una falta de autenticidad en la información contable.

Medidas para fortalecer la gestión financiera corporativa. Mejorar el sistema de gestión para garantizar la buena marcha de la gestión.

En el contexto del nuevo sistema contable, para evitar problemas frecuentes, se debe formular un sistema de gestión financiera sólido de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contabilidad, combinado con la cultura corporativa y los objetivos estratégicos. y garantizar que se pueda implementar en todos los aspectos. Sólo con el apoyo del sistema se podrá realizar todo el trabajo de gestión financiera de forma ordenada.

La gestión financiera es un proceso a largo plazo y los directivos empresariales no deben apresurarse para obtener resultados rápidos. Ante los problemas, deben explorar las causas esenciales y fortalecer las medidas de respuesta a los riesgos de manera oportuna. Al mismo tiempo, considerando las particularidades de la gestión financiera, es necesario establecer un sistema de supervisión para garantizar que su trabajo se pueda realizar de manera justa y fluida. Además, las empresas también deben aprender activamente de la excelente experiencia de los sistemas de gestión extranjeros y combinarlas con sus propias condiciones reales para mejorar el sistema de gestión.

2. Establecer objetivos de gestión financiera y maximizar los intereses corporativos.

En la actualidad, en el entorno de feroz competencia, si una empresa quiere ocupar un lugar, debe aclarar sus objetivos de gestión financiera para no desviarse del camino del desarrollo. El establecimiento de metas debe ser coherente con los objetivos de desarrollo sostenible de la economía. A partir de la situación real de la empresa, combinada con los requisitos y características del nuevo sistema contable, integramos racionalmente la información o los recursos involucrados en la gestión financiera para promover que la empresa busque los mejores intereses. Operaciones financieras, liquidez, supervisión de riesgos, etc. Todas estas son cuestiones importantes que deben tenerse en cuenta al establecer los objetivos de gestión financiera. Cualquier actividad de producción y operación de una empresa es inseparable de sus funciones. El establecimiento de objetivos de gestión financiera no sólo puede estandarizar el comportamiento de gestión financiera de la empresa, sino también sentar una base sólida para las futuras actividades de innovación científica y tecnológica de la empresa.

3. Cambiar los conceptos de gestión y mejorar la comprensión de la gestión financiera.

En el contexto del nuevo sistema contable, los conceptos de gestión financiera deben seguir el ritmo de los tiempos y seguir innovando. Sin embargo, en la actualidad, muchos administradores financieros tienen una comprensión relativamente unilateral de la gestión financiera. Creen que la gestión financiera es un simple registro de los ingresos y gastos de fondos y no han realizado una investigación en profundidad. Sumado a la influencia de gran alcance del pensamiento tradicional, algunas empresas conceden gran importancia a la gestión financiera implícita, lo que a menudo resulta en que la toma de decisiones se vea afectada por emociones subjetivas personales. Si las cosas siguen así, la eficiencia de la gestión financiera de las empresas seguirá estancada. Por tanto, los directivos de empresas deben comprender esto profundamente y fortalecer la gestión del trabajo financiero.

Para los gerentes financieros, es necesario cambiar las ideas de gestión, ampliar continuamente las funciones de gestión financiera, fortalecer la comunicación entre departamentos, obtener el estado financiero más reciente de manera oportuna y tomar decisiones científicas basadas en la situación real actual. de la empresa. Decisiones de gestión financiera. Al mismo tiempo, mediante la integración de toda la información, se pueden hacer ciertas predicciones sobre la gestión financiera, instando a las empresas a evitar riesgos de manera oportuna. Además, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gestión financiera se está desarrollando gradualmente hacia la informatización y la integración. Las empresas necesitan establecer y mejorar sistemas informáticos electrónicos para mantenerse al día y proporcionar una fuerte fuerza impulsora para el desarrollo de las empresas. . La gestión financiera es un trabajo sistemático que no puede separarse de la participación y la toma democrática de decisiones de todos los empleados de la empresa, promoviendo así el desarrollo a largo plazo de la empresa.

4. Establecer procedimientos para la toma de decisiones y mejorar continuamente el sistema de control de riesgos.

Debido al modelo de gestión empresarial poco científico, han surgido muchos problemas en la gestión financiera. Por lo tanto, las empresas deben establecer un conjunto de procedimientos científicos y completos para la toma de decisiones, con el apoyo de la tecnología de software y la tecnología de la información, para garantizar que los distintos departamentos y todo el personal puedan dividir claramente su trabajo y desempeñar sus funciones cuando enfrenten problemas, promoviendo así una gestión razonable. soluciones a los problemas. Con este fin, las empresas deben establecer una plataforma de información de gestión financiera para garantizar la apertura y transparencia de toda la información y proporcionar garantía de autenticidad para el desarrollo ordenado del trabajo futuro. Una vez que se descubre un problema, debemos seguir resueltamente los procedimientos, explorar la causa y formular medidas. Al mismo tiempo, también es indispensable un sistema de control de riesgos financieros que permita a las empresas responder activamente a diversos riesgos financieros y garantizar que ocupen una posición estable en la feroz competencia del mercado. 5. Reforzar la formación del talento para dar un respaldo fiable a las empresas. El nivel de calidad integral del personal de gestión financiera también es un factor importante que restringe la eficiencia de la gestión financiera corporativa. Por tanto, las empresas deben prestar más atención a los gestores financieros. Por un lado, para mejorar las habilidades profesionales de los directivos, las empresas pueden realizar periódicamente formación y gestión, y evaluar los resultados para mejorar la concienciación del personal. Al mismo tiempo, para aumentar el entusiasmo de la gestión financiera, también se pueden establecer algunos sistemas de recompensa y castigo para no sólo realizar el valor personal de los administradores financieros, sino también mejorar fundamentalmente la eficiencia laboral general; en segundo lugar, las empresas deben mejorar el empleo; estándares, implementar un reclutamiento abierto y transparente y establecer un sistema científico de capacitación de talentos, establecer un equipo de gestión financiera eficiente, atraer más talentos destacados para que se unan a él y brindar un sólido respaldo para el desarrollo sostenible de la empresa. Los propios administradores financieros deben tener un sentido de propiedad, aclarar sus derechos y obligaciones, enriquecerse constantemente, mejorar la ética profesional contable y contribuir al desarrollo corporativo.

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