¿Cuáles son los modelos de gestión de la cadena de suministro?
El concepto de cadena de suministro se desarrolla a partir del concepto de producción extendida, que prolonga y retrasa las actividades productivas de las empresas. ¿Cuáles son entonces los modelos de gestión de la cadena de suministro? ¡Echemos un vistazo!
Tres modelos comunes de gestión de la cadena de suministro
1 La era de la información promueve la cadena de suministro
Competencia intensificada, mayor incertidumbre del mercado y mayores expectativas de los clientes Factores como este han impulsó a todas las empresas de nodos a centrarse en la velocidad de producción y entrega flexibles. Adquiera datos de manera eficiente y en tiempo real, e impulse el trabajo de cada nodo en la cadena de suministro basándose en el manejo y el intercambio de datos.
2 Promover la cadena de suministro bajo el modelo tradicional
En el modelo tradicional, las predicciones de mercado de las empresas nodo en la cadena de suministro se basan en los "pedidos" de las empresas downstream, y Los "pedidos" son la cadena de suministro. La única información que se transmite. La retroalimentación de información también se refleja en "pedidos", y las necesidades reales del consultor se enviarán paso a paso a varios eslabones de la cadena de suministro en forma de "pedidos". Obviamente, la eficiencia operativa de este modelo de cadena de suministro suele ser muy baja.
3 Cadena de suministro push-pull
En términos generales, la cadena de suministro push-pull tiene una capacidad de respuesta deficiente, altos niveles de inventario y un alto riesgo de inventario obsoleto, largos plazos de entrega de pedidos y bajo servicio. pero tiene mayores economías de escala en transporte y manufactura. En términos generales, las cadenas de suministro pull tienen mejor capacidad de respuesta, niveles de inventario más bajos y menos riesgo de obsolescencia del inventario, tiempos de entrega de pedidos más cortos y niveles de servicio más altos, pero en comparación con las cadenas de suministro push, las economías de escala en el transporte y la fabricación en las cadenas de suministro pull son difíciles de lograr. lograr. Por lo tanto, generalmente se recomienda adoptar la cadena de suministro push en el entorno límite de la empresa, y es una buena opción adoptar la cadena de suministro push dentro de la empresa.
Pensando en el modelo de gestión de la cadena de suministro
1 Dos características del modelo de gestión de la cadena de suministro
La razón por la que surgió la industria de la gestión de la cadena de suministro es porque de la feroz competencia entre En el competitivo entorno del mercado, la división del trabajo es cada vez más detallada. Para centrarse en su propia experiencia, las empresas dejan vínculos no centrales a personas más profesionales. Se puede observar que las empresas de gestión de la cadena de suministro deben demostrar suficiente profesionalismo en esta profesión, que es la base de beneficios de la empresa y, por tanto, su sustento.
Para crear valor para el cliente, debemos satisfacer sus necesidades en la mayor medida posible y brindarles servicios completos y de alta calidad. Para lograr este objetivo, las empresas de la cadena de suministro deben estar familiarizadas con la industria en la que se encuentran sus clientes, incluyendo una serie de información como proveedores, precios de materias primas, conocimiento del producto, características de producción, etc. En definitiva, deben tener cierta experiencia en el área de especialización del cliente.
2 fuentes de ganancias
(1) Eficiencia operativa
Las empresas de gestión de la cadena de suministro pueden operar varios eslabones y nodos de la cadena de suministro de manera más profesional y eficiente, reducir costos y crear valor para los clientes, obteniendo así beneficios razonables.
② Adquisiciones centralizadas
Las empresas de gestión de la cadena de suministro tienen la oportunidad de comprar en grandes cantidades al prestar servicios a muchas empresas en la misma industria o en industrias similares. La reducción de costos que aporta la adquisición centralizada se ha convertido en una estrategia. fuente de ingresos para la empresa.
⑶Beneficios económicos
Obtener beneficios financieros a través del financiamiento de la cadena de suministro y el flujo de caja generado a partir de operaciones a gran escala, utilizando diferencias horarias e instrumentos financieros derivados es una fuente flexible de ganancias para las empresas de la cadena de suministro. .
Los tres modelos anteriores son los modelos de ganancias más importantes para las empresas de la cadena de suministro. Entre ellos, los modelos 1 y 2 son los modelos más básicos, confiables y sostenibles. En particular, el primer modelo representa la ganancia más importante. modelo para empresas de la cadena de suministro El nivel de gestión refleja la competitividad central de la empresa; el tercer modelo es el más popular en la realidad y es rápido y conveniente para obtener beneficios, pero aumenta los riesgos y hace que la empresa sea vulnerable. puede utilizarse como complemento del modelo de beneficios de la empresa y no debe ser la principal fuente de beneficios.
3 Varios juicios sobre el desarrollo futuro de la industria
(1) Rápido crecimiento del mercado
②Industrialización y especialización
⑶Desarrollo de la ocupación
⑷Escasez de recursos
(5) El sistema representa el nivel operativo.
(6) El talento es el núcleo de la competitividad.
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