Desafíos y contramedidas que enfrenta la gestión financiera corporativa
Los negocios son la base de la prosperidad de un país. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera y mejorar el nivel de gestión financiera son de gran importancia para mejorar la eficiencia de las empresas comerciales y promover el desarrollo saludable de las empresas comerciales. Por lo tanto, las empresas comerciales deben cambiar los conceptos tradicionales, adaptarse y promover la actual economía de redes y la revolución de la información, implementar un control dinámico sobre todo el proceso de gestión financiera, realizar una gestión financiera científica, sistemática y estandarizada y maximizar la eficacia de la gestión financiera. sentando una base sólida para el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa.
1. Desafíos realistas en la gestión financiera de las empresas comerciales
La industria terciaria es la dirección clave del desarrollo de nuestro país, y los negocios son la máxima prioridad. En la actualidad, las empresas comerciales se enfrentan a una feroz competencia en línea y fuera de línea, y los problemas de gestión financiera han obstaculizado el desarrollo de las empresas: (1) La falta de un sistema de gestión financiera. El sistema de gestión financiera y el mecanismo de supervisión de muchas empresas comerciales aún no son perfectos y los conceptos financieros de los administradores y contadores son débiles. Simplemente piensan que las finanzas son sólo contabilidad y que el control interno no es suficiente. (2) La función de gestión financiera es débil. ¿Existe alguna empresa comercial? ¿tiempo parcial? Debido a la situación, no hubo una separación razonable de puestos incompatibles, una presupuestación de fondos irrazonable y no hubo restricciones estrictas en la cuota de uso, lo que resultó en una desconexión entre el gasto real y el presupuesto. La gestión de activos fijos no está estandarizada y la asignación de activos no está en contacto con la gestión presupuestaria. (3) Es necesario mejorar la calidad del personal. Parte del personal financiero no se ha sometido a un estudio sistemático, carece de estándares profesionales, carece de una comprensión integral de las teorías de la gestión financiera, carece de innovación en el trabajo financiero y necesita mejorar su sentido de responsabilidad.
En segundo lugar, soluciones a los problemas de gestión financiera de las empresas comerciales
(1) Mejorar los sistemas de gestión financiera
Para lograr un desarrollo científico, estandarizado e innovador, las empresas comerciales deben Establezca científicamente objetivos de gestión financiera, mejore la gestión presupuestaria, los controles y equilibrios laborales, la aprobación de ingresos y gastos, la contabilidad de costos, la gestión de activos, la gestión de riesgos, la supervisión de auditorías y otros sistemas de gestión financiera, y optimice los procesos de gestión financiera. ¿ingreso? ¿gasto? ¿emitido? Optimizar y ajustar la estructura para asegurar la economía y eficacia del trabajo financiero. Las empresas deben establecer indicadores financieros como ingresos y gastos, ganancias, etc. en función de sus propias realidades operativas, y formular planes de implementación, incluidos métodos de implementación y planes de acción, y luego desglosar los indicadores y medidas capa por capa e implementarlos en cada una. departamento y cada nivel para construir un El sistema de responsabilidad financiera en todos los niveles sirve como base para la evaluación del desempeño de cada departamento responsable, recompensa lo bueno y castiga lo malo y motiva a todos los empleados a lograr los objetivos de gestión financiera. En este proceso, también es necesario establecer un sistema de gestión de la información, establecer mecanismos de presentación de información y mecanismos de inspección correspondientes y fortalecer la comunicación y el intercambio de información entre varios departamentos para que la gerencia pueda ajustar las estrategias comerciales de manera oportuna en función de los datos financieros.
(2) Fortalecer el trabajo contable básico
El personal financiero debe implementar concienzudamente las normas contables y los sistemas de gestión de contabilidad financiera, fortalecer el trabajo contable básico y aclarar los procedimientos de trabajo, los métodos contables y los problemas. métodos de resolución, a través de diversos canales, debemos hacer un buen trabajo en el manejo detallado de los temas contables, optimizar los procedimientos contables y asegurar que la contabilidad esté bien documentada y tenga reglas a seguir. Al mismo tiempo, implementamos una gestión presupuestaria integral, coordinamos la planificación y gestión de ingresos y gastos, aclaramos los estándares para diversos gastos de fondos, agregamos estados de flujo de efectivo, registramos los detalles del uso de fondos, perfeccionamos la contabilidad de ingresos y gastos y mejoramos la tasa de rotación de cuentas por cobrar. El personal financiero debe negarse a pagar tarifas que violen el sistema financiero. Las empresas deben preparar presupuestos de inversión en activos fijos basados en planes de desarrollo a mediano y largo plazo. Cada departamento debe establecer libros de contabilidad de gestión de activos, realizar la gestión y el mantenimiento diarios, aclarar las responsabilidades de la gestión de activos, asignar responsabilidades a departamentos e individuos y realizar inventarios periódicos de activos fijos. activos para garantizar que las cuentas sean coherentes, mejorar la sistematicidad, eficacia y economía de la gestión de activos.
(3) Mejorar la calidad del personal financiero
La clave de la gestión financiera radica en la ejecución La calidad, la capacidad y la ética profesional del personal financiero son la clave para mejorar la eficacia de la gestión. gestión financiera. Por lo tanto, las empresas comerciales deben fortalecer la construcción de equipos contables, fortalecer la revisión de las calificaciones del personal contable, atraer personal financiero de alta calidad y aclarar la división de responsabilidades. En el trabajo diario, es necesario fortalecer la gestión, educación y capacitación del personal financiero, incluyendo leyes y regulaciones, habilidades básicas, software financiero, ética profesional, conocimientos y habilidades, etc. , mejorar el sentido de responsabilidad del personal financiero y mejorar integralmente su calidad general. Las empresas deben formular incentivos, recompensas y castigos y sistemas de evaluación científicos y razonables, establecer indicadores de evaluación del desempeño, fortalecer la evaluación del desempeño laboral diario del personal financiero, los estándares ideológicos y morales y los efectos de la capacitación y el aprendizaje, y evitar el fraude y el mal uso de los fondos públicos. por el personal financiero; a través de un sistema razonable de recompensas y castigos para mejorar integralmente el entusiasmo y la iniciativa del personal financiero y mejorar la eficiencia del trabajo financiero.
(D) Fortalecer los controles internos.
El control interno es una parte importante de la gestión empresarial moderna. Las empresas comerciales deben establecer sistemas de control interno, incluidos sistemas de gestión presupuestaria, sistemas de aprobación de contratos, sistemas de aprobación de gastos, sistemas de contabilidad de costos, sistemas de equilibrio laboral, sistemas de gestión de facturas, sistemas de gestión de riesgos, sistemas de supervisión de auditorías, etc. , combinar eficazmente el control interno y la gestión de riesgos, construir un sistema integral de control de riesgos y establecer un mecanismo completo de recompensa y un mecanismo de controles y contrapesos. Movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de todos los empleados para participar en el control interno, crear un buen ambiente de control interno y garantizar la integridad, legalidad y autenticidad del trabajo financiero. Las empresas deben implementar una gestión presupuestaria integral y preparar presupuestos detallados para los precios de los productos, los costos, las ganancias de ventas, la escala de ventas, etc. Al mismo tiempo, construir un mecanismo de alerta financiera temprana, fortalecer el control de los indicadores de flujo de efectivo, garantizar flujos de capital claros y controlables, prevenir pérdidas de efectivo, pérdidas de inventario y deudas incobrables, y responder con prontitud cuando se produzcan advertencias de crisis financiera.
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