¿Qué estrategias competitivas suelen utilizar las empresas? ¿Cuáles son sus características, ventajas y desventajas?

1. Estrategia de liderazgo en costos

Es decir, mantener el costo de los propios productos o servicios por debajo de los de los competidores en la misma industria durante un tiempo. tiempo. Debido a la reducción de costos y al aumento de ganancias, las empresas pueden adoptar estrategias de precios bajos y las marcas serán más competitivas. Toyota es conocida por su búsqueda de la perfección. Sin embargo, para adaptarse a la competencia del mercado cada vez más feroz, Toyota también concede gran importancia a reducir los costes de fabricación de vehículos y hacer que sus productos sean más competitivos.

2. Estrategia de diferenciación de productos

Es decir, se deben realizar esfuerzos para que los productos y servicios ofrecidos sean únicos frente a productos o servicios similares. Según esta estrategia, el uso de la marca refleja plenamente la singularidad de la marca y la empresa determina su mercado objetivo y sus pasos estratégicos sobre esta base. Diversas formas de expresión, como imagen de marca única, funciones de producto únicas, servicios únicos, etc.

3. Estrategia de concentración

En otras palabras, las empresas determinan el alcance competitivo de una industria a través de la diferenciación en el mercado industrial, enfatizan las ventajas competitivas únicas de una industria y se centran en un mercado específico, o centrarse en un grupo de consumidores específico, es decir, las ventajas de las empresas de una industria específica para un mercado específico.

Las empresas reúnen diversos recursos para acelerar el desarrollo de la producción y las ventas de productos, permitiendo a las marcas tener influencia en un corto período de tiempo. Debido a la estrategia centralizada, las empresas están demasiado especializadas y su capacidad para resistir riesgos se debilita.

Datos ampliados:

Estrategia general

Porter cree que “cuando se determinan las fuerzas que afectan la competencia industrial y sus causas subyacentes, la máxima prioridad para las empresas es identificar fortalezas y debilidades en relación con el entorno industrial”. Sobre esta base, propuso una amplia gama de estrategias competitivas generales aplicables a empresas de cualquier naturaleza y tamaño.

1. Bajo coste

Ante un mercado enorme y numerosos consumidores, las empresas pueden considerar adoptar una estrategia de liderazgo en costes para establecer ventajas competitivas. La clave de esta estrategia es reducir los gastos promedio a través de economías de escala, mientras se logra la eficiencia del trabajo profesional a través de la producción en masa, reduciendo así los costos generales y posicionando los precios de los productos por debajo de los niveles de la industria, generando así una ventaja competitiva.

2. Estrategia de diferenciación

La empresa diseña productos únicos con conceptos únicos, tecnología avanzada, técnicas de construcción, fórmulas de materias primas novedosas y misteriosas y formas de servicio únicas. Incluso si el producto en sí no es único, puede establecer su propia imagen de marca única y lograr diferenciación a través de la publicidad y el empaque.

La estrategia de diferenciación se puede implementar en un mercado amplio o en un mercado estrecho. En un mercado estrecho, una estrategia de diferenciación se dirige a un pequeño número de consumidores con necesidades o preferencias especiales y, por lo tanto, se denomina estrategia de diferenciación enfocada.

Enciclopedia Baidu-Estrategia competitiva