Análisis de casos de ética profesional contable
Oh, no diré nada más.
Yo diría que desde un punto de vista psicológico, Steve es en realidad lo mismo que el CEO. El propio Steve sabía de esto y se lo informó al presidente. Entonces, ¿cuál es el objetivo de su informe? ¿Indulgencia si confiesas, severidad si te resistes? Dado que depende del presidente, éste también debe informar a la junta directiva.
1. Creo que según la ética profesional de los contadores, Steve no debería haber sacado la información contable de la empresa sin permiso desde el principio y guardarla en el maletín que traía cuando cazaba, y The el almacenamiento no es estricto, los bloqueos y contraseñas no están establecidos, por lo que la información se filtra.
Pero ¿cuáles son las consecuencias de la fuga de información? No es realmente serio. Es solo que Bob compró muchas acciones de la empresa. Pero si Bob no se lo cree, otros lo harán. Es solo que la asignación de recursos bursátiles está sesgada hacia Bob. Y si Bob no hubiera visto la contabilidad, ¿quién puede decir que no habría comprado las acciones de la empresa? Los fondos propios de Bob no representarán una gran proporción de la empresa y Bob no ha revelado esta información a otros. Por lo tanto, la compra y venta personal de acciones de la empresa por parte de Bob no tendrá un gran impacto en el precio de mercado de las acciones de la empresa y no tendrá el efecto de manipular el mercado de valores. La única consecuencia es que, como Bob obtuvo información privilegiada, obtuvo beneficios del aumento de los precios de las acciones que no necesariamente le pertenecían. Esta ganancia injusta fue donada a organizaciones benéficas después de la muerte de Bob. Por lo tanto, personalmente creo que aunque se filtre la información contable, las consecuencias no son graves. Aunque debe informarse desde la perspectiva de la ética profesional, el momento del informe es demasiado tarde y no tendrá ningún efecto sustancial a menos que Steve lo haga. despedido como lo hizo el presidente, no tendrá ningún impacto en la empresa. Toda la empresa sirve como advertencia.
Entonces, personalmente creo que Steve no puede informar este asunto al presidente.
2. No creo que fuera ético que Steve informara del asunto al presidente. Resulta que las consecuencias de la filtración de información no son graves y tienen poco impacto en la empresa. La intención original del informe de Steve era esperar que el presidente entendiera el asunto y lo mantuviera en secreto. Esta idea no es ética y equivale a intentar traspasar las propias responsabilidades al director ejecutivo.
3. En este caso, el valor de los secretos comerciales radica en el hecho de que el mercado no es completamente eficiente, por lo que las personas que pueden obtener información interna (es decir, secretos comerciales) que otros en el mercado no pueden obtener. obtener puede confiar en utilizar información privilegiada para obtener rendimientos superiores al promedio del mercado.
Manejo de secretos comerciales de la empresa:
En primer lugar, debemos establecer la correspondiente conciencia sobre el secreto comercial. Los documentos confidenciales no deben sacarse de la oficina a voluntad.
En segundo lugar, debe establecerse un correspondiente sistema de control interno que actúe como control interno de la adquisición de secretos comerciales. Una sola persona no puede obtener secretos comerciales completos.
En tercer lugar, se deben establecer mecanismos de prevención y compensación. Una vez que se filtren los secretos comerciales, ¿cómo remediará la empresa la situación?
En cuarto lugar, establecer el correspondiente mecanismo de sanción. Sancionar la divulgación de secretos comerciales.